車間主任述職報告-資料下載頁
2025-09-06 22:11本頁面
【正文】 要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板 .下料，鋼板有沒有定寬 .定長，怎樣代料 .組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正 .機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于 8mm 以上必須用半自動開剖口，鋼柱 .鋼梁 .桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作 .割頭 .氧化鐵有沒有清除 干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一 .二 .三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。 作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。 保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢 .互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。 通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題： 1. 部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙 .上班時間遲到 .早退 .不穿工作服。 2. 質(zhì)量意識不高 .安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對以上存在的問題，主要 是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。 首先，我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性 。也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性 。針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴格執(zhí)行 。針對特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細進行技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要 求 .質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴厲處罰 。個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督，把整個車間形成上下團結(jié) .互相幫助的氛圍。 下步工作基本思路： 1. 要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則 .條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去 。 2. 要在車間環(huán)境 .堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌 。 3. 要主動與相關(guān)部門 溝能，及時撐握原材料 .圖紙的情況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。 我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責(zé)把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。
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