農(nóng)村人才存在的不足-資料下載頁
2025-03-16 18:32本頁面
【導(dǎo)讀】雖然目前我縣已有一批各類農(nóng)村實用人才。會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)村實用人才擁有量較少。部分農(nóng)村實用人才大局觀念不強(qiáng)，帶。領(lǐng)群眾致富意識不夠，缺乏合作精神，只顧個人的發(fā)展。素質(zhì)不高，滿足于一時的溫飽，小富即安。既無接受新知識、新事物。性和必要性的認(rèn)識嚴(yán)重不足，導(dǎo)致農(nóng)民工素質(zhì)普遍不高。農(nóng)業(yè)部門的建設(shè)未能完全適應(yīng)時代的要求，主要是真正能在農(nóng)業(yè)。夠高，全市尚未能形成較完善的勞務(wù)輸出網(wǎng)絡(luò)。未進(jìn)行過學(xué)習(xí)，選舉中盲目行使權(quán)利；對干部失去信任。下，以及同事的關(guān)心幫助下，我一路走來，財務(wù)工作存在的不足。的起點(diǎn)，貨幣資金的管理責(zé)任重大，工作總結(jié)《財務(wù)工作存在的不足》。行存款、取款及轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，對不符合制度的資金業(yè)務(wù)堅決不予辦理。樣本，并于2021年12月試行。由于市公司本部核算人員
【正文】 果差，影響了公司安全管理水平的整體提升。 公司對項目經(jīng)理、安全管理人員的安全獎罰權(quán)不夠，不能激發(fā)項目安全管理的積極性。 分包隊伍安全管理薄弱，從隊伍考察、引進(jìn)到工程結(jié)算，公司對分包隊伍安全管理 缺乏約束性，安全管理部門在分包隊伍工程結(jié)算時無控制權(quán)。 專業(yè)資質(zhì)使用缺乏控制，專業(yè)公司在施工過程中不注重收集施工業(yè)績，給資質(zhì)的復(fù)審工作帶來很大困難。 施工現(xiàn)場臨時用電已大為改進(jìn)，多數(shù)項目能夠采用“三相五線制”配電，但施工現(xiàn)場用電隱患仍為主流，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 安全資金投入不足，部分單位對安全措施費(fèi)用取用標(biāo)準(zhǔn)、取用程序不了解，部分施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不完善。 方案、安措制定有漏洞，部分方案、安措審批手續(xù)不齊全，且內(nèi)容簡單，不能根據(jù)施工任務(wù)制定詳細(xì)、有針對性的安全技術(shù)措施，不能對現(xiàn)場的安全管理 工作起到指導(dǎo)性作用。 () 第五篇：質(zhì)量管理存在的不足 質(zhì)量管理存在的不足 分公司質(zhì)量管理體系不夠完善，現(xiàn)場質(zhì)量管理人員年輕化、質(zhì)量意識淡薄、經(jīng)驗不足，培訓(xùn)力度不夠，專業(yè)培訓(xùn)和公司相關(guān)的質(zhì)量文件學(xué)習(xí)不到位。 項目管理人員質(zhì)量責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任人沒有很好的履行自身的職責(zé)，自主學(xué)習(xí)能力積極性不高，對規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患沒有認(rèn)真對待，整改落實不到位。 事前控制不到位，施工方案、技術(shù)、質(zhì)量交底、與施工現(xiàn)場不相符現(xiàn)象普遍。沒有在方案、技術(shù)交底方面做到事前控制。補(bǔ)資料，應(yīng)付檢查現(xiàn)象較多。 施工過程控制不及時，不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和方案要求施工，項目質(zhì)量部門對施工過程控制力度不夠。 事后控制不到位，出現(xiàn)一般質(zhì)量通病及缺陷時，未及時組織班組進(jìn)行質(zhì)量缺陷修補(bǔ)處理，且修補(bǔ)效果不理想。 對分公司質(zhì)量專項檢查不夠重視。分公司下發(fā)的質(zhì)量隱患整改單回復(fù)不及時。從現(xiàn)場復(fù)查情況來看，現(xiàn)場整改效果較差。甚至敷衍了事。質(zhì)量意識非常薄弱。 質(zhì)量管理工作是一項長效工作，項目 管理員首先在思想上多了解和接受質(zhì)量管理的新理念，在工作中自覺將質(zhì)量放于首位，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和方案執(zhí)行，工程質(zhì)量就會得到保證，企業(yè)在市場競爭中才會立于不敗之地。
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