化工廠車間管理要求[模版](完整版)
【正文】 成公司的生產(chǎn)任務(wù)。 一、工藝技術(shù)管理： 要制定和完善各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程，要熟悉和掌握目前的生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)要領(lǐng)，和現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備布置，管道走向等。檢查生產(chǎn)崗位原始記錄，質(zhì)量記錄。做好備品備件管理，工具管理。加強(qiáng)安全紀(jì)律。關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的不同特點(diǎn)，使用其優(yōu)點(diǎn)，善于用人。 二、生產(chǎn)管理： 要按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，確保完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。精心組織生產(chǎn)，做好成本控制，減少原輔材料的消耗，消減跑冒滴漏，努力降低生產(chǎn)成本，提高車間生產(chǎn)效率。安全管理，首先要做到本質(zhì)安全，即，以先進(jìn)的生產(chǎn)工藝保證安全性，同時(shí)兼具環(huán)保性；以規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)操作管理，保障執(zhí)行的安全性。 五、員工管理： 制定和完善科學(xué)的車間員工管理制度。 第三篇：車間管理要求 車間管理具體要求 一、定置擺放 物品擺放區(qū) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)手套，抹布，砂紙，焊劑等輔助材料 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用手套，抹布，砂紙，焊劑等輔助材料要在固定位置集中存放，使用后立即放回原位，不得隨意放置。 不良品擺放 不良品擺放要堆放在指定區(qū)域內(nèi)，不良品要分出型號(hào)， 規(guī)格，按照不 同型號(hào)和規(guī)格進(jìn)行擺放。 半成品擺放區(qū)域內(nèi)部允許擺放其它物品，有半成品擺放標(biāo)識(shí)。 對(duì)于以上車輛使用人員要有相關(guān)證書以及上崗證或者車間指定專人負(fù)責(zé)，車間負(fù)責(zé)發(fā)放上崗證書。不允許亂扔，亂放。不允許亂擺放。，放置于明顯位置并且保存完整，文件要保持整潔，記錄完的記錄本要定期存檔 地面，墻面，門窗管理 地面要保持整潔，干凈，地面垃圾按規(guī)定存放， 門窗，墻面無蜘蛛網(wǎng)，無積塵，要保持干凈。要做到有序擺放，有專人管理。禁止遺留工具等物品。定期對(duì)電工柜、消防器材進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。 車間人員不允許私自改變作業(yè)操作程序，致使工廠造成損失。 3．管理內(nèi)容和要求 ： 接班人員必須提前 15 分鐘到達(dá)接班崗位 .規(guī)定穿戴好勞動(dòng)用品，做好上崗準(zhǔn)備。 制度自六月一日起實(shí)行 . 附：交接班記錄表 06． 5． 30 公司生產(chǎn)部 第五篇：化工廠工段 (車間 )現(xiàn)場(chǎng)考核管理辦法 二工段現(xiàn)場(chǎng)考核管理辦法 目的： 在大規(guī)模調(diào)試、生產(chǎn)條件下，強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任意識(shí)，使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)順利打通生產(chǎn)線，最終達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。 .做好崗位包干區(qū)內(nèi)的文明衛(wèi)生工作 .3..： （包括原始記錄） . .種、數(shù)量、質(zhì)量情況和相關(guān)技術(shù)工藝要求。 不允許在上班時(shí)間聚集討論非屬公務(wù)之事。 管理看板要保持干凈，整潔。 三、電工柜，消防器材 電工柜、消防器材要
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1