【正文】 足防雨防潮和防洪的物資。（2）成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，組成以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，確保隨時(shí)組織人員進(jìn)入防洪搶險(xiǎn)狀態(tài)。制定防汛計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案。（3）現(xiàn)場中小型機(jī)具加設(shè)防雨罩或搭設(shè)防雨棚。閘箱漏電接地應(yīng)靈敏有效，經(jīng)常檢查線路絕緣情況。（4）鋼筋鋼管等金屬材料應(yīng)墊起堆放。（5）場內(nèi)做混凝土施工道路，道路兩側(cè)設(shè)置排水溝，場內(nèi)施工場地地面用混凝土硬化。（6）沿基坑周邊設(shè)置擋水墻，防止雨水大量流入基坑，在基坑集水井內(nèi)設(shè)置水泵，將積水抽至地面。（7）加強(qiáng)天氣預(yù)報(bào)工作，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。（8）進(jìn)行大面積混凝土澆筑前，要準(zhǔn)確掌握天氣預(yù)報(bào)，避免澆筑時(shí)遇大雨?，F(xiàn)場準(zhǔn)備充足防雨材料，以備澆筑時(shí)突然遇雨進(jìn)行覆蓋。（9）模板隔離劑涂刷后遇雨應(yīng)覆蓋塑料布，以防隔離層被雨水沖掉。（10）雨期施工期間應(yīng)加強(qiáng)防風(fēng)緊固措施，大模板等物品停放，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行防風(fēng)固定。（11）鋼筋裝卸、運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)注意保持鋼筋清潔。鋼筋裝卸時(shí)下面加墊木方，盡量避免鋼筋被泥漿污染。（12）現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹文明施工要求，所有人員進(jìn)入鋼筋綁扎區(qū)域，必須將鞋底污物清理干凈。（13）雨后鋼筋視情況進(jìn)行防銹處理，不得把銹蝕的鋼筋用于結(jié)構(gòu)上。 具體詳見《雨期施工方案》。7主要施工管理計(jì)劃 制定不同施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)本工程施工進(jìn)度總目標(biāo)為2012年7月1日開工，2012年11月6日竣工，總工期130天左右 為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將總目標(biāo)分解為4個(gè)階段目標(biāo)，以階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度總目標(biāo)分解表序號階段目標(biāo)起止時(shí)間1地下結(jié)構(gòu)部分施工2地上結(jié)構(gòu)部分施工3屋面工程施工 建立完善的項(xiàng)目施工進(jìn)度組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的組織管理體系，配合專業(yè)施工技術(shù)管理人員組成堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，以最大限度滿足工程的需要。明確職責(zé)，嚴(yán)格崗位職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威信，發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力做好工作。 建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃保證體系本工程的計(jì)劃體系以日、周、月和總控計(jì)劃四個(gè)層次構(gòu)成工期計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上制定專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃等一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，室進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 控制進(jìn)度計(jì)劃的分級與編制制定三級控制保證計(jì)劃，根據(jù)總控計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，環(huán)環(huán)相扣實(shí)行以日保周、周保月、月?？偪赜?jì)劃的管理方式。 人、財(cái)、物的保障針對本工程的特點(diǎn)，利用我公司勞動(dòng)力資源豐富的優(yōu)勢（勞動(dòng)力70%為公司自有），選派有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)場施工，從數(shù)量、素質(zhì)上予以保證。加強(qiáng)勞動(dòng)力調(diào)度，確保本工程的勞動(dòng)力需要（最多時(shí)安排400人以上）。合理安排勞動(dòng)力，組織立體交叉施工，充分利用時(shí)間、空間，充分利用作業(yè)面。本工程實(shí)行?？顚Ｓ弥贫龋瑢I(yè)主撥付的工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款，做到?？顚Ｓ谩８鶕?jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃，充分保證材料及時(shí)入場，確保本工程進(jìn)度的完成。如果出現(xiàn)特殊情況，必要時(shí)可動(dòng)用公司的流動(dòng)資金來保證工程連續(xù)施工。合理安排機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)程度，提高工作效率。本工程設(shè)塔吊兩臺，用于模板、鋼筋的垂直運(yùn)輸，混凝土地泵兩臺，用于混凝土的垂直運(yùn)輸，主體結(jié)構(gòu)施工電梯兩臺，用于人員、材料等的運(yùn)輸。 各項(xiàng)管理制度的保障項(xiàng)目部制定一系列現(xiàn)場管理制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，成品保護(hù)制度，施工機(jī)械設(shè)備維修制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場平衡制度等。 建立例會制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，項(xiàng)目部將建立如下的會議制度：每周召開一次項(xiàng)目部生產(chǎn)例會，總結(jié)本周計(jì)劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；每周參加一次由業(yè)主主持的業(yè)主,設(shè)計(jì),監(jiān)理,總包四方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題及時(shí)解決。 根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場施工平面布置管理 根據(jù)基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場施工平面圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置，各階段大型機(jī)械的布置，各階段材料堆放場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購，設(shè)備訂貨，資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。 技術(shù)工藝的保障 合理劃分施工流水段，組織均衡流水施工，充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，在保證施工安全和質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織各專業(yè)的立體交叉作業(yè)。“方案先行，樣板引路”，本工程將按照方案編制計(jì)劃，及時(shí)編制詳細(xì)的且有針對性的施工方案和可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊并按期保質(zhì)的完成。 采用先進(jìn)的施工技術(shù)積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，從科技含量上爭取工期的縮短。本工程鋼筋連接采用電渣壓力焊，直螺紋連接等施工技術(shù)；主體結(jié)構(gòu)模板采用鋼模板，減少抹灰量；混凝土采用泵送工藝，解決了混凝土的水平和垂直運(yùn)輸，且在澆筑時(shí)設(shè)置混凝土布料機(jī)，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快混凝土澆筑速度。 采用經(jīng)濟(jì)手段，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性 完善競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，把工期效率和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)加班加點(diǎn)，采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性。為保證工程有計(jì)劃均衡連續(xù)有節(jié)奏的盡快完成，應(yīng)增加適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，采用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施穩(wěn)定勞動(dòng)力。 加大獎(jiǎng)罰力度，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)分包方及材料供應(yīng)商簽定合同，加大工期和材料延誤處罰力度，促使其按期提前完成。 采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行合同工期。 2 加強(qiáng)對施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理 在施工過程中，影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素較多，如，施工條件（氣候、地質(zhì)等）的改變、材料、設(shè)計(jì)變更等，因此，在執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況的變化，調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃，采取必要的進(jìn)度糾偏措施，如，在施工順序允許的情況下，調(diào)整工序，改變施工方法及制定組織措施等。 加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)的為業(yè)主服務(wù) 項(xiàng)目部將從大局出發(fā)，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，協(xié)助完成各獨(dú)立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各獨(dú)立承包商之間建立良好的合作關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 在施工過程中，設(shè)置對外聯(lián)絡(luò)辦公室，加強(qiáng)與政府及相關(guān)部門社會各方面的協(xié)調(diào)，取得他們的支持。 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量總目標(biāo)（1）單位工程質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格等級（2）質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)某市“建筑杯” 質(zhì)量目標(biāo)分解（1）分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)秀率90%以上。（2）分部工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)秀率85%以上。（3）單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收符合有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，一次交驗(yàn)合格率100%。 質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)分解（1）施工項(xiàng)目管理評價(jià)等級：精。（2）土建工程評價(jià)等級：精。（3）工程資料評價(jià)等級：精。 質(zhì)量管理措施 建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量部、技術(shù)部、各專業(yè)工長、施工班組的專職質(zhì)檢員組成，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)對工程分部、分項(xiàng)工序有質(zhì)量否決權(quán) 項(xiàng)目各部門質(zhì)量職責(zé)（略） 認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，大力推行“一案三工序”管理措施 ，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動(dòng)，全面推陳出新，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 建立一套行之有效的質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量活動(dòng)日制每周進(jìn)行一次質(zhì)量活動(dòng)日。在當(dāng)天組織質(zhì)量專題會，實(shí)行質(zhì)量連檢、評比。（2）質(zhì)量分析制由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭召開質(zhì)量分析會，例如，在每一層鋼筋綁扎、支模、混凝土澆筑、拆模后進(jìn)行本層的質(zhì)量總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，認(rèn)真組織召開質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量原因，以利于下一步整改。（3）質(zhì)量否決制堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制，管理人員所負(fù)責(zé)質(zhì)量方面出了問題，扣發(fā)獎(jiǎng)金；施工分項(xiàng)沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不予撥付工程款，工程量不得確認(rèn)；質(zhì)量不好，不得施工。（4）堅(jiān)持樣板制 全面推行樣板制。對各分項(xiàng)工程，都實(shí)行樣板引路制度，明確質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)一操作要求。要求所有工序施工前必須先做樣板，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行工序的大面積施工。（5）堅(jiān)持掛牌制 對現(xiàn)場操作人員，采取掛牌施工。標(biāo)牌標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域，現(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。現(xiàn)場作業(yè)面懸掛施工交底標(biāo)識，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便的對照交底，從而保證施工質(zhì)量。（6）堅(jiān)持三檢制 各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，每道工序都要堅(jiān)持自檢、互檢、專檢，否則不得進(jìn)行下道工序施工。（7）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制 根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定獎(jiǎng)罰制度。在施工過程中，按照雙方約定的合同條款執(zhí)行，做到獎(jiǎng)罰分明。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使施工人員進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做的更精細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的質(zhì)量問題發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的質(zhì)量問題。（8）堅(jiān)持成品保護(hù)制度 對易破損、破壞的工程成品、半成品或設(shè)備、器具采取相應(yīng)保護(hù)措施，安排專人負(fù)責(zé)，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，做好成品保護(hù)工作。（9）堅(jiān)持方案先行制每項(xiàng)工作必須有實(shí)用有效的書面技術(shù)措施，否則不得施工。（10）堅(jiān)持合格證制 所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。（11）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化制 對工藝做法、日常工作程序要形成標(biāo)準(zhǔn)化，人人按標(biāo)準(zhǔn)。（12）堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)管理知根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)，由項(xiàng)目部編制詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定階段目標(biāo)及分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)控制方法，確保質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建立技術(shù)管理責(zé)任制，明確職責(zé)與分工 建立健全項(xiàng)目部的技術(shù)管理體系與規(guī)章制度。建立技術(shù)管理責(zé)任制，明確項(xiàng)目部各類技術(shù)人員崗位和職責(zé)，把技術(shù)責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)崗位，各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)專業(yè)工種，通過強(qiáng)化技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量和降低工程成本，提高技術(shù)管理水平。 堅(jiān)持圖紙內(nèi)審制 在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)管理人員進(jìn)行圖紙內(nèi)審，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總，在圖紙會審中提出。 學(xué)規(guī)范 組織項(xiàng)目部管理人員定期學(xué)習(xí)施工規(guī)范，深刻領(lǐng)悟規(guī)范，定期舉行學(xué)規(guī)范知識競賽。 編制施工方案 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制分部分項(xiàng)工程方案，每道工序都堅(jiān)持方案先行，組織各主要管理人員進(jìn)行討論協(xié)商，共同制定合理有效而有實(shí)際的施工方案，堅(jiān)持執(zhí)行方案逐級審核、審批、更改和檢查的制度。 技術(shù)交底 認(rèn)真編制各類技術(shù)交底，組織施工隊(duì)及內(nèi)部管理人進(jìn)行技術(shù)交底會。工序開工前，對操作人員作好技術(shù)交底，并履行好簽字手續(xù)，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病應(yīng)預(yù)先制定有效的預(yù)防措施。 工序開展前，組織施工隊(duì)及內(nèi)部管理人員進(jìn)行技術(shù)交底會。 試驗(yàn)管理（1）項(xiàng)目部設(shè)專職試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作。（2）編制試驗(yàn)計(jì)劃，按照試驗(yàn)計(jì)劃做好原材料及施工試驗(yàn)的試驗(yàn)取樣工作。（3）貫徹原材料先試驗(yàn)后使用的原則，凡規(guī)范規(guī)定進(jìn)場復(fù)試的材料（如鋼筋、水泥、防水材料等原材料），須經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)量管理。（4）施工試驗(yàn)應(yīng)貫徹上道工序必須試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)試驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下道工序。 物資管理 根據(jù)公司物資《采購手冊》，項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并對所有進(jìn)場物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和控制。所有進(jìn)場物資（包括分包單位自行采購的）必須隨材料進(jìn)場向總包方提供質(zhì)量證明資料，對需要做復(fù)試的原材料，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)。 加強(qiáng)加工訂貨管理 技術(shù)部編制加工訂貨計(jì)劃，組織加工訂貨小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)內(nèi)外加工訂貨和翻樣工作，加強(qiáng)加工訂貨復(fù)驗(yàn)工作。 工程資料及圖紙管理（1）工程資料及圖紙管理將按照《建筑工程資料管理規(guī)程》的要求收集、整理和編制。工程資料的形成、收集和整理采用計(jì)算機(jī)管理，各部室配置電腦聯(lián)網(wǎng)，確保其高效性、準(zhǔn)確性。（2）工程資料管理工作，實(shí)行項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，建立健全各專業(yè)工程師施工資料管理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和移交。（3）分包單位的資料由分包單位負(fù)責(zé)收集、整理，項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前將資料腳總包方，由總包方匯總后交業(yè)主。（4）圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識。（5）設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上，做到和施工同步，做到工程竣工前竣工圖紙基本完成。 根據(jù)工程實(shí)際情況，積極推廣“四新”技術(shù)（1）標(biāo)準(zhǔn)層墻體模板采用鋼模板，運(yùn)用清水混凝土模板技術(shù)進(jìn)行混凝土結(jié)構(gòu)施工，減少或消除抹灰工序，加快工程進(jìn)度。（2）鋼筋接頭采用電渣壓力焊和滾壓直螺紋連接技術(shù)，保證施工質(zhì)量，提高工效，降低成本。（3）采用預(yù)拌混凝土泵送工藝，解決了混凝土的水平和垂直運(yùn)輸，且在澆筑時(shí)設(shè)置混凝土布料機(jī)，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快了混凝土澆筑速度。 計(jì)算機(jī)輔助管理 本工程技術(shù)部、預(yù)算部、工程部、機(jī)電部配置計(jì)算機(jī)，并與公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高工作效率。 資源保障措施 制定項(xiàng)目部管理層和勞務(wù)層的質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量教育和技能培訓(xùn)，確保從事影響工程質(zhì)量的人員能夠勝任相關(guān)工作。 編制本工程施工所需的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和測量器具設(shè)備清單，并制定檢測計(jì)劃，確保器具處于良好的使用狀態(tài)和在有效期內(nèi)使用。 制定主要合格材料和設(shè)備采購供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立材料和設(shè)備采購供應(yīng)名冊，工程所需材料和設(shè)備從合格的分供應(yīng)商名冊中選擇。 建立主要分項(xiàng)工程質(zhì)量管理控制點(diǎn) 本工程的主要分項(xiàng)工程有：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、砌體砌筑工程和測量工程，應(yīng)在各分項(xiàng)工程的關(guān)鍵部位建立質(zhì)量管理控制點(diǎn)，并對重點(diǎn)工序制定質(zhì)量過程流程圖和工序質(zhì)量