車間主任述職報告(參考版)
2024-08-14 07:17本頁面
【正文】 － 15 －?！ ∥蚁嘈胖灰恍膿湓诠ぷ魃?，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責(zé)把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。2. ，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴厲處罰。針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴格執(zhí)行。首先，我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性。針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制。通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：1. 部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為。保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。這是我總結(jié)的8點，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。7. 。5. 合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓(xùn)和考核。3. 。作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下：1. 。現(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。我在公司做車間主任快*年了。我將下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù)。熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。三、工作方法方面一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。強化質(zhì)量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責(zé)層級負責(zé)制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結(jié)合，實現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的。加強設(shè)備管理，對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實反應(yīng)設(shè)備運行狀態(tài)
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1