【正文】 (廳 )級(jí)評(píng)選：一等獎(jiǎng) 5000 元，二等獎(jiǎng) 3000 元，三等獎(jiǎng) 1000元，入圍 (選 )獎(jiǎng) 500 元 。 ⑤遇到突發(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難。 ⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色 。 二、獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別與要求 (一 )工齡服務(wù)獎(jiǎng)： 員工每工作滿一年，月工資上浮 50 元的工齡工資。每月不少于一次的員工培訓(xùn)。職場(chǎng)范文網(wǎng)小編為大家整理的企業(yè)鼓勵(lì)工作方案資料，提供參考，歡迎你的閱讀。rarr。 ③候選部門(mén)年度考核業(yè)績(jī)務(wù)必是 80 分 (含 )以上。評(píng)選對(duì)象：公司全體員工 。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 500― 10000 元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： ①用心創(chuàng)作，用文字、圖片或書(shū)法美術(shù)作品表達(dá)對(duì)公司的熱愛(ài)和感恩之心 。 4。 每個(gè)自然年度統(tǒng)計(jì)后對(duì)在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設(shè)立額外獎(jiǎng)勵(lì)，并公開(kāi)表彰。一個(gè)小紅花可兌現(xiàn) 1 級(jí)獎(jiǎng)品，兩個(gè)小紅花可兌一個(gè) 2 級(jí)獎(jiǎng)品或兩個(gè) 1 級(jí)獎(jiǎng)品，三個(gè)小紅花可兌現(xiàn) 1個(gè) 3 級(jí)獎(jiǎng)品或 3 個(gè) 1 級(jí)獎(jiǎng)品或 1 個(gè) 2 級(jí) +1 個(gè) 1 級(jí)獎(jiǎng)品。 4 其他說(shuō)明： 鼓勵(lì)經(jīng)理主管對(duì)自我和其他部門(mén)員工進(jìn)行正面認(rèn)可，尤其是對(duì)配合支持部門(mén)員工進(jìn)行正面反饋。 2 范圍 本方案適用于 SMSBJ 全體員工 3 具體流程 定義：小紅花獎(jiǎng)勵(lì)是指及時(shí)的正面反饋獎(jiǎng)勵(lì)。公司給予員工的各種獎(jiǎng)勵(lì)，如無(wú)適宜候選單位或候選人，則可空缺。在省部級(jí)刊物發(fā)表文章 1000 元。 ④對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失 。 ④用心做事，誠(chéng)信做人，得到各部門(mén)同事的認(rèn)可 。 (四 )簽署生效： 本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。 第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn) 公司以年輕人居多，大多渴望成長(zhǎng)，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門(mén)大力配合，不定期的對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制，以?xún)?yōu)秀的管理人員為主 ，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人。 企業(yè)鼓勵(lì)工作方案一 第一章總則 第一條目的 為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作用心性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。在行為層，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用，以身作則，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上，用心進(jìn)取，不斷改善，不斷創(chuàng)新，用心影響我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣 amp。 2。 3。 (五 )個(gè)性榮譽(yù)獎(jiǎng)： 1。 ②所創(chuàng)作作品由公司組織專(zhuān)家評(píng)分，得分在 80 分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊