【導讀】求，支持企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展，特制定本制度。第2條本制度適用于公司所有人員的招聘錄用工作。第3條人力資源部為人力資源管理的負責部門。人力資源部負責普通員工、技術人員、班。組長、主任、科長、工程師、業(yè)務員級及以上人員的招聘工作。部門經理級人員的錄用批準。事權限劃分規(guī)定》的審批程序進行后，交行人力資源部辦理。由人力資源部統(tǒng)一安排，體檢不合格者不得錄用，費用由求職者承擔。經評定錄取的人員，由人力資源部與用人部門負責人協(xié)商。后予以通知，并安排其職前培訓的準備工作。

　　

【正文】 《會議管理制度》中規(guī)定的公司例行會議，各部門就本部門內部會議會務費用編制部門年度會務費用預算。財務部負責編制公司年度例行會議會務費用預算。 2． 臨時會議 財務部根據公司年度工作計劃及上年度公司財務決算負責對公司例行會議以外的臨時會議會務費用的預算。 第 8條 招待費用管理： 1． 接待工作按照“對口接待”的原則，一切招待應堅持從簡，禁止鋪張浪費。（具體“對口接待”要求及標準見附頁） 2． 招待費用的審批 招待費用在 1000 元 /次以內（含）的，由常 務副總經理審批； 招待費用在 1000 元 /次以上的，由總經理審批； 3． 如情況緊急、特殊的，可在得到批準人口頭同意后借支，事后補辦審批程序。公司董事長、總經理負責招待的不受此限。 4． 招待費用僅限于對來賓交通 /飲食 /住宿 /娛樂 /禮物購買等費用支出，不得挪用 5． 珠光集團三門圣誕用品有限公司 制度名稱： 辦公費用管理制度 文件編號 版本 /修訂 生效日期 頁 次 第 3 頁 共 4 頁 第 9條 費用的借支與報銷 費用的借支參照《暫借款審批流程》，費用報銷時必須憑有效票據（原則上憑正式發(fā)票）報銷，具體操作參 見《費用報銷流程》。 費用的報銷應在事后的一周內報銷完成； 在前一次借款未報銷時，又未經部門經理審批的，財務部不給予再借款。 第五節(jié) 處罰規(guī)定 第 10條 借支人暫借款未按程序執(zhí)行、謊稱已獲批準、事后不補手續(xù)的，給予記過處分，并處 150 元罰款，借支款項由其本人承擔。 第 11條 借支人虛報、謊報、偽造票據，價值在 100 元以內的，給予記過處分，并處 150元罰款；價值在 101300 元以內的，給予記大過處分，并處 500 元罰款；價值在301 元以上的，處 500 元罰款，作辭退處理。所涉虛報、謊報、偽造票據，由其本人承擔。 第 12條 借支人挪用暫 借款私用的，除追回所挪用款項外，給予相應金額 2 倍處罰，并依第 11 條對金額的規(guī)定給予相應紀律處分；情節(jié)嚴重，觸犯刑法的，依法交公安機關處理。 第 13條 發(fā)現(xiàn)借支人使用公款有鋪張浪費情節(jié)，經行政部 /人力資源科查證屬實的，由行政部 /人力資源科視情節(jié)輕重擬訂相應處罰措施，報經常務副總經理 /總經理批準后執(zhí)行。 第六節(jié) 附 則 第 14條 本制度由行政部 /人力資源科制定并負責解釋。 第 15條 其它各部門應根據實施效果，于每年度結束時提出修訂建議。 第 16條 本制度經總經理批準（修改時亦同），自 2020 年 月 日起生效執(zhí)行。 相關文件 1．《會議 管理制度》 2．《暫借款審批流程》 3．《費用報銷流程》 珠光集團三門圣誕用品有限公司 制度名稱： 辦公費用管理制度 文件編號 版本 /修訂 生效日期 頁 次 第 4 頁 共 4 頁 附件：“對口接待客人明細表： 客人類別 對口接待部門 /人 餐費標準 （按每人每餐計算） 住宿標準 （按每人每天計算） 備注 地市級（含）以上 董事長或總經理 實支 需要時另定 區(qū)（縣）委、人大、 政府、政協(xié)領導 董事長或總經理 實支 需要時另定 區(qū)（縣）局級領導 董事長或總經理 需要 時常務副總 100 元（以內） 需要時另定 區(qū)（縣）科級領導及以下者 有關行業(yè)協(xié)會人員 總經理 /常務副總 或授權人 80 元（以內） 需要時另定 客戶（ A 類） 董事長或總經理 貿易部副總經理 /經理 /相關業(yè)務員 實支 四星級賓館 客戶（ B 類） 貿易部經理 /副總 相關業(yè)務員 80 元（以內） 三星級賓館 客戶（ C 類） 貿易部經理 /副總 / 相關業(yè)務員 80 元（以內） 二星級賓館 驗貨員 相關業(yè)務員 檢 驗 員 30 元（以內） 需要時另定 顧問師、培訓師等 相關部門負責人 60 元（以內） 三星級賓館 認證機構 常務副總經理或管 代 80 元（以內） 三星級賓館 技術合作單位 技術對口部門負責人 （科級領導） 40 元 二星級賓館 設備維修員 設備動力科科長 30 元 需要時另定 其它來公司參觀人員 必要時常務副總經理 30 元 需要時另定 制度名稱： 合理化建議管理制度 版本 /修訂 生效日期 制 定 審 核 批 準 日 期 日 期 日 期 修 改 記 錄 修改 日 期 修改 條款 修改 狀態(tài) 修 改 內 容 修改人 / 日期 審批人 / 日期 發(fā) 放 范 圍 □總經理室 □貿易部 □財務部 □研發(fā)部 □計劃物料部 □綜合管理部 □制造部 □品管部 □各科室 □各車間 制度名稱： 合理化建議管理制度 文件編號 版本 /修訂 生效日期 頁 次 第 1 頁 共 3 頁 第一節(jié) 總 則 第 1條 為鼓勵員工積極參與公司管理，充分發(fā)揮全體員工的集體智慧并為公司的發(fā)展 獻計獻策， 特制定本制度。 第 2條 本制度適用于公司所有員工。 第 3條 凡員工提出的有關改善管理工作的合理化建議、有關改進日常工作或生產的合理化建議或技術改進以及其他有關的科技成果，經實際應用后，使公司、部門或崗位的工作或生產取得顯著效益的，均按本辦法給予獎勵。 第 4條 本制度所指合理化建議的內容包括： （ 1） 經營管理思路和方法的改進； （ 2） 科研成果以及科技成果和技術改進； （ 3） 各種工作流程、規(guī)程的改進； （ 4） 新產品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議； （ 5） 設備、儀器、裝置等的改進提高； （ 6） 降低成本和各種消耗的建議； （ 7） 科技情報、標準、計量等方面的優(yōu)秀成果； （ 8） 加強企業(yè)文化建設 和員工凝聚力的建議； （ 9） 其他任何有利于本公司的改進事項。 第 5條 以下范圍的建議不給予獎勵： （ 1） 夸夸其談、無實質內容的； （ 2） 為完成合理化建議的任務而無新意的； （ 3） 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的； （ 4） 屬于本部門及本人工作職責內容的； 第 6條 合理化建議的獎勵，公司貫徹精神鼓勵與物質鼓勵相結合的原則。對合理化建議或技術改進做出貢獻者，給予表揚并發(fā)給證書和獎金。 第二節(jié) 職 責 第 7條 綜合管理部 /人力資源部負責建議提案的征集、登記、傳遞、存檔與建議提案的初審、執(zhí)行情況的監(jiān)督、結果報告的編寫及意見的反饋工作；經理辦公會負責建議提案的復審工作。 第 8條 經理 辦公會在年度合理化建議工作中的主要職責： （ 1） 提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃； （ 2） 預算合理化建議活動的年度經費； （ 3） 制定和實施合理化建議活動的工作流程； （ 4） 向相關部門推薦合理化建議方案； 制度名稱： 合理化建議管理制度 文件編號 版本 /修訂 生效日期 頁 次 第 2 頁 共 3 頁 （ 5） 追蹤反饋合理化建議的實施結果并提出改進意見； （ 6） 總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。 第 9條 綜合管理部 /人力資源部負責頒布實施合理化建議活動的工作流程，并負責有關事項的答疑。 第三節(jié) 實施細則 第 10條 公司 員工均有權在本辦法第四條規(guī)定范圍提出建議，該建議用正規(guī)的提案表填寫，提案表主要記載事項： （ 1） 建議人姓名、部門、職務、提案日期； （ 2） 提案原因或理由； （ 3） 建議方案或措施； （ 4） 預期效果及改善前后比較分析； （ 5） 其它事項。 第 11條 員工建議可送達公司提案意見箱或直接送達綜合管理部 /人力資源部，提案意見箱由綜合管理部 /人力資源部文員每日上班時開啟。如員工建議不是以《合理化建議提案表》體現(xiàn)的，綜合管理部 /人力資源部文員應根據建議內容轉換成《合理化建議提案表》的形式。允許員工采用匿名或聯(lián)名方式?？偨浝磙k公會也可公布若干經營管理問題或難題，征 招建議。 第 12條 綜合管理部 /人力資源部文員在收到提案后每日 10:00 前進行登記、編號、公布，同一內容以先提者為準，同一日同一內容提案視為聯(lián)名。 第 13條 經初步分類整理后由綜合管理部 /人力資源部部長組織提案人所在部門部長、提案涉及部門、車間、科室負責人于每周一對上周提案進行初審，要求初審人對該提案進行表態(tài)并簽字。初審通過的給予提案人 50 元現(xiàn)金獎勵；不予采納或暫保留的，應及時通知原建議人，原建議人準予申訴一次。初審認可后（各初審通過的提案，由綜合管理部交公司人力資源部），公司人力資源部組織經理辦公會于初審次一工作日進行復審， 復審后將可采納提案直接向有關部門推薦，并跟蹤實施結果。 第 14條 每年元月月初，經理辦公會對過去一年通過復審的合理化建議進行評審，合理 化建議不論當年是否已經實施，均可參與評審。建議提案經評審可分為四級： （ 1） A 級，重要的，具創(chuàng)新性，對公司發(fā)展有重大指導意義； （ 2） B 級，較重要，能為改善公司工作提供參考意見； （ 3） C 級，一般性，對改進局部工作有指導意義； （ 4） D 級，有利于局部個別問題的改進。 第 15條 綜合管理部 /人力資源部對提案落實執(zhí)行情況進行調查、追蹤，協(xié)調解決存在的問題，對提案執(zhí)行情況進行總結，效果評估、效益測算及相 關資料歸檔保存。 第 16條 總公司人力資源部將提案結果作成報告后擬訂獎勵方案，報經理辦公會核準后張榜公告，提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。 制度名稱： 合理化建議管理制度 文件編號 版本 /修訂 生效日期 頁 次 第 3 頁 共 3 頁 第 17條 公司對合理化建議采用雙重獎勵方式，由經理辦公會評審確定為 A、 B、 C、 D 級提案的，于年度總結表彰大會上分別一次性給予獎勵 5000 元、 2020 元、 500 元、 200元；對采納提案并在實施期一年內因改善而降低或增加收入的，按下列標準 給予獎金： 年節(jié)約或新創(chuàng)價值 3 萬至 10 萬元（含）的獎勵 1500 元至 5000 元。 年節(jié)約或新創(chuàng)價值 10 萬以上 50 萬元（含）以下的獎勵 5000 元至 2 萬； 年節(jié)約或新創(chuàng)價值 50 萬以上 100 萬元（含）以下的獎勵 2 萬至 3 萬； 年節(jié)約或新創(chuàng)價值 100 萬元以上的獎勵 3 萬至 5 萬； 第 18條 提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果，根據該專利、專有技術和成果的價值可給建議人一次性特別獎金。 第 19條 為鼓勵全體員工積極參與，凡一年內提出建議累計 3 項，且均通過初審但未被采用的，一次性發(fā)給獎金 100 元；凡一年內提出建議 累計 3 項，且均通過初審并有一項以上通過復審的，一次性發(fā)給獎金 200 元；凡保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按本辦法第十七條及十八條給建議人追認獎勵。 第 20條 聯(lián)名建議的獎勵分配：原則上第一提案人先提取獎金總額的 20%，第二提案人提取10%，其剩余的 70%由所有聯(lián)名建議人進行平均分配。 第 21條 部門提案獎：每個月對于提案數量多或提案質量高的部門給予 500 元的獎勵作為部門活動經費。 第 22條 合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取合理化活動費。 第四節(jié) 附 則 第 23條 本制度的歸口管理與解釋權由綜合管理部 /人力資源 部負責。 第 24條 其它各部門應根據實施效果，提出修訂建議。 第 25條 本制度經總經