【導(dǎo)讀】章制度，主任不在崗時，全面負責(zé)車間工作。報經(jīng)營部一周損耗報表。間的工藝流程并能夠熟練安全的操作。時地完成公司下達生產(chǎn)任務(wù)。業(yè)，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。動，要求每周不小于10小時。全施工方案，監(jiān)護動火施工。全技術(shù)規(guī)程及管理制度，并對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。

　　

【正文】 清潔，易腐、易碎，易揮發(fā)物品另外放置。做好防火、防盜、防水淹、防潮霉變的各項防范工作。 40 第五篇：化工廠崗位職責(zé) 環(huán)氧氯丙烷廠管理人員崗位職責(zé) 廠長崗位職責(zé) 統(tǒng)籌本廠生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（統(tǒng)籌管理） 對各級管理人員進行合理分工，使各盡其職。（分工） 負責(zé)制定本廠月度、的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和方案，并根據(jù)計劃實施。（計劃） 通過嚴格把關(guān)原料進廠、嚴格管理過程控制、嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)確分析市場動態(tài)來進一步優(yōu)化經(jīng)營，提高市場競爭力。（經(jīng)營） 督促各級管理人員的任務(wù)執(zhí)行情況，嚴格考核，提高執(zhí)行力。（執(zhí)行管理） 按時參加公司召開的各種會議，宣傳貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，及時傳達會議精神。（會議） 定期組織管理人員進行培訓(xùn)，不斷提高管理人員的管理 水平。（培訓(xùn)管理） 加強與各級管理的溝通，加強下級與下級之間的協(xié)調(diào)，定期組織召開民主生活會，及時解決工作和生活中存在的問題。（溝通協(xié)調(diào)） 嚴格管理臨時用工，合理用工，控制生產(chǎn)成本。（臨時用工） 對本廠的重大技改項目、重大采購項目等進行嚴格審核后進行正確的決策。（決策） 1對本場各項流程進行嚴格審核后進行審批。（審批） 1帶領(lǐng)管理團隊推進各項技改，不斷優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（工藝技改） 1定期對本廠工作進行總結(jié)，分月度和，組織召開總結(jié)會，不斷總結(jié)存在的問題，探討下一步 的方案。（總結(jié)） 1按時完成公司下達的各項工作，及時向上級匯報工作，對總經(jīng)理負責(zé)。（服從） 生產(chǎn)廠長崗位職責(zé) 根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計劃，全面協(xié)調(diào)分廠生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行，使生產(chǎn)按計劃完成。（生產(chǎn)管理） 根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，統(tǒng)籌管理分廠的安全環(huán)保工作，督促安全主管的安全環(huán)保執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)在安全的條件下運行；負責(zé)動火作業(yè)確認并簽字。（安全管理） 負責(zé)員工的工藝培訓(xùn)管理工作，制定和月度培訓(xùn)計劃，督促各工序按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，提高員工的綜合素質(zhì)。（培訓(xùn)管理） 負責(zé)督促工序制定和 修改操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，督促操作規(guī)程和工藝執(zhí)行情況。（工藝管理） 協(xié)調(diào)各工序之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)涉外的關(guān)系。（協(xié)調(diào)管理） 完善本廠的各種生產(chǎn)臺賬，定期進行臺賬檢查和管理。（臺賬管理） 加強質(zhì)量管理，嚴格把關(guān)原料進廠，確保生產(chǎn)質(zhì)量，及時處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。（質(zhì)量管理） 做好生產(chǎn)成本核算工作，及時向廠長反饋生產(chǎn)成本情況，組織召開生產(chǎn)成本總結(jié)會。（成本管理） 負責(zé)對工藝進行優(yōu)化改造，降低生產(chǎn)成本。（技改管理） 抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理 。原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊 。設(shè)備、地 面保持清潔 。不斷改善勞動環(huán)境。（現(xiàn)場管理） 1組織處理工藝生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故，分析原因，組織召開事故分析會，落實整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生（事故管理） 1組織召開生產(chǎn)例會，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)生產(chǎn)存在的問題。（例會管理） 1制定和執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，嚴格工藝紀律管理，嚴格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理） 1督促各級員工提交的合理化建議的執(zhí)行情況，鼓勵員工提交合理化建議，并根據(jù)可行性、貢獻度和落實情況予以嘉獎。（建議管理） 1負責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負責(zé)周計劃和月計劃的編寫，負責(zé)督促各下屬總結(jié)和計劃的編寫。（總結(jié)管理） 1廠長不在時，代理廠長，行使廠長職權(quán)。（代理職權(quán)） 1服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責(zé)。（服從） 設(shè)備廠長崗位職責(zé) 加強設(shè)備管理，督促各工序的設(shè)備潤滑維護工作，保證設(shè)備無故障運行。（設(shè)備維護） 負責(zé)聯(lián)系機修、外協(xié)單位、廠家進行設(shè)備檢修工作，及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題，保證生產(chǎn)的正常運行。（設(shè)備檢修） 定期組織管理人員、班組長進行設(shè)備綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn) 事故隱患，并及時整改。（設(shè)備檢查） 負責(zé)新進設(shè)備的驗收、安裝和調(diào)試工作的指揮，并對員工進行新設(shè)備操作培訓(xùn)，確保新設(shè)備正常驗收、正常安裝，正常調(diào)試，正常運行。（新設(shè)備管理） 負責(zé)員工設(shè)備培訓(xùn)管理工作，督促各工序加強設(shè)備知識培訓(xùn)。（設(shè)備培訓(xùn)） 負責(zé)統(tǒng)計備件的消耗情況，負責(zé)每月備件和工具申報計劃的審核，確保各工序備件充足，及時補充工序損壞的工具。（備件管理） 負責(zé)參加商務(wù)部組織的備件招標(biāo)定標(biāo)會議，以性價比為原則進行定標(biāo)，對不能決斷事宜要及時向廠長匯報，堅持公正公開的原則。（招標(biāo)管理） 完善本廠的各類設(shè)備臺賬，實行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。（臺賬管理） 執(zhí)行設(shè)備管理制度，嚴格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理） 組織處理設(shè)備事故，并認真分析，組織召開事故分析會，落實整改措施，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理） 1負責(zé)推行 6S 管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，使 6S 管理工作真正落到實處，使生產(chǎn)管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，員工標(biāo)準(zhǔn)化意識提高。（ 6S管理） 1負責(zé)對接電氣儀表進行相關(guān)設(shè)備的檢修和維護。（電儀管理） 1配合工藝和安全進行相關(guān)技改和整改工作。（工作配合） 1負責(zé)固定資產(chǎn)定期盤點，更新和完善本場 固定資產(chǎn)臺賬。（資產(chǎn)管理） 1負責(zé)各項技改的設(shè)備對接工作，嚴格設(shè)備核對，嚴格技術(shù)把關(guān)，促進技改工作的順利進行。（技改管理） 1組織召開設(shè)備例會，及時傳達上級的指示精神，并對各級管理人員的工作提出要求，使設(shè)備管理工作不斷進步。（例會管理） 1負責(zé)設(shè)備周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負責(zé)周工作計劃、月工作計劃和大修技改方案的編寫。（總結(jié)管理） 1服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責(zé)。（服從） 安全主管崗位職責(zé) 制定和執(zhí)行安全管理制度，嚴格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理） 組 織管理人員進行定期綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，對隱患項跟蹤落實情況。（檢查管理） 負責(zé)本廠的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全、消防、環(huán)保、事故等，提高所有員工的安全意識，根據(jù)廠部編制的培訓(xùn)計劃綱要進行，同時負責(zé)新進員工的廠級安全教育。（培訓(xùn)管理） 宣傳貫徹國家法律法規(guī)和重要文件精神，傳達安環(huán)部的重要會議精神。（宣傳管理） 負責(zé)廠部每周和每月安全總結(jié)的編寫。（總結(jié)管理） 負責(zé)參加安環(huán)部召開的安環(huán)部例會以及公司召開的安全環(huán)保會議，及時傳達會議精神；組織召開廠部月度安全環(huán)保會議，總結(jié)和計劃安全環(huán)保工作。（會議管理） 組織處理廠內(nèi)的安全事故，認真分析事故原因，召開事故分析會，追究相關(guān)責(zé)任，落實考核和整改措施。（事故管理） 組織編寫和修改本廠的各項應(yīng)急預(yù)案，并督促學(xué)習(xí)。（預(yù)案管理） 督促工序完善安全標(biāo)準(zhǔn)化臺賬、消防臺賬、環(huán)保臺賬和重大危險源臺賬，不斷完善廠部標(biāo)準(zhǔn)化臺賬。（臺賬管理） 組織工序進行安全演習(xí)，每月一次。（演習(xí)管理） 1規(guī)范本廠區(qū)的各類安全標(biāo)識、 警示牌等。（標(biāo)準(zhǔn)化管理） 1服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責(zé)。（服從） 績效專員崗位職責(zé) 制定和執(zhí)行廠部綜合管理制度，對所有管理人員和員工進行考核，在工作中根據(jù)情況不斷完善管理制度。（制度管理） 督促各級管理人員的制度執(zhí)行情況。（制度執(zhí)行督查） 督查各級管理人員的任務(wù)完成情況，協(xié)助廠長進行嚴格考核，提高執(zhí)行力。（督查任務(wù)） 督查員工的考評工作進展，使考評工作順利進行。（督查考評） 定期抽查各工序員工，督查員工的培訓(xùn)情況。（督查培訓(xùn)） 督查各級管理人員 和員工的勞動紀律。（督查紀律） 月底負責(zé)匯總廠長、生產(chǎn)廠長、設(shè)備廠長、安全主管的考核情況。（考核匯總） 服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責(zé)。（服從） 工序主管崗位職責(zé) 根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計劃，組織本工序生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行，使分廠生產(chǎn)按計劃完成。（生產(chǎn)管理） 根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對轄區(qū)內(nèi)進行嚴格的安全環(huán)保管理，落實各項安全環(huán)保整改，保證安全生產(chǎn)。（安全管理） 負責(zé)督促員工進行設(shè)備維護，定期巡檢重要設(shè)備的運行情況。（設(shè)備管理） 負責(zé)員工的 工藝、設(shè)備和安全培訓(xùn)管理工作，根據(jù)廠部的培訓(xùn)計劃制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并認真落實，全面提高員工的操作水平和職業(yè)素質(zhì)。（培訓(xùn)管理） 完善本工序的操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，并嚴格執(zhí)行，工藝變更后及時對操作規(guī)程和工藝指標(biāo)進行修改，提交生產(chǎn)廠長審核；要求員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作行為。（工藝管理） 完善本工序的各種生產(chǎn)臺賬，定期進行臺賬檢查和管理。（臺賬管理） 加強質(zhì)量管理，嚴格把關(guān)原料進廠，確保生產(chǎn)質(zhì)量，及時組織處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。（質(zhì)量管理） 了解本工序的成本核算方式，并每日進行報表計算核對，及時分析成本波動及其原因，并及時向生產(chǎn)廠長匯報。（成本管理） 根據(jù)本工序生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極提交合理化建議，向上級提交完善的整改方案，不斷對工藝進行優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。（技改管理） 在設(shè)備廠長的帶領(lǐng)下，高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，穩(wěn)步推進 6S 管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，改變員工的精神風(fēng)貌。（ 6S 管理） 1及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、安全事故和質(zhì)量事故等，認真分析原因，舉一反三對員工進行教育，落實整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生。（事故管理） 1按時參加廠部生產(chǎn)例會，匯報當(dāng)天生產(chǎn)情況、存在的問題和需要解決的問題。（例會管理） 1制定和執(zhí)行工序綜合管理制度，嚴格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理） 1鼓勵員工提交合理化建議，并根據(jù)采納情況進行嘉獎。（建議管理） 1負責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負責(zé)周計劃和月計劃的編寫，每周提交工序檢查表。（總結(jié)管理） 1加強班組建設(shè)，提高各班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以適應(yīng)公司的發(fā)展。（班組管理） 1服從廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。（服從） 1作好班組的日常考核工 作，堅持公開、公平、公正的原則。（考核管理） 氯化工序技術(shù)員崗位職責(zé) 協(xié)助工序主管進行生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（助理） 根據(jù)生產(chǎn)情況提交合理化建議和詳細的工藝改造方案，及時為優(yōu)化工藝獻計獻策。（工藝優(yōu)化） 及時處理生產(chǎn)過程中存在的各類故障，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行。（穩(wěn)定生產(chǎn)） 協(xié)助工序主管對班組進行培訓(xùn)，全面提高員工的操作水平。（培訓(xùn)） 督促班組的日常設(shè)備維護、現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生、日常巡檢情況。（監(jiān)督） 協(xié)助工序主管做好工序的日?？己斯ぷ鳌＃己耍? 執(zhí)行工序綜合管理制度，對班組進行 考核。（制度） 按時參加廠部的生產(chǎn)例會，及時匯報當(dāng)天的工作情況。（例會） 服從工序主管的工作安排，支持工序主管的決策，對工序主管負責(zé)。（服從） 班組長崗位職責(zé) 組織和指揮本班組的生產(chǎn)管理工作，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務(wù)。（生產(chǎn)管理） 督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格控制工藝指標(biāo)。（工藝管理） 監(jiān)督本班組人員的操作，負責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。（質(zhì)量管理） 負責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。（會議傳達） 組織本班組人員開 好班前會和班后會，嚴格執(zhí)行交接班制度。（班會管理） 接受公司組織的各項培訓(xùn)，負責(zé)組織本班組人員進行培訓(xùn)，不斷提高本班組人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。（培訓(xùn)管理） 負責(zé)督促本班組員工的臺賬填寫情況，負責(zé)按時填寫安全標(biāo)準(zhǔn)化臺賬和重大危險源臺賬。（臺賬管理） 督促本班組員工做好本區(qū)域的設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，保持設(shè)備和現(xiàn)場清潔干凈。（工藝管理） 督促本班員工對所管轄的設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并填寫保養(yǎng)記錄。（設(shè)備維護） 執(zhí)行班組管理制度，本著公平公正的原則，嚴格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理） 1認真對崗位進行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了立即向上級匯報。（巡檢） 1鼓勵本班組員工積極提交合理化建議，促進工序的工藝和管理優(yōu)化。（合理化建議） 1帶領(lǐng)班組員工根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及時處理本班出現(xiàn)的各類事故，認真分析原因，并組織員工進行反復(fù)學(xué)習(xí)，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理） 1組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。（活動） 1關(guān)心員工的工作思想動態(tài)，加強與員工溝通，在工作中不斷加強班組建設(shè)，提高本班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。（班組管理） 1做好員工的日?？己斯ぷ?，堅持公開、公 平、公正的原則，使考核與獎勵有理有據(jù)。（考核管理） 1服從工序主管和技術(shù)員的工作安排，服從工序的決策，對工序主管負責(zé)。（服從）