【導(dǎo)讀】未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。

　　

【正文】 服裝 機(jī)構(gòu)的建立緊密合作關(guān)系，得到最全面、最及時(shí)的信息。 b. 縮短公司的信息供應(yīng)鏈，這樣可以減少公司發(fā)布信息的時(shí)間，讓 訪問(wèn)者 得到最新的 信息 。 c. 建立完善的信息管理平臺(tái)，進(jìn)行對(duì)信息的搜集、加工、最后 編輯 到各類 服裝 資訊的數(shù)據(jù)庫(kù)中，顯示在網(wǎng)站的合適位置。 2） 信用風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避 a. 對(duì)公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠充分了解 完班網(wǎng)站 的 運(yùn)作模式 ，并且可以把信息準(zhǔn)確無(wú)誤的提供給 客戶或 咨詢者。 b. 組織 網(wǎng)站 的一些會(huì)員來(lái)公司 參觀，座談 ， 介 紹 網(wǎng)站相關(guān)的 網(wǎng)站相關(guān)操作以 及發(fā)展規(guī)劃 ，也可以讓 會(huì)員及 咨詢者對(duì) 網(wǎng)站 產(chǎn)生一種好感，他們會(huì)認(rèn)為得到了別的 服裝 網(wǎng)站所沒(méi)有的服務(wù)。 c. 開(kāi)通公司的高層管理人員的郵箱、咨詢電話，如此做法可以使 會(huì)員 對(duì)公司不滿意或者滿意的提出建議，讓公司 36 的服務(wù)系統(tǒng)得到完善。 d. 可以不定時(shí)、不定量的聯(lián)合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給他們?cè)诤线m的地方開(kāi)一些免費(fèi)講座，這樣可以拉近我們公司跟會(huì)員、 企業(yè) 的距離，彼此產(chǎn)生一種親密感。 3） 安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防 保護(hù)公司網(wǎng)站免受外網(wǎng)的攻擊及公司代碼的安全性到目前已經(jīng)不再是一個(gè)難題，這個(gè)問(wèn)題也不會(huì)給公司造成相關(guān)的困難，然而公司網(wǎng)站本身的完善卻不是短時(shí)可以 完成的，我們應(yīng)該根據(jù) 客戶 提供的相關(guān)需求以及我們公司自身認(rèn)為網(wǎng)站的不足之處進(jìn)行更新和完善，以最快的速度完善網(wǎng)站，以提供給 客戶 完善的 服務(wù) 。 4） 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的化解 為了使公司的市場(chǎng)占有份額最大化，公司對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)及未來(lái)的可能進(jìn)入該行業(yè)的公司進(jìn)行了具體的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析，也對(duì)公司本身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行了充分的、具體的分析，了解了市場(chǎng)形勢(shì)的同時(shí)，也對(duì)公司的市場(chǎng)定位比較有利，降低了公司進(jìn)入市場(chǎng)的盲目性。公司也做出了具體的 PEST、SWOT 分析，這樣可以讓公司做出正確的競(jìng)爭(zhēng)策略。 5） 營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的避免 公司的營(yíng)銷策略是公司的重點(diǎn)所在，營(yíng) 銷策略的成功也可以說(shuō)公司的成功。因此公司采取了如下網(wǎng)站推廣措施： ：因?yàn)?市場(chǎng) 的特殊性，首先發(fā)展一部分 首批 37 信任客戶 ，通過(guò) 該類客戶 在各 樓層、市場(chǎng) 進(jìn)行各種 間接 宣傳活動(dòng)；同時(shí)介紹身邊的朋友來(lái)使用我們 平臺(tái) ，享受我們的服務(wù)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)龐大的 會(huì)員量 。 b. 成功 會(huì)員 的經(jīng)驗(yàn)交流。 c. 給會(huì)員提供 實(shí)際操作 的機(jī)會(huì) 以及相關(guān)知識(shí)不足的培訓(xùn) 。 6） 管理風(fēng)險(xiǎn)的控制 a. 流程管理風(fēng)險(xiǎn)。 公司的各種流程的銜接要緊密，對(duì)不同的流程進(jìn)行修正、完善。 b. 技術(shù) 管理風(fēng)險(xiǎn)。人員管理常常是網(wǎng)上交易安全管理上的最薄弱的環(huán)節(jié)，近年來(lái)我國(guó)計(jì)算機(jī) 犯罪大都呈現(xiàn)內(nèi)部犯罪的趨勢(shì)，其原 因主要是因工作人員職業(yè)道德修養(yǎng)不高，安全教育和管理松懈一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還利用企業(yè)招募新人的方式潛入該企業(yè)，或利用不正當(dāng)?shù)姆绞绞召I企業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易管理人員，竊取企業(yè)的用戶識(shí)別碼、密碼、傳遞方式以及相關(guān)的機(jī)密文件資料 ，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們應(yīng)該加強(qiáng)公司的安全性策略，利用現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)保護(hù)網(wǎng)站的安全 。 c. 人員管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防可以挑選有經(jīng)驗(yàn)的管理人員做公司的決策者，可以挖掘公司內(nèi)部的優(yōu)秀管理人才及技術(shù)人才，也可以進(jìn)行招聘優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。 38 第一章 項(xiàng)目概述 .......................................................................................................... 3 概要 ................................................................................................................... 3 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 ............................................................................................................ 5 第二章 項(xiàng)目分析 .......................................................................................................... 5 項(xiàng)目需求與目標(biāo) ................................................................................................. 5 網(wǎng)站定位 .................................................................................................. 5 網(wǎng)站功能需求 ........................................................................................... 6 運(yùn)營(yíng)策略、盈利模式 ................................................................................ 6 盈利模式 .................................................................................................. 8 五年戰(zhàn)略規(guī)劃 .......................................................................................... 9 發(fā)展目標(biāo) ................................................................................................. 9 主要思路 .......................................................................................................... 10 B2B 的核心服務(wù) ..................................................................................... 10 B2B 平臺(tái)服務(wù)的簡(jiǎn)單模式 ....................................................................... 12 B2B 和 B2C分成兩個(gè)單獨(dú)的平臺(tái)運(yùn)作，根據(jù)如下： ................................. 13 開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)的客戶定位 ................................................................ 15 客戶發(fā)展方案及流程 .............................................................................. 15 項(xiàng)目實(shí)施操作流程 ................................................................................. 17 項(xiàng)目執(zhí)行的具體方法和時(shí)間表 ................................................................ 19 第三章 網(wǎng)站整體規(guī)劃 ................................................................................................. 20 網(wǎng)站欄目設(shè)置 ................................................................................................... 22 注冊(cè)用戶管理界面 ............................................................................................ 24 第四章 系統(tǒng)部分 ........................................................................................................ 26 ................................................................................................... 26 .......................................................................................................... 28 第五章 項(xiàng)目實(shí)施 ........................................................................................................ 29 ................................................................................................... 29 ..................................................................................... 29 ................................................................................................... 30 ................................................................................................... 30 ............................................................................................ 31 第六章 SWOT 項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 (SWOT 矩陣分析 ) .......................................................... 32 ......................................................................................... 33 公司的風(fēng)險(xiǎn)分析 ..................................................................................... 33 采取的應(yīng)對(duì)措施 ..................................................................................... 35