企業(yè)鼓勵(lì)工作方案三篇-在線瀏覽
2025-05-14 18:49本頁面
【正文】 我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車輛等 VI設(shè)計(jì)工作，并付諸實(shí)施 amp。在行為層，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用，以身作則，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上，用心進(jìn)取，不斷改善，不斷創(chuàng)新，用心影響我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣 amp。在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅(jiān)持以人為本的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個(gè)相互信賴相互制約的良好關(guān)系紐帶 amp。在核心層，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上和年終總結(jié)上 ，要著重說明公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉愿景，并說明清晰的執(zhí)行計(jì)劃，鼓勵(lì)全體員工，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共同努力十一條創(chuàng)新激勵(lì) 我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工多多思考，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設(shè)計(jì)，還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過驗(yàn)證能帶來工作績(jī)效提高的，各部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)用心上報(bào)到人力資源部，我們將對(duì)員工進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，號(hào)召全員學(xué)習(xí)，并給予必須的物質(zhì)鼓勵(lì)。 十二條績(jī)效激勵(lì) 公司隨后將導(dǎo)入績(jī)效考核機(jī)制，具體的激勵(lì)方案，各員工屆時(shí)請(qǐng)參閱公司績(jī)效考核方案和薪酬體系方案第三章附則本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核后于 20xx 年 12 月 1 日正式執(zhí)行 (不包括第九條 )，此制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部、總經(jīng)理辦公室 !巨鹿有限公司二 O 一一年十一月擬定：審核：核準(zhǔn)： 企業(yè)鼓勵(lì)工作方案二 一、總則 (一 )目的： 為提高員工的工作用心性，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。 二、獎(jiǎng)勵(lì)類別與要求 (一 )工齡服務(wù)獎(jiǎng)： 員工每工作滿一年，月工資上浮 50 元的工齡工資。 (二 )年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)： 1。②在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)的不斷提升 。 2。評(píng)選流程： 年度考核業(yè)績(jī)?cè)?80 分 (含 )以上的部門依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金 3000 元。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： ①持續(xù)用心的工作態(tài)度，對(duì)公司忠誠(chéng)并具有奉獻(xiàn)精神 。 ③全年無警告以上懲處 。 ⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色 。 ⑥工作滿一年 (含 )以上員工 。 2。 3。 4。 (四 )個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)： 1。 ②對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為 。 ③創(chuàng)新的項(xiàng)目或推薦被公司采納、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化等方面做出貢獻(xiàn)者 。 ⑤遇到突
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