【導讀】此時要求車輛熄火，并保證車輛沒有滑動可能。要應勤檢查，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。油氣散盡后，啟動離開裝車鶴位。引發(fā)火災、爆炸、人員傷亡等事故。油品泄漏，成品儲罐遠傳液位顯示數(shù)據(jù)不符合生產時的數(shù)據(jù)。廠應急辦匯報情況。同產品的采出閥，再關閉該泄漏罐的采出閥。迅速打開罐內同類油聯(lián)。通線閥門，通知泵房啟動聯(lián)通泵，把泄露罐油打入指定罐。接到通知后，啟動聯(lián)通泵。車間主任執(zhí)行報警程序后，組織搶險人員立。啟用事故返回工藝流程。地線，再引導車輛駛離裝車場。人員下達采取三級應急行動預案的命令。組織搶險人員立即趕赴泄漏現(xiàn)場，按下述步驟指揮初期應急處理。使油品進入原料罐。，卸車工指令下，卸油車輛方可離開。通知卸車平臺停止卸車。

　　

【正文】 勤檢查 )、“三重點” (安全、節(jié)約、高效 )方法。 一學習型方面 班組各崗位員工始終堅持學習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學習實踐活動的重心傾向于工作實際，年輕的新員工在加強學習的同 時，更努力鉆研業(yè)務知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗嵺`，師帶徒“一幫一”、“結對子”活動使新員工能很快地獨立上崗，獨立操作。在工作中，裝卸班采取崗位練兵、技術比武、技術問答、考問講解、事故預想、反事故演習等多種形式，提高員工隊伍整體素質。在 20212021 生產季，由于原料臥罐區(qū)裝置進料線上緊急切斷閥損壞無法修復，車間員工通過一年來對設備的熟悉，經(jīng)過討論后，實施通過卸車線向卸車緩沖罐或緊急切斷閥完好罐組平罐的方法，確?；ぱb置安全平穩(wěn)運行。創(chuàng)建學習型班組，一是抓思想教育，深入開展大慶精神、鐵人精神及石 油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的再學習、再教育，弘揚石油精神，使之成為班組文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。二是抓新技術等的專題培訓和適應性訓練，開展勞動競賽活動，激發(fā)班員學業(yè)務、學技術、學管理的熱情，在班組形成好學上進的風尚；開展 QC 小組活動，激勵職工的創(chuàng)造性，提高職工的素質，提高了各個員工的技術水平和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶，持續(xù)開展“一幫一”、“結對子”活動，提高了新員工技術水平和技能素質。四是針對各自崗位的崗位職責，積極倡導員工邊干邊學，使廣大員工養(yǎng)成在干學習、在干中體會、在干中 實踐、在干中創(chuàng)新的好作風。通過進一步加強教育培訓，著力提高班組員工工作能力和素質，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。 通過開展五型班組建設，培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強了班組的凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關心，形成了班組良好的團隊精神。二安全型方面 油庫車間裝卸班是化工廠唯一冬季室外作業(yè)班組。在冬季裝車過程中，每天多則 20 多臺，少則 10 多臺，穿的棉工服常常被風刺的透心涼，手常常被凍得紅腫，可裝卸班的員工們從不叫苦叫累，依舊認真檢查，不放過一輛車、 不放過一絲隱患。他們工作嚴字當頭，不怕得罪人。車輛進廠區(qū)時嚴格檢查，特別是對外來拉油車輛的靜電接地裝置、消防器材、司機的防靜電服及是否帶有煙火手機等安全附件的檢查尤為細致。有的司機提出：“我們天天到化工廠拉油，你們都認識還要天天檢查?！毖b卸班的同志們的回答是：“這是我的職責所在。我必須要為化工廠的安全負責，如果工作不細心、不認真，放過一臺車、一個細節(jié)，就可能給化工廠帶來重大損失，給我們的員工造成重大的人身傷害?！彼麄兪沁@樣說的，更是這樣做的。每天裝車前，裝卸班的班長都要對裝卸油車輛進行認真檢查，當裝卸油車輛 進入廠區(qū)后，裝卸車現(xiàn)場的員工又會對車輛進行檢查，確保安全無死角。裝卸班認真組織班組員工學習公司的各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。強化崗位安全責任制和安全管理有關的各項規(guī)章制度健全落實；嚴格執(zhí)行有關安全法規(guī)，層層簽訂《安全生產目標責任書》。堅持每玩對關鍵現(xiàn)場進行三次安全巡檢。根據(jù)化工廠制定的安全學習月計劃，做好每周一次的安全學習記錄，同時做好會議記錄，從而達到及時準確的將會議精神傳達給員工，及時更換不合格的消防器材并上報，達到“本質安全化”要求。將安全宣傳警語標識、裝卸車操作規(guī)程及應急預 案掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實處，熟記領會“中石油反違章六大禁令”、“ HSE 安全管理原則”“三懂三會五個第一時間”“消防器材的使用方法”。及時準確的填寫巡檢記錄，形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負其責。堅持重大隱患排查和治理，嚴格按照 HSE 體系要求，全員參與危害因素和危險源的識別，做好安全應急預案，做到安全應急預案的演練有計劃、有記錄、有總結。及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改，通過學習分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風 險的途徑與措施。 三清潔型方面 嚴抓現(xiàn)場管理，強調“水、電、氣、門、窗”的檢查防護，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。抓好物品和設備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。加強室內地面衛(wèi)生管理，辦公室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。機器維修、布線等工作，做到工完、料凈、場地清。 四節(jié)約型方面 鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。堅決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象堅持修舊利廢，對于工作中的設備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實際工作中 做到節(jié)約。裝卸班最長用到的就是裝卸車蛇形軟管前端的銅頭和球閥，球閥的鑰匙及銅頭的耳朵由于經(jīng)常開關可能造成鑰匙的勞損，裝卸班員工通過對廢舊的球閥及銅頭上零件的拆除來維修現(xiàn)場的球閥及銅頭。嚴格控制材料領用發(fā)放，堅持按需按量使用，取得了非常明顯的節(jié)約效果。 五和諧型方面 班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。班組成員之間能做好協(xié)調工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團 隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻的良好氛圍。堅持定期開展班組工作會，了解員工工作情況，讓員工及時了解并學習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時認同公司企業(yè)文化，并在實際工作中踐行企業(yè)文化。班組長安排每日工作能協(xié)調有序，統(tǒng)籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好。油庫車間裝卸車過程中，由于有的車輛還未到達現(xiàn)場，所以，班組長及現(xiàn)場員工通過多年的工作經(jīng)驗對現(xiàn)場車輛的擺放位置進行合理停放，達到以最少的時間及最少的人力投放來完成當日的動作。班組積極組織員工參加文體活動，員工滿意。 六對班組工作 的反思及下一步打算 班組員工對學習型班組建設的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對于中心組織的學習活動，有時參與程度不夠高，存在應付考核的現(xiàn)象，“人人參與，人人學習”的氛圍不強烈。班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動紀律需要加強，安全活動缺乏豐富的內容，全員參與危害識別和風險評估程度有待提高。全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行 HSE 作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進一步加強。班組成本控制還不夠完善，需要在日常控制方面加大管理制度。創(chuàng)新型節(jié)約活動實施情況不夠理想。班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴 細考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動。加強民主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高管理水平。 油庫車間裝卸班“五型”班組建設工作才剛剛開展，這段時間中五型班組建設工作取得了一定的成績，但五型班組建設工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。展望未來，新的五型班組建設工作即將展開，我們將堅持全員學習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖 掘全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的協(xié)調提升。我們有決心，有信心，有恒心在明年創(chuàng)建五型班組工作中，各項管理水平再上一個新臺階！ 第五篇：化工廠油庫車間季度總結 油庫車間季度總結 2021 年的第一季度已經(jīng)過去了，在這三個月的時間中通過車間全體員工的努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對今年工作的開局做一下總結。目的在于吸取教訓，提高工作能力，以至于把車間工作做的更好，我們車間有信心也有決心把下季度的工作做的更好。下面對本季度的工作進行簡要的總結。 一、完善制度建設，夯實基礎管理 車間組織人員制定了車間的各項管理制度，以標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上協(xié)助廠里完成了車間的應急預案、操作規(guī)程的修訂，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。 二、加強教育培訓，提高職工綜合素質 上半年，車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按 照要求，制訂了車間的培訓計劃，涵蓋了車間安全生產、設備保養(yǎng)、生產技術等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。每周利用兩課時的時間分別對安全和技術進行培訓。 三、設備工作方面 利用多種途徑進一步提升員工技能； 繼續(xù)完成設備置換、技術改造、大修等工作 在檢修期間逐步的完善在生產中出現(xiàn)的問題，把下個季度的檢修工作做好。把在生產當中出現(xiàn)問題的設備盡量的完善。 四、工作目標 在認真完成廠里交給各項任務的同時，把車間的工作做好，搞好培訓，提高員工的業(yè)務水平和工作能力，真正的做到全車間整體素質的提高。保質保量的完成夏季的檢修工作。 油庫車間