【導(dǎo)讀】20個日歷天,計劃開工日期:簽訂合同之日。經(jīng)過進度計劃安排，本工程計劃于簽訂合同之日起開工，施工總工期為20天。首先，材料的供應(yīng)以《施工組織設(shè)計》為依據(jù)，結(jié)合工地實際材料的消耗，合理組織貨源，精心制定材料采購計劃，保證工程所需物資的供應(yīng)和正常儲備。為實施性《施工組織設(shè)計》提供第一手資料。此外《施工組織設(shè)計》編制充分考慮各工序的合理銜接，技術(shù)間歇和施工程序等。

　　

【正文】 施工任務(wù)，本工程質(zhì)量總目標是：質(zhì)量評定等級評定優(yōu)良工程。企業(yè)質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標的實現(xiàn)2. 1建立健全質(zhì)量管理機制，推行ISO質(zhì)量保證體系我方的質(zhì)量方針是“以人為本，質(zhì)量取勝”，為了實現(xiàn)我方這一質(zhì)量方針，我方將在本工程項目推行工IS09001質(zhì)量保證體系，制定《項目質(zhì)量計劃》及各種質(zhì)量記錄，對合同評審、文件控制、過程控制、材料采購、檢驗與試驗、物資的貯存與搬運、產(chǎn)品標識與可塑性、成品保護與交付、人員培訓(xùn)及統(tǒng)計與計量的各個要素推行工IS09001質(zhì)量管理，對本工程的技術(shù)人員和操作人員（包括民工）進行全員質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，建立質(zhì)量保證體系，開展質(zhì)量前期控制，健全檢測制度，形成檢測網(wǎng)絡(luò)，使全體施工人員養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各項檢測制度的自覺性。對每道工序、每個部位進行自檢，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢測合格報監(jiān)理工程師檢測認可后，方準進行下道工序的施工，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系及管理程序本工程中我方將實行項目管理，成立專門的項目經(jīng)理部，下設(shè)職能部門，實施對該項目的質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系構(gòu)成見下圖：質(zhì)量保證體系構(gòu)成圖質(zhì)量保證休系總經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理項目總工程師實驗室對應(yīng)職能部門計量組每月進度計量控制機材組進場材料控制工程組施工方案優(yōu)化試驗室材料抽檢、工程檢驗質(zhì)安組質(zhì)量安全監(jiān)督QC小組QC控制項目總工程師項目總工程師我方在本項目部實行三級檢驗制度，建立以監(jiān)理工程師、我方質(zhì)安部、項目質(zhì)安組及班組質(zhì)量員組成的分級管理網(wǎng)絡(luò)，加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及檢查落實。 三級驗收流程不合格合格不合格班組自檢項目部質(zhì)安員檢查項目部質(zhì)安員驗收班組返工、改進監(jiān)理工程師驗收下一工序合格合格對本項目的管理嚴格執(zhí)行我方IS09001有關(guān)制度文件，在施工的不同階段按照我方的制度及規(guī)程對施工實施過程控制，質(zhì)量管理程序流程圖如下：圖紙會審材料準備控制點交班設(shè)計交底圖紙會審復(fù)測、校核施工方案交底材料檢驗工序交底班組自檢質(zhì)安組復(fù)驗質(zhì)安組復(fù)驗工序驗收評定監(jiān)理工程師驗收現(xiàn)場簽證下道工序施工 質(zhì)量獎罰原則 對整體項目獎罰 工程質(zhì)量能達到優(yōu)良工程標準，該工地管理人員可得1‰ 工程造價獎金，另外，其他部門關(guān)于質(zhì)量的獎金8‰歸工地分配。 創(chuàng)樣板工程。項目經(jīng)理追補增加一級浮動工資，工地各部門主要負責人由項目經(jīng)理根據(jù)其表現(xiàn)提名報總我方批準追補半級浮動工資，追補期為 如工程質(zhì)量僅達到合格標準，項目經(jīng)理追減一級浮動工資，工地各部門主要負責人（除有特殊貢獻者外）追減半級浮動工資，追減期同追補期的計算辦法。、檢查、指導(dǎo)、督促不到位、不過細而造成返工、棄置的。；測量資料不全造成無根據(jù)可查，無資料可交的。，檢修機具不及時造成延誤施工或安全事故的。（或不正確提供）各種試驗、檢驗數(shù)據(jù)造成延誤施工的。 程交工的。、工序交工、工程交工的。 、不過細造成延誤施工的。 、規(guī)程辦事、造成返工、棄置的，第一次扣減當月30％浮動工資；第二月扣減當月60%浮動工資；如有年終期獎金，則一次扣減50%獎金，兩次扣減100%獎金，達三次者調(diào)離工地另行處理。 如生產(chǎn)班組整個工程所有項目檢評都達到優(yōu)良標準，工程完工時，補發(fā)其全過程的計件工資100%。獎金分配班（組）長占30％ 。其他由班（組）長決定分配辦法。 、規(guī)程辦事，造成返工、棄置的，除負責返工人工費外，尚需負責10 20%材料費，不聽勸告，強行施工造成返工、棄置的，除負責返工工人工費外，尚需負責3040%材料費，造成人員傷亡者提交有關(guān)部門處。處罰費用由班組長決定責任承負額。質(zhì)量保證總體措施“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”活動，全面加強質(zhì)量意識教育，使項目部全體職工均能按優(yōu)質(zhì)工程的要求進行施工。，全面管理指導(dǎo)施工，各個部門及崗位均有明確的職責、權(quán)限，做到各司其職、各負其責、職責分明。，施工中各種施工表格按甲方要求的格式進行填寫，對設(shè)計圖紙、會議紀要、變更設(shè)計、來往文件設(shè)專人進行管理，做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作，及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認真規(guī)范填寫各類資料表格，務(wù)求做到工程資料的完整、準確、規(guī)范。 ，開展QC小組活動，以工程中的重大技術(shù)問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常見整理問題。 ，對積極貫徹執(zhí)行整理管理制度，精心施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準的班組或個人實行獎勵，反之，對所完成的工程質(zhì)量優(yōu)劣，重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個人，視情節(jié)輕重損失多少進行罰款或調(diào)離崗位處理。4. 6加強施工過程的全面質(zhì)量控制： 所有的施工項目均須有詳盡的施工組織設(shè)計，各級審批意見進行修改完善，經(jīng)上報甲方（或監(jiān)理工程師）同意后方可進行施工；施工中，必須嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計，不得擅自更改，各級質(zhì)安部門負責監(jiān)督執(zhí)行。 進行詳細的工程技術(shù)交底，每個部位、工序施工前。均需進行詳細的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級：第一級是由設(shè)計人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)交底；第二級是由項目部總工程師主持，工程、質(zhì)安人員參加的對各工程處施工管理人員的技術(shù)交底；第三級是各施工管理人員對工人、操作者的技術(shù)交底。 加強施工測量控制管理工作，對甲方或設(shè)計單位移交的基準線、點飽括坐標點、水準點）進行認真的復(fù)核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范要求進行閉合測量，嚴格控制測量精確度．測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關(guān)要求，定期送檢，測量儀器在使用時應(yīng)定期進行常規(guī)檢查、校準，發(fā)現(xiàn)儀器失準或因意外經(jīng)摔交、碰撞，立即停止使用，并送指定的計量檢作者的技術(shù)交底。 加強工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中，必須嚴格執(zhí)行《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》， 嚴格按設(shè)計圖紙進行施工．各工序在隱蔽前必須經(jīng)施工隊、工程處、項目部三級質(zhì)檢人員分別驗收并簽名認可，且經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督（人員必要時需經(jīng)設(shè)計人員）檢查驗收合格并簽名認可后，方可進行下一工序的施工。 各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，對保證每個工序均符號設(shè)計及規(guī)范要求。 及時對已完工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測實量檢查，對達不到設(shè)計要求及驗收標準的，提出糾正和預(yù)防措施及時進行整改。，將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目，檢修驗收、評定，包括外觀質(zhì)量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預(yù)防措施，不斷改進、完善施工工藝。 ：、半成品的質(zhì)量。施工中所用的管材、管件水泥等具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經(jīng)試驗達不到設(shè)計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上識牌，以防誤用。項目部質(zhì)安人員每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預(yù)防措施。．分別對水泥漿的配合比等進行檢查驗收。，保證施工的順利進行。隨意動用以免造成人為損壞；、計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作； 損壞的測量儀器、計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工及； 測量儀器、計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經(jīng)校對過的儀器及量具。原材料質(zhì)量保證措施5. 1. 1根據(jù)本我方質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求，依據(jù)本我方的材料采購的有關(guān)程序文件，選擇合格的材料供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。建立合格的材料供應(yīng)商隊伍，在與本我方開展業(yè)務(wù)之前應(yīng)接受質(zhì)保能力認定。 ，形成供應(yīng)商考察報告，經(jīng)我方材料科長審核合格后，作為本工程的合格材料供應(yīng)商。 ，我方工程所有使用的材料將全部從合格材料供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商采購。5. 2對材料供應(yīng)商的控制，并在合格供應(yīng)商名冊中填寫評定意見。 凡有一次違反按質(zhì)、按時、按量供貨規(guī)定而不采取糾正措施的供應(yīng)商，就在供應(yīng)商名冊中除名。 經(jīng)除名的供應(yīng)商在一年內(nèi)不能使用。一年之后，只有重新經(jīng)質(zhì)保能力認定合格，方能進入合格供應(yīng)商名冊。 年終經(jīng)過對供應(yīng)商進行評估后，將供應(yīng)商名冊進行重新整理，將取消的供應(yīng)商除名。5. 3采購計劃的編制 項目采購計劃由項目材料按周、月、年進行編制，由項目經(jīng)理批準，上報我方材料科。由我方材料科統(tǒng)一采購或調(diào)配。項目采購計劃依據(jù)施工工期及現(xiàn)場大小進行編制。5. 4原材料的檢驗：對進場物資進行取樣和送樣并填寫試驗檢測申請單。： 放工作項目質(zhì)量監(jiān)督員。：、數(shù)量、外觀進行檢查和驗收的工作。，并監(jiān)督其實施。必須先行接受檢驗或試驗，經(jīng)證明合格后方能允許使用。、驗收，所有物資進場后都必須先行接受檢驗或試驗，經(jīng)證明合格后方能允許使用。材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學(xué)性能檢驗。，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內(nèi)容與采購合同的內(nèi)容或事先的協(xié)定是否一致，不一致則應(yīng)通知采購責任人及時與材料供應(yīng)商處理。，材料員可拒收該批物資并通知采材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨。、有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。，材料員應(yīng)盡快安排該項工作。，虛經(jīng)項目質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)進場物資的準用令。否則，進場材料不允許在工程中使用。五、質(zhì)量違約責任承諾若我公司有幸中標，則保證本工程達到合格工程等級，我公司在確定承包價時以合格等級標準報價。工程質(zhì)量保修期按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第六章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，我司在向招標人提交工程竣工驗收報告時，向招標人出具質(zhì)量保修書，如屬施工質(zhì)量引起的問題，我方全部負責無償保修。第九章 新技術(shù)應(yīng)用與承諾第一節(jié) 采用先進的技術(shù)一、采用先進的技術(shù)虛擬仿真施工技術(shù)虛擬仿真施工是對建造過程中的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一建模，形成一個可運行的虛擬建造環(huán)境，以軟件技術(shù)為支撐，借助于高性能的硬件，在計算機局網(wǎng)絡(luò)上，生成數(shù)字化產(chǎn)品，實現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計、性能分析、施工方案決策和質(zhì)量檢驗、管理。它是數(shù)字化形式的廣義建造系統(tǒng)，是對實際施工過程的動態(tài)模擬?；旧喜幌馁Y源和能源，也不生產(chǎn)實際產(chǎn)品，而是產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)與實現(xiàn)過程在計算機上的本質(zhì)體現(xiàn)，強調(diào)的是建造系統(tǒng)運行過程的計算機化。第十章 項目負責人業(yè)績、項目管理班子及管理經(jīng)驗第一節(jié) 項目負責人的綜合素質(zhì)本工程如若我司中標，我們將吸取在以往總承包管理中已取得的成功經(jīng)驗，嚴格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務(wù)，集中優(yōu)勢，確保項目工期、質(zhì)量總目標順利地實現(xiàn)。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，設(shè)置完善的項目組織機構(gòu)，把本工程列為工程重點項目。擬選調(diào)綜合素質(zhì)高、專業(yè)理論功底深厚、具有類似工程的施工管理經(jīng)驗、工程師職稱王紅擔任本工程項目負責人，實行項目法管理制度，對施工全過程實施總指揮、總調(diào)度，并配以施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、富有責任感、善于管理的技術(shù)和管理尖子作為管理層，組成項目經(jīng)理部；擇優(yōu)選用專業(yè)水平高、施工質(zhì)量好、進度快、吃苦耐勞并合作過多項工程的施工班組作為勞務(wù)層承擔施工。在施工中，建造師領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部執(zhí)行六個基本職能（計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能），以工程項目為中心，在公司“質(zhì)量至上、安全施工、保護環(huán)境、遵紀守法、持續(xù)改進、顧客滿意”的質(zhì)量方針、“堅持信譽第一、用戶至上” 的經(jīng)營宗旨和依靠科學(xué)技術(shù)，精心組織施工、實施工程全過程控制，確保工程質(zhì)量，工期總目標的順利實現(xiàn)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力將本工程建成讓業(yè)主滿意，社會認可的精品工程。擬投入本工程現(xiàn)場施工管理主要人員明細表姓名性別年齡職務(wù)職稱王紅女35項目負責人工程師梁日紅女38技術(shù)負責人工程師吳明浪男32質(zhì)量員工程師葉宇佳男26安全員工程師高志強男41施工員工程師管理體系：施工員技術(shù)員安全員材料員材料員材料員材料員項目總施工組項目部經(jīng)濟組項目經(jīng)理各作業(yè)班組長質(zhì)量員60