【正文】 (廳 )級評選：一等獎 5000 元，二等獎 3000 元，三等獎 1000元，入圍 (選 )獎 500 元 。 ⑤遇到突發(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難。 ⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色 。 二、獎勵類別與要求 (一 )工齡服務(wù)獎： 員工每工作滿一年，月工資上浮 50 元的工齡工資。每月不少于一次的員工培訓(xùn)。職場范文網(wǎng)小編為大家整理的企業(yè)鼓勵工作方案資料，提供參考，歡迎你的閱讀。rarr。 ③候選部門年度考核業(yè)績務(wù)必是 80 分 (含 )以上。評選對象：公司全體員工 。獎勵標(biāo)準(zhǔn)： 500― 10000 元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。評選標(biāo)準(zhǔn)： ①用心創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對公司的熱愛和感恩之心 。 4。 每個自然年度統(tǒng)計后對在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設(shè)立額外獎勵，并公開表彰。一個小紅花可兌現(xiàn) 1 級獎品，兩個小紅花可兌一個 2 級獎品或兩個 1 級獎品，三個小紅花可兌現(xiàn) 1個 3 級獎品或 3 個 1 級獎品或 1 個 2 級 +1 個 1 級獎品。 4 其他說明： 鼓勵經(jīng)理主管對自我和其他部門員工進(jìn)行正面認(rèn)可，尤其是對配合支持部門員工進(jìn)行正面反饋。 2 范圍 本方案適用于 SMSBJ 全體員工 3 具體流程 定義：小紅花獎勵是指及時的正面反饋獎勵。公司給予員工的各種獎勵，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺。在省部級刊物發(fā)表文章 1000 元。 ④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失 。 ④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可 。 (四 )簽署生效： 本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。 第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn) 公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門大力配合，不定期的對員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的管理人員為主 ，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人。 企業(yè)鼓勵工作方案一 第一章總則 第一條目的 為充分調(diào)動公司全體員工的工作用心性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。在行為層，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用，以身作則，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上，用心進(jìn)取，不斷改善，不斷創(chuàng)新，用心影響我們每一個團(tuán)隊(duì)成員，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣 amp。 2。 3。 (五 )個性榮譽(yù)獎： 1。 ②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在 80 分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊