【正文】 故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格執(zhí)行不安全不生產的原則。在材料管理方面，我們既要做好材料計劃的上報，又要做好材料的領用發(fā)放；2010年下半年我們將嚴格材料考核制度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對當班的材料消耗情況進行匯總，對于超消耗部分的材料費從當班當月工資中扣除。在工資分配方面，嚴格執(zhí)行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的結構工資意見，充分體現安全生產就是經濟效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產先進個人，加大對安全生產先進個人的獎勵力度的同時，利用工區(qū)會議室的宣傳陣地將篇三：2010年煤礦綜采一隊全年生產總結綜掘一隊工作總結 二○一○年一季度工作總結一、主要工作完成情況截止9月24日早班。充填至第58模，充填巷道總長度為116米。二、扎實工作，安全生產正常有序我隊于2010年5月31日完成了對154305綜采工作面的回采工作。然后進入到154305綜采工作面的回收以及154307綜采工作面的安裝工程中。截止7月8日，我隊完成了對154305綜采工作面的出架工程。在整個過程中，我隊暴露出很多的問題。其中主要有：準備工作不夠充分，導致在154305綜采工作面出架過程中，由于軌道不合格，出現了支架掉道，道夾板被壓斷等情況。給我隊的安全生產帶來了很大的隱患；沒有做好回收支架過程中的頂板管理工作。導致工作面在回收初期出現了頂板懸頂面積過大的問題；工作面支架沒有降到位，導致支架在往154307運輸過程中，不能正常通過。工作面內17kw絞車多次出現鋼絲繩斷繩斷股問題，帶來了很大的安全隱患。針對以上問題，我隊即使在回收和安裝工程開始的初期，制定了相關的安全技術措施。并且即使的查漏補缺，抱著“亡羊補牢，為時不晚”的心態(tài)，發(fā)現問題處理問題，及時的整改問題。取得了良好的效果。為安裝回收工作的正常推進奠定了良好的基礎。在154307綜采工作面安裝皮帶、裝載機、破碎機時，我隊就引起了足夠的重視，認真吸取了154305安裝中的經驗教訓，在154307 安裝初期就認真的制定了相關的管理制度，嚴格按照中線安裝設備保證了設備在日后的使用過程中不發(fā)生跑偏等問題；在設備下料前就將設備標記清楚，運輸到位后就能按順序進行安裝，有效的節(jié)省了時間；針對154307綜采工作面皮帶巷坡度大的問題，及時安裝調整托棍，安裝防倒裝臵等。高質量的完成了安裝工作。7月16日到8月12日，我隊主要完成了155301綜采工作面出架以及155303綜采工作面的安裝工程。在這個階段的工作中，我們依然嚴格吸取原先154305綜采工作面的安裝和回收經驗，認真組織。但是由于大量的輔助運輸作業(yè)，以及我隊對職工的管理力度還不夠大，在8月5日發(fā)生了一起工傷事故。這件事對我隊震動很大，因為平時的麻痹大意和輕易滿足心態(tài)，導致了此次事故的發(fā)生。從這個事故中我隊認識到，安全是一個時態(tài)性的工作，要常抓常新，安全工作沒有結尾，每一天都是新的開始。只要稍微的麻痹大意就會導致嚴重的后果。事情發(fā)生后，我隊認真在職工中召開了相關會議，組織職工針對“8*5”事故進行認真的反思。從中認真吸取教訓，舉一反三，踏踏實實的做好以后的安全工作。8月13日我隊開始了對154307綜采工作面的回采工作。154307綜采工作面沿空留巷y型通風技術是集團公司重點科研攻關項目，我隊在工作面開工前就認真組織相關人員在安裝工區(qū)大院內進行了地面的模擬充填實驗，派遣有經驗的老工人進行認真的實踐操作，為井下工程的順利進行奠定了良好的基礎。從8月12日，我隊充填第一模開始，我隊就本著虛心學習，總 結經驗的態(tài)度，認真對待每一次充填的工作。截止9月24日早班，我隊已經充填58模，充填總長度116米。整個沿空留巷的工藝，我隊一直是處于一種摸索和不斷改進的狀態(tài)。認真發(fā)現充填中存在的問題，有效的控制好工時利用，盡量的堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴格按照規(guī)程措施施工。但是在這個過程中還是出現了很多的問題：其中主要有：初期充填過程中，因為支模工藝的不熟悉，出現了模體與頂板之間的間隙較大。針對這個問題，我隊認真的改進支模和充填的工藝，在模布的鋪設質量上下功夫，在充填材料的粘稠度上下功夫。最終取得了良好的效果，雖然現在還不可避免的存在不接頂的問題，我隊通過采取在間隙內用木料背緊背實頂板，并且用水泥抹平防止有毒有害氣體泄露。對頂板的管理不到位，脫模后，模具內因為頂板破碎出現了塌矸的問題，不得不費時費力的進行清理。并且給人員進入模具內充填帶來了很大的不安全隱患。針對這個問題，我隊及時的加強頂板管理。在支架上上板梁維護頂板，并且加強空頂較大區(qū)域的管理，加強巷道的頂板維護。支架的清理工作不到位，出現了漿體塊凝固在支架的滑道內，導致后模板支架和液壓模板的升降出現問題。后模板支架不能充分接頂，液壓模板不能降到位。并且因為閥組的竄漏液問題，導致工作面拉架速度減慢。嚴重的影響了沿空留巷工藝的順利實施。9月21日開始我隊154307工作面進入構造區(qū)，受f1f26斷層的影響，工作面可能會出現頂、底矸硬機組不能正常通過；工作面內頂板破碎，需要及時加強頂板維護；工作面片幫嚴重，采高超高；機尾充填支架不能接頂需要進行人工支模；以及機尾構造段頂板破碎，需要加強模體強度等問題成了我們所面臨的新問題。針對以上問題，我隊組織相關人員進行了認真的研討，通過大家的討論確定了過構造的方案，采取在模板支架上上網維護頂板，在充填墻體內布筋加強模體強度，采取人工支模輔助機械支模的方式，使所充填墻體能充分接頂等方法。雖然這些方法還有待實踐的考驗，并且需要在實施過程中不斷的得到改進，但是我們相信，通過我隊的努力我們會克服困難，順利的完成沿空留巷工程。篇四：綜采隊工作總結(范文)xx綜采隊2015工作總結 xx礦2015年由基建礦井轉為生產礦井。在近一年的轉型過程中，綜采一隊自覺肩負起首采工作面試采并達產的責任和使命，及時采取各種有效措施，成功應對了回采期間遇到的重重困難和各種艱苦考驗，最大限度的保證了工作面推進度，并使之逐步臻于穩(wěn)定，達到良性、正規(guī)循環(huán)，為礦試生產即達產，做出了自身應有的貢獻。一、主要成效消滅輕傷以上人身事故及列級非傷亡事故。自3月6日工作面進入生產調試以來，綜采一隊未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故、列二級以上非人身事故。累計完成原煤產量xx萬噸。工作面4月份開始試生產，截止11月30日，累計完成原煤產量 萬噸，較計劃產量 萬噸，完成計劃 %。單產單進創(chuàng)水平。隨著工作面生產水平的提升，10月份圓班原煤生產連續(xù)創(chuàng)6刀、7刀、8刀煤。當月產量繼9月份原煤產量 萬噸，完勝當月產量計劃之后，10月份完成原煤產量 萬噸，超額完成計劃產量 萬噸。配套完成“高素質專業(yè)技能人才隊伍”基本架構?，F有大專學歷以上采煤工5名，中專、技校、高中學歷采煤工 名；高級技師1名，高級采煤工2名，助理工程師2名，大學生后備技術員2名。技術創(chuàng)新成果豐碩。在機構設置上，成立了以曾獲“2011全國百名優(yōu)秀青年礦工”、“2010煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術能手”榮譽稱號的 為負責人的“綜采自動化工作室”，以此提升采隊技術創(chuàng)新和課題攻關、導師帶徒、技術培訓等技術工作創(chuàng)新水平。在創(chuàng)新成果方面，完成技術革新 項，小改小革應用 項。其中，皮帶機傳動部改造和轉載機功率平衡改造項目，為工作面順利回采提供了有力的技術保障。二、具體做法堅持“慢就是快”的理念，抓住有利時機組織單產突破。工作面基本參數是：可采走向長度1757m，工作面斜長為326m，工作面煤層厚度（含夾矸）～， m，煤層傾角8～14176。，平均11176。采取的主要回采方式是，選用后退式單一走向長壁采煤方法開采，一次采全高，全部垮落法管理頂板。配套設備，采煤機為德國艾柯夫公司sl500型采煤機；刮板輸送機為sgz1000/31000型；液壓支架為zz1300027/60型，共185架；端頭采用 zt13800/29/55型號支架，共1架；破碎機為plm3500/250b型；轉載機為szz1200/700型；皮帶為dsj1400/3450。工作面調試及試生產初期階段，受工作面頂板破碎大、周期來壓快、高溫濕熱、人員處于設備熟悉過程中等因素影響，工作回采過程中遇到了重重困難和各種艱苦挑戰(zhàn)。在此情況下，綜采一隊要求全員樹立“慢就是快”的理念，消減隊伍高溫條件下的急躁情緒，加強“拼設備”現象的防范。工作面進入試生產階段，綜采一隊繼而強調“嚴管細管”、“上班必須為下班創(chuàng)造條件”的穩(wěn)產理念，并配套一系列的工作面嚴管措施和責任追究制度，確保理念和相關要求貫徹執(zhí)行到位，取得了5月份工作面異常艱苦條件下的小班原煤產量3刀煤的單產水平。繼此之后，綜采一隊通過持續(xù)工作面嚴管，使工作面一段時期內圓班產量穩(wěn)定在45刀煤。進入9月份，在人員技能水平和設備意識得到強化、工作面完成大量調整工作的情況下，配合現場生產條件持續(xù)好轉，綜采一隊適時組織單產突破，并創(chuàng)下了9月份圓班產量6刀、7刀煤的創(chuàng)新紀錄不斷刷新、當月產量首次完勝計劃目標的良好成效。10月份全隊再接再厲，一舉創(chuàng)下了圓班產量8刀煤，全月產量 萬噸，超額完成計劃 萬噸的最好單產水平，極大地鼓舞了全礦干群的生產熱情。加大管理制度執(zhí)行力度，不斷提升全員頂板、設備保護意識。從兩巷順槽揭露地質構造來看，工作面內小斷層，小褶曲較發(fā)育，特別是工作面內df14斷層附近，在其影響區(qū)內連續(xù)出現多個次生斷層，斷層區(qū)范圍煤層產狀出現較大變化，對工作面回采工作有較大影響。拋除地溫對工作面影響，控制住頂板和科學設備使用，是工作面順利回采的兩個重要前提條件。據此，尤其是試生產之初，綜采一隊出臺了一系列的相關管理制度。實際回采過程中，綜采一隊特別強調：露頂就是事故；好的頂板，要差的條件來管等。為控制由頂板破碎造成的露頂掉頂現象，連續(xù)出臺了《支架初撐力管理制度》、《超前支護管理制度》、《移架管理制度》等，強化全員頂板意識。為落實支架初撐力管理要求，期間綜采一隊責承技術員每天專職專責抽驗初撐力合格率，督促工作面拉架人員加強重視拉架質量對頂板的支護作用。為加強防范由人為因素造成的工作面運輸機斷鏈、斷刮板，礦綜采一隊通過完善《包機制度》、《設備檢修維護制度》、《設備使用制度》等，并通過嚴格落實“一事故一追查”、“嚴管重罰”，大大推進了“敬業(yè)愛崗”、“崗位就是責任”、“確保設備安全運行”等職業(yè)道德觀念的建立。據不完全統(tǒng)計，411月份全隊累計落實設備管理處罰累計 萬元，其中涉及護幫板損壞、運輸機斷鏈、轉載機進雜物等加重處罰 人次?！凹訌娫O備保護”成為全體員工每班生產必須遵循的抱定宗旨和嚴守準則。強化設備檢修與維護，努力降低設備事故率。近一年來的工作面回采過程，也是不斷加強設備檢修與維護的過程。期間，除了制定出臺了必須的相關制度和管理要求，還專就設備薄弱環(huán)節(jié)加強檢修組織。其中，5月份針對支架不沖液問題，集中更換有質量問題的過濾閥 只，更換高壓膠管 根。7月份針對風巷設備維護力量薄弱的現狀，優(yōu)化機電技術力量，成立“風巷設備維護專項組織”，增強上出口設備保運轉的能力。6月份，為保證慶典穩(wěn)產高產，分管礦領導每天親自主持召開檢修班班前會，要求檢修每個環(huán)節(jié)追求極致。為明確責任，實行機電主管工程師“包機”制度，確保檢修細節(jié)貫徹落實。工作面現場，綜采一隊全部機電人員從機巷皮帶頭，到工作面轉載機，到支架重要部件檢修，嚴格按照精細化作業(yè)標準，確認再確認，直到有十足把握。另外，在人力資源配置上，綜采一隊不斷優(yōu)化機電技術力量，511月份因檢修組織不到位，先后撤換了4班組長以上管理人員，淘汰出工不出力員工12名，精干了機電檢修隊伍，增強了設備檢修力量。建立完善激勵機制，廣泛調動全員生產熱情。勞動競賽方面，綜采一隊在三個生產班中深入開展勞動競賽，對于獲得一等班的班組，人均給予1000元的獎勵。為增強競賽的直觀性，該隊還制作了“勞動競賽管理看板”，將每個班的當天產量完成情況，向全隊職工及時反饋，增進員工趕超意識。個人激勵方面，實行“星級安全衛(wèi)士”評選機制，對于當月被入選星級員工的同志，視獲“星”不同，分別給予1000元、800元、600元、500元、300元等獎勵，為職工搭建了受表揚、被肯定的個人價值實篇五：采煤一隊2013年上半年工作總結下半年工作計劃姚橋煤礦采煤一隊2013年上半年工作總結及下半年工作計劃 進入六月份，在全國上下全力開展“安全生產月”活動之際，我們也即將結束上半年的工作，回顧過去的半年里，我隊廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達的各項生產任務，在近日接到礦有關上報2013上半年工作總結及下半年工作計劃的通知后，我隊黨政領導組織召開了隊委會，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項工作，認真分析了在上半年生產過程中存在的問題，總結了處理問題的經驗教訓，并針對于存在的問題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過進一步總結經驗教訓，提出改進方法，為今后更好的工作提供了重要依據，提高了事故處理應急能力，對確保安全生產，順利完成生產任務提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭把2013年各項工作做得更細、更好?，F將上半年工作總結和下班工作計劃安排如下：第一部分 2013年上半年工作總結一、全隊上下齊心協(xié)力，確保重點工作順利完成。上半年，我隊的重點工作也是難點就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機電設備的維修和日常保養(yǎng)上，面對7521工作面越來越復雜的地質條件，我隊領導深刻認識到了面臨形勢的嚴峻性，對待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設法，未雨綢繆，積極做好各項工作的準備，從措施的編寫到傳達貫徹再到實施、從一項工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細想全，確保安全生產無事故發(fā)生。全隊廣大干群工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過不斷完善區(qū)隊管理制度，引導全隊干群共同努力，為確保各項工作的順利完成不斷努力。二、加強安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍。上半年，我隊嚴格按照礦要求開展了 “警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產月”等活動，充分利用政治學習日、周一安全活動、班前班后會以及學習園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產方針、政策，針對當前嚴峻的經營形勢，重點對公司上半年經濟運行分析會精神