維修車間年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告-資料下載頁
2025-05-18 11:10本頁面
【正文】 原則，破除干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的消極態(tài)度，迫使員工提高自己的責(zé)任心。 切實(shí)抓好全體人員的和和職業(yè)技能的培訓(xùn)，做到一專多能，為公司的下一步發(fā)展奠定專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在下一步的工作中，制定員工定崗激勵(lì) 機(jī)制，讓有能力的人有更多的收入，以提高員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性和工作責(zé)任心。 維修車間年度總結(jié)報(bào)告 5 一年來我車間在公司及分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以服務(wù)汾酒生產(chǎn)為宗旨，加強(qiáng)抓好我車間各班組的內(nèi)部管理，做好與酒班、成裝、大曲等單位的維修與協(xié)調(diào)配合，保證了汾酒、大曲生產(chǎn)順利進(jìn)行。較好的完成了分廠全年交給我們的各項(xiàng)維修任務(wù)和其它相關(guān)任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下： 1. 本年度機(jī)械設(shè)備完好率 98%，用戶滿意度 99%。 2. 違紀(jì)操作為零，事故為零 。 3. 巡檢自查率提高 36%。 4. 節(jié)能降耗 10%。 5. 提高 維修技術(shù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) 。 具體工作為： 一、以人為本，抓好職工隊(duì)伍建設(shè) 1. 首先完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工行為 。 2. 勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn) 。 3. 加強(qiáng)內(nèi)部工作的檢查與考核 。 4. 了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定解決職工思想問題的方法 。 5. 進(jìn)一步完善備件、設(shè)備，消耗記錄管理，為汾酒生產(chǎn)和效益服務(wù) 。 二、抓安全注重現(xiàn)場(chǎng)管理，治理隱患，防范事故 一年來我車間全員動(dòng)員，加大安全力度，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，有效防范生產(chǎn)安全事故。全年組織安全學(xué)習(xí) 18 次，利用板報(bào) 48 期，開展了貼近工作，貼近崗位實(shí)際的和競(jìng)賽活動(dòng)，收集典型事例 123 起，組織員工觀看學(xué)習(xí)。車間每月 28 號(hào)按時(shí)召開安全例會(huì)，積極宣傳安全第 一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)現(xiàn) 場(chǎng)查違、查亂操作，糾違、治違的力度，把工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，牢固樹立工作在現(xiàn)場(chǎng)管理在現(xiàn)場(chǎng)的理念。對(duì)違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，潛移默化地提高了安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不留死角消除隱患，真正做到安全有 針對(duì)性和可操作性。 三、確保汾酒生產(chǎn)，提高服務(wù)意識(shí) 為了更好地保證生產(chǎn)，教育員工樹立吃苦意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和黨員的積極性，一年中加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間勞動(dòng)紀(jì)律，牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，嚴(yán)格執(zhí)行分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，責(zé)任到人，把班前檢查落到實(shí)處，做到了提前檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一年來組織員工觀看維修技能錄像 6 次，安全圖書、報(bào)紙 1800 余冊(cè)，板報(bào) 48 期，維修攪拌 26 臺(tái)，大修冷散機(jī) 3 臺(tái)，污水站離心泵 6 臺(tái)，維修老化管網(wǎng)一千多米，改造大曲回水，加設(shè)循環(huán)閥門，有效杜 絕了跑、冒、滴、漏。電柜 除塵 12 次，加設(shè)接地線，更換電纜，實(shí)行了每月對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查維護(hù)設(shè)備，達(dá)到了保證生產(chǎn)和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率完好的目的。 四、重效益，注重節(jié)能降耗 我車間深刻領(lǐng)會(huì)公司節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)分廠從一條螺絲，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片做起的號(hào)召，全員參與，在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，降低損耗，充分利用強(qiáng)化維修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。利用廢舊鋼管，閥門拆配，彎頭等可用件進(jìn)行再利用，比去年同期節(jié)約鋼管 148 米，閥門 78 個(gè)，螺桿重新起扣再利用 900 條，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。對(duì)廢舊攪拌機(jī)拆卸焊接 4 臺(tái)，污水站嚴(yán)章 建制，科學(xué)合理地對(duì)污水處理泵進(jìn)行定期保養(yǎng)、加油，使其運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 100%無損壞。特別是對(duì)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。對(duì)大曲分廠地下回水加設(shè)了循環(huán)閥門、疏水器，不僅提高了管網(wǎng)發(fā)熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗，節(jié)約了成本從而增強(qiáng)了節(jié)能意識(shí)。 五、工作中存在的不足與下一步工作思路 在過去的一年里，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績(jī)，但仍然存在著不足，如： 工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng) 車間管理工作的針對(duì)性、規(guī)范性有待進(jìn)一步提高完善，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)等。 下一步工作思路 一、進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，抓好 員工技術(shù)培訓(xùn)。 二、 充分發(fā)揮基層組織職能，規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。 三、 進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，特別是大曲暖氣的改造上多下功夫。 四、 堅(jiān)持每月安全例會(huì)制，班前巡檢制，抓好工作。 總之在新的一年里，發(fā)揚(yáng)好的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)改革，加大管理工作力度，加強(qiáng)員工的服 務(wù)意識(shí)，安全意識(shí)，企業(yè)意識(shí)教育，打造一支積極向上的維修隊(duì)伍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信、敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為汾酒、大曲生產(chǎn)做到應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 維修車間年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告相關(guān)：
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