【導(dǎo)讀】酒店的收入增長。改進(jìn)能力和后不足。1.安全培訓(xùn)力度不夠,多留于形式,得不到實質(zhì)性的效果。不斷加強(qiáng)培訓(xùn),加強(qiáng)培訓(xùn)頻次、內(nèi)容和力度。明確考核,做到有培訓(xùn),2.開放式廠房,外包單位及人員隨意性較大。主要是施工單位及人員。較多,未經(jīng)批準(zhǔn),擅自進(jìn)入。往往是被動發(fā)現(xiàn),增加管理難度。隱患整改方面互相推諉,整改時效。6.安全資金投入不足。如壓力容器未登記備案、安全附件未檢驗、安。全設(shè)施缺少、防爆工具配備不足、消防設(shè)施缺少等等。雖然工作中取得了一定的成績,患失,忽視了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性,降低了工作標(biāo)準(zhǔn)。以改進(jìn),時時開展批評與自我批評,牢固樹立馬克思主義的群眾觀,氣圓滿完成上級交給的各項任務(wù)。積極開拓進(jìn)取,提高工作水平。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),進(jìn)一步提高落實科學(xué)發(fā)展。進(jìn)一步提高、作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)、行為得到進(jìn)一步規(guī)范。的濃厚氛圍需要進(jìn)一步強(qiáng)化。(三)精神狀態(tài)方面仍然有作風(fēng)漂浮、落實不力、因循守舊的現(xiàn)象,