企業(yè)鼓勵工作方案三篇-預(yù)覽頁
【正文】 作方式、工作理念上，用心進(jìn)取，不斷改善，不斷創(chuàng)新，用心影響我們每一個團(tuán)隊成員，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣 amp。在核心層，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會上和年終總結(jié)上 ，要著重說明公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉愿景，并說明清晰的執(zhí)行計劃，鼓勵全體員工，為了目標(biāo)的實現(xiàn)，共同努力十一條創(chuàng)新激勵 我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓勵創(chuàng)新，鼓勵員工多多思考，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設(shè)計，還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過驗證能帶來工作績效提高的，各部門負(fù)責(zé)人請用心上報到人力資源部，我們將對員工進(jìn)行通報表揚(yáng)，號召全員學(xué)習(xí)，并給予必須的物質(zhì)鼓勵?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。 (二 )年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎： 1。 2。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金 3000 元。 ③全年無警告以上懲處 。 ⑥工作滿一年 (含 )以上員工 。 3。 (四 )個性貢獻(xiàn)獎： 1。 ③創(chuàng)新的項目或推薦被公司采納、實施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化等方面做出貢獻(xiàn)者 。評選對象：全體員工 3。 (五 )個性榮譽(yù)獎： 1。評選流程： 個人依據(jù)自我所獲獎項進(jìn)行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書(章 )、參評原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ③省部級評選：一等獎 10000 元，二等獎 8000 元，三等獎 3000元，入圍 (選 )獎 1000 元 。 ⑤公司內(nèi)部評選：一等獎 1000 元，二等獎 500 元，三等獎 300 元 。 ②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在 80 分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表 。評選流程： 員工每月 28 日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部，由公司組織專家評分，得分在 80 分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。 (七 )獎勵要求： 1。 ②根據(jù)第五條理解獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時 。獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時享受。獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內(nèi)。嚴(yán)禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰并追回獎金，情節(jié)惡劣者予以辭退 企業(yè)鼓勵工作方案三 1 目的 及時對正確的事情、優(yōu)秀的員工進(jìn)行正面反饋，樹立用心向上的文化導(dǎo)向和氛圍。 1 授權(quán)范圍及時限： 工廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月每人發(fā) 2 個小紅花。 另外，對于制造部，每個月可發(fā)給 30 個小紅旗，用于部門級別的及時獎勵， Leo 負(fù)責(zé)小紅旗的分配工作，小紅旗的獎品將隨小紅花獎品一齊發(fā)放。 1 將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。 3。 5 獎項設(shè)置： 每月一次兌獎機(jī)會， 100%有獎品。具體兌獎獎品設(shè)置和兌獎時光由行政部
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