【導(dǎo)讀】20個(gè)日歷天,計(jì)劃開(kāi)工日期:簽訂合同之日。經(jīng)過(guò)進(jìn)度計(jì)劃安排，本工程計(jì)劃于簽訂合同之日起開(kāi)工，施工總工期為20天。首先，材料的供應(yīng)以《施工組織設(shè)計(jì)》為依據(jù)，結(jié)合工地實(shí)際材料的消耗，合理組織貨源，精心制定材料采購(gòu)計(jì)劃，保證工程所需物資的供應(yīng)和正常儲(chǔ)備。為實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)》提供第一手資料。此外《施工組織設(shè)計(jì)》編制充分考慮各工序的合理銜接，技術(shù)間歇和施工程序等。

　　

【正文】 施工任務(wù)，本工程質(zhì)量總目標(biāo)是：質(zhì)量評(píng)定等級(jí)評(píng)定優(yōu)良工程。企業(yè)質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2. 1建立健全質(zhì)量管理機(jī)制，推行ISO質(zhì)量保證體系我方的質(zhì)量方針是“以人為本，質(zhì)量取勝”，為了實(shí)現(xiàn)我方這一質(zhì)量方針，我方將在本工程項(xiàng)目推行工IS09001質(zhì)量保證體系，制定《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》及各種質(zhì)量記錄，對(duì)合同評(píng)審、文件控制、過(guò)程控制、材料采購(gòu)、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、物資的貯存與搬運(yùn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可塑性、成品保護(hù)與交付、人員培訓(xùn)及統(tǒng)計(jì)與計(jì)量的各個(gè)要素推行工IS09001質(zhì)量管理，對(duì)本工程的技術(shù)人員和操作人員（包括民工）進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，建立質(zhì)量保證體系，開(kāi)展質(zhì)量前期控制，健全檢測(cè)制度，形成檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)，使全體施工人員養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢測(cè)制度的自覺(jué)性。對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行自檢，并經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢測(cè)合格報(bào)監(jiān)理工程師檢測(cè)認(rèn)可后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系及管理程序本工程中我方將實(shí)行項(xiàng)目管理，成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)職能部門(mén)，實(shí)施對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系構(gòu)成見(jiàn)下圖：質(zhì)量保證體系構(gòu)成圖質(zhì)量保證休系總經(jīng)理總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師實(shí)驗(yàn)室對(duì)應(yīng)職能部門(mén)計(jì)量組每月進(jìn)度計(jì)量控制機(jī)材組進(jìn)場(chǎng)材料控制工程組施工方案優(yōu)化試驗(yàn)室材料抽檢、工程檢驗(yàn)質(zhì)安組質(zhì)量安全監(jiān)督QC小組QC控制項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師我方在本項(xiàng)目部實(shí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度，建立以監(jiān)理工程師、我方質(zhì)安部、項(xiàng)目質(zhì)安組及班組質(zhì)量員組成的分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及檢查落實(shí)。 三級(jí)驗(yàn)收流程不合格合格不合格班組自檢項(xiàng)目部質(zhì)安員檢查項(xiàng)目部質(zhì)安員驗(yàn)收班組返工、改進(jìn)監(jiān)理工程師驗(yàn)收下一工序合格合格對(duì)本項(xiàng)目的管理嚴(yán)格執(zhí)行我方IS09001有關(guān)制度文件，在施工的不同階段按照我方的制度及規(guī)程對(duì)施工實(shí)施過(guò)程控制，質(zhì)量管理程序流程圖如下：圖紙會(huì)審材料準(zhǔn)備控制點(diǎn)交班設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審復(fù)測(cè)、校核施工方案交底材料檢驗(yàn)工序交底班組自檢質(zhì)安組復(fù)驗(yàn)質(zhì)安組復(fù)驗(yàn)工序驗(yàn)收評(píng)定監(jiān)理工程師驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)簽證下道工序施工 質(zhì)量獎(jiǎng)罰原則 對(duì)整體項(xiàng)目獎(jiǎng)罰 工程質(zhì)量能達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，該工地管理人員可得1‰ 工程造價(jià)獎(jiǎng)金，另外，其他部門(mén)關(guān)于質(zhì)量的獎(jiǎng)金8‰歸工地分配。 創(chuàng)樣板工程。項(xiàng)目經(jīng)理追補(bǔ)增加一級(jí)浮動(dòng)工資，工地各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)其表現(xiàn)提名報(bào)總我方批準(zhǔn)追補(bǔ)半級(jí)浮動(dòng)工資，追補(bǔ)期為 如工程質(zhì)量?jī)H達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理追減一級(jí)浮動(dòng)工資，工地各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人（除有特殊貢獻(xiàn)者外）追減半級(jí)浮動(dòng)工資，追減期同追補(bǔ)期的計(jì)算辦法。、檢查、指導(dǎo)、督促不到位、不過(guò)細(xì)而造成返工、棄置的。；測(cè)量資料不全造成無(wú)根據(jù)可查，無(wú)資料可交的。，檢修機(jī)具不及時(shí)造成延誤施工或安全事故的。（或不正確提供）各種試驗(yàn)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)造成延誤施工的。 程交工的。、工序交工、工程交工的。 、不過(guò)細(xì)造成延誤施工的。 、規(guī)程辦事、造成返工、棄置的，第一次扣減當(dāng)月30％浮動(dòng)工資；第二月扣減當(dāng)月60%浮動(dòng)工資；如有年終期獎(jiǎng)金，則一次扣減50%獎(jiǎng)金，兩次扣減100%獎(jiǎng)金，達(dá)三次者調(diào)離工地另行處理。 如生產(chǎn)班組整個(gè)工程所有項(xiàng)目檢評(píng)都達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工程完工時(shí)，補(bǔ)發(fā)其全過(guò)程的計(jì)件工資100%。獎(jiǎng)金分配班（組）長(zhǎng)占30％ 。其他由班（組）長(zhǎng)決定分配辦法。 、規(guī)程辦事，造成返工、棄置的，除負(fù)責(zé)返工人工費(fèi)外，尚需負(fù)責(zé)10 20%材料費(fèi)，不聽(tīng)勸告，強(qiáng)行施工造成返工、棄置的，除負(fù)責(zé)返工工人工費(fèi)外，尚需負(fù)責(zé)3040%材料費(fèi)，造成人員傷亡者提交有關(guān)部門(mén)處。處罰費(fèi)用由班組長(zhǎng)決定責(zé)任承負(fù)額。質(zhì)量保證總體措施“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”活動(dòng)，全面加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，使項(xiàng)目部全體職工均能按優(yōu)質(zhì)工程的要求進(jìn)行施工。，全面管理指導(dǎo)施工，各個(gè)部門(mén)及崗位均有明確的職責(zé)、權(quán)限，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、職責(zé)分明。，施工中各種施工表格按甲方要求的格式進(jìn)行填寫(xiě)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、來(lái)往文件設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行管理，做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作，及時(shí)收集和整理施工過(guò)程中形成的各類(lèi)工程資料，認(rèn)真規(guī)范填寫(xiě)各類(lèi)資料表格，務(wù)求做到工程資料的完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。 ，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以工程中的重大技術(shù)問(wèn)題及常見(jiàn)的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常見(jiàn)整理問(wèn)題。 ，對(duì)積極貫徹執(zhí)行整理管理制度，精心施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的班組或個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)所完成的工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣，重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的班組或個(gè)人，視情節(jié)輕重?fù)p失多少進(jìn)行罰款或調(diào)離崗位處理。4. 6加強(qiáng)施工過(guò)程的全面質(zhì)量控制： 所有的施工項(xiàng)目均須有詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，各級(jí)審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)甲方（或監(jiān)理工程師）同意后方可進(jìn)行施工；施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，不得擅自更改，各級(jí)質(zhì)安部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 進(jìn)行詳細(xì)的工程技術(shù)交底，每個(gè)部位、工序施工前。均需進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級(jí)：第一級(jí)是由設(shè)計(jì)人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)交底；第二級(jí)是由項(xiàng)目部總工程師主持，工程、質(zhì)安人員參加的對(duì)各工程處施工管理人員的技術(shù)交底；第三級(jí)是各施工管理人員對(duì)工人、操作者的技術(shù)交底。 加強(qiáng)施工測(cè)量控制管理工作，對(duì)甲方或設(shè)計(jì)單位移交的基準(zhǔn)線(xiàn)、點(diǎn)飽括坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)）進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范要求進(jìn)行閉合測(cè)量，嚴(yán)格控制測(cè)量精確度．測(cè)量?jī)x器、工具，須按國(guó)家計(jì)量管理的相關(guān)要求，定期送檢，測(cè)量?jī)x器在使用時(shí)應(yīng)定期進(jìn)行常規(guī)檢查、校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)儀器失準(zhǔn)或因意外經(jīng)摔交、碰撞，立即停止使用，并送指定的計(jì)量檢作者的技術(shù)交底。 加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。各工序施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》， 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工．各工序在隱蔽前必須經(jīng)施工隊(duì)、工程處、項(xiàng)目部三級(jí)質(zhì)檢人員分別驗(yàn)收并簽名認(rèn)可，且經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督（人員必要時(shí)需經(jīng)設(shè)計(jì)人員）檢查驗(yàn)收合格并簽名認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一工序的施工。 各工序在施工過(guò)程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)保證每個(gè)工序均符號(hào)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 及時(shí)對(duì)已完工序的檢查和驗(yàn)收，駐現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進(jìn)行外觀檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，提出糾正和預(yù)防措施及時(shí)進(jìn)行整改。，將于每月的第一周組織對(duì)上月完成的工程項(xiàng)目，檢修驗(yàn)收、評(píng)定，包括外觀質(zhì)量評(píng)分，實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)分、資料檢查評(píng)分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)、完善施工工藝。 ：、半成品的質(zhì)量。施工中所用的管材、管件水泥等具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書(shū)，還須按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用，對(duì)經(jīng)試驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的原材料或作降級(jí)使用、或作退貨處理。、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)要求，分類(lèi)分規(guī)格堆放，并掛上識(shí)牌，以防誤用。項(xiàng)目部質(zhì)安人員每季度將對(duì)不合格半成品、成品或不合格的原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對(duì)質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對(duì)待并提出和采取預(yù)防措施。．分別對(duì)水泥漿的配合比等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。，保證施工的順利進(jìn)行。隨意動(dòng)用以免造成人為損壞；、計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作； 損壞的測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工及； 測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)過(guò)的儀器及量具。原材料質(zhì)量保證措施5. 1. 1根據(jù)本我方質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，依據(jù)本我方的材料采購(gòu)的有關(guān)程序文件，選擇合格的材料供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購(gòu)能滿(mǎn)足規(guī)定的要求。建立合格的材料供應(yīng)商隊(duì)伍，在與本我方開(kāi)展業(yè)務(wù)之前應(yīng)接受質(zhì)保能力認(rèn)定。 ，形成供應(yīng)商考察報(bào)告，經(jīng)我方材料科長(zhǎng)審核合格后，作為本工程的合格材料供應(yīng)商。 ，我方工程所有使用的材料將全部從合格材料供應(yīng)商名冊(cè)中的供應(yīng)商采購(gòu)。5. 2對(duì)材料供應(yīng)商的控制，并在合格供應(yīng)商名冊(cè)中填寫(xiě)評(píng)定意見(jiàn)。 凡有一次違反按質(zhì)、按時(shí)、按量供貨規(guī)定而不采取糾正措施的供應(yīng)商，就在供應(yīng)商名冊(cè)中除名。 經(jīng)除名的供應(yīng)商在一年內(nèi)不能使用。一年之后，只有重新經(jīng)質(zhì)保能力認(rèn)定合格，方能進(jìn)入合格供應(yīng)商名冊(cè)。 年終經(jīng)過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估后，將供應(yīng)商名冊(cè)進(jìn)行重新整理，將取消的供應(yīng)商除名。5. 3采購(gòu)計(jì)劃的編制 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目材料按周、月、年進(jìn)行編制，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，上報(bào)我方材料科。由我方材料科統(tǒng)一采購(gòu)或調(diào)配。項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)施工工期及現(xiàn)場(chǎng)大小進(jìn)行編制。5. 4原材料的檢驗(yàn)：對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行取樣和送樣并填寫(xiě)試驗(yàn)檢測(cè)申請(qǐng)單。： 放工作項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員。：、數(shù)量、外觀進(jìn)行檢查和驗(yàn)收的工作。，并監(jiān)督其實(shí)施。必須先行接受檢驗(yàn)或試驗(yàn)，經(jīng)證明合格后方能允許使用。、驗(yàn)收，所有物資進(jìn)場(chǎng)后都必須先行接受檢驗(yàn)或試驗(yàn)，經(jīng)證明合格后方能允許使用。材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)。，材料員清點(diǎn)材料，填寫(xiě)料具驗(yàn)收單，核對(duì)送貨單內(nèi)容與采購(gòu)合同的內(nèi)容或事先的協(xié)定是否一致，不一致則應(yīng)通知采購(gòu)責(zé)任人及時(shí)與材料供應(yīng)商處理。，材料員可拒收該批物資并通知采材料員可拒收該批物資并通知采購(gòu)員退貨。、有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗(yàn)合格的，材料員在驗(yàn)收單上簽字。，材料員應(yīng)盡快安排該項(xiàng)工作。，虛經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)物資的準(zhǔn)用令。否則，進(jìn)場(chǎng)材料不允許在工程中使用。五、質(zhì)量違約責(zé)任承諾若我公司有幸中標(biāo)，則保證本工程達(dá)到合格工程等級(jí)，我公司在確定承包價(jià)時(shí)以合格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)。工程質(zhì)量保修期按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第六章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，我司在向招標(biāo)人提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，向招標(biāo)人出具質(zhì)量保修書(shū)，如屬施工質(zhì)量引起的問(wèn)題，我方全部負(fù)責(zé)無(wú)償保修。第九章 新技術(shù)應(yīng)用與承諾第一節(jié) 采用先進(jìn)的技術(shù)一、采用先進(jìn)的技術(shù)虛擬仿真施工技術(shù)虛擬仿真施工是對(duì)建造過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一建模，形成一個(gè)可運(yùn)行的虛擬建造環(huán)境，以軟件技術(shù)為支撐，借助于高性能的硬件，在計(jì)算機(jī)局網(wǎng)絡(luò)上，生成數(shù)字化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、性能分析、施工方案決策和質(zhì)量檢驗(yàn)、管理。它是數(shù)字化形式的廣義建造系統(tǒng)，是對(duì)實(shí)際施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)模擬?；旧喜幌馁Y源和能源，也不生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)品，而是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與實(shí)現(xiàn)過(guò)程在計(jì)算機(jī)上的本質(zhì)體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)的是建造系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程的計(jì)算機(jī)化。第十章 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)、項(xiàng)目管理班子及管理經(jīng)驗(yàn)第一節(jié) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)本工程如若我司中標(biāo)，我們將吸取在以往總承包管理中已取得的成功經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目工期、質(zhì)量總目標(biāo)順利地實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，設(shè)置完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，把本工程列為工程重點(diǎn)項(xiàng)目。擬選調(diào)綜合素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)理論功底深厚、具有類(lèi)似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)、工程師職稱(chēng)王紅擔(dān)任本工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目法管理制度，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施總指揮、總調(diào)度，并配以施工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、富有責(zé)任感、善于管理的技術(shù)和管理尖子作為管理層，組成項(xiàng)目經(jīng)理部；擇優(yōu)選用專(zhuān)業(yè)水平高、施工質(zhì)量好、進(jìn)度快、吃苦耐勞并合作過(guò)多項(xiàng)工程的施工班組作為勞務(wù)層承擔(dān)施工。在施工中，建造師領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行六個(gè)基本職能（計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能），以工程項(xiàng)目為中心，在公司“質(zhì)量至上、安全施工、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針、“堅(jiān)持信譽(yù)第一、用戶(hù)至上” 的經(jīng)營(yíng)宗旨和依靠科學(xué)技術(shù)，精心組織施工、實(shí)施工程全過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量，工期總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力將本工程建成讓業(yè)主滿(mǎn)意，社會(huì)認(rèn)可的精品工程。擬投入本工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要人員明細(xì)表姓名性別年齡職務(wù)職稱(chēng)王紅女35項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程師梁日紅女38技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師吳明浪男32質(zhì)量員工程師葉宇佳男26安全員工程師高志強(qiáng)男41施工員工程師管理體系：施工員技術(shù)員安全員材料員材料員材料員材料員項(xiàng)目總施工組項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)組項(xiàng)目經(jīng)理各作業(yè)班組長(zhǎng)質(zhì)量員60