【導讀】開發(fā)節(jié)能、環(huán)保、高速、高效、多功能、低能耗、低噪音。機械急需解決的課題。因此，組建工程技術研究開發(fā)中心在以下方面。產(chǎn)品差異化、專業(yè)化、國際化的目標；行業(yè)技術進步的研發(fā)平臺支撐系統(tǒng)建設；3）趕超世界級領先注塑機技術，形成核心尖端技術。種，在通用塑料和工程塑料加工中擔負著重要的角色。由于國內(nèi)外塑料加工行業(yè)的結(jié)構調(diào)整，加工企業(yè)間的競爭日趨加劇，提高注塑機的生產(chǎn)效率和功能，提高工藝穩(wěn)定性和制品精度，但是國產(chǎn)塑料注射成型機在整機質(zhì)量、高。精度水平和成型速度方面與國外新產(chǎn)品相比，都存在較大的差距。技術創(chuàng)新水平，推動企業(yè)科技進步，促進塑機行業(yè)技術的發(fā)展。制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》范疇。中國注塑機需求總量2021年預計達到350億，其中國內(nèi)品牌占?？偡蓊~的60%左右，而其余40%則均為國外品牌。人均年塑料消費量就達到171kg，比利時達到169kg,德國達到155kg；識產(chǎn)權保護體系，同時技術水平已逐漸步入世界領先行列。品方面，具有良好的技術條件。

　　

【正文】 進開發(fā)、交流合作有機地結(jié)合起來，產(chǎn)、學、研聯(lián)合研究開發(fā)。除此之外，還發(fā)展產(chǎn)學研多邊技術協(xié)作，注重與一些掌握自動化控制技術或塑機成型技術的制造商、科研院校以及國際知名塑機制造商進行技術合作與交流并保持著長期的合作。從國際、國內(nèi)相應行業(yè)內(nèi)專業(yè)廠商進行技術引進以及專項委托開發(fā)，具體方案如下： 委托日本 FUJI 公司開發(fā)的注塑機專用電腦控制系統(tǒng)； 委托美國 Barber colman 注塑機專用電腦控制系統(tǒng)； 聘請了高校高分子材料專業(yè)博士、塑機專業(yè)博士作為技術顧問，進行專用螺桿、特殊螺桿及通用型螺桿及適應于各種新型塑料的塑化系統(tǒng)研究，完成如分離型新型螺桿設計，耐腐蝕、耐酸性高的新型螺桿設計； 與華南理工大合作進行新型脈動塑化系統(tǒng)研制； 與日本 YUKEN 公司合作，建立無塵液壓實驗室，提高產(chǎn)品質(zhì)量； 與 MILCARON 公司協(xié)作，洽談全電動注塑機技術引進合作事項； 西班牙 Fultech Systems, 公司合作，引進二板注塑成型機技 術； 比例變量節(jié)能技術，伺服電機在注塑機上的應用技術研究。 通過以上諸多合作，提升了公司技術水平實力，提高了產(chǎn)品的技術含量；逐步解決了實際運用中出現(xiàn)的性能、結(jié)構上的難題。通過生產(chǎn)檢驗科研成果，不斷完善，推動了科技的進步；通過生產(chǎn)促進了科研成果的工程化、產(chǎn)業(yè)化、商品化。并建立企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度，主要任務如下： 明確保護范圍：凡本企業(yè)職工在研究開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營活動中取得的技術成果與掌握的技術秘密、專利技術、專有技術等都屬企業(yè)所有。盡量縮小知密范圍，對關系到企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵技術，應從研制開始，采取人人部 分研制、部分掌握的原則。 嚴格技術資料的檔案管理，對技術資料的起草、設計、打印、校對、存檔、保管、借閱等諸環(huán)節(jié)制訂管理制度。 嚴格限制非相關人員出入具有技術秘密的場所。對外交流中建立嚴格的審查制度，如廣告宣傳、論文發(fā)表、技術交流資料等，應經(jīng)有關領導審查。凡合作研究開發(fā)項目，要簽訂有關技術協(xié)議、合同，規(guī)定項目歸屬及實施條件，杜絕技術成果的流失。 （ 2）預測效果 工程技術研究開發(fā)中心建成后，公司將在技術創(chuàng)新人力資源規(guī)劃能力、資金資源規(guī)劃能力、信息資源建立及規(guī)劃能力、信息化建設與運行能 力方面得到確實的提高。具體如下： 創(chuàng)新能力和工程化能力 開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)： 10 個； 投放市場的產(chǎn)品數(shù)： 9 個； 申請專利數(shù)： 30 個； 承擔政府科技項目數(shù)： 3 個； 綜上可知，企業(yè)技術創(chuàng)新體系是以工程技術研究開發(fā)中心為核心，以技術創(chuàng)新機制為支撐，以市場實現(xiàn)和獲取經(jīng)濟效益為目標，市場、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷一體化的技術創(chuàng)新體系。工程技術研究開發(fā)中心設立于公司總部決策管理層，重點加強戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施，更好地組織利用社會技術和智力資源，為企業(yè)長遠發(fā)展進入新的高新技術產(chǎn)業(yè)領域進行戰(zhàn)略性技術準備和提 供技術支持。 時間 主要內(nèi)容 2021年 1月至 2021年 6月 根據(jù)市場定位，確立工程技術研究開發(fā)中心戰(zhàn)略發(fā)展方向 2021年 7月至 2021年 12月 依據(jù)戰(zhàn)略定位進行組織機構重組與改造，構建管理科學、權責明確的管理機制 2021年 1月至 2021年 4月 分析國內(nèi)外需求，確定研發(fā)任務，建立檢測實驗室，打造研發(fā)平臺 2021年 5月至 2021年 3月 落實硬件設施：場地落實；添置設備到位、安裝調(diào)試 2021年 4月至 2021年 6月 落實軟件設備：升級改造項目的檢測、實施 2021年 7月至 2021年 12月 項目結(jié)題驗收 單位：萬元 投資估算 總投資 原有固定資產(chǎn) 新增固定資產(chǎn) 研究開發(fā)經(jīng)費 其它 5000 2800 2200 2300 / 資金來源 資金來源 第一年 第二年 第三年 合計 依托單位 800 1100 / 1900 銀行貸款 / / / / 地、市 / / / / 省 300 / / 300 國 家 / / / / 其 它 / / / / 合 計 // / / / (一 ) 需購置設備清單 及經(jīng)費預算 設備 購置 清單 名稱 國別及型號 數(shù)量（臺） 價格（萬元） 龍門加工中心 日本 /MCRA5C 36*65 1 940 柔性生產(chǎn)線 日本 /HCN6800 1 1100 激光切割機 中國 /LEADa3015 1 180 龍門銑床 中國 /華隈機床 1 160 數(shù)控立車 中國 /CK5116G 1 60 立體倉 中國 1 316 龍門五面體加工中心 中國 /工作臺 *8米 1 600 龍門五面體加工中心 中國 /工作臺 *8米 1 450 數(shù)控鏜銑床 中國 /工作臺 米* 米 1 450 數(shù)控立式車銑復合中心 中國 /工作臺 米 1 244 合計： 4500 萬元 (二 ) 工程中心 結(jié)構及 主要負責人 工 程 中 心 技 術 部 項 目 管 理 部 I E 部 多 色 機 部 專 家 委 員 會 高 級 管 理 委 員 會技 術 應 用 中 心 工程中心主要負責人 職務 姓名 所從事專業(yè) 原單位職務 /職稱 簽名 主任 朱康建 塑料機械 總裁 /工程師 副主任 饒啟琛 塑料機械 副總裁 /教授級高工 成員 黃業(yè)勤 塑料機械 總監(jiān) /工程師 成員 梁觀林 塑料機械 經(jīng)理 /工程師 （包括中心的組織架構及部門職能的界定以 及擬采取的運作模式、激勵機制等 。 ） 本項目管理主要 以 博創(chuàng)公司 現(xiàn)有的管理制度為基礎，各部門有自己的管理要求，用項目管理制度將這些管理制度聯(lián)系起來。 運用項目管理的思想來推行項目管理 ， 首先將項目管理推行的過程分為啟動、計劃、實施、控制和收尾五個階段。運用項目管理的方法如： WBS、網(wǎng)絡圖等方法將列出幾個里程碑，再進行余下幾個過程的分析，制定一套合理的推行計劃提交公司各部門進行討論，各部門認可后即按照計劃的內(nèi)容進行相關的工作，并適時地調(diào)整，逐步朝最終的目標邁進。 （需加蓋依托單位公章） 公司將在努力提高企業(yè)技術開發(fā)能力和技術創(chuàng)新水平，逐步開展建設現(xiàn)代化企業(yè)科技開發(fā)體系，利用公司現(xiàn)有的資金、人才、設備優(yōu)勢全力支持工程技術研究開發(fā)中心的建設工作。 負責人（簽章）： 2021 年 02 月 16 日