【導(dǎo)讀】失的權(quán)衡與計(jì)量。探討目的在于拓展會(huì)計(jì)度量的視野，促進(jìn)會(huì)計(jì)思維與科學(xué)管理思維的融合。應(yīng)用將為各類管理中的決策、價(jià)值分析和績(jī)效評(píng)估等提供新的思路。合理性、公正性和效益性，這同時(shí)也是各級(jí)各類管理必須重視的內(nèi)容。但許多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及。無(wú)法明晰、行為的價(jià)值難以明確認(rèn)定等情況，需要運(yùn)用模糊性思維予以估計(jì)和度量?？剂颗c傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)明晰性原則相悖，姑且將其表述為“模糊會(huì)計(jì)”。大或較大的瓜等模糊問(wèn)題的思辨。作為會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，當(dāng)把經(jīng)濟(jì)效益作為其根本目標(biāo)后，在人們。同產(chǎn)出質(zhì)量層次與成本的適當(dāng)匹配；組織或個(gè)人行為的客觀凈效用值估算等等。衡客觀利弊并指導(dǎo)管理。衡，含從長(zhǎng)遠(yuǎn)、從社會(huì)角度進(jìn)行的計(jì)量。制約各種負(fù)值行為及社會(huì)的公平公正提供量化的依據(jù)。以比較、權(quán)衡利弊和指導(dǎo)組織及個(gè)人的行為。理會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)等等均需運(yùn)用到模糊會(huì)計(jì)的思維，其應(yīng)用相應(yīng)十分廣泛。力形成時(shí)，其行為價(jià)值差異的具體分析也涉及價(jià)值上的綜合、分解等方法，即模糊會(huì)計(jì)問(wèn)題。

　　

【正文】 費(fèi)者需求多樣化主導(dǎo)生產(chǎn)的今天，卻會(huì)給企業(yè)帶來(lái)成本信息失真，不利于成本的管理和控制。 首先，建立價(jià)值鏈理念，拓寬對(duì)成本的認(rèn)識(shí)。價(jià)值鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品從設(shè)計(jì)到最終銷售的整個(gè)過(guò)程的所有活動(dòng)以及這個(gè)過(guò)程所有輔助活動(dòng)的形成的集合，這些活動(dòng)在消耗成本的同時(shí)，在創(chuàng)造著價(jià)值。這樣， 企業(yè)關(guān)注的成本便不僅僅是生產(chǎn)成本，還包括諸如設(shè)計(jì)、銷售、輔助活動(dòng)等各方面的成本。在案例調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多小企業(yè)的毛利率和凈利率的差距很大，不少企業(yè)毛利為正而凈利潤(rùn)為負(fù)，便是因?yàn)榇罅康睦麧?rùn)被期間費(fèi)用所吞噬，雖然企業(yè)也進(jìn)行成本管理和控制，但是由于大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的成本僅僅是生產(chǎn)成本，使得在成產(chǎn)環(huán)節(jié)控制節(jié)約下來(lái)的成本被其他非生產(chǎn)活動(dòng)的成本費(fèi)用所消耗。企業(yè)建立價(jià)值鏈的認(rèn)識(shí)，客觀的看待企業(yè)各環(huán)節(jié)活動(dòng)的成本，在重視成產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理的同時(shí)，建立起全面的成本管理控制理念，能夠優(yōu)化資源配置，有利于利潤(rùn)的提高，也有利于企業(yè)在產(chǎn)品的 整個(gè)生命周期進(jìn)行控制。 第二，引入“作業(yè)”理念，適當(dāng)?shù)牟捎米鳂I(yè)成本核算體系改善傳統(tǒng)的成本核算體系。作業(yè)成本核算和作業(yè)管理在我國(guó)一些大中型企業(yè)也已經(jīng)得到了一定程度的應(yīng)用并產(chǎn)生了良好的效果。作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)在于挖掘了成本發(fā)生的真正原因，提高了產(chǎn)品成本的真實(shí)性和可靠性，有助于小企業(yè)利用自己有限的資源來(lái)選擇生產(chǎn)高利潤(rùn)產(chǎn)出的產(chǎn)品，減少實(shí)際上會(huì)帶來(lái)虧損的產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)致的利潤(rùn)流失。作業(yè)成本法的使用，還可以使小企業(yè)剔除那些增加成本卻不產(chǎn)生價(jià)值的作業(yè)，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)更合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以使在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，增加價(jià) 值。 建立合理的預(yù)算管理體系，有效控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 許多小企業(yè)沒有預(yù)算，企業(yè)主認(rèn)為環(huán)境是在不斷變化的，預(yù)算總會(huì)脫離實(shí)際，因此是沒必要的。這種想法往往會(huì)帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盲目性和隨機(jī)性，無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)因此而遭受資金鏈斷裂、資源浪費(fèi)，嚴(yán)重至短命而亡。我國(guó)小企業(yè)中有大量的創(chuàng)業(yè)9 型企業(yè)，不僅有城鄉(xiāng)民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，更有大量的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，預(yù)算對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的重要性不容小覷。企業(yè)初創(chuàng)期的首要問(wèn)題通常是確定項(xiàng)目，通過(guò)資本預(yù)算和投資評(píng)估技術(shù)，企業(yè)可以更合理的選擇值得投資的項(xiàng)目。通過(guò)全面預(yù)算管理，企業(yè)各階段 的經(jīng)營(yíng)、籌資、投資三大活動(dòng)將會(huì)處于明確的控制中，這樣能夠降低企業(yè)盲目經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致的資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)編制預(yù)算，把預(yù)算的各項(xiàng)數(shù)額與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較，企業(yè)可以了解自身的經(jīng)營(yíng)效果，從而更合理的改善經(jīng)營(yíng)管理方式。 許多小企業(yè)制定預(yù)算采取固定預(yù)算方法，以固定的業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)編制下一年的預(yù)算數(shù)據(jù)，雖然執(zhí)行起來(lái)較為容易，但是這樣卻忽略了企業(yè)環(huán)境的變化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，使預(yù)算僅僅成為對(duì)成本費(fèi)用的限制，而無(wú)法達(dá)到規(guī)劃企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的作用。預(yù)算為企業(yè)提供一個(gè)短期的發(fā)展規(guī)劃圖，一套完善的預(yù)算體系使企業(yè)在變化的環(huán)境中按著既定的戰(zhàn)略 目標(biāo)有計(jì)劃的運(yùn)營(yíng)，固定預(yù)算實(shí)際上受到了企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)狀況的局限。小企業(yè)本身具有靈活性的優(yōu)點(diǎn)，在預(yù)算的制定上也應(yīng)當(dāng)緊跟市場(chǎng)，發(fā)揮靈活性的優(yōu)勢(shì)?？梢源蚱乒潭A(yù)算編制方法，采用彈性預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算等靈活的預(yù)算方法改善原有的預(yù)算方法，加上帶動(dòng)各部門的積極參與，改善預(yù)算的效果。 完善員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系，調(diào)動(dòng)員工積極性 許多小企業(yè)中，員工績(jī)效評(píng)價(jià)只是分配獎(jiǎng)金的一種手段，績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)多由人力資源部門設(shè)定，員工并未參與其中，甚至并不知道評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么，員工積極性很低，滿意度也不高，無(wú)法達(dá)到激勵(lì)的效果。許多小企業(yè)只是 以某些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為績(jī)效評(píng)價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)評(píng)價(jià)部門或者個(gè)人的業(yè)績(jī)，往往會(huì)導(dǎo)致部門和企業(yè)的短期行為。實(shí)際上，合理完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，可以是小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范和高效。因此小企業(yè)應(yīng)該吸收當(dāng)今管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)領(lǐng)域的新興理念和方法，如平衡記分卡、 EVA 等，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的需要， 科學(xué)設(shè)置一系列財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)對(duì)管理者和員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)。對(duì)于缺乏人力資本的小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，引進(jìn)、培養(yǎng)、保留人才是不可忽視的重要管理內(nèi)容。建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，尤其重要。另外，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到投資于高級(jí)管理人才的薪酬與 企業(yè)利潤(rùn)增加的關(guān)系，尤其對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠吸引高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大的進(jìn)步。 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)與決策方法的運(yùn)用，注重風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 即使從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度來(lái)看，小企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)與決策方法也是很必要的。小企業(yè)需要有戰(zhàn)略決策的意識(shí)和方法，以識(shí)別機(jī)會(huì)，評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，仍然要隨時(shí)進(jìn)行決策和控制，管理會(huì)計(jì)中的本量利分析法，產(chǎn)品決策，價(jià)格決策，存貨管理等一系列方法有便于小企業(yè)選擇機(jī)會(huì)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)管理還要求小企業(yè)對(duì)那些阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃展開的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估 ，從而達(dá)到避免、減輕或者分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。雖然很多風(fēng)險(xiǎn)比如政策變更、自然災(zāi)害等不可避免，但是有很多風(fēng)險(xiǎn)卻能夠通過(guò)不同的對(duì)策得以控制。比如，面對(duì)資源稀缺性，企業(yè)可以采取適時(shí)工作制，即在需要的時(shí)候再購(gòu)進(jìn)存貨并投入生產(chǎn)；為了避免交通運(yùn)輸問(wèn)題可能引起的重要物品供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以選擇距離近的供應(yīng)商或者延長(zhǎng)存貨庫(kù)存時(shí)間；為了減輕大多企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品相似性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以考慮改變生產(chǎn)方式、作業(yè)流程或者在產(chǎn)品差異方面進(jìn)行研究。小企業(yè)應(yīng)該在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)準(zhǔn)確識(shí)別機(jī)會(huì)。對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)的識(shí)別是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。無(wú)論是創(chuàng) 業(yè)者自身無(wú)路可走還是企業(yè)發(fā)展遭遇下坡，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該通過(guò)觀察市場(chǎng)狀況過(guò)濾有用信息，識(shí)別那些進(jìn)入新市場(chǎng)、爭(zhēng)取新客戶、提高生產(chǎn)率等方面的有利機(jī)會(huì)。 五、結(jié)論 本文在對(duì)平頂山市小企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析了相關(guān)原因，并提出了相應(yīng)改進(jìn)措施。雖然這次調(diào)查受到種種因素的限制，調(diào)查結(jié)果不具備較為廣泛的代表意義和令人信服的說(shuō)服力，但這次調(diào)查的結(jié)果在一定程度上可以反映目前我們國(guó)內(nèi)小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀或形勢(shì)，可以為進(jìn)一步開展我國(guó)小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用課題的研究提供一點(diǎn)借鑒與參考。 【 參考文獻(xiàn) 】 [1] 陳旭．管 理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用與深化 [J]．會(huì)計(jì)之友， 2020（ 5） [2] 陳纓．寶鋼股份以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)算管理 [J]．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)， 2020（ 4） 10 [3] 杜良軍．我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式探討 [J]．會(huì)計(jì)之友， 2020（ 11）下 [4] 段毅才，賴永添．意大利中小企業(yè)管理模式及對(duì)我國(guó)的啟示 [J]．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 綜合版， 2020（ 3） [5] 方淑麗．中小企業(yè)推行全面預(yù)算管理的困境及其破解 [J]．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 理財(cái)版， 2020（ 3） [6]童衛(wèi)華．作業(yè)成本法在許繼電氣的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與效果 [J]．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)， 2020（ 5） [7]吳麗婷．中小企業(yè)績(jī)效管理初探 [J]．機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)， 2020（ 4） [8]吳小紅．民營(yíng)企業(yè)管理中如何創(chuàng)造性地應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì) 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