【導(dǎo)讀】第二章法定代表人資格證明書(shū)。第三章授權(quán)委托書(shū)。第四章企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)（副本）復(fù)印件。第五章企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)獲得的榮譽(yù)。第六章固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金及檢測(cè)設(shè)備一覽表。第七章企業(yè)近期業(yè)績(jī)情況表。第九章主要監(jiān)理人員簡(jiǎn)歷表。第十一章監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場(chǎng)和研究上述工程。投標(biāo)報(bào)價(jià)為15萬(wàn)元，按上述合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙等規(guī)定承擔(dān)上。有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方的投標(biāo)有可能中標(biāo)，我方將受此約束。保修的工程，簽署上述工程的投標(biāo)文件、進(jìn)行合同談判、簽署合同的處。的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托王晶晶為我公司的代理人，以本公司的名。被北京中企標(biāo)國(guó)際信用評(píng)估中心、山東企業(yè)信用評(píng)級(jí)組委會(huì)評(píng)為AAA

　　

【正文】 C、 N、 PE 線(xiàn)采用同徑線(xiàn)，以確保使用安全。 ６）大型燈具及吊扇等安裝用吊鉤預(yù)埋件必須埋設(shè)牢固。 ７）配電箱、燈具、開(kāi)關(guān)、插座等安裝必須合乎規(guī)范，標(biāo)高一致，偏差在規(guī)范以?xún)?nèi)，配電箱內(nèi)必須有零線(xiàn)匯流排及接地排，配線(xiàn)要順直整潔，回路編號(hào)齊全正確，箱體開(kāi)孔合適，箱體油漆完整。內(nèi)外整潔箱蓋開(kāi)閉靈活，箱蓋及箱體要有專(zhuān)門(mén)連接的接地線(xiàn)。 （ C）、燈具安裝 1）燈具安裝高度應(yīng)符合規(guī)范 2）當(dāng)燈具距地面高度小于 時(shí)，燈具的可接近裸露 導(dǎo)體必須接地或接零可靠，并應(yīng)有專(zhuān)用接地螺栓，且有標(biāo)識(shí)。當(dāng)燈具距地面高度小于 時(shí) ,應(yīng)采用帶有防護(hù)罩的燈具。 3 ） 連 接 燈 具 的 導(dǎo) 線(xiàn) 線(xiàn) 芯 最 小 截 面 積 應(yīng) 符 合 規(guī) 范 規(guī)定。 4）燈具和線(xiàn)連接時(shí)，連接要牢固緊密，不傷芯線(xiàn)，螺栓連接時(shí)，同一端子上導(dǎo)線(xiàn)不超過(guò)兩根，防松墊圈齊全。開(kāi)關(guān)必須切斷相線(xiàn)，螺口燈頭相線(xiàn)接在中心觸點(diǎn)的端子上，且燈口內(nèi)為銅燈口。且應(yīng)符合規(guī)范 規(guī)定。 （ D）、電纜工程 1）電纜進(jìn)場(chǎng)注意耐壓、泄漏電流和絕緣電阻的測(cè)試。并有監(jiān)理參與的測(cè)試 記錄。 2）電纜安裝時(shí)嚴(yán)禁有絞擰，鎧裝壓扁，護(hù)層斷裂和表面嚴(yán)重劃傷，注意電纜終端頭和電纜接頭的制作，封閉要嚴(yán)密。填料灌注飽滿(mǎn)，無(wú)氣泡，無(wú)滲油現(xiàn)象。芯線(xiàn)連接緊密，絕緣帶包扎嚴(yán)密，防潮涂料涂刷均勻，封鉛表面要光滑，無(wú)砂眼及裂紋。電纜頭的安裝固定要牢靠，相序正確。 3）電纜入戶(hù)做好防水且在室外留足可靠余量，直埋電纜要嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收制度，入戶(hù)做重復(fù)接地時(shí)鎧裝皮也要可靠接地。 （ E）、防雷、接地工程 1）做接地極時(shí)要嚴(yán)格按圖施工，位置及離墻距離一定要按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工。 2）接地極安裝應(yīng)符合規(guī)范 規(guī)定。其材料應(yīng)符合規(guī)范 規(guī)定。 3）根據(jù)設(shè)計(jì)要求，本工程采用基礎(chǔ)接地極柱內(nèi)鋼筋做引下線(xiàn)，引下線(xiàn)和接地極連接一定要可靠。在地面 米處預(yù)留連接板（ 60＊ 60＊ 5）。 4）等電位材料按圖紙或規(guī)范要求使用，嚴(yán)禁降低材料規(guī)格，等電位箱要有明顯標(biāo)志，位置便于測(cè)量，接地極要嚴(yán)格隱檢制度及搖測(cè)制度。 5）斷接卡子連接時(shí)，接觸面鍍鋅完整，螺栓等緊固件齊全。 6）避雷網(wǎng)安裝時(shí)，支架在拐角處 50 厘米，各支架間距不能大于1 米，支架固定牢靠，防腐良好，避雷網(wǎng)一定要做到橫平豎直 ，搭接長(zhǎng)度應(yīng)不小于圓鋼直徑的 6 倍，雙面施焊且焊縫平整、飽滿(mǎn)無(wú)明顯氣孔等缺陷，螺栓連接應(yīng)緊密牢固有防松措施。 （二）進(jìn)度控制的措施 本項(xiàng)目工期緊張，如何采取有力措施作好各方協(xié)調(diào)，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。 進(jìn)度控制的原則 （ 1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工期為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。 （ 2）承包單位依據(jù)施工合同工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。 （ 3）經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核通過(guò)的承包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，年 /月/日實(shí)施計(jì)劃。 進(jìn)度控制的措施 （ 1）對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)周期總 目標(biāo)作分析、論證，制定工期控制計(jì)劃； （ 2）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織建設(shè)單位、施工單位召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行論證，并確定工期進(jìn)度計(jì)劃安排，并在實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)監(jiān)督承包單位及時(shí)修改調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃； （ 3）審核承包單位編制的各階段進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)督促承包單位作及時(shí)調(diào)整； （ 4）審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和材料、設(shè)備供應(yīng)商提出的供貨計(jì)劃，是否滿(mǎn)足進(jìn)度要求，并檢查、督促其執(zhí)行； （ 5）根據(jù)審查確定通過(guò)的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，并進(jìn)行優(yōu)化組合； （ 6）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的比較，并每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表，及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正； （ 7）通過(guò)每周例會(huì)，建立周進(jìn)度計(jì)劃制定，落實(shí)制度，做到計(jì)劃落實(shí)不失控。 （ 8）建設(shè)資金及時(shí)到位及合理的利用是保證工期的關(guān)鍵，為此監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出資金的使用計(jì)劃及建議，以保證資金的合理分配。并建議在施工過(guò)程中采取工期完成情況的獎(jiǎng)罰措施，以促進(jìn)施工單位落實(shí)進(jìn)度完成的積極性。 （三）投資控制的措施 投資控制的原則 （ 1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程 總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。 （ 2）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的施工合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證。 （ 3）根據(jù)建設(shè)單位和施工單位施工合同中所確認(rèn)的工程款結(jié)算方式進(jìn)行工程割算審核。 投資控制的措施 （ 1）成立投資控制小組，配備專(zhuān)門(mén)人員按照合同要求，進(jìn)行分階段割算； （ 2）對(duì)工程項(xiàng)目總投資的分析、論證； （ 3）編制總投資分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行。在必要時(shí)及時(shí)調(diào)整總投資分解規(guī)劃； （ 4）監(jiān)督工程項(xiàng)目各階段，各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； （ 5）審核工程概算、標(biāo)底、 預(yù)算、增減預(yù)算和決算； （ 6）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表； （ 7）對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下對(duì)于主要的土建、安裝材料建議采用競(jìng)標(biāo)方式采購(gòu)，以降低采購(gòu)價(jià)格； （ 8）審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款； （ 9）審核各種工程付款單； （ 10）計(jì)算、審核各類(lèi)索賠金額； （ 11）施工過(guò)程中嚴(yán)格控制工程變更，特別是對(duì)增加工程投資的變更，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格論證，以降低投資，對(duì)因施 工原因造成投資增加的變更，要分清責(zé)任，由施工單位承擔(dān)； （ 12）進(jìn)度控制、質(zhì)量控制是投資控制的前提，要采取合理措施，工期合理提前，確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，避免返工造成投資增加。 （四）安全文明施工措施 編制安全監(jiān)理規(guī)劃。 檢查施工單位的安全制度及規(guī)劃，特殊工種人員必須持證上崗， 嚴(yán)格按有關(guān)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。 施工單位必須現(xiàn)場(chǎng)成立安全及文明施工保證體系，工程開(kāi)工前與施工組織設(shè)計(jì)一起報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審批。 工地用電必須按照批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖敷設(shè)，杜絕工程亂扯、亂用電現(xiàn)象發(fā)生。 督促施工單位搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，要求施工單位在開(kāi)工前必須搞好現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)劃。監(jiān)理人員在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查。 配合好安全監(jiān)督部門(mén)的工作，配合好施工單位爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工工地。 （五）合同管理的內(nèi)容 弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系； 考慮問(wèn)題要靈活，管理工作要做在其他工作前面； 工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件，會(huì)議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定、指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請(qǐng)示、報(bào)告，監(jiān)理指令、記錄等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)節(jié)問(wèn)題的依據(jù)； 協(xié)助 業(yè)主確定工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)； 協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同（包括設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備定貨等合同），并參與各類(lèi)合同談判； 進(jìn)行上述各類(lèi)合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查； 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。 （六）工程資料及信息管理的內(nèi)容 工程資料、信息管理采用微機(jī)化管理，建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系； 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類(lèi)信息的收集、整理和保存； 運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量 控制和合同管理。提供業(yè)主有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng) 目管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理報(bào)表； 建立工程會(huì)議制度，整理各類(lèi)會(huì)議記錄； 督促設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。 （七）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 監(jiān)理單位作為基建程序中的一個(gè)主體，依據(jù)監(jiān)理合同獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，是建設(shè)單位與各施工單位之間的“潤(rùn)滑劑”，必須正確處理好各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各方面的工作才能保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。本項(xiàng)目單位工程多，面積大，參與建設(shè)的單位多，如何協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系是保證工期、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。能否協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系是考核項(xiàng)目總監(jiān)及其他監(jiān)理人員工作能力的一 個(gè)重要指標(biāo)。監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)各方關(guān)系時(shí)要做到既不放棄原則，又靈活多變，在監(jiān)理過(guò)程中主要有以下幾條措施： 組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系，參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題，并督促承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系； 協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門(mén)辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)； 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜； 調(diào)解業(yè)主與承包商之間的爭(zhēng)議，作到公平合理，有利于工程建設(shè)； 協(xié)調(diào)好總包單位與分包單位之間的工作，解決因工作配合、施工現(xiàn)場(chǎng)、工序穿插等引起的糾紛； 將業(yè)主的有關(guān)文件、意圖及時(shí) 傳達(dá)給各施工單位，協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工單位的關(guān)系，保證各方協(xié)調(diào)暢通，建立一個(gè)良好的工作環(huán)境； 組織好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更后及時(shí)通知施工單位，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、勘探單位及時(shí)參加基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收，避免因設(shè)計(jì)、施工單位之間的配合問(wèn)題，造成工期、質(zhì)量和投資的失誤。 四、監(jiān)理工作制度 監(jiān)理工作會(huì)議制度 （ 1）監(jiān)理例會(huì)每周召開(kāi)一次，參加人員由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持。 （ 2）總監(jiān)和信息管理員參加承包單位定期召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)。 （ 3）監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)每月召開(kāi)一次，全體監(jiān)理人員參 加，由總監(jiān)主持。 對(duì)外行文及簽證制度 （ 1）駐工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位、建設(shè)單位傳遞的文件包括：監(jiān)理通知、監(jiān)理月報(bào)、停工通知、工作聯(lián)系單等必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查并簽字后，方可送達(dá)對(duì)方。 （ 2）工程款的申請(qǐng)支付、工程量簽證、工程量變更單、工程預(yù)結(jié)算等必須由項(xiàng)目總監(jiān)簽字審批，其他監(jiān)理人員均無(wú)權(quán)簽署。 （ 3）分部工程的驗(yàn)收由總監(jiān)組織審查并簽署意見(jiàn)后報(bào)公司總工程師，簽字認(rèn)可后方可報(bào)質(zhì)監(jiān)部門(mén)驗(yàn)收。 （ 4）其它監(jiān)理人員在權(quán)力范圍內(nèi)對(duì)外簽署的文件應(yīng)報(bào)總監(jiān)審閱。 監(jiān)理日志制度 （ 1）監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料， 每位監(jiān)理工程師須堅(jiān)持天天記日志，當(dāng)日發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)。監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。 （ 2）監(jiān)理日志按公司及規(guī)范統(tǒng)一的格式和規(guī)定填寫(xiě)，第二天上午一上班將寫(xiě)好的監(jiān)理日志放在桌上，供總監(jiān)和信息管理員收查。 監(jiān)理月報(bào)制度 （ 1）建設(shè)監(jiān)理月報(bào)每月一份，每月 5 日發(fā)出，按公司及規(guī)范統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫(xiě)。 （ 2）監(jiān)理月報(bào)一式四份，建設(shè)單位一份，承包單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部、監(jiān)理公司各一份。 設(shè)計(jì)變更處理制度 （ 1）對(duì)設(shè)計(jì)變更（包括施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)的修改意見(jiàn)）應(yīng)通過(guò) 設(shè)計(jì)單位研究確定后提出修改通知。 （ 2）對(duì)工地洽商的有關(guān)設(shè)計(jì)變更經(jīng)監(jiān)理方同意后，由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位洽商辦理后，下發(fā)監(jiān)理單位和施工單位。 工程驗(yàn)收制度 （ 1）督促施工單位建立健全各項(xiàng)施工管理制度和施工質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙進(jìn)行施工，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量和保證質(zhì)量技術(shù)措施的落實(shí)情況。 （ 2）在分項(xiàng)工程施工中，應(yīng)在關(guān)鍵部位隨時(shí)進(jìn)行抽驗(yàn)。施工單位在分項(xiàng)工程自檢合格后，填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單，并附上分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表。隱蔽工程應(yīng)將隱檢單報(bào)監(jiān)理方檢查合格后方可隱蔽。對(duì)不合格的應(yīng)下達(dá)監(jiān)理通知 ，給施工單位批明整改意見(jiàn)，并將整改結(jié)果反饋監(jiān)理方復(fù)驗(yàn)。 （ 3）監(jiān)理應(yīng)對(duì)重要分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查驗(yàn)收。中間驗(yàn)收項(xiàng)目包括基礎(chǔ)、主體、屋面分部工程；涂料施工前的抹灰、貼面工程；拆除腳手架前的外裝飾。 （ 4）嚴(yán)格按“地基基礎(chǔ)分部未經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定不準(zhǔn)進(jìn)行主體工程施工；未辦理結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行主體工程分部評(píng)定；主體工程分部未驗(yàn)收評(píng)定不準(zhǔn)進(jìn)行裝飾工程”的驗(yàn)收評(píng)審程序。施工單位要填寫(xiě)相應(yīng)的驗(yàn)收申請(qǐng)表，并附上有關(guān)技術(shù)資料提出正確的質(zhì)量評(píng)定報(bào)監(jiān)理方，最后做出單位工程質(zhì)量評(píng)估，交工程質(zhì)檢站核定。 五、監(jiān)理報(bào)告目錄 建設(shè)監(jiān)理月報(bào) ； 監(jiān)理通知； 設(shè)計(jì)變更通知； 不合格工程通知； 工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)； 竣工移交證書(shū)； 工程暫停指令； 停工指令； 復(fù)工指令； 工程款支付憑證； 1單位工程施工進(jìn)度審批表； 1延長(zhǎng)工期審批表； 1工地指令； 1索賠審批表。