化工廠車間管理要求[模版](完整版)
【正文】 成公司的生產(chǎn)任務。 一、工藝技術管理： 要制定和完善各項工藝技術規(guī)程、操作規(guī)程，要熟悉和掌握目前的生產(chǎn)工藝流程、技術要領，和現(xiàn)場的設備布置，管道走向等。檢查生產(chǎn)崗位原始記錄，質(zhì)量記錄。做好備品備件管理，工具管理。加強安全紀律。關心員工的思想動態(tài)，了解員工的不同特點，使用其優(yōu)點，善于用人。 二、生產(chǎn)管理： 要按照公司的生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，確保完成公司的生產(chǎn)任務。精心組織生產(chǎn)，做好成本控制，減少原輔材料的消耗，消減跑冒滴漏，努力降低生產(chǎn)成本，提高車間生產(chǎn)效率。安全管理，首先要做到本質(zhì)安全，即，以先進的生產(chǎn)工藝保證安全性，同時兼具環(huán)保性；以規(guī)范的現(xiàn)場操作管理，保障執(zhí)行的安全性。 五、員工管理： 制定和完善科學的車間員工管理制度。 第三篇：車間管理要求 車間管理具體要求 一、定置擺放 物品擺放區(qū) 生產(chǎn)現(xiàn)場手套，抹布，砂紙，焊劑等輔助材料 生產(chǎn)現(xiàn)場用手套，抹布，砂紙，焊劑等輔助材料要在固定位置集中存放，使用后立即放回原位，不得隨意放置。 不良品擺放 不良品擺放要堆放在指定區(qū)域內(nèi)，不良品要分出型號， 規(guī)格，按照不 同型號和規(guī)格進行擺放。 半成品擺放區(qū)域內(nèi)部允許擺放其它物品，有半成品擺放標識。 對于以上車輛使用人員要有相關證書以及上崗證或者車間指定專人負責，車間負責發(fā)放上崗證書。不允許亂扔，亂放。不允許亂擺放。，放置于明顯位置并且保存完整，文件要保持整潔，記錄完的記錄本要定期存檔 地面，墻面，門窗管理 地面要保持整潔，干凈，地面垃圾按規(guī)定存放， 門窗，墻面無蜘蛛網(wǎng)，無積塵，要保持干凈。要做到有序擺放，有專人管理。禁止遺留工具等物品。定期對電工柜、消防器材進行檢查和保養(yǎng)。 車間人員不允許私自改變作業(yè)操作程序，致使工廠造成損失。 3．管理內(nèi)容和要求 ： 接班人員必須提前 15 分鐘到達接班崗位 .規(guī)定穿戴好勞動用品，做好上崗準備。 制度自六月一日起實行 . 附：交接班記錄表 06． 5． 30 公司生產(chǎn)部 第五篇：化工廠工段 (車間 )現(xiàn)場考核管理辦法 二工段現(xiàn)場考核管理辦法 目的： 在大規(guī)模調(diào)試、生產(chǎn)條件下，強化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責任意識，使人、機、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預定的企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)順利打通生產(chǎn)線，最終達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。 .做好崗位包干區(qū)內(nèi)的文明衛(wèi)生工作 .3..： （包括原始記錄） . .種、數(shù)量、質(zhì)量情況和相關技術工藝要求。 不允許在上班時間聚集討論非屬公務之事。 管理看板要保持干凈，整潔。 三、電工柜，消防器材 電工柜、消防器材要
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