【正文】 F、各種原材料進場復(fù)試報告；G、砼（砂漿）抗壓強試驗報告；H、鋼材焊接試驗報告；I、不合格品（項）的處理、記錄。本項目的安全管理將在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下按照GB/T19002標準，實行標準化、科學(xué)化管理，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實際特點，制訂標準化管理措施。、機、物不安全行為、狀態(tài)的控制為保證安全生產(chǎn)，杜絕事故的發(fā)生，我們將采取下列預(yù)防措施。安全防護技術(shù)措施詳見專項方案現(xiàn)場成立消防組織，組建義務(wù)消防隊，開展防火工作。對全員進行防火知識教育，經(jīng)常開展防火安全宣傳教育活動。針對辦公區(qū)、施工區(qū)、材料區(qū)及生活區(qū)不同特點，按五五制的原則，在不同區(qū)域配備消防器材，對木工棚，料場等重點放火區(qū)標牌，重點監(jiān)控，各總配電箱，分電箱配備1211專用滅火器材。對明火作業(yè)，電氣焊作業(yè)當日須開取動火證，采取防火措施，易燃、易爆材料要專人管理，限期存放在現(xiàn)場。在現(xiàn)場大門口處設(shè)警衛(wèi)室，晝夜派人值班，對出入人員和材料進行登記，并填寫值班記錄。各種貴重材料，小型工具每日回庫，庫門上銷。夜間組織護場巡邏隊，對整個施工現(xiàn)場巡視檢查。第八章 主要材料構(gòu)配件計劃根據(jù)施工圖預(yù)算書，編制材料構(gòu)配件計劃和運輸計劃。、水泥、磚、石子、樓板等根據(jù)施工圖預(yù)算，在進場前以對各種規(guī)格、數(shù)量做出詳細的材料分析服表，與甲方有關(guān)人員共同考察市場，進行采購，經(jīng)質(zhì)檢部門驗收后方可進入施工現(xiàn)場。強化項目管理，對采購部門實行月旬計劃報入制，隨時檢查材料備用量及計劃、采購、運輸情況，使原材料按期到達工地，對易耗大宗的材料保證有七天供應(yīng)量。遠程、大宗材料采用汽車運輸方式，當?shù)夭牧嫌猛侠瓩C運至施工現(xiàn)場。第九章 主要機械設(shè)備供應(yīng)計劃(1)對使用率較低的機械設(shè)備采取租賃等方式，以降低工程成本。如：裝載機等。(2)對運輸車輛，盡量采取廠家供貨方式，由供應(yīng)方來組織運輸工具，材料到場驗貨，即可節(jié)約費用，又可降低材料損耗。如鋼材、木材、水泥、磚、灰、砂、石等材料。第十章 勞動安排（圖見下圖）根據(jù)總公司員工素質(zhì)培養(yǎng)計劃，組織本項目技術(shù)工人在工閑時，進行技術(shù)教育及培訓(xùn)，在班前后進行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量、安全、文明施工交底總結(jié)，組織員工外出參觀、學(xué)習(xí)先進技術(shù)、新工藝等。、民工隊的選擇選擇社會信譽好、與我公司多年合作良好的社會技工參與工程建設(shè)，回快工程進度；對社會勞力進場前進行考核選擇。第十一章 文明施工我們通過開會、學(xué)習(xí)、講座、辦宣傳欄，黑板報、標語等多種形式，深入宣傳、動員，把創(chuàng)建文明工地活動變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。對在創(chuàng)建文明工地過程中涌現(xiàn)的好人好事要及時表彰、獎勵，對不良行為要及時進行處罰，以利于文明工地的創(chuàng)建。項目部決定把該工程建成一個省級文明工地。成立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)負責(zé)和生產(chǎn)隊長分片負責(zé)，專職質(zhì)檢員、安全員專項監(jiān)督，各班組長具體分工負責(zé)形成上下階梯組織，健全質(zhì)安保證體系，落實文明工地管理責(zé)任。根據(jù)公司里的經(jīng)營管理制度，項目部要建立健全施工管理、安全技術(shù)管理，質(zhì)量管理和治安處罰管理制度。、西、南、北四周砌筑圍墻，北側(cè)靠臨時道路設(shè)置5米大門，大門上側(cè)懸掛企業(yè)徽標，兩側(cè)懸掛工程標牌，“六牌一圖”上墻。，主道路采用灰土墊層10素混凝土面層，，主輔路從中心向兩側(cè)修建排水坡，由主排水溝自中向東西兩方向排水?，F(xiàn)場劃分為辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)實行封閉管理，各責(zé)任區(qū)樹立統(tǒng)一標牌，注明責(zé)任人，簽訂現(xiàn)場管理責(zé)任書，實行獎罰分明的目標管理。，要求磚成丁，磚石成方，鋼木材分類整齊碼放，原材、半成品分別放置，并懸掛明顯的規(guī)格、數(shù)量標志牌。，每日工完清場并每日填寫清運記錄。 已完分部分項隨時抽查，每項必須合格，優(yōu)良率達到60%以上。 走優(yōu)質(zhì)興業(yè)道路，靠優(yōu)質(zhì)高效和良好的事后服務(wù)樹立新形象。要切實健全項質(zhì)量管理制度，明確目標責(zé)任到人，從原材料的采購，保管到使用，要從管理人員到施工操作人員要層層把質(zhì)量關(guān)，抓好交底檢查，驗收堅持“三檢”，健全各項保證資料，施工人員要嚴格按規(guī)范作業(yè)，上道工序不好不轉(zhuǎn)入下道工序，工完成的分部（分項）工程必須達到優(yōu)良。 ，減少損耗，降低成本。 ，每月對各種機械進行一次統(tǒng)一檢修，上油保養(yǎng)，同機械操作人訂立操作、保養(yǎng)責(zé)任書，保證機械良好運行。實行出門制度，材料進場須持工長、材料員簽字的材料清單，項目經(jīng)理部每月匯總查對，廢舊材料員負責(zé)回收，充分利用。料區(qū)、庫房內(nèi)各種材料分類碼放整齊，各種油料專庫存放，材料臺賬記錄真實明白。七、墻面涂料、地面硬化，桌椅齊全完好。、室外整潔，一人一床，一燈一線，有健全的管理，住宿人員名單由各項目工長負責(zé)落實。住宿人員應(yīng)自覺維護集體衛(wèi)生，每日有值日清掃衛(wèi)生人員，違者處以罰款。，符合防疫標準。（1）炊事人員應(yīng)有健康證，并做定期的體檢。（2）鍋臺處應(yīng)用瓷磚鑲貼，便于清理。（3）生熟食品分類儲存，備有冰箱和普通消毒設(shè)備，每日有保證職工所需營養(yǎng)的菜單。（4）有防“四害”措施。（5）現(xiàn)場生活用水應(yīng)充足，飲用水為開水并設(shè)立飲水臺。（1）施工區(qū)、料區(qū)要細分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，簽訂衛(wèi)生獎罰制度。（2）辦公區(qū)指派專人負責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生管理，保證窗明幾凈。（3）生活區(qū)采用磚砌房，項目部設(shè)一名專職管理員，訂立衛(wèi)生管理制度，嚴格進行衛(wèi)生管理。（4）宿舍每間宿舍一名負責(zé)人，負責(zé)組織每日對宿舍的清掃。（5）食堂兩證齊全，伙房采用瓷磚內(nèi)墻，水泥地面，炊具干凈，衛(wèi)生，嚴格食品衛(wèi)生管理制度。（6）廁所內(nèi)外抹灰，內(nèi)設(shè)涂料措施，專人管理，專人清掃，施工現(xiàn)場有專人管理，每日清掃。對現(xiàn)場職工、民工及時定期進行文明教育、法制教育、安全防火教育和組織經(jīng)常性學(xué)習(xí)，由項目經(jīng)理召集安全員作好記錄。同相關(guān)單位簽訂治安、防火協(xié)議，配置消防設(shè)備，落實到各班級，各具體人員。各工種要有創(chuàng)文明施工措施。進入工地應(yīng)講文明、講衛(wèi)生，遵守工地衛(wèi)生規(guī)定，用文明語言，不赤身光腳，穿拖鞋進入作業(yè)區(qū)。為使整個現(xiàn)場規(guī)范化，統(tǒng)一化，本項目部實行由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各施工組的施工現(xiàn)場文明安全管理，則經(jīng)理部貧富員負責(zé)現(xiàn)場文明的直接領(lǐng)導(dǎo)，將制訂出統(tǒng)一標準，規(guī)定，措施及落實方法，各項目部開展實施，安全員對整個現(xiàn)場予以安全監(jiān)督與檢查，每周組織專題會講評，同時開展競賽，每月組織一次聯(lián)合檢查，按八項管理予以評分，對優(yōu)秀予以表揚，落后者予以批評，在竣工后累積計分情況優(yōu)罰劣，以現(xiàn)場文明安全管理。 39 / 39