企業(yè)鼓勵工作方案三篇(完整版)
【正文】 總經(jīng)理、董事長審核后于 20xx 年 12 月 1 日正式執(zhí)行 (不包括第九條 )，此制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部、總經(jīng)理辦公室 !巨鹿有限公司二 O 一一年十一月擬定：審核：核準(zhǔn)： 企業(yè)鼓勵工作方案二 一、總則 (一 )目的： 為提高員工的工作用心性，鼓勵員工長期為公司服務(wù)，獎勵為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。在物質(zhì)層 (表象的 )，我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車輛等 VI設(shè)計工作，并付諸實(shí)施 amp。第七條定期 \不定期的團(tuán)隊(duì)小活動 日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖。充分調(diào)動公司全體員工的工作用心性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能。 第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買公司將一如既往給每個月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝福。第九條工齡激勵 此項(xiàng)激勵將在后續(xù)公布的薪酬體系方案中也會提到，暫設(shè)為服務(wù)每滿一年的員工，每個月工資中將給予 100 元的工齡補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼，每滿一年，每月補(bǔ) 100 元，從 20xx 年 1 月 1 日起往后推算 (備注：以上第九條，在公司修改后的薪酬體系方案正式實(shí)施后，開始執(zhí)行 ) 第十條企業(yè)文化的激勵 企業(yè)文化一般包括 4 個層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層。rarr。以此類推，上限為 10 年。 4。能換位思考，協(xié)作意識強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn) 。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金 1000 元，晉升一檔工資。 2。評選對象：公司全體員工 3。在市 (廳 )級刊物發(fā)表文章 500 元。評選對象：全體員工 3。員工有下列情形之一者，給予再獎勵： ①根據(jù)第四條理解獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項(xiàng)再實(shí)施與改善時 。 6。 3。 每月由 Rebecca 打印并按照 3。 3。 (xx)有限公司工廠領(lǐng)導(dǎo)小組員 。一共設(shè)有 3 級獎品。 發(fā)放人發(fā)完小紅花后，要及時將何時、何事、發(fā)給誰等相關(guān)簡信息息告之 Rebecca。 其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目，總計每個月 30 個小紅花。 7。 3。次月 25 日由行政人事部統(tǒng)計創(chuàng)作數(shù)量和獎勵標(biāo)準(zhǔn)提交財務(wù)部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標(biāo)準(zhǔn) 再次獎勵。 4。評選流程： 各部門負(fù)責(zé)人或本人 依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。評選要求： ①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面攻堅(jiān)克
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