企業(yè)鼓勵(lì)工作方案三篇-文庫吧資料
2025-03-19 18:49本頁面
【正文】 公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失 。對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績 。評(píng)選要求： ①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面攻堅(jiān)克難，取得突出成績，工作成果對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值 。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金 1000 元，晉升一檔工資。評(píng)選流程： 由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意 (推薦 )、行政人事部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。評(píng)選對(duì)象：公司全體員工 。 ⑦個(gè)人年度業(yè)績考核務(wù)必是 85 分 (含 )以上。能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn) 。 ④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可 。 ②本職工作突出，對(duì)公司發(fā)展能提出合理化推薦 。 (三 )年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)： 1。 4。評(píng)選對(duì)象：公司各部門 (以部門為單位 ) 3。 ③候選部門年度考核業(yè)績務(wù)必是 80 分 (含 )以上。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： ①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn) 。以此類推，上限為 10 年。 (四 )簽署生效： 本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。 (二 )范圍： 公司全體員工 (三 )職責(zé)： 行政人事部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋工作 。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，所以我們要行動(dòng)起來，關(guān)注我們身邊的每一個(gè)人。rarr。rarr。rarr。rarr。第九條工齡激勵(lì) 此項(xiàng)激勵(lì)將在后續(xù)公布的薪酬體系方案中也會(huì)提到，暫設(shè)為服務(wù)每滿一年的員工，每個(gè)月工資中將給予 100 元的工齡補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼，每滿一年，每月補(bǔ) 100 元，從 20xx 年 1 月 1 日起往后推算 (備注：以上第九條，在公司修改后的薪酬體系方案正式實(shí)施后，開始執(zhí)行 ) 第十條企業(yè)文化的激勵(lì) 企業(yè)文化一般包括 4 個(gè)層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層。 第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn) 公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門大力配合，不定期的對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的管理人員為主 ，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人。 每個(gè)月各小組在項(xiàng)目上取得很大進(jìn) 展或完成了工作項(xiàng)目或被評(píng)比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，部門負(fù)責(zé)人能申請必須的部門經(jīng)費(fèi)，組織部門員工聚餐，共敘情感 每 2 個(gè)月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)等，以加強(qiáng)溝通，相互勉力，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 我們期望透過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動(dòng)性、發(fā)揮自我的聰明才智，增強(qiáng)同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到歡樂。 第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買公司將一如既往給每個(gè)月過生日的員工訂制大的蛋
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