企業(yè)鼓勵(lì)工作方案三篇-全文預(yù)覽
【正文】 由部門(mén)內(nèi)部推薦并填寫(xiě)申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意 (推薦 )、行政人事部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ⑦個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核務(wù)必是 85 分 (含 )以上。 ④用心做事，誠(chéng)信做人，得到各部門(mén)同事的認(rèn)可 。 (三 )年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)： 1。評(píng)選對(duì)象：公司各部門(mén) (以部門(mén)為單位 ) 3。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： ①本部門(mén)工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn) 。 (四 )簽署生效： 本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，所以我們要行動(dòng)起來(lái)，關(guān)注我們身邊的每一個(gè)人。rarr。rarr。 第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn) 公司以年輕人居多，大多渴望成長(zhǎng)，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門(mén)大力配合，不定期的對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制，以?xún)?yōu)秀的管理人員為主 ，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人。 我們期望透過(guò)此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動(dòng)性、發(fā)揮自我的聰明才智，增強(qiáng)同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到歡樂(lè)。第二條適用范圍 本制度適用于公司全體員工 第二章激勵(lì)措施 第三條每日進(jìn)行一次 5 到 10分鐘的廣播操 公司將推行每日午時(shí)上班前進(jìn)行一次 5 到 10 分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂(lè)節(jié)拍進(jìn)行，前期會(huì)在各部門(mén)挑選一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。企業(yè)鼓勵(lì)工作方案三篇 企業(yè)鼓勵(lì)工作方案三篇 以創(chuàng)新主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見(jiàn)，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。 企業(yè)鼓勵(lì)工作方案一 第一章總則 第一條目的 為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作用心性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。 第五條每月一次的部門(mén)員工代表和公司高層之間的座談會(huì)與員工之間的有效溝通，傾聽(tīng)員工的心聲，公司將在每個(gè)月最終一個(gè)星期的星期五的午時(shí)，召集各部門(mén)的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀，談 談公司未來(lái)的發(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ鹊诹鶙l從工作環(huán)境中體會(huì)到樂(lè)趣和成就感 每月人力資源部征求各部門(mén)員工意見(jiàn)，以創(chuàng)新主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見(jiàn)，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。 每 3 個(gè)月，全體員工利用周末時(shí)光，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶(hù)外活動(dòng)或比賽。amp。在行為層，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用，以身作則，在工作態(tài)度、工
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1