車間主任述職報告(參考版)
2024-09-15 22:11本頁面
【正文】 。 我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責(zé)把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。 2. 要在車間環(huán)境 .堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌 。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督，把整個車間形成上下團結(jié) .互相幫助的氛圍。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。個別班組隨意更改工藝要 求 .質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴厲處罰 。針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴格執(zhí)行 。 首先，我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性 。針對以上存在的問題，主要 是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制。 通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題： 1. 部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙 .上班時間遲到 .早退 .不穿工作服。 保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。 這是我總結(jié)的 8 點，至于車間的加工工藝 .流程 .安全 .質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板 .下料，鋼板有沒有定寬 .定長，怎樣代料 .組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正 .機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于 8mm 以上必須用半自動開剖口，鋼柱 .鋼梁 .桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作 .割頭 .氧化鐵有沒有清除 干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一 .二 .三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。 7. 對物料的領(lǐng)發(fā) .使用 .放置合理安排 。 5. 合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓(xùn)和考核 。 3. 對員工進行各項制度 .宣傳 .培訓(xùn) 。作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下： 1. 加強員工的安全生產(chǎn) .指導(dǎo) .培訓(xùn) ?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全 .質(zhì)量 .現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。我在公司做車間主任快 *年了。我將下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù)。 熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。 三、工作方法方面 一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完
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