【導(dǎo)讀】時(shí)光如炬，不知不覺(jué)中，2021年已經(jīng)過(guò)去。在這1年中，我們緊緊圍。檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風(fēng)。家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。我隊(duì)上年的工作情況作一總結(jié)匯報(bào)。成較好，較好地完成了礦交給的各項(xiàng)任務(wù)。上級(jí)文件精神等各項(xiàng)管理制度及文件。存在很多不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)能力。先鋒、樹(shù)形象、增本領(lǐng)、提績(jī)效。做好各類(lèi)事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響時(shí)間。

　　

【正文】 實(shí)施過(guò)程中不斷的得到改進(jìn)，但是我們相信，通過(guò)我隊(duì)的努力我們會(huì)克服困難，順利的完成沿空留巷工程。篇四：綜采隊(duì)工作總結(jié) (范文 )xx 綜采隊(duì) 2021 工作總結(jié) xx 礦 2021 年由基建礦井轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井。在近一年的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，綜采一隊(duì)自覺(jué)肩負(fù)起首采工作面試采并達(dá)產(chǎn)的責(zé)任和使命，及時(shí) 采取各種有效措施，成功應(yīng)對(duì)了回采期間遇到的重重困難和各種艱苦考驗(yàn)，最大限度的保證了工作面推進(jìn)度，并使之逐步臻于穩(wěn)定，達(dá)到良性、正規(guī)循環(huán)，為礦試生產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)，做出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、主要成效 消滅輕傷以上人身事故及列級(jí)非傷亡事故。自 3 月 6 日工作面進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試以來(lái)，綜采一隊(duì)未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故、列二級(jí)以上非人身事故。 累計(jì)完成原煤產(chǎn)量 xx 萬(wàn)噸。 工作面 4 月份開(kāi)始試生產(chǎn)，截止 11 月 30 日，累計(jì)完成原煤產(chǎn)量萬(wàn)噸，較計(jì)劃產(chǎn)量萬(wàn)噸，完成計(jì)劃 %。 單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)水平。隨著工作面生產(chǎn)水平的提升， 10 月份圓班原煤生產(chǎn)連續(xù)創(chuàng) 6 刀、 刀、 7 刀、 8 刀煤。當(dāng)月產(chǎn)量繼 9 月份原煤產(chǎn)量萬(wàn)噸，完勝當(dāng)月產(chǎn)量計(jì)劃之后， 10 月份完成原煤產(chǎn)量萬(wàn)噸，超額完成計(jì)劃產(chǎn)量萬(wàn)噸。 配套完成“高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技能人才隊(duì)伍”基本架構(gòu)?，F(xiàn)有大專(zhuān)學(xué)歷以上采煤工 5 名，中專(zhuān)、技校、高中學(xué)歷采煤工名；高級(jí)技師 1 名，高級(jí)采煤工 2 名，助理工程師 2 名，大學(xué)生后備技術(shù)員 2 名。 技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。 在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，成立了以曾獲“ 2021 全國(guó)百名優(yōu)秀青年礦工”、“ 2021煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的為負(fù)責(zé)人的“綜采自動(dòng)化工作室”，以此提升采隊(duì)技術(shù) 創(chuàng)新和課題攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)工作創(chuàng)新水平。在創(chuàng)新成果方面，完成技術(shù)革新項(xiàng)，小改小革應(yīng)用項(xiàng)。其中，皮帶機(jī)傳動(dòng)部改造和轉(zhuǎn)載機(jī)功率平衡改造項(xiàng)目，為工作面順利回采提供了有力的技術(shù)保障。 二、具體做法 堅(jiān)持“慢就是快”的理念，抓住有利時(shí)機(jī)組織單產(chǎn)突破。工作面基本參數(shù)是：可采走向長(zhǎng)度 1757m，工作面斜長(zhǎng)為 326m，工作面煤層厚度（含夾矸）為 ～ ，平均總厚度為 ，煤層傾角 8～ 14176。，平均 11176。采取的主要回采方式是，選用后退式單一走向長(zhǎng)壁采煤方法開(kāi)采，一次采全高，全部垮落法管理頂板。配 套設(shè)備，采煤機(jī)為德國(guó)艾柯夫公司 sl500 型采煤機(jī)；刮板輸送機(jī)為 sgz1000/3 1000 型；液壓支架為 zz1300027/60 型，共 185 架；端頭采用 zt13800/29/55型號(hào)支架，共 1架；破碎機(jī)為 plm3500/250b型；轉(zhuǎn)載機(jī)為 szz1200/700型；皮帶為 dsj1400/3 450。 工作面調(diào)試及試生產(chǎn)初期階段，受工作面頂板破碎大、周期來(lái)壓快、高溫濕熱、人員處于設(shè)備熟悉過(guò)程中等因素影響，工作回采過(guò)程中遇到了重重困難和各種艱苦挑戰(zhàn)。在此情況下，綜采一隊(duì)要求全員樹(shù)立“慢就是快”的理念， 消減隊(duì)伍高溫條件下的急躁情緒，加強(qiáng)“拼設(shè)備”現(xiàn)象的防范。工作面進(jìn)入試生產(chǎn)階段，綜采一隊(duì)繼而強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)管細(xì)管”、“上班必須為下班創(chuàng)造條件”的穩(wěn)產(chǎn)理念，并配套一系列的工作面嚴(yán)管措施和責(zé)任追究制度，確保理念和相關(guān)要求貫徹執(zhí)行到位，取得了 5 月份工作面異常艱苦條件下的小班原煤產(chǎn)量 3 刀煤的單產(chǎn)水平。 繼此之后，綜采一隊(duì)通過(guò)持續(xù)工作面嚴(yán)管，使工作面一段時(shí)期內(nèi)圓班產(chǎn)量穩(wěn)定在 45 刀煤。進(jìn)入 9 月份，在人員技能水平和設(shè)備意識(shí)得到強(qiáng)化、工作面完成大量調(diào)整工作的情況下，配合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件持續(xù)好轉(zhuǎn)，綜采一隊(duì)適時(shí)組織單產(chǎn)突破，并創(chuàng)下了 9 月 份圓班產(chǎn)量 6 刀、 刀、 7 刀煤的創(chuàng)新紀(jì)錄不斷刷新、當(dāng)月產(chǎn)量首次完勝計(jì)劃目標(biāo)的良好成效。 10 月份全隊(duì)再接再厲，一舉創(chuàng)下了圓班產(chǎn)量 8 刀煤，全月產(chǎn)量萬(wàn)噸，超額完成計(jì)劃萬(wàn)噸的最好單產(chǎn)水平，極大地鼓舞了全礦干群的生產(chǎn)熱情。 加大管理制度執(zhí)行力度，不斷提升全員頂板、設(shè)備保護(hù)意識(shí)。 從兩巷順槽揭露地質(zhì)構(gòu)造來(lái)看，工作面內(nèi)小斷層，小褶曲較發(fā)育，特別是工作面內(nèi) df14 斷層附近，在其影響區(qū)內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)多個(gè)次生斷層，斷層區(qū)范圍煤層產(chǎn)狀出現(xiàn)較大變化，對(duì)工作面回 采工作有較大影響。拋除地溫對(duì)工作面影響，控制住頂板和科學(xué)設(shè)備使用，是 工作面順利回采的兩個(gè)重要前提條件。 據(jù)此，尤其是試生產(chǎn)之初，綜采一隊(duì)出臺(tái)了一系列的相關(guān)管理制度。實(shí)際回采過(guò)程中，綜采一隊(duì)特別強(qiáng)調(diào)：露頂就是事故；好的頂板，要差的條件來(lái)管等。為控制由頂板破碎造成的露頂?shù)繇敩F(xiàn)象，連續(xù)出臺(tái)了《支架初撐力管理制度》、《超前支護(hù)管理制度》、《移架管理制度》等，強(qiáng)化全員頂板意識(shí)。為落實(shí)支架初撐力管理要求，期間綜采一隊(duì)責(zé)承技術(shù)員每天專(zhuān)職專(zhuān)責(zé)抽驗(yàn)初撐力合格率，督促工作面拉架人員加強(qiáng)重視拉架質(zhì)量對(duì)頂板的支護(hù)作用。 為加強(qiáng)防范由人為因素造成的工作面運(yùn)輸機(jī)斷鏈、斷刮板，礦綜采一隊(duì)通過(guò)完善《包機(jī)制 度》、《設(shè)備檢修維護(hù)制度》、《設(shè)備使用制度》等，并通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)“一事故一追查”、“嚴(yán)管重罰”，大大推進(jìn)了“敬業(yè)愛(ài)崗”、“崗位就是責(zé)任”、“確保設(shè)備安全運(yùn)行”等職業(yè)道德觀念的建立。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)， 411 月份全隊(duì)累計(jì)落實(shí)設(shè)備管理處罰累計(jì)萬(wàn)元，其中涉及護(hù)幫板損壞、運(yùn)輸機(jī)斷鏈、轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)雜物等加重處罰人次。“加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)”成為全體員工每班生產(chǎn)必須遵循的抱定宗旨和嚴(yán)守準(zhǔn)則。 強(qiáng)化設(shè)備檢修與維護(hù)，努力降低設(shè)備事故率。近一年來(lái)的工作面回采過(guò)程，也是不斷加強(qiáng)設(shè)備檢修與維護(hù)的過(guò)程。期間，除了制定出臺(tái)了必須的相關(guān)制度和管理要 求，還專(zhuān)就設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢修組織。其中， 5 月份針對(duì)支架不沖液 問(wèn)題，集中更換有質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)濾閥只，更換高壓膠管根。 7 月份針對(duì)風(fēng)巷設(shè)備維護(hù)力量薄弱的現(xiàn)狀，優(yōu)化機(jī)電技術(shù)力量，成立“風(fēng)巷設(shè)備維護(hù)專(zhuān)項(xiàng)組織”，增強(qiáng)上出口設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。 6 月份，為保證慶典穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)每天親自主持召開(kāi)檢修班班前會(huì)，要求檢修每個(gè)環(huán)節(jié)追求極致。為明確責(zé)任，實(shí)行機(jī)電主管工程師“包機(jī)”制度，確保檢修細(xì)節(jié)貫徹落實(shí)。工作面現(xiàn)場(chǎng)，綜采一隊(duì)全部機(jī)電人員從機(jī)巷皮帶頭，到工作面轉(zhuǎn)載機(jī)，到支架重要部件檢修，嚴(yán)格按照精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)再確認(rèn)，直到 有十足把握。 另外，在人力資源配置上，綜采一隊(duì)不斷優(yōu)化機(jī)電技術(shù)力量， 511 月份因檢修組織不到位，先后撤換了 4 班組長(zhǎng)以上管理人員，淘汰出工不出力員工 12名，精干了機(jī)電檢修隊(duì)伍，增強(qiáng)了設(shè)備檢修力量。 建立完善激勵(lì)機(jī)制，廣泛調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)熱情。勞動(dòng)競(jìng)賽方面，綜采一隊(duì)在三個(gè)生產(chǎn)班中深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)于獲得一等班的班組，人均給予 1000 元的獎(jiǎng)勵(lì)。為增強(qiáng)競(jìng)賽的直觀性，該隊(duì)還制作了“勞動(dòng)競(jìng)賽管理看板”，將每個(gè)班的當(dāng)天產(chǎn)量完成情況，向全隊(duì)職工及時(shí)反饋，增進(jìn)員工趕超意識(shí)。個(gè)人激勵(lì)方面，實(shí)行“星級(jí)安全衛(wèi)士”評(píng)選機(jī)制，對(duì)于 當(dāng)月被入選星級(jí)員工的同志，視獲“星”不同，分別給予 1000 元、800 元、 600 元、 500 元、 300 元等獎(jiǎng)勵(lì)，為職工搭建了受表?yè)P(yáng)、被肯定的個(gè)人價(jià)值實(shí)篇五：采煤一隊(duì) 2021 年上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃 姚橋煤礦采煤一隊(duì) 2021 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃進(jìn)入六月份，在全國(guó)上下全力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之際，我們也即將結(jié)束上半年的工作，回顧過(guò)去的半年里，我隊(duì)廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護(hù)困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在近日接到礦有關(guān)上報(bào) 2021 上半年工作總結(jié)及下 半年工作計(jì)劃的通知后，我隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)了隊(duì)委會(huì)，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項(xiàng)工作，認(rèn)真分析了在上半年生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，總結(jié)了處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并針對(duì)于存在的問(wèn)題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過(guò)進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，為今后更好的工作提供了重要依據(jù)，提高了事故處理應(yīng)急能力，對(duì)確保安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭(zhēng)把 2021 年各項(xiàng)工作做得更細(xì)、更好。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下班工作計(jì)劃安排如下： 第一部分 2021 年上半年工作總結(jié) 一、全隊(duì)上下齊心 協(xié)力，確保重點(diǎn)工作順利完成。上半年，我隊(duì)的重點(diǎn)工作也是難點(diǎn)就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機(jī)電設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)上，面對(duì) 7521 工作面越來(lái)越復(fù)雜的地質(zhì)條件，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到了面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性，對(duì)待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設(shè)法，未雨綢繆，積極做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備，從措施的編寫(xiě)到傳達(dá)貫徹再到實(shí)施、從一項(xiàng)工程的開(kāi)工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細(xì)想全，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。全隊(duì)廣大干群工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過(guò)不斷完善區(qū)隊(duì)管理制度，引導(dǎo)全隊(duì)干群共同努力，為確保各項(xiàng)工作的順利完成 不斷努力。 二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。上半年，我隊(duì)嚴(yán)格按照礦要求開(kāi)展了“警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，充分利用政治學(xué)習(xí)日、周一安全活動(dòng)、班前班后會(huì)以及學(xué)習(xí)園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產(chǎn)方針、政策，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，重點(diǎn)對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神進(jìn)行了宣傳，號(hào)召?gòu)V大干群要認(rèn)清形勢(shì)，積極做好本職工作，堅(jiān)定信心，要充分相信經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)有好轉(zhuǎn)，要振作精神，與公司一起渡過(guò)難關(guān)；在“警示三月行”活動(dòng)開(kāi)展期間，組織廣大職工開(kāi)展安全承諾活動(dòng)，共寫(xiě)承諾書(shū) 160 余份，組織全體干群認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，特別是對(duì)孔莊礦“ ”透水事故及其他兄弟單位的事故加強(qiáng)了學(xué)習(xí)和事故分析，總結(jié)事故教訓(xùn)并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際采取針對(duì)性預(yù)防措施；黨管安全月期間，號(hào)召?gòu)V大黨員干部充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足崗位，真抓實(shí)干，在群眾當(dāng)中樹(shù)立良好的形象；大力開(kāi)展了“無(wú)三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，制定了創(chuàng)建方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過(guò)規(guī)范制度，進(jìn)一步明確了對(duì)有“三違”行為的職工處罰，自開(kāi)展“無(wú)三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，全隊(duì)共查處三違 12 起，全部按照區(qū)隊(duì) 制度進(jìn)行考核，考核金額近 2021 元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)，有效地減少了三違行為的發(fā)生；工會(huì)會(huì)員月期間，通過(guò)學(xué)習(xí)普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí)；“安全生產(chǎn)月”期間更是通過(guò)制定嚴(yán)密計(jì)劃方案、剖析案例、加強(qiáng)職工思想教育等，促使廣大職工安全意識(shí)的提高，通過(guò)廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生，順利完成了上半年礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 三、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，注重技能提升。扎實(shí)開(kāi)展好各類(lèi)安全技術(shù)培訓(xùn)，上半年我隊(duì)共組織職工參與各類(lèi)技能培訓(xùn) 40 余人 次，各類(lèi)技術(shù)措施的學(xué)習(xí)討論共 10 余次，尤其是結(jié)合我隊(duì)現(xiàn)階段機(jī)電技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，針對(duì)新接觸機(jī)電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個(gè)月的機(jī)電知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)班，培訓(xùn)班于 4 月 19 日正式開(kāi)班，培訓(xùn)期間邀請(qǐng)我礦有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電專(zhuān)業(yè)技師作為老師，對(duì)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備維修操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是采煤工作面饋電開(kāi)關(guān)的基本原理、故障查找、排除以及日常維護(hù)保養(yǎng)等。通過(guò)培訓(xùn)，使大家能夠深入了解設(shè)備，拓寬了判斷故障和處理問(wèn)題的思路，提高了操作技能與處理現(xiàn)場(chǎng)故障的能力，大大提高了年輕職工學(xué)習(xí)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)，投身一線 ，甘于奉獻(xiàn)的積極性。 四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，隊(duì)里深刻認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)場(chǎng)管理是影響安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及各項(xiàng)工作任務(wù)的重要因素，現(xiàn)場(chǎng)管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現(xiàn)實(shí)的。我隊(duì)根據(jù)工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際建立了安全生產(chǎn)信息閉環(huán)管理專(zhuān)項(xiàng)記錄本，將安全隱患排查、匯報(bào)、整改、復(fù)查等程序形成閉環(huán)，切實(shí)做到有安排、有落實(shí)、有驗(yàn)收、有考核，強(qiáng)化了隱患排查整改力度，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。在今年 5 月份，我隊(duì)工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴(yán)重，工作面揭露多條斷層，給我們的生 產(chǎn)管理和安全管理帶來(lái)了不小的困難，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一個(gè)不小的考驗(yàn)，針對(duì)于這種情況，結(jié)合區(qū)隊(duì)自身實(shí)際情況，對(duì)干部跟班、技術(shù)管理、細(xì)節(jié)管控、制度建設(shè)等方面做足做好工作。為保證隊(duì)制定的措施和方案在現(xiàn)場(chǎng)得到很好的落實(shí)，隊(duì)里特制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，要求及時(shí)處理遺留問(wèn)題及未干到位的工作，保證不留余活。并狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，在安全有序生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，確保了現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的不斷提升。 五、不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快標(biāo)準(zhǔn)化提升步伐。我隊(duì)通過(guò)認(rèn)真總結(jié)上級(jí)傳達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)以及其他兄弟單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn) 與做法，結(jié)合自身實(shí)際情況查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，獎(jiǎng)罰結(jié)合，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)果，意在提高職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和工作積極性，形成將一切利策向標(biāo)準(zhǔn)化傾斜的良好氛圍。實(shí)行重點(diǎn)工程重點(diǎn)對(duì)待，非常時(shí)期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，并將制度貫徹到日常工作中。同時(shí)，通過(guò)對(duì)礦下達(dá)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)以及在生產(chǎn)中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的管理傾向，讓職工切實(shí)意識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也是影響職工收入的一項(xiàng)重要因素，只有標(biāo)準(zhǔn)化上去了，職工的整體收入才會(huì)提升。經(jīng)過(guò)全隊(duì)干群的共同努力，我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化水平逐步提高，同時(shí)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子還積極鼓勵(lì)廣大職工能夠多提有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵(lì)大家做，有利于工作的話大家說(shuō)，鼓勵(lì)全隊(duì)廣大職工及時(shí)向工區(qū)反映工作面存在的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，積極為我隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化多做貢獻(xiàn)。 六、鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)，控制成本促生產(chǎn)。上半年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，在技術(shù)創(chuàng)新、降本增效上下功夫，不斷加強(qiáng)廣