企業(yè)鼓勵工作方案三篇-文庫吧在線文庫
【正文】 度、出勤率、月度績效考核結果等推薦評選 1 至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工 月度提高員工獎：各部門每個月可推薦評選幾名本月度提高很快的員工作為部門月度提高員工，主要從工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度等各方面的提高綜合思考 人力資源部將帶給月度優(yōu)秀員工和月度提高員工的范例表格給各部門，各部門請在每個月的 5 號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的 8 日對上月各部門的優(yōu) 秀員工和提高員工進行表彰，我們將給每人贈送一個小的禮品并照相，然后在公告欄進行張貼表彰。每月不少于一次的員工培訓。在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅持以人為本的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個相互信賴相互制約的良好關系紐帶 amp。 二、獎勵類別與要求 (一 )工齡服務獎： 員工每工作滿一年，月工資上浮 50 元的工齡工資。評選流程： 年度考核業(yè)績在 80 分 (含 )以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準。 ⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標，工作完成出色 。 4。 ⑤遇到突發(fā)事件，能臨機應變，不懼風險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難。 2。 ④市 (廳 )級評選：一等獎 5000 元，二等獎 3000 元，三等獎 1000元，入圍 (選 )獎 500 元 。 2。 2。如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現(xiàn)。獎勵要基于事實，針對事件進行認可。 2 發(fā)放方法： 發(fā)放人在確認事實后，在小紅花背面寫下認可的理由并簽字和日期，然后發(fā)給當事人即可。小紅花能夠轉(zhuǎn)讓，但務必是持有者本人簽名。小紅旗不累計，一個小紅旗兌換一個小紅旗獎品。依據(jù)累計小紅花的個數(shù)可得到不一樣級別獎品。 3。 小紅花有效時光是自頒發(fā) 3 個月內(nèi)有效， 3 個月內(nèi)能夠累計。獲獎名單由行政人事部負責公布。前項再獎勵審查與原獎項規(guī)定相同，其授予的獎金數(shù)目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。 4。 (六 )創(chuàng)作獎勵： 1。獎勵金額： ①國家級評選：一等獎 15000 元，二等獎 10000 元，三等獎 5000元，入圍 (選 )獎 1000 元 。 4。 ②對公司有顯著貢獻的特殊行為 。 2。評選標準： ①持續(xù)用心的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神 。②在部門工作進度、部門內(nèi)各項工作等關鍵節(jié)點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行，保障公司經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升 。 十二條績效激勵 公司隨后將導入績效考核機制，具體的激勵方案，各員工屆時請參閱公司績效考核方案和薪酬體系方案第三章附則本制度經(jīng)
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