沖壓車間主任述職報告-資料下載頁
2025-08-16 17:51本頁面
【正文】 展開，并組織實施和考核； 負責對車間生產(chǎn)設備編制操作規(guī)程； 完成上級領導交辦的其它工作任務。 3 權限 有權根據(jù)公司規(guī)定的原則和車間具體實際制訂本車間管理、考核制度，但所訂制度不得與公司文件相抵觸； 為了保證生產(chǎn)任務完成，在本車間采取一切組織與管理措施的權力； 有權對本車間員工進行工種調配、職務安排，對員工進行獎勵與處罰（罰款、批評、停職檢查，直至辭退），并對獎罰的正確性和后果負責； 有權要求公司對本車間生產(chǎn)任務的完成和車間管理提供必要的物質支持。 4 獎罰規(guī)則 車間主任（副主任）依據(jù)以上規(guī)定行使職權，對職責的獎罰向生產(chǎn)供應部提出建議，經(jīng)審定后實施； 獎罰依據(jù)為職責的履行情況和效果； 獎勵方式：每月發(fā)放獎金； 處罰方式：降薪、罰款、免職、辭退； 本車間主任因失職或安排不當致使生產(chǎn)任務不能完成，影響發(fā)貨者，視情節(jié)加重罰款； 如本車間出現(xiàn)批量性質量問題，及產(chǎn)品報廢（含車間報廢）的處罰計算方法按本車間巡檢處罰；如所檢產(chǎn)品出現(xiàn)批量性質量問題，未予及時報告和處理或根本沒發(fā)現(xiàn)不良，影響生產(chǎn)的順利進行或造成較大經(jīng)濟損失及退貨，可適當給予罰款, 產(chǎn)品報廢（含車間報廢）的處罰計算方法：直接損失20%；如直接經(jīng)濟損失在1000元以內，最高處罰金超不超過100元；如直接經(jīng)濟損失在10003000元，最高金額不超過200元。如直接經(jīng)濟損失超過3000元，最高金額不超過500元。 5 監(jiān)督、檢查和考核 接受公司按本標準要求實行監(jiān)督、檢查和考核、罰款。 附件：《車間作業(yè)日報表》 《進度落后報告表》 《模具履歷卡》 《設備維修記錄表》 《烘料時間記錄表》 《模具維修記錄表》 《領料單》 《超領料申請單》
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