【導(dǎo)讀】律工作表現(xiàn)、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保等七個方面予以考核。參加活動10分）。次分配權(quán)中產(chǎn)生；三是從相關(guān)因素中產(chǎn)生。金在本班中體現(xiàn)。否則必填寫請假條，病假。書和出院證明）。內(nèi)的病事假每一個假均按當(dāng)月獎金個人日平均獎的8%折減。兩個“數(shù)”均不含）。50元，三次以上者每次扣減獎金100元。五次以上者均車間除名，交廠安排。反應(yīng)情況的寓意相應(yīng)批評或處罰。屬班長個人問題，解除其職務(wù)或更。原則上給累計(jì)10天公假，11天以上者，他人員，該請假人所折扣的獎金按其天數(shù)加到其他人員身上。上述情況與上級有關(guān)精神相違背的，給予職工一定的串休。

　　

【正文】 一次的安全學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)做好會議記錄，從而達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確的將會議精神傳達(dá)給員工，及時(shí)更換不合格的消防器材并上報(bào)，達(dá)到“本質(zhì)安全化”要求。將安全宣傳警語標(biāo)識、裝卸車操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù) 案掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會“中石油反違章六大禁令”、“ HSE 安全管理原則”“三懂三會五個第一時(shí)間”“消防器材的使用方法”。及時(shí)準(zhǔn)確的填寫巡檢記錄，形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)。堅(jiān)持重大隱患排查和治理，嚴(yán)格按照 HSE 體系要求，全員參與危害因素和危險(xiǎn)源的識別，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)。及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改，通過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風(fēng) 險(xiǎn)的途徑與措施。 三清潔型方面 嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)調(diào)“水、電、氣、門、窗”的檢查防護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。加強(qiáng)室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，辦公室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。機(jī)器維修、布線等工作，做到工完、料凈、場地清。 四節(jié)約型方面 鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象堅(jiān)持修舊利廢，對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報(bào)廢或丟棄，堅(jiān)持維修和再利用，從實(shí)際工作中 做到節(jié)約。裝卸班最長用到的就是裝卸車蛇形軟管前端的銅頭和球閥，球閥的鑰匙及銅頭的耳朵由于經(jīng)常開關(guān)可能造成鑰匙的勞損，裝卸班員工通過對廢舊的球閥及銅頭上零件的拆除來維修現(xiàn)場的球閥及銅頭。嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需按量使用，取得了非常明顯的節(jié)約效果。 五和諧型方面 班組堅(jiān)持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán) 隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。堅(jiān)持定期開展班組工作會，了解員工工作情況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項(xiàng)精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好。油庫車間裝卸車過程中，由于有的車輛還未到達(dá)現(xiàn)場，所以，班組長及現(xiàn)場員工通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)對現(xiàn)場車輛的擺放位置進(jìn)行合理停放，達(dá)到以最少的時(shí)間及最少的人力投放來完成當(dāng)日的動作。班組積極組織員工參加文體活動，員工滿意。 六對班組工作 的反思及下一步打算 班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對于中心組織的學(xué)習(xí)活動，有時(shí)參與程度不夠高，存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象，“人人參與，人人學(xué)習(xí)”的氛圍不強(qiáng)烈。班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動紀(jì)律需要加強(qiáng)，安全活動缺乏豐富的內(nèi)容，全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估程度有待提高。全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行 HSE 作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。班組成本控制還不夠完善，需要在日?？刂品矫婕哟蠊芾碇贫?。創(chuàng)新型節(jié)約活動實(shí)施情況不夠理想。班組建設(shè)需要完善，明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán) 細(xì)考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動。加強(qiáng)民主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高管理水平。 油庫車間裝卸班“五型”班組建設(shè)工作才剛剛開展，這段時(shí)間中五型班組建設(shè)工作取得了一定的成績，但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的工作，需要不斷堅(jiān)持，不斷完善各項(xiàng)管理制度，任重道遠(yuǎn)。展望未來，新的五型班組建設(shè)工作即將展開，我們將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)，不斷提高員工各項(xiàng)工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識為目標(biāo)，充分挖 掘全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心，有信心，有恒心在明年創(chuàng)建五型班組工作中，各項(xiàng)管理水平再上一個新臺階！ 第五篇：車間員工獎懲條例 車間獎懲條例 一、目的 為增強(qiáng)員工的主人翁意識及責(zé)任感，提高工作效益，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，增強(qiáng)廣大員工的紀(jì)律觀念，做到獎勵先進(jìn)，鞭笞落后，有獎有罰，特制定本制度。 二、適用范圍 車間全體員工，本條例自 2021 年 5 月起實(shí)行。 三、員工獎勵 對員工的獎勵分為書面表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎勵兩種方式。 經(jīng)濟(jì)獎勵的資金打入當(dāng)月工資。 四、獎 勵種類 書面表揚(yáng) 員工有下列表現(xiàn)之一的，可以給予書面表揚(yáng)： ⑴一段時(shí)間以來，為完成某一項(xiàng)目，經(jīng)常超負(fù)荷工作。 ⑵因?yàn)閱T工主觀工作努力，提前且高質(zhì)量的完成某一特定工作。⑶克服工作中的較大困難，出色完成工作。 ⑷關(guān)心集體和他人。 ⑸其它類似可以給予書面表揚(yáng)的行為。 經(jīng)濟(jì)獎勵 員工有下列表現(xiàn)之一的，可以給予經(jīng)濟(jì)獎勵： ⑴工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大問題并采取有效措施，避免公司和車間財(cái)產(chǎn)受 損，獎勵 50200 元。 ⑵為提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，主動將工作經(jīng)驗(yàn)和操作技能傳授給同事，配合車間管理人員做好培訓(xùn)工作，獎勵 50200 元。 ⑶員工對車間管理、生產(chǎn)技術(shù)或其他方面提出合理化建議，被車間采納后產(chǎn)生較好的效益或降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，獎勵 50200 元，另外，對員工研究發(fā)明或技術(shù)改善使公司獲得明顯經(jīng)濟(jì)效益者，獎勵 50300元 ⑷其它類似可以給予經(jīng)濟(jì)獎勵的行為。 五、員工處罰 對員工的違紀(jì)和失職行為的處罰分為：通報(bào)批評、罰款、辭退，具體如下： 工作時(shí)間擅離職守，如離崗、脫崗或干與工作無關(guān)的事情，對當(dāng)事人通報(bào)批評并罰款 20 元，如因上述行為造成生產(chǎn)事故者，依據(jù)事故大小酌情給予處分，屢教不改者，給予辭退。 不按規(guī)定履行請假手續(xù)，上班或早退 15 分鐘以內(nèi)罰款 10 元， 15分鐘以上罰款 30元， 2 小時(shí)以上當(dāng)日按曠工處理。 無正當(dāng)理由，拒絕領(lǐng)導(dǎo)工作安排，罰款 50 元。 因工作失職或由于工藝、提供材料等其他因素造成質(zhì)量事故，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失，將按照相關(guān)工序生產(chǎn)工人、生產(chǎn)班組長以及、廠長，車間主任，追究有關(guān)當(dāng)事人和責(zé)任人的責(zé)任并給予原材料成本 30%的經(jīng)濟(jì)處罰。 其他違反車間安全操作規(guī)范、車間生產(chǎn)工藝、車間管理?xiàng)l例等制度，擾亂生產(chǎn)秩 序，給工廠造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的行為。