企業(yè)鼓勵工作方案三篇-全文預(yù)覽
【正文】 由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負責(zé)人同意 (推薦 )、行政人事部部審核，總經(jīng)理批準。 ⑦個人年度業(yè)績考核務(wù)必是 85 分 (含 )以上。 ④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可 。 (三 )年度優(yōu)秀員工獎： 1。評選對象：公司各部門 (以部門為單位 ) 3。評選標準： ①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn) 。 (四 )簽署生效： 本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，所以我們要行動起來，關(guān)注我們身邊的每一個人。rarr。rarr。 第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn) 公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門大力配合，不定期的對員工進行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的管理人員為主 ，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人。 我們期望透過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動性、發(fā)揮自我的聰明才智，增強同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到歡樂。第二條適用范圍 本制度適用于公司全體員工 第二章激勵措施 第三條每日進行一次 5 到 10分鐘的廣播操 公司將推行每日午時上班前進行一次 5 到 10 分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進行，前期會在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。企業(yè)鼓勵工作方案三篇 企業(yè)鼓勵工作方案三篇 以創(chuàng)新主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準備好需要討論的課件。 企業(yè)鼓勵工作方案一 第一章總則 第一條目的 為充分調(diào)動公司全體員工的工作用心性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標的優(yōu)秀團隊，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。 第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個月最終一個星期的星期五的午時，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事長進行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀，談 談公司未來的發(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ鹊诹鶙l從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感 每月人力資源部征求各部門員工意見，以創(chuàng)新主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準備好需要討論的課件。 每 3 個月，全體員工利用周末時光，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動或比賽。amp。在行為層，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用，以身作則，在工作態(tài)度、工
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