淺析建筑施工企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理-資料下載頁(yè)
2025-03-11 21:28本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】上級(jí)有關(guān)部門的表彰。爭(zhēng)力、企業(yè)形象、市場(chǎng)親和力的有力手段。為了做好安全生產(chǎn)，公司。建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)。安全員、班組長(zhǎng)、作業(yè)人員、電工、機(jī)械工等的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，并制定相關(guān)的教育制。工獎(jiǎng)罰條例》、《工程質(zhì)量和安全獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定》等等。每年年終嚴(yán)格按照年初簽訂的安全生產(chǎn)目。譽(yù)緊密地聯(lián)系在一起，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利實(shí)現(xiàn)。發(fā)揮他們的作用，編制各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人花名冊(cè)，設(shè)置安全技術(shù)科，配備專兼職安全員。作內(nèi)容和肩負(fù)的重要使命，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決支持并認(rèn)可他們的工作業(yè)績(jī)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，整改通知書明確規(guī)定整改的完成時(shí)間，整改責(zé)任部。改情況后確認(rèn)，才能關(guān)閉檢查不合格項(xiàng)。理，促使廣大員工自覺使用防護(hù)措施。業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。
【正文】 產(chǎn)資料管理 項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《山東省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)定》，由施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料員按施工進(jìn)度，將資料收集齊全，分類歸檔，統(tǒng)一管理。 3 正確處理安全與進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系 安全生產(chǎn)是保證施工工期的基本條件 每一個(gè)工程都有一個(gè)科學(xué)合理的施工工期。一味地強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度 ，會(huì)影響工程施工的安全，合理的施工速度建立在安全可靠的基礎(chǔ)上 。有效的安全管理會(huì)促進(jìn)施工進(jìn)度加快。在施工中，影響進(jìn)度的因素很多，但如果管理上出了問(wèn)題，就會(huì)引起進(jìn)度偏差，如果在糾正進(jìn)度偏差時(shí)，不重視安全管理，就可能引起傷亡事故，使生產(chǎn)的進(jìn)度受到影響，進(jìn)度的影響程度與事故的頻繁，不僅會(huì)造成工期延誤，也會(huì)因此影響施工人員的精神狀態(tài)，不利于施工效率的提高，進(jìn)而耽誤工期。所以，在施工中，要保證安全生產(chǎn)，不可因加快進(jìn)度而忽略安全，保證施工按期完成。 安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證 質(zhì)量包涵安全工作，安全概念也內(nèi)涵 著質(zhì)量，交互作用，互為因果。安全管理不善，工程質(zhì)量也難以保證，而工程質(zhì)量不合格，也容易造成安全事故。所以，在工程施工中，既要從保護(hù)生產(chǎn)因素的角度出發(fā)，堅(jiān)持安全第一，又要從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度出發(fā)，堅(jiān)持質(zhì)量第一。 安全是效益的前提，安全促進(jìn)效益 安全生產(chǎn)是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)。如果沒(méi)有一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，不僅不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)給國(guó)家、企業(yè)及員工帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。有一位從事建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理者說(shuō)，安全也是效益，安全也是生產(chǎn)力，安全也是政績(jī)。試想，安全工作做好了，沒(méi)有事故，或事故少了，經(jīng)濟(jì)損 失不就減少了嗎 ?效益自然也就提高了。因此，只要安全搞好了，企業(yè)生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，才可能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的。 4 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督控制 要抓好基層作業(yè)的安全建設(shè) 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，建筑施工事故 90%來(lái)自于班組，所以班組是基層最主要的單位。 ① 搞好班組組長(zhǎng)和班組安全員的選拔和培訓(xùn) 。② 抓好崗位安全教育和培訓(xùn)，特別是對(duì)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí) 。③ 在班組中貫徹落實(shí)好安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任制轉(zhuǎn)化為具體的安全目標(biāo)，嚴(yán)格考評(píng)，合理獎(jiǎng)罰。 要對(duì)班組日常作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制 綜合利用各種管理方法和技術(shù)手段，對(duì)班組作業(yè)中危險(xiǎn)點(diǎn)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、策等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加以識(shí)別、控制、預(yù)防、消除危險(xiǎn)點(diǎn)存在的潛在因素，防止發(fā)生重大事故，保證施工的順利進(jìn)行。首先要對(duì)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分析識(shí)別，確定哪些作業(yè)過(guò)程是危險(xiǎn)點(diǎn)。其次，要廣泛爭(zhēng)取有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工和相關(guān)技術(shù)人員的意見，并制定相應(yīng)的安全措施，特別是一些危險(xiǎn)性大，施工難度也大的作業(yè)工序，一定要制定好有關(guān)防御預(yù)案及相關(guān)防護(hù)措施。 對(duì)危險(xiǎn)班組內(nèi)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行控制管理 對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行合理有效的控制管理，是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)所必需的。通常采用以下方法： ① 做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，接到任務(wù)后，作業(yè)班組應(yīng)就任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)其是否能夠勝任，進(jìn)行確認(rèn)，如能勝任則按照危險(xiǎn)作業(yè)的要求做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，必需進(jìn)行作業(yè)前的培訓(xùn) 。② 作業(yè)時(shí)，指揮人員和作業(yè)人員均應(yīng)按照制定的施工技術(shù)方案執(zhí)行，并對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行及時(shí)的檢查，確保作業(yè)安全進(jìn)行 。③ 作業(yè)結(jié)束后，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲。 5 加大安技費(fèi)的投入與技術(shù)創(chuàng)新 安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入要到位 管理再好，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的投入，一切都是空談。只 有將安全生產(chǎn)費(fèi)用投入到位，落實(shí)到位，強(qiáng)化安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，只有加大安全投入，才能保證安全，創(chuàng)造效益。事實(shí)證明，許多事故的發(fā)生都與安技費(fèi)投入過(guò)少，安全防護(hù)達(dá)不到要求有直接的關(guān)系。安技費(fèi)的投入，應(yīng)不低于工程造價(jià)的 2%，主要從以下方面做起：職工個(gè)人防護(hù)用品、用具的購(gòu)置 。臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施 。臨時(shí)用電安全防護(hù) 。腳手架安全防護(hù) 。機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施 。消防設(shè)施、器材 。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi) 。安全教育培訓(xùn)費(fèi)用 。安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)及安全操作規(guī)程牌等購(gòu)置、制作、安裝費(fèi)用 。工程項(xiàng)目意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) 。季節(jié)性安全費(fèi)用 。施工現(xiàn)場(chǎng)急救器材及 藥品 。其他安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用等。 加強(qiáng)安全技術(shù)措施的改進(jìn)與創(chuàng)新 企業(yè)既要有實(shí)質(zhì)性的投入，還要有安全技術(shù)措施做保障。一個(gè)施工項(xiàng)目，其施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工序等都與安全息息相關(guān)，以上諸多因素的其中之一不妥，都會(huì)帶來(lái)不安全結(jié)果。因此，要大力提倡安全技術(shù)措施的改進(jìn)與創(chuàng)新，為安全管理提高技術(shù)保障。 6 小結(jié) 安全管理，是一項(xiàng)繁瑣持久的工作，建筑企業(yè)只有堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針，本著 “ 關(guān)愛生命、以人為本 ” 的理念，不斷探索一切有用的管理方式和手段，才能切實(shí)保障安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管 理水平，從而最大限度地避免事故的發(fā)生。 參考文獻(xiàn) [1]中華人民共和國(guó)主席令第 70 號(hào) .中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 .實(shí)施日期： 20211101 [2]中華人民共和國(guó)主席令 (第 91 號(hào) ).中華人民共和國(guó)建筑法 .實(shí)施日期： 19980301 [3]中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令 (第 393 號(hào) ).建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 .實(shí)施日期： 20210201
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