化工廠車間管理要求[模版]-資料下載頁
2025-03-13 21:32本頁面
【導(dǎo)讀】員工管理等等方面。要制定和完善科學(xué)合理的車間管理制度。產(chǎn)工藝流程、技術(shù)要領(lǐng)，和現(xiàn)場的設(shè)備布置，管道走向等。要按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，確保完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。和原輔材料、能源的消耗指標(biāo)，落實(shí)到班組和個(gè)人。員工的收入掛鉤）。即，進(jìn)行車間考核。檢查生產(chǎn)崗位原始記錄，質(zhì)量。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，物流管理，做到安全文明生產(chǎn)。出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算工作。精心組織生產(chǎn)，做好成本控制，減少原輔材。料的消耗，消減跑冒滴漏，努力降低生產(chǎn)成本，提高車間生產(chǎn)效率。保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。安全、環(huán)保工作，是化工生產(chǎn)企業(yè)非常重要的工作內(nèi)容。善科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)保責(zé)任制。的現(xiàn)場操作管理，保障執(zhí)行的安全性。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，和檢查處理。合理分配崗位人員和班組長。同時(shí)，要和相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。意亂拿，亂扔，防止對人體造成傷害。叉車應(yīng)該停放在指定區(qū)域，不允許亂停亂放，
【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場不允許員工打鬧，舉止不文明，統(tǒng)一著裝（穿工裝）。 生產(chǎn)現(xiàn)場禁止員工說臟話，言語不文明情況發(fā)生。 生產(chǎn)現(xiàn)場不允許違反工藝操作的，禁止野蠻操作。 車間人員不允許私自改變作業(yè)操作程序，致使工廠造成損失。 不允許在上班時(shí)間內(nèi)在廠區(qū)從事與工作無關(guān)的活動(dòng)。 不允許在上班時(shí)間聚集討論非屬公務(wù)之事。 不允許擅離職守。 不允許妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作 不允許工作散漫，屨勸不改，嚴(yán)重影響工作或士氣 1 1不允許請假、換班時(shí)對工作交接清楚不允許上班時(shí)間內(nèi)處理私務(wù)，嚴(yán)重影響公務(wù)。在車間內(nèi)或不允許動(dòng)火場所吸煙或使用明火。 1 1 1 禁止盜竊公司財(cái)物，或挪用公款，或故意毀損公物者禁止攜帶違禁品進(jìn)人工作場所者禁止在工作場所聚賭或斗毆者 主題詞： 發(fā)文部門：生產(chǎn)部抄發(fā)：大板車間 擬稿：張亮審核：批示： 有限公司 生產(chǎn)部 2021年 12 月 20 日 第四篇： X 化工廠區(qū)車間交接班管理制度 車間交接班管理制度 : .2..管理職責(zé) :、解釋和報(bào)批；并對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并督促車間進(jìn)行考核。 ，并將實(shí)施情況納入員工月度績效考核中。 3．管理內(nèi)容和要求 ： 接班人員必須提前 15 分鐘到達(dá)接班崗位 .規(guī)定穿戴好勞動(dòng)用品，做好上崗準(zhǔn)備。 :必須在交班記錄上填寫好當(dāng)班生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行情況 .人員必須把原料、包裝用品及工具、資料整齊擺放在規(guī)定位置。 .做好崗位包干區(qū)內(nèi)的文明衛(wèi)生工作 .3..： （包括原始記錄） . .種、數(shù)量、質(zhì)量情況和相關(guān)技術(shù)工藝要求。 全和衛(wèi)生情況 .：做到“五清三交接”，即“五清”：看清、講清、問清、查清和點(diǎn)清；“三交接”：工藝交接、實(shí)物交接、現(xiàn)場交接。 4．考核內(nèi)容： ，接班人員未到，上一班人員不得離崗，并及時(shí)向車間主管匯報(bào)。 ，各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后，交接班人員分別在記錄上簽字。 ，如接班人認(rèn)為交班人未按規(guī)定交班，有權(quán)提出意見，要求交班人補(bǔ)辦，并向車間主管匯報(bào)。 進(jìn)行不定期抽查，如有違反上述規(guī)定者，按違反公司制度在當(dāng)月考核中扣罰。 制度自六月一日起實(shí)行 . 附：交接班記錄表 06． 5． 30 公司生產(chǎn)部 第五篇：化工廠工段 (車間 )現(xiàn)場考核管理辦法 二工段現(xiàn)場考核管理辦法 目的： 在大規(guī)模調(diào)試、生產(chǎn)條件下，強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任意識(shí)，使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)順利打通生產(chǎn)線，最終達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。 適用范圍：二工段全體員工 考核細(xì)則
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