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沖壓車間主任述職報告-資料下載頁

2024-08-25 17:51本頁面
  

【正文】 展開,并組織實施和考核; 負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)設(shè)備編制操作規(guī)程; 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 3 權(quán)限 有權(quán)根據(jù)公司規(guī)定的原則和車間具體實際制訂本車間管理、考核制度,但所訂制度不得與公司文件相抵觸; 為了保證生產(chǎn)任務(wù)完成,在本車間采取一切組織與管理措施的權(quán)力; 有權(quán)對本車間員工進(jìn)行工種調(diào)配、職務(wù)安排,對員工進(jìn)行獎勵與處罰(罰款、批評、停職檢查,直至辭退),并對獎罰的正確性和后果負(fù)責(zé); 有權(quán)要求公司對本車間生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間管理提供必要的物質(zhì)支持。 4 獎罰規(guī)則 車間主任(副主任)依據(jù)以上規(guī)定行使職權(quán),對職責(zé)的獎罰向生產(chǎn)供應(yīng)部提出建議,經(jīng)審定后實施; 獎罰依據(jù)為職責(zé)的履行情況和效果; 獎勵方式:每月發(fā)放獎金; 處罰方式:降薪、罰款、免職、辭退; 本車間主任因失職或安排不當(dāng)致使生產(chǎn)任務(wù)不能完成,影響發(fā)貨者,視情節(jié)加重罰款; 如本車間出現(xiàn)批量性質(zhì)量問題,及產(chǎn)品報廢(含車間報廢)的處罰計算方法按本車間巡檢處罰;如所檢產(chǎn)品出現(xiàn)批量性質(zhì)量問題,未予及時報告和處理或根本沒發(fā)現(xiàn)不良,影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行或造成較大經(jīng)濟(jì)損失及退貨,可適當(dāng)給予罰款, 產(chǎn)品報廢(含車間報廢)的處罰計算方法:直接損失20%;如直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以內(nèi),最高處罰金超不超過100元;如直接經(jīng)濟(jì)損失在10003000元,最高金額不超過200元。如直接經(jīng)濟(jì)損失超過3000元,最高金額不超過500元。 5 監(jiān)督、檢查和考核 接受公司按本標(biāo)準(zhǔn)要求實行監(jiān)督、檢查和考核、罰款。 附件:《車間作業(yè)日報表》 《進(jìn)度落后報告表》 《模具履歷卡》 《設(shè)備維修記錄表》 《烘料時間記錄表》 《模具維修記錄表》 《領(lǐng)料單》 《超領(lǐng)料申請單》
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