【正文】 綜合機(jī)械化。 為了使組合的每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都能在施工中發(fā)揮最大的效率，施工機(jī)械設(shè)備選型配套符合以下要求： ○ 1 在規(guī)定的施工期限內(nèi)，施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)完成的工作量； ○ 2 充分發(fā)揮和利用主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力； ○ 3 主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備與配套的機(jī)械設(shè)備之間，各機(jī)械設(shè)備的工作能力保持平衡，使機(jī)組得到最合理的配合和利用； ○ 4 全套機(jī)械設(shè)備最低經(jīng)營費(fèi)用要作出比較和進(jìn)行核算。 本工程擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表詳見附 表 (2)。 第 8 章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 所有勞動(dòng)力均和項(xiàng)目部簽勞務(wù)合同。勞務(wù)人員均持有項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的勞務(wù)人員上崗證。并加入施工隊(duì)班組從事施工，由項(xiàng)目部直接發(fā)放工資。 進(jìn)場前，項(xiàng)目部對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行崗位和工序教育；進(jìn)行質(zhì)量、安全知識崗位培訓(xùn)。做到人人懂安全，人人抓質(zhì)量；科學(xué)管理、文明施工。 根據(jù)本工程的施工順序，施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)定額，對勞動(dòng)力管理使用，我們采取以下幾點(diǎn)措施： 1）施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及各部門做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性。 2）采取競爭上崗的用人制度，以確保上崗人 員的素質(zhì)。 3）工程進(jìn)入收尾階段時(shí)，要特別重視合理安排工序，交叉作業(yè)及成品保護(hù)，防止巳完成項(xiàng)目損壞或污染。為此，組織較多的人力進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的清理和保護(hù)工作。 本工程勞動(dòng)力計(jì)劃安排詳見附表（ 3）。 第 9 章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 在本工程施工過程中，嚴(yán)格按照 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施，貫徹我公司的質(zhì)量方針，執(zhí)行質(zhì)量終身制、質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰的制度，確保分部工程合格率 100%，單位工程優(yōu)良，工程一次性驗(yàn)收合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)。 若工程質(zhì)量評定達(dá)不到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定規(guī)定的合格標(biāo) 準(zhǔn)，我公司無條件返工達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)貳拾萬元的經(jīng)濟(jì)處罰。 同時(shí)簽訂工程質(zhì)量保修合同。在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)完成保修任務(wù)。若我公司不在承諾期限內(nèi)履行保修義務(wù)，建設(shè)單位可直接委托施工單位執(zhí)行保修，費(fèi)用從我方質(zhì)量保證金中支付，或向中國建筑企業(yè)協(xié)會(huì)投訴。 或沒收部分或全部質(zhì)量保證金。 工程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 合同文件（包括招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范等）中明確的有關(guān)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)； （ 2） 業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令； （ 3） 國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)； （ 4） ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和 管理體系圖 以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、總工程師為主管責(zé)任人、質(zhì)安環(huán)保部部長為具體負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，成立由各管理部門及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的工程質(zhì)量管理委員會(huì)，建立有效的工程質(zhì)量管理體系，積極、廣泛開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。實(shí)行在質(zhì)量管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，對全部工程分項(xiàng)最終質(zhì)量及各工程項(xiàng)目的施工工序進(jìn)行全部、全過程中的質(zhì)量監(jiān)督控制；以試驗(yàn)室的數(shù)據(jù)為依據(jù)加上現(xiàn)場質(zhì)檢員的監(jiān)督，實(shí)行質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)制度，確保全部工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。試驗(yàn)室必須經(jīng)過國家計(jì)量監(jiān)督部門的認(rèn)證，并在質(zhì)檢工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)下開展工作。詳 見下圖 91。 質(zhì)檢工程師是對本工程項(xiàng)目建設(shè)具有豐富的現(xiàn)場施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)考核合格的持證的人員擔(dān)任。 試驗(yàn)工程師和質(zhì)檢體系中全部質(zhì)檢員持有國家認(rèn)可的上崗證書，并有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，具有隨機(jī)監(jiān)督檢查、隨機(jī)抽樣、強(qiáng)制返工、強(qiáng)制停工、驅(qū)逐不良施工人員、對作業(yè)層不予計(jì)量支付等的權(quán)力。質(zhì)檢人員配備為：質(zhì)檢工程師 4 名、試驗(yàn)工程師 2 名、工地試驗(yàn)室試驗(yàn) 員 4 名。各施工隊(duì)配專職質(zhì)檢員。 施工技術(shù)交底措施 工程施工交底嚴(yán)格按照三級交底制度，對交底留存文字依據(jù)，確保人人了解施工程序及施工要求。 工程質(zhì)量管理委員會(huì) 主 任：項(xiàng)目經(jīng)理 常務(wù)副主任：副經(jīng)理、總工程師 副主任：質(zhì)安環(huán)保部部長 成 員：各管理部門 及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人 質(zhì)安環(huán)保部 施工技術(shù)部 計(jì)劃經(jīng)營部 物資設(shè)備部 綜合辦公室 土方質(zhì)檢工程師 測量隊(duì) 人行道質(zhì)檢工程師 砼質(zhì)檢工程師 排水質(zhì)檢工程師 試驗(yàn)室 各施工隊(duì) 圖 91 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系圖 隱蔽工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收程序 對于隱蔽工程，在覆蓋前遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織相關(guān)專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，地質(zhì)工程師對開挖出露面進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)素描，必要時(shí)進(jìn)行地基承載力等試驗(yàn)，以試驗(yàn)室數(shù)據(jù)為依據(jù)，會(huì)同結(jié)構(gòu)工程師對隱蔽工程的實(shí)際揭露情況進(jìn)行分析比較。經(jīng)自檢合格后，提交隱蔽工程驗(yàn)收證書，請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后進(jìn)行覆蓋，否則按監(jiān)理要求進(jìn)行處理， 直至驗(yàn)收合格。隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序如下圖 83。 原材料的質(zhì)量控制措施 (1)對進(jìn)場的原材料如砂、石料、水泥、鋼材、瀝青等質(zhì)量嚴(yán)加控制。施工隊(duì)自檢 簽署隱蔽工程驗(yàn)收證書 合格 監(jiān)理 工程師驗(yàn)收 合格 簽署隱蔽工程驗(yàn)收證書 合格 整改 不合格 不合格 不合格 圖 92 隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序 進(jìn)行原材料檢驗(yàn)，并在使用前報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理工程師審查。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料，不得投入使用。物資管理人員做好原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，避免施工誤用不合格的原材料。 ○ 1 嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的瀝青、鋼材、水泥、博尼維等除須具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書外，還須按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用，對經(jīng)試驗(yàn) 達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。 ○ 2 原材料、半成品的堆放符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標(biāo)識牌，以防誤用。 ○ 3 材料員每周將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預(yù)防措施。 （ 2）主要材料的質(zhì)量控制 ○ 1 鋼材 鋼材和焊條的采購，必須要有出廠質(zhì)量保證書， 沒有出廠質(zhì)量保證書的鋼材，不能采購，對新用的鋼材，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定取樣試驗(yàn)合格后才能使用。 ○ 2 水泥 各種水泥品種符合技術(shù)條款指定的國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。每批水泥均進(jìn)行復(fù)檢，進(jìn)場水泥必須有出廠合格證和復(fù)檢資料。 （ 3）工程管理質(zhì)量保證 ①在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)安環(huán)保部由專職工程師組成質(zhì)檢室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。 ②施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)質(zhì)檢員。 ③項(xiàng)目部質(zhì)檢室每月組織一次質(zhì)量檢查，并由總工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量分析例會(huì)。 ④項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次 本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)人員每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。 ⑤班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。 ⑥發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級質(zhì)檢人員均有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。 ⑦質(zhì)安環(huán)保部每月向項(xiàng)目部匯報(bào)當(dāng)月工程質(zhì)量報(bào)表，進(jìn)行質(zhì)量分析，建立健全工程質(zhì)量各種臺(tái)帳，收集整理工程質(zhì)量各種資料。 （ 4）施工操作的質(zhì)量保證 施工操作人員必須具 有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位以及專業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)的工種，操作人員必須具有相應(yīng)的工種崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對一些專業(yè)技術(shù)工種，必須要作到持證上崗。 施工操作中，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。有隱預(yù)檢要求的還必須堅(jiān)持隱預(yù)檢制，牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。 嚴(yán)格按照質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者人員落實(shí)情況，各工序操作人員掛牌上崗，做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責(zé)任清楚。同時(shí)施工操作人員還須做到“原材料把關(guān)制”，杜絕使用不合格的材料。 在整個(gè)施工操作過程中，要實(shí)施工前有交底、 工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范 化，確保施工質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 5）人員素質(zhì)的質(zhì)量保證 在工程質(zhì)量管理中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定的要素。施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員，施工操作人員和各專業(yè)技工、高級技工等人員必須提高自身素質(zhì)和質(zhì)量意識同時(shí)保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及操作技能水平。 （ 6）正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系 提高進(jìn)度與質(zhì)量對立與統(tǒng)一的認(rèn)識，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度。在工程項(xiàng)目施工與管理過程中，必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（計(jì) 劃）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。主管領(lǐng)導(dǎo)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，將擺正“進(jìn)度服從質(zhì)量”這個(gè)關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工生產(chǎn)，絕不因?yàn)閾尮て谂c搶產(chǎn)量而忽視質(zhì)量。 確保質(zhì)量的現(xiàn)場檢查措施 （ 1） 內(nèi)部質(zhì)量檢查程序 內(nèi)部質(zhì)量檢查程序參照監(jiān)理程序進(jìn)行，有利于與監(jiān)理工程師配合協(xié)調(diào)，有效控制質(zhì)量，質(zhì)量檢查程序是施工現(xiàn)場的質(zhì)檢員按進(jìn)度和頻率制度化抽樣 （ 或規(guī)定 ） ，加上中心試驗(yàn)人員隨機(jī)抽樣，通過中心試驗(yàn)室檢測統(tǒng)計(jì)，試驗(yàn)工程師報(bào)出結(jié)果，質(zhì)檢工程師作出判斷的一個(gè)認(rèn)證過程。詳見 下圖 92。 （ 2)“三檢制”和“聯(lián)檢制” 施工過程中堅(jiān)持施工班組自檢、作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)檢工程師將檢驗(yàn)合格證交 監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時(shí)間里，召集相關(guān)專業(yè)的責(zé)任工程師、質(zhì)檢員會(huì)同監(jiān)理工程師一起對申請驗(yàn)收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格、監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格證上簽字后進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。 (3)行政管理措施 1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為首的工程質(zhì)量管理委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量。 2）實(shí)施各種確保工程質(zhì)量的制度，這些制度包括但不限于： ① 工程質(zhì)量的“三檢制”； 單項(xiàng)（個(gè)）工程完工 開工申請單 每道工序完成后 質(zhì)檢 自檢 中期完工 質(zhì)量檢查 自檢 填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單 監(jiān)理審批 整改 整改 監(jiān)理檢查 監(jiān)理檢查 簽認(rèn)中期交工證書 計(jì) 量 不合格 不合格 不合格 不合格 圖 92 質(zhì)量檢查程序 ② 工程質(zhì)量的“一票否決制”，即項(xiàng)目部所有的施工方案、方法等都必須使施工質(zhì)量滿足要求； ③ 崗位責(zé)任制，貫徹“誰負(fù)責(zé)施工誰就負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，誰負(fù)責(zé)運(yùn)行誰就負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量“，以優(yōu)良的工作質(zhì)量來保證優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量； ④ 質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制，實(shí)行施工質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量與工資利潤分配掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，逐月兌現(xiàn)，并建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲基金。 3）開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，強(qiáng)化各工序之間的銜接，體現(xiàn) “嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)，推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，成立 QC 小組，運(yùn)用 PDCA循環(huán)抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。 4）加強(qiáng)思想教育，提高全員質(zhì)量意識。教育職工牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想；樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度”的思想；樹立“項(xiàng)目管理以質(zhì)量管理為中心”的思想，樹立抓質(zhì)量“嚴(yán)字當(dāng)頭，真抓實(shí)干”的思想，堅(jiān)持把保證質(zhì)量擺在首位。 5）開展各種形式的宣傳、教育活動(dòng)，如板報(bào)、簡報(bào)、標(biāo)語、宣傳冊等，使質(zhì)量活動(dòng)深人人心，從作業(yè)層到施工管理人員，人人心里有本質(zhì)量帳。 確保質(zhì)量的的 資源配備 （ 1）按本投標(biāo)文件配備主要機(jī)械設(shè)備及檢測試驗(yàn)儀器。 （ 2）配備足夠的防雨、防洪器材，保證有效的施工時(shí)間。 （ 3）組建一支有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識、專業(yè)技術(shù)水平較高的技術(shù)隊(duì)伍，以確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。 確保質(zhì)量的工藝控制措施 單位工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。 主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書），科學(xué)地組織施工。 在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施 工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃 中標(biāo)后，在提交進(jìn)一步的施工組織設(shè)計(jì)、形象進(jìn)度圖與工程維護(hù)實(shí)施計(jì)劃及運(yùn)行管理計(jì)劃的同時(shí)，我們將提供詳盡的、根據(jù)《質(zhì)量計(jì)劃編制指南》編制的工程項(xiàng)目質(zhì)量