沖壓車間主任述職報(bào)告(參考版)
2024-08-27 17:51本頁(yè)面
【正文】 5 監(jiān)督、檢查和考核 接受公司按本標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)行監(jiān)督、檢查和考核、罰款。 4 獎(jiǎng)罰規(guī)則 車間主任（副主任）依據(jù)以上規(guī)定行使職權(quán)，對(duì)職責(zé)的獎(jiǎng)罰向生產(chǎn)供應(yīng)部提出建議，經(jīng)審定后實(shí)施； 獎(jiǎng)罰依據(jù)為職責(zé)的履行情況和效果； 獎(jiǎng)勵(lì)方式：每月發(fā)放獎(jiǎng)金； 處罰方式：降薪、罰款、免職、辭退； 本車間主任因失職或安排不當(dāng)致使生產(chǎn)任務(wù)不能完成，影響發(fā)貨者，視情節(jié)加重罰款； 如本車間出現(xiàn)批量性質(zhì)量問(wèn)題，及產(chǎn)品報(bào)廢（含車間報(bào)廢）的處罰計(jì)算方法按本車間巡檢處罰；如所檢產(chǎn)品出現(xiàn)批量性質(zhì)量問(wèn)題，未予及時(shí)報(bào)告和處理或根本沒(méi)發(fā)現(xiàn)不良，影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行或造成較大經(jīng)濟(jì)損失及退貨，可適當(dāng)給予罰款, 產(chǎn)品報(bào)廢（含車間報(bào)廢）的處罰計(jì)算方法：直接損失20%；如直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以內(nèi)，最高處罰金超不超過(guò)100元；如直接經(jīng)濟(jì)損失在10003000元，最高金額不超過(guò)200元。 2 工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容 在技術(shù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)車間所轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作實(shí)行統(tǒng)一管理和全面負(fù)責(zé)； 了解車間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況，引導(dǎo)員工降低成本、提高效益；下班前督查員工關(guān)停機(jī)床、風(fēng)扇、燈具、氣源，做好車間防偷盜和水電等能源節(jié)約工作； 認(rèn)真執(zhí)行每天班前召開(kāi)班前會(huì)制度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及工藝紀(jì)律管理；每天通報(bào)前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況及違規(guī)違紀(jì)情況； 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排本車間的生產(chǎn),保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)； 貫徹車間各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)員工培訓(xùn)教育，對(duì)員工進(jìn)行公正的考核與獎(jiǎng)罰； 貫徹并實(shí)施車間“5S”管理； 《機(jī)臺(tái)保養(yǎng)檢查表》，對(duì)設(shè)備有問(wèn)題的應(yīng)及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)事故和違反操作規(guī)程應(yīng)及時(shí)阻止和上報(bào)，不發(fā)生人身、設(shè)備人為事故； 組織并監(jiān)督操作工的自檢、互檢工作； 每日需填寫(xiě)完整的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，于
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