【導讀】師傅維修費400元整（兩次）；成投產(chǎn)以來第一次大規(guī)模維修活動，受到公司高度重視。搏，圓滿完成了大修計劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進行奠定了堅實。的硬件設施基礎，提供了可靠的設備保障。此次大修涉及維修部位多，設備情況復雜，重點清理部位指定專人清理，明確清理標準，規(guī)定完成時限，提前做好安全防范用具、防暑用品、藥品的領取發(fā)放，軸器由于長期運轉，連接緊密，公司現(xiàn)有器具不足以對其實施拆卸，為此，維修領導小組決。督，嚴查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效。杜絕了安全事故隱患，為大修營造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。宣傳報道人員深入一線收集。在完成任務中，他們高姿態(tài)服從上級分配，高標準嚴格自。休息時間，加班加點協(xié)助維修開展工作，感動和影響了所有員工。連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無怨言。可以說，在整個大修期間，x車間廣大干部職工都以實

　　

【正文】 行路局及段上的安全管理規(guī)定。 三、認真學習所有安全操作規(guī)程。 23 四、配合工長把好安全關。 五、每天班前必須講安全事項。 六、做好本工區(qū)的交通安全工作。 七、做好本工區(qū)人身、消防、用電、保衛(wèi)、衛(wèi)生的安全管理工作。 八、做好本 工區(qū)的防疫工作。 九、認真做好各項記錄。 十、堅持每周對地下空間進行一次檢查，有記錄。十 一、做好本職工作。 綜合維修工崗位職責維修電工崗位職責 嚴格遵守各項規(guī)章制度，服從領導安排，除完成日常維修任務外，有計劃地承擔其它工作任務； 24 努力學習技術，熟練掌握強弱電設備，工作原理及實操作與維修保養(yǎng)； 執(zhí)行所管轄設備檢修計劃，按時按量完成，并填好記錄表； 積極配合維修班長工作，出現(xiàn)故障時 20 分鐘趕到現(xiàn)場； 嚴格執(zhí)行設備管理制度，做好交接班工作； 交班時發(fā)生故障，上班必須協(xié)同下班工作，排除故障后才能離去； 在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，應及時進行處理，處理不了的應做好記錄，不得隱瞞故障現(xiàn)象； 做好值班室清潔工作，填好工作記錄表； 完成領導交辦的其它工作。 水道工崗位職責 嚴格遵守各項規(guī)章制度，服從領導安排，除完成日常維修任務外，有計劃地承擔其它工作任務； 努力學習技術，熟練掌握上下水及供暖設備，工作原理 25 及實操作與維修保養(yǎng)； 執(zhí)行所管轄設備檢修計劃，按時按量完成，并填好記錄表； 積極配合維修主管工作，出現(xiàn)故障時 20 分鐘趕到現(xiàn)場； 嚴格執(zhí)行設備管理制度，做好交接班工作； 交班時發(fā)生故障，上班必須協(xié)同下班工作，排除故障后才能離去； 在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，應及時進行處理，處理不了的應做好記錄，不得隱瞞故障現(xiàn)象； 做好值班室清潔工作，填好工作記錄表； 完成領導交辦的其它工作。 其它維修人員崗位職責 熟悉住宅區(qū)各類房屋、設備、設施的基本情況、特點； 加強學習各專業(yè)知識，具備熟練的工作技能； 嚴格按操作規(guī)程和安全要求進行工作； 26 加強巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的及時報告； 愛護工具，保護公共財產(chǎn)不受損失； 及時、妥善完成業(yè)主報修； 完成上級交辦其它工作； 按規(guī)定時間到達班組，聽取維修主管布置的工作； 認真填寫各項記錄。 值班人員崗責與工作標準 值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗、串崗。 值班電話為工作電話，不得長時間占用電話聊天，不得 27 打私人電話。 每班必須按規(guī)定時間及范圍巡檢所轄設備，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，并認真填寫設備運行及巡檢記錄，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備隱患。 須按計劃及領導之安排做好設備日常保養(yǎng)和維修。如有較大故障，值 班人員無力處理時，應立即報告上級領班。 值班人員用餐時，必須輪換進行，必須保持值班室內(nèi)有人值班。 值班人員必須每班打掃值班范圍內(nèi)之衛(wèi)生，每班一次，清潔地面、窗臺、門窗、設備表面等所有產(chǎn)生積塵之處，隨時保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生。 28 第五篇：輔助車間設備維修質(zhì)量管理辦法 輔助車間設備維修質(zhì)量管理辦法 一、目的 為規(guī)范輔助維修車間設備大修流程，加強設備大修質(zhì)量控制，早日實現(xiàn)專業(yè)化維修，切實提升設備大修的質(zhì)量，特制定本辦法。 二、適用范圍 本管理辦法適用于輔助車間全部設備維修工作。 三、組織機構 輔助車間主管是設備維修質(zhì)量管理工作的第一領導者、管理者和責任者，全面負責維修質(zhì)量管理工作。 輔助車間副主管是設備維修質(zhì)量管理工作的常務領導。 輔助車間技術組負責設備維修質(zhì)量的直接管理和考核。 各班組負責人擔任本班組所承擔設備維修工作的直接質(zhì)量責任人。 四、維修質(zhì)量控制體系 大項修設備的入廠檢驗與出廠驗收，都必須以圖像資料保存原始記錄，特別是關鍵部位和改造部位；對于使用單位提出的技術改造，必須由公司設備管理中心下委托書，中心領導審批后，方可執(zhí)行。 設備大項修都必須有檢修方案，方案要結合入井調(diào)研與入廠檢驗等相關信息來編寫，特別要填寫清楚使用舊件及自制件利用情況，特別澄清公司設備管理中心要求技改的項目，同時對于可能存在的隱患及注意事項要交代清楚，方案要報中心審批，嚴格按照批準的 1 方案執(zhí)行。 各維修部門要嚴格按照大修工藝標準與質(zhì)量控制標準，規(guī)范操作，正常大項修禁止使用不合格件及未經(jīng)批準的自制件，在配件短缺或工期緊張的情況下若使用，要以書面報告的形式報中心領導，未經(jīng)審批設備不得出廠。 各維修部門的質(zhì)檢人員要對照設備大修的工藝流程、大修方案、大修 標準，利用已經(jīng)形成的質(zhì)量控制體系的各種表格，詳細記錄填寫每臺設備大項修的相關信息。對設備大修過程控制中及出廠驗收時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知單，整改后要進行復檢。 凡入廠的設備，無論是否已下委托，都必須組織驗收，并做好驗收記錄，對于驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要以書面形式上報中心。尤其是短缺件，更要在第一時間上報，為組織供應配件留出時間。 各維修部門若在所修設備的關鍵部位使用國產(chǎn)化件或自制件，必須履行簽字程序，即有公司設備管理中心、中心分管領導的簽字。對于每臺出廠的設備，若因配件短缺、工期緊張、都要列出可 能出現(xiàn)的隱患或問題，呈報公司設備管理中心審批。特別是項修設備、直搬設備或工期很緊的搶修設備。 各維修部門所承修的大、項修設備及大型部件，必須由部門主管或質(zhì)檢員把關簽字后才能給班組結算工時。 符合出廠條件的設備及大型部件，必須由公司設備管理中心、使用單位和中心相關人員共同驗收簽字，填寫驗收報告報中心領導最后審批后，方可出廠。 2 每臺經(jīng)驗收合格符合出廠條件的設備及大型部件，都必須掛“出廠合格證”，內(nèi)容要包括：設備名稱及型號、編碼、來源、維修類別、維修部門、責任人、質(zhì)檢員、出廠日期等。 各維修部門將每 臺出廠設備的驗收情況，于設備出廠后的第二天以電子文檔形式向分管領導匯報。 各維修部門要認真分析總結所修設備出現(xiàn)的質(zhì)量事故發(fā)生的原因，和解決質(zhì)量問題的措施辦法，不斷完善所承修設備的關鍵質(zhì)量控制標準。 1對于不認真履行職責，而導致設備出廠后出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，要對相關人員進行嚴肅處理。因部門主管、質(zhì)檢員管理檢查不到位或把關不嚴，而導致設備出廠后出現(xiàn)質(zhì)量事故，屬一般事故的，分別處罰部門主管 200 元、質(zhì)檢員 100 元；屬較大質(zhì)量事故的，處罰部門主管、部門副主管、質(zhì)檢員各 800 元、 500 元、 300 元；屬重大質(zhì)量 事故的，處罰部門主管、部門副主管、質(zhì)檢員各 1000 元、 800 元、 500 元，部門當月績效工資總額下浮 10%，并取消部門主管、部門副主管、質(zhì)量監(jiān)督員當年評先的資格。 1輔助車間按月進行維修質(zhì)量考核，具體考核辦法按《井工設備維修中心維修質(zhì)量考核實施細則》執(zhí)行。同時，車間進一步細化中心考核細則，在車間內(nèi)部按月實施動態(tài)檢查考核，每季度要對各部的質(zhì)量控制進行分析、評比，年終進行總評，獎優(yōu)罰劣。