車間組長發(fā)言稿-資料下載頁
2025-03-18 08:19本頁面
【導(dǎo)讀】幸承擔(dān)這次優(yōu)秀車間代表的發(fā)言。對于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，各位同。事的鼎力相助表示衷心的感謝！斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為集團(tuán)公司做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。們3#高爐在公司和廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格貫徹“三級自檢”和“9S”管理的指導(dǎo)方針，在原料變化頻繁，穩(wěn)定順行，取得了較好的業(yè)績。一步完善和制定了車間管理制度和員工考核制度?？楏w系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合管理水平有了顯著的提高。手段使能耗指標(biāo)一直處于最低狀態(tài)。成本的因素并采取對策，加強(qiáng)對爐況的動(dòng)態(tài)管理，把好順行關(guān)。定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。杜絕事故的發(fā)生。工傷事故，無重大設(shè)備事故。對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)！
【正文】 行情況； 7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤； 8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計(jì)； 9．負(fù)責(zé)對下屬人員檢查、考核、評比； 10．負(fù)責(zé)車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作； 11．負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)物量和勞動(dòng)量的統(tǒng)計(jì)工作； 12．負(fù)責(zé)對各車間的業(yè)績檢查、考核、評比； 13．負(fù)責(zé)秤過程中的物質(zhì)消耗量的統(tǒng)計(jì)； 14．訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理； 15．生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度； 16．負(fù)責(zé)加強(qiáng)對生產(chǎn)安全方面的知識(shí)教育工作； 17．協(xié)助做好產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)開發(fā)之間的協(xié)調(diào)工作； 18．協(xié)助做好設(shè)備管理部門協(xié)作； ，及時(shí)處理質(zhì)量問題，總結(jié)質(zhì)量管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，認(rèn)真組織組員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ，減少材料浪費(fèi)損失，提高質(zhì)量管理水平和效益。 21．完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。 第四篇：車間主任組長責(zé)任書 凱奇集團(tuán)有限公司管理人員 職責(zé)履行責(zé)任書 為充分發(fā)揮管理人員的能力，調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，凱奇集團(tuán)有限公司各管理人與應(yīng)與直接上級簽訂本責(zé)任書。 一、職責(zé)： 掌握生產(chǎn)要素變化情況，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度；做好物料供應(yīng)與其他車間之間銜接、協(xié)調(diào)工作； 檢查本車間（班組）的各項(xiàng)工作，平衡產(chǎn)能情況，合理調(diào)整人員、設(shè)備； 對所屬員工的工作質(zhì)量及勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行日常管理； 對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行跟蹤，準(zhǔn)確掌握每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單在本車間（班組）的完成狀態(tài)； 嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝指揮生產(chǎn)操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 二、權(quán)限： 有權(quán)建議對各生產(chǎn)崗位不執(zhí)行公司有關(guān)制度的責(zé)任人做出處理； 對所屬下級人員換崗、晉升有建議權(quán)； 有權(quán)對各本車間（班組）現(xiàn)場管理工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求并安排整改； 對本車間（班組）崗位基礎(chǔ)設(shè)施資源配置有建議權(quán)。 對本車間（班組）所屬員工薪酬待遇有建議權(quán)。 三、責(zé)任： 對本車間（班組）因操作原因產(chǎn)生的質(zhì)量事故，負(fù)工作失職責(zé)任，處以 50— 100 元 /次罰款。 對車間（班組）所分管崗位人員，因違反操作規(guī)程或存在安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除，產(chǎn)生的安全事故，負(fù)工作失職責(zé)任，處以 100— 300元 /次罰款。 對未產(chǎn)生突發(fā)事件或不可抗因素，因本崗位生產(chǎn)組織不合理，造成不能按期交貨，處以 30~50 元 /（日單）進(jìn)行罰款。 本責(zé)任書考核期為一年， 2021 年 4 月 15 日至 2021 年 4 月 14 日，此間若有人事變動(dòng)，由繼任管理人員履行職責(zé)。 上級領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任人： 日期：日期： 第五篇：車間組長崗位職責(zé) 車間組長崗位職責(zé) 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和日常管理工作。 根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。 加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組員工認(rèn)真按規(guī)定填寫生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。 負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，做好物料、水、電、氣、門、窗的安全檢查工作。提醒 檢查員工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。 組織全組員工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間主任，并檢查落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。 負(fù)責(zé)檢查本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。 加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。 負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。 1負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間主任。 1負(fù)責(zé)要 求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)。 1負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。 1負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的操作技能培訓(xùn)以及公司廠紀(jì)廠規(guī)的宣導(dǎo)。 編制：審核：核準(zhǔn)：
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