車間設(shè)備主任年度述職報(bào)告-資料下載頁
2024-10-31 08:17本頁面
【導(dǎo)讀】不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它。方面的工作，總結(jié)任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績。常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會(huì)，對(duì)各班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，其次，加強(qiáng)組織，近一年來，在工作中，系，以便于開展工作。素，做到能夠隨時(shí)處理；隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時(shí)整改。則，車間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守，違背原則的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為車間負(fù)責(zé)，更是為職工負(fù)責(zé)。受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，因設(shè)備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生。目，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。2020年車間平盤達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)。要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。有喜色，，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。
【正文】 程序辦事處事，留下安全隱患。 分管 工作 落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。 (二 )改進(jìn)措施： 管理不到位是因?yàn)?分管 工作 沒落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。 分管 工作 落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位 。凡事都必須要有 “安排、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定 ”等程序，不可或缺。 五、下步工作基本思路： 在 職能科室 及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足， 楊長避短，自主 創(chuàng)新 ，實(shí)現(xiàn)公司下半年不虧損 。 (一 )、要在 車間分管工作的 推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將 分管 工作 落 到 實(shí) 處為公司降本增工作增磚添瓦 。 (二 )、 在 設(shè)備 管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒， 以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo) 。 (三 )、 要主動(dòng)加大與 職能科室 的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。 我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立 “自信不自滿，潛心做事 ”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。
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