化工廠車間管理要求[模版](存儲(chǔ)版)
【正文】 硅酸鈣板板面不允許踩踏，存在腳印，上面不允許存在物品。 定置區(qū)存放物品不允許超出劃線之外，要保持通道暢通，整潔，不允許物品占據(jù)通道。 電工柜內(nèi)部連線要清晰，線路要明 確。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止員工說臟話，言語不文明情況發(fā)生。 1 1 1 禁止盜竊公司財(cái)物，或挪用公款，或故意毀損公物者禁止攜帶違禁品進(jìn)人工作場(chǎng)所者禁止在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者 主題詞： 發(fā)文部門：生產(chǎn)部抄發(fā)：大板車間 擬稿：張亮審核：批示： 有限公司 生產(chǎn)部 2021年 12 月 20 日 第四篇： X 化工廠區(qū)車間交接班管理制度 車間交接班管理制度 : .2..管理職責(zé) :、解釋和報(bào)批；并對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并督促車間進(jìn)行考核。 ，如接班人認(rèn)為交班人未按規(guī)定交班，有權(quán)提出意見，要求交班人補(bǔ)辦，并向車間主管匯報(bào)。 4．考核內(nèi)容： ，接班人員未到，上一班人員不得離崗，并及時(shí)向車間主管匯報(bào)。 不允許妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作 不允許工作散漫，屨勸不改，嚴(yán)重影響工作或士氣 1 1不允許請(qǐng)假、換班時(shí)對(duì)工作交接清楚不允許上班時(shí)間內(nèi)處理私務(wù)，嚴(yán)重影響公務(wù)。 管理看板要求有專人負(fù)責(zé)。電工柜、消防器材內(nèi)部不允許放任何雜物。 車間內(nèi)部生產(chǎn)線上設(shè)備要要求每天下班前進(jìn)行清理，保持設(shè)備干凈，指定專人負(fù)責(zé)，落實(shí)到責(zé)任人。 ，斗漿池下面不能有廢料，上面不允許有殘料。 生產(chǎn)線要及時(shí)清理不合格件以及更換下來的備件和工裝，刀具，廢棄手套，抹布，砂紙和包裝物等等物品，按照規(guī)定統(tǒng)一放置到廢品區(qū)，垃圾區(qū)，工具箱等指定區(qū)域內(nèi)。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放 放料區(qū)備料要放在指定區(qū)域內(nèi)。 工具箱、工裝柜要有專人負(fù)責(zé)管理。 周轉(zhuǎn)臺(tái)車使用后停放在指定區(qū)域，不允許亂停，亂放。 廢品擺放區(qū)域內(nèi)部允許有好的物品出現(xiàn)。 清掃用品在不使用的情況下，應(yīng)該以懸掛方式存放在固定的支架上。加強(qiáng)班組管理，和員工教育考核管理，搞好車間員工隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，和檢查處理。盲板抽堵管理，有人負(fù)責(zé)。即，進(jìn)行車間考核。要制定和完善科學(xué)合理的車間管理制度。合理分配崗位人員和班組長(zhǎng)。平時(shí)，要加強(qiáng)巡檢：操作人員的巡檢，和設(shè)備檢修人員的巡檢。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，努力提高生產(chǎn)效益。要制定和完善科學(xué)的生產(chǎn)責(zé)任制。要制定和完善科學(xué)合理的車間管理制度。即，進(jìn)行車間考核。盲板抽堵管理，有人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，和檢查處理。加強(qiáng)班組管理，和員工教育考核管理，搞好車間員工隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)工藝紀(jì)律。對(duì)車間投入產(chǎn)出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算工作。要建立和完善科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)保責(zé)任制。改進(jìn)工藝，化廢為利，治污處理。 同時(shí)，要和相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。 成品擺放區(qū)域內(nèi)要有成
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