企業(yè)鼓勵工作方案三篇-資料下載頁
2025-03-11 18:49本頁面
【導讀】以創(chuàng)新主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準備好需要討論的課件。充分調動公司全體。員工的工作用心性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能。爭力，加強員工與公司領導之間的溝通，特制定本制度。后作為領操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。部門，各部門請在每個月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，展活動等，以加強溝通，相互勉力，共同為公司未來的發(fā)展獻計獻策。公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導，其它部門大力配合，不定期的對員工進行素質、技能等各方面的培訓，每滿一年的員工，每個月工資中將給予100元的工齡補貼工齡補貼，號召全員學習，并給予必須的物質鼓勵。本制度自總經理簽署之日起生效。③候選部門年度考核業(yè)績務必是80分(含)以上。材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，①持續(xù)用心的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神;
【正文】 3。前項再獎勵審查與原獎項規(guī)定相同，其授予的獎金數目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。 4。獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數平均分配，資質與榮譽同時享受。 5。如獎勵員工在頒獎之前已經離職，獎金將不再兌現。 6。獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內。 7。獲獎名單由行政人事部負責公布。 8。嚴禁作弊，一旦發(fā)現，給予行政和經濟處罰并追回獎金，情節(jié)惡劣者予以辭退 企業(yè)鼓勵工作方案三 1 目的 及時對正確的事情、優(yōu)秀的員工進行正面反饋，樹立用心向上的文化導向和氛圍。 2 范圍 本方案適用于 SMSBJ 全體員工 3 具體流程 定義：小紅花獎勵是指及時的正面反饋獎勵。獎勵要基于事實，針對事件進行認可。 3。 1 授權范圍及時限： 工廠領導小組成員每月每人發(fā) 2 個小紅花。 其他經理主管按照管理人數發(fā)放小紅花數目，總計每個月 30 個小紅花。 小紅花有效時光是自頒發(fā) 3 個月內有效， 3 個月內能夠累計。 每個自然年度統(tǒng)計后對在年內獲得小紅花最多的前三名將設立額外獎勵，并公開表彰。 另外，對于制造部，每個月可發(fā)給 30 個小紅旗，用于部門級別的及時獎勵， Leo 負責小紅旗的分配工作，小紅旗的獎品將隨小紅花獎品一齊發(fā)放。 3。 2 發(fā)放方法： 發(fā)放人在確認事實后，在小紅花背面寫下認可的理由并簽字和日期，然后發(fā)給當事人即可。 每月由 Rebecca 打印并按照 3。 1 將小紅花發(fā)放給相關人員。 發(fā)放人發(fā)完小紅花后，要及時將何時、何事、發(fā)給誰等相關簡信息息告之 Rebecca。 3。 3 認可范圍： 在公司倡導文化內，員工的創(chuàng)造性工作、忠于職守、勇于創(chuàng)新、主動用心協(xié)調部門間工作、誠實正直 、用心反映推薦、見義勇為、勇于維護公司制度和財產、維護公司利益、幫忙同事、用心參與公司的活動、協(xié)助配合其他部門工作等范圍。 3。 4 其他說明： 鼓勵經理主管對自我和其他部門員工進行正面認可，尤其是對配合支持部門員工進行正面反饋。小紅花能夠轉讓，但務必是持有者本人簽名。 3。 5 獎項設置： 每月一次兌獎機會， 100%有獎品。一共設有 3 級獎品。依據累計小紅花的個數可得到不一樣級別獎品。一個小紅花可兌現 1 級獎品，兩個小紅花可兌一個 2 級獎品或兩個 1 級獎品，三個小紅花可兌現 1個 3 級獎品或 3 個 1 級獎品或 1 個 2 級 +1 個 1 級獎品。具體兌獎獎品設置和兌獎時光由行政部每月發(fā)布。兌獎后留簽字以便年度統(tǒng)計。小紅旗不累計，一個小紅旗兌換一個小紅旗獎品。 (xx)有限公司工廠領導小組員
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