【導讀】項目設項目負責人一名，高級工程師、項目經(jīng)理。該項目負責人富有組織。能力和工程經(jīng)驗，全權負責該項目的組織管理，直至系統(tǒng)竣工。的授權下全權協(xié)調(diào)各方面關系，向總經(jīng)理匯報工作并向總經(jīng)理負責。具有類似性質(zhì)和相當規(guī)模系統(tǒng)工程的。協(xié)調(diào)系統(tǒng)工程的施工與建設單位之間的配合，安排施工所需。儀器設備、機械及勞動力的運用。該施工員需隨時匯同專職質(zhì)檢員溝通搓商，共同把好每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量關，對項目負責人負責。質(zhì)量、文明施工、質(zhì)保體系的落實，形成記錄并反饋給項目經(jīng)理。負責安全生產(chǎn)制度的落實，現(xiàn)場督促。況從預算配置到竣工材料統(tǒng)計，歸檔作具體工作，對項目負責人負責。項目實施計劃設計方案交底，組織學習和進入臨戰(zhàn)準備狀態(tài)。所以，我們精挑細選可達40多個人的專業(yè)技術隊伍在項目負責人的統(tǒng)。項目的順利實施提供全方位的輔助力量。控、符合總體施工計劃的目的。吊桿采用Φ6園鋼及專用管卡制作后應刷防銹漆。面的距離和兩端預留長度截取線纜。

　　

【正文】 安全管理網(wǎng)絡圖 （ 1）架構(gòu)圖 XXXXXX 工程 施工組織計劃 A 第 ２６ 頁 共 32 頁 （ 2）網(wǎng)絡說明 安全管理網(wǎng)絡由項目負責人牽頭負責，由項目 安全員、質(zhì)檢員、材料員 三個段面分管共抓。安全員負責安全措施的制定落實；質(zhì)檢員從技術角度來落實安全生產(chǎn)措施；材料員主要考核安全生產(chǎn)措施的預結(jié)算和資金。這三個段面相互牽制相互融合的管理結(jié)果加上施工員在現(xiàn)場督促和發(fā)現(xiàn)的安全管理漏洞以輔助資料匯總到項目負責人處 ，項目負責人在監(jiān)理人員的監(jiān)理下作出最后的安全管理措施，以書面材料形式再落實到具體崗位及其相關人員，保證項目工程在安全制度管理的無形壓力下順利實施。 八、 文明施工措施 XXXXXX 工程與其他基建單位工作人員同堂工作，業(yè)內(nèi)外人士川流不息，施工現(xiàn)場處于高度配合狀態(tài)，為了盡量不影響其他單位正常工作，樹立我公司一貫以來的良好文明形象，我們特將施工過程中所落實的舉措一一列出： 1) 教育施工人員除應遵守公司制度外，還應遵守國家法律、法規(guī)；遵守建設單位制度；遵守施工現(xiàn)場的規(guī)定；主動出示證明，遵守出入手續(xù)。 2) 提高個人修養(yǎng) ，現(xiàn)場施工每一個人員的一舉一動代表公司形象，禮貌待人，耐心解釋，積極配合，滿足建設單位要求。 3) 嚴禁施工人員穿短褲，拖鞋，光上身粗魯作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以公司各種管理制度照章處罰。 4) 做好與建設單位及其他施工基建單位配合工作，愛護公共財物，保護成品和半成品，施工過程中有專業(yè)交叉或配合時應征求有關方面意見，項目負責人安全員 質(zhì)檢員 材料員 施工員 XXXXXX 工程 施工組織計劃 A 第 ２７ 頁 共 32 頁 尋求妥善解決問題的辦法。 5) 做好物料的運送儲存管理工作，設備，器材，工具等物料均應有序擺放，妥為保管，輕拿輕放，做好記錄和歸檔工作。 6) 按各種規(guī)范和設計精心施工，不得任意憑主觀意愿自行改動，若要一定改動需征求管理人員意 見。 7) 在作業(yè)間歇或中間休息時，不得高聲喧嘩，飲酒猜拳，打架罵人，以免影響他人休息。 8) 在夜間作業(yè)，凌晨施工不得開動噪聲大的機械設備或打洞穿墻的敲擊聲音，要維護施工現(xiàn)場的寧靜及周圍城市居民的正當休息權利。 9) 虛心接受有關監(jiān)督部門的監(jiān)督指導，謙虛好學是我們每一位施工人員的優(yōu)秀品德。 10) 階段性工作告一段落，應做好諸如資料、物料及任務多項工作的移交或記錄，以利工作的連續(xù)性。 11) 做好個人衛(wèi)生及生活衛(wèi)生，施工期間多備幾套換洗衣褲，勤換勤洗。安全帽，袖章，胸牌，隨時保持干凈。 12) 隨時面帶微笑，讓任何一個人評價我們都是一支精神激越， 斗志高昂，訓練有素，文明健康的施工隊伍。 13) 注意做好保密工作，應做好全部資料，圖紙收集、保存。有義務為建設單位嚴守各種內(nèi)部機密和國家機密。 九、工期保障措施 1. 本工程工期為與建筑工程竣工同步。 2. 將整個項目分成若干個工作段，擬定各個段具體的施工工時，并嚴格按計劃督促實施。 XXXXXX 工程 施工組織計劃 A 第 ２８ 頁 共 32 頁 3. 特殊性階段宜采用二班倒或三班倒作業(yè)方式。 4. 作好與建設單位的協(xié)調(diào)工作，嚴禁拖、等、靠惰性思想產(chǎn)生，積極主動尋求作業(yè)點。 5. 班組人員嚴格遵守管理人員所下達的工作批示指標，不得無理跟上司討價還價。 6. 項目執(zhí)行的總工程量計劃表（附后） 十、驗收 管理措施 （一）概述 工程驗收是項目各子系統(tǒng)本身達到建設單位預期目標要求的重要環(huán)節(jié)，應注意下列要點： 預檢： 由項目負責人主持，技術人員、有關施工組織參加，預檢記錄應由有關人員簽字后列入工程檔案，預檢合格后方可進入下道工序施工。 隱檢： 由建設單位、監(jiān)理單位和我司代表共同進行，由質(zhì)量監(jiān)督部門檢查，隱檢記錄由有關人員簽證后列入檔案。 工程使用功能測試： 由質(zhì)量監(jiān)督部門、我司項目負責人，參加工程項目竣工資料交驗之前，必須對其進行整體使用功能測試，達到設計要求方可報竣工驗收。根據(jù)質(zhì)量保證協(xié)議和工程項目復雜程度，制定分 項調(diào)試計劃和程序，并進行責任分解，落實到人，分項調(diào)試過程中做好調(diào)試記錄，并作為質(zhì)量保證資料予以保存，確認達到符合質(zhì)量標準，方可進行分項過程交驗。使用功能復雜的工程項目，應進行整體功能測試，做好記錄，作為質(zhì)量保證資料予以保存，編寫工程項目功能使用、維修與保養(yǎng)說明，竣工交驗收時移交給建設單位。 （二）驗收依據(jù) 整套的設計資料、設計變更、設備技術說明和上級有關部門的文件與規(guī)定。 業(yè)主與我司簽訂的各類合同。 有關國家技術標準。 XXXXXX 工程 施工組織計劃 A 第 ２９ 頁 共 32 頁 竣工驗收技術資料。 （三）驗收標準 交付竣工驗收的工程，已按施工圖紙和合同規(guī)定的要求施工 完畢，并達到國家規(guī)定的質(zhì)量標準，能夠滿足使用要求。 所有與該項目相關的設備安裝工程施工完畢，經(jīng)調(diào)試、試運轉(zhuǎn)達到設計與質(zhì)量要求。 應交建設單位的施工圖和其它技術資料。 （四）技術檔案 技術檔案及其作用 工程技術檔案源于技術資料，是工程技術管理人員在施工過程中記載、收集、積累起來的。工程竣工后，這些資料經(jīng)過整理，其中一部分作為竣工資料移交給建設單位歸入基本建設檔案?？⒐n案可為建設單位日后進行工程的擴建、改建、加固、維修提供必要的依據(jù)。 技術檔案內(nèi)容 （ 1）依據(jù)性資料： ① 開工申請報告及批準文件； ② 工程承 包合同（協(xié)議書）、施工執(zhí)照。 （ 2）指導性文件： ① 施工組織設計和施工方案； ② 技術交底。 （ 3）施工過程中形成的文件資料： ① 洽談記錄： 包括圖紙會審記要、施工中的設計變更通知單、技術核定通知單、材料代用通知單、過程變更洽商單等； ② 施工試驗記錄：包括設備試車記錄、放纜、接線記錄、現(xiàn)場校線記錄及設備試運行記錄； ③ 隱蔽工程檢查驗收記錄、預檢復核記錄、結(jié)構(gòu)檢查驗收證明； ④ 施工過程記錄； XXXXXX 工程 施工組織計劃 A 第 ３０ 頁 共 32 頁 ⑤ 已完子系統(tǒng)工程和整個項目工程的質(zhì)量評定資料。 （ 4）竣工文件資料： ① 竣工工程技術經(jīng)濟資料：包括竣工圖、竣工項目一覽表等； ② 竣工驗收 資料：包括竣工驗收證明、竣工報告、竣工驗收報告、竣工驗收會議文件。 （ 5）優(yōu)質(zhì)工程驗評審批資料。 （ 6）工程保修回訪資料。 （五）竣工資料 竣工文件資料： （ 1） 竣工圖：竣工圖是真實地記錄已完建筑物全部情況的資料。若竣工工程是按圖施工，沒有任何變化的，則可將施工圖作為竣工圖；若施工中發(fā)生變更，則視變化的情況，在原圖紙上修改，說明后作為竣工圖或者重新繪制竣工圖； （ 2） 竣工工程項目一覽表； （ 3） 竣工驗收報告。 施工過程中形成的資料： （ 1） 圖紙會審記錄，設計變更洽商記錄； （ 2） 材料、設備的質(zhì)量合格證明； （ 3） 施工記錄，包括必要的 試驗檢驗記錄； （ 4） 中間交接記錄與證明； （ 5） 其它有關該項工程的技術決定書和技術資料。 （六）工程竣工驗收 竣工驗收準備工作 在竣工驗收之前，均應進行驗收準備工作，其中包括： （ 1） 系統(tǒng)說明書； （ 2） 系統(tǒng)規(guī)程要求； （ 3） 系統(tǒng)功能介紹； （ 4） 系統(tǒng)操作說明； （ 5） 系統(tǒng)設備清單； XXXXXX 工程 施工組織計劃 A 第 ３１ 頁 共 32 頁 （ 6） 系統(tǒng)內(nèi)部接線圖； （ 7） 系統(tǒng)審批資料； （ 8） 系統(tǒng)設計圖紙； （ 9） 主控中心布設圖； （ 10） 系統(tǒng)竣工初驗報告； （ 11） 平面布置圖； （ 12） 系統(tǒng)項目合同書及有關變更文件。 核實已完工程量和未完工程量 （ 1）預驗收 竣工之前，由我司的技術管理部門組織有關技術人員對工程進行內(nèi)部驗收，檢查有關的工程技 術檔案資料是否齊備，檢查工程質(zhì)按國家驗收標準是否合格，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為正式驗收做好準備。 （ 2）正式竣工驗收 由建設單位邀請主管單位及設計院有關專家組成弱電系統(tǒng)驗收委員會進行驗收。首先聽取初驗報告、核驗各項工程技術檔案資料，然后進行工程實體的現(xiàn)場復查，最后討論竣工驗收報告和竣工鑒定書，合格后在工程竣工驗收書上簽字蓋章。 驗收的步驟一般是： ① 分系統(tǒng)調(diào)試驗收階段 驗收階 段 驗收責任 方 各子系統(tǒng)開通后自查 承建單位 各子系統(tǒng)自查整改 承建單位 各子系統(tǒng)分別進行初驗收 承建單位、監(jiān)理單位 各子系統(tǒng)分別進 行初驗后整改 承建單位 各子系統(tǒng)分別進行正式驗收 驗收委員會 ② 全系統(tǒng)聯(lián)機調(diào)試驗收階段 驗收階 段 驗收責任 方 XXXXXX 工程 施工組織計劃 A 第 ３２ 頁 共 32 頁 弱電系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)動測試開通后自查 承建單位 弱電系統(tǒng)集成整改 承建單位 弱電系統(tǒng)集成初驗收 驗收委員會 弱電系統(tǒng)集成初驗后整改 承建單位 弱電系統(tǒng)集成正式驗收通過 驗收委員會