【導讀】現(xiàn)場管理是任何一個企業(yè)管理的工作重點，也是一個難點。以提高工作效率、改進工作作風、保障工作安全、提高企業(yè)競爭力。業(yè)、服務業(yè)等行業(yè)得到了很好的實踐和論證。通過對現(xiàn)場科學合理定置及清理整。潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，激發(fā)員工高昂的士氣和樹立高度的責任感，企業(yè)只有具有較強的競爭力，才能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展。壯大，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此,探討6S現(xiàn)場管理在企業(yè)中的具。體應用具有很重要的現(xiàn)實意義。

　　

【正文】 ，從而提高 現(xiàn)場的工作效率和質量，提升員工的工作情緒，塑造良好的企業(yè)形象。 目標確立后，我們圍繞推行目標，結合工作實際，制定出詳盡的 6S 管理推行實施計劃，為 涂層 6S 現(xiàn)場管理的推行指明努力方向。 健全機構，提高認識 為確保 6S 現(xiàn)場管理的順利實施，我們層層設立推行機構， 部門 領導親自擔任物流 6S推行領導小組組長，負責 6S 推行的總體指導。領導小組下設 6S 現(xiàn)場管理推行工作小組，具體負責推行和考評工作。 各區(qū)域作業(yè)長根據(jù) 工作責任區(qū)設立 6S 質量管理小組，負責 6S現(xiàn)場管理的具體實施，做好日常督促與考核。 任何一項管理措施的引進和實施，都有一個被認知、被接受的過程。因此，在導入 6S現(xiàn)場管理前，我們與 鋼管廠的 專家團隊合作，采取了 “ 三步走 ” 戰(zhàn)略，認真開展 6S 培訓動員，統(tǒng)一思想，提高認識。第一步，組織物流全員視頻 培訓 ，詳細講解 6S 現(xiàn)場管理的基本理論知識，同時，對我 公司 物流作業(yè)現(xiàn)場的落后現(xiàn)狀進行問題剖析，通過與 6S 管理先進單位的圖片比對和 分析 ，使員工能夠更直觀和深刻地理解 6S 管理的重要意義，不斷增強自覺性和主動性。第二步，對管理 團隊 進行集中 培訓 ，重點介紹定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、6S 現(xiàn)場管理在企業(yè)中的應用 14 目視管理、看板管理、巡視管理等先進有效的管理 方法 ，為 6S 活動的有效推行、落實到位提供理論保障。第三步，狠抓輿論宣傳，在 班前會 上開辟 “6S 課題 ” 宣傳專欄，及時報道 6S 推行的最新情況，鼓勵廣大領導干部和基層 員工積極參與，談認識、談感受、談決心、談措施，為 6S 現(xiàn)場管理的順利推行營造良好的輿論氛圍。 完善制度，確定標準 為確保 6S 管理能夠統(tǒng)一標準，統(tǒng)一質量，我們認真學習 鋼管廠 管理的先進經(jīng)驗，結合本 廠 實際，詳細制作 現(xiàn)場的 6S 執(zhí)行標準，編寫出臺《 6S 現(xiàn)場管理標準手冊》，使全 廠 開展 6S 現(xiàn)場管理時有章可循，標準一致 （圖 ） 。 圖 6S現(xiàn)場管理標準手冊 上海理工大學成 人高等學歷教育畢業(yè)設計（論文） 15 整理整頓，定置定位 從最基本的整理、整頓入手，嚴格對照 6S 管理標準，查找問題，動手改進。一是對作業(yè)現(xiàn)場進行明晰的區(qū)域劃定 ，細分責任片區(qū)，明確責任人；二是徹底清除現(xiàn)場不需要的物品，對工作現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理地定置、定位、定量；三是對物流臺賬進行分類、整理、歸檔，明確標識；四是對各類生產(chǎn)、辦公設備進行全面的檢修、維護，確保運行正常。 以點帶面，扎實推進 樹立樣板，以點帶面 為確保 6S 管理推行效果和質量，尋找適合 涂層 實際的推行方法，我們將 加班內(nèi)涂區(qū)域作為全市 6S 現(xiàn)場管理樣板區(qū)，以點帶面扎實開展創(chuàng)建活動。 針對管理較為落后、松散的實際問題，積極開展 “ 一、二、三、四 ” 的整改工程，即：解決一個思想問題。通過 深入動員，開展培訓，廣泛宣傳，努力提高全員的思想認識，大力營造創(chuàng)建氛圍。動員兩個層次力量。一方面充分調動管理層人員的管理主動性；另一方面充分調動操作層員工的積極性和創(chuàng)造性，形成全員參與的創(chuàng)建格局。抓好三個 工作 重點。首先，對各作業(yè)現(xiàn)場開展深入細致的整理整頓與科學合理的定置定位，對各功能區(qū)域進行統(tǒng)一劃線、統(tǒng)一標識。同時，明確 工作 臺帳的分類標準、疏理臺帳表單、統(tǒng)一臺帳封面。第二，積極運用 “ 定點攝影 ” 、 “ 目視管理 ” 、 “ 顏色管理 ” 、 “ 看板管理 ” 等管理方法，跟蹤推進 6S 管理。第三，嚴格檢查考評，確?；顒有Ч?，定期召開 “6S” 管理例會，及時解決存在問題，將 “6S” 管理工作向縱深推進。努力培養(yǎng)四種意識。即 “ 素質為先意識 ” 、 “ 爭先創(chuàng)優(yōu)意識 ” 、 “ 公平競爭意識 ” 和 “ 價值追求意識 ” ，不斷鼓勵員工克服困難，爭先創(chuàng)優(yōu)。 在整個樣板區(qū)的創(chuàng)建期間， 部門 6S 推行工作 領 導小組多次深入一線，和員工一起分析問題，協(xié)調矛盾，制定對策。 我們組織召開全 廠 6S 管理現(xiàn)場會，以實地觀摩和會場 PPT演示的形式，對 各班組 作業(yè)現(xiàn)場實施 6S 前后的情況進行對比，認真總結創(chuàng)建經(jīng)驗，為其他 班組 樹立了良好的榜樣，起到積極的推動作用。 專家點評，尋找不足 現(xiàn)場會上，我們 請 專家 對 廠區(qū) 的 6S 推行工作進行 專業(yè) 點評。 專家 在充分肯定 涂層 6S現(xiàn)場管理成效的同時， 還就一些管理中容易被疏忽的薄弱環(huán)節(jié)、整理整頓中所需要考慮的細節(jié)提出整改意見，如 物流 堆場 的 庫位 卡的設計要能夠清楚地 分類各個庫位 ，有利于 成品管 的先進先出；區(qū)域標識、文檔標識和地面定位線要從人性化的角度出發(fā)進一步完善； 每個區(qū)域的工器具都集中起來，交接班輪流使用，這樣有下一班盯著，當班的就會很好的定置化擺放工器具 。 6S 現(xiàn)場管理在企業(yè)中的應用 16 認真分析，明確方向 部門領導 十分關注 6S 推行的進 展情況，對推行工作提出三點要求，一要以嚴格規(guī)范的要求 提升 6S 現(xiàn)場管理水平，以更加科學、更加人性化的角度來完善各項標準，認真落實責任，做到考核到位，以點促面；二要以富有效率的要求建設高效的物流體系，積極組織開展 QC 活動，以高效便捷為目的，不斷地優(yōu)化流程，加強 成本 管理，認真總結物流 6S現(xiàn)場管理經(jīng)驗，提高管理水平，為明年在全市系統(tǒng)各單位、各部門推廣 6S 現(xiàn)場 管理奠定良好的基礎。三要以充滿活力的宗旨建立快樂健康的員工隊伍 ， 努力提高員工素養(yǎng)，培育團隊精神，促使每個人快樂工作，確保企業(yè)和員工健康成長。 加強考核，持續(xù)改善 為 充分調動員工參與 6S 的積極性和主動性，我們制定出臺《 6S 管理考核與優(yōu)秀 6S 質量 管 理小組（ QC 小組）評比辦法》，采取日常定期考核和不定期抽查兩種方式，對 6S 現(xiàn)場管理進行考核督促 （圖 ） 。日常定期考核由各 班組 組織實施，考核結果與人員的月業(yè)績工資（月獎金）進行掛鉤，獎優(yōu)罰劣。不定期抽查由 部門日班人員 組織實施，考核結果作為年度優(yōu)秀 6S 質量管理小組的評比依據(jù)。 部門 每半年組織一次全市優(yōu)秀物流 6S 質量管理小組評比活動。根據(jù)各小組在季度抽查中的得分累積，進行排名，對取得一、二、三等獎的優(yōu)秀物流 6S（ QC）小組給予物質獎勵，對落后小組給予通報批評。 經(jīng)過半年來的努力推行， 6S 管理已逐漸滲透到物流現(xiàn)場 管理的方方面面，取得一定成效，主要體現(xiàn)在： 工作環(huán)境整潔有序 整個物流作業(yè)現(xiàn)場干凈寬敞、整潔有序，一改以往臟亂現(xiàn)場，各功能區(qū)域劃分明確，標識清晰，作業(yè)用具定置定位，擺放整齊，文件臺帳合理歸檔。 工作效率不斷提高 通過深入細致的效率、效益分析，我們發(fā)現(xiàn)實施 6S 現(xiàn)場管理可以有效地降低能耗，減少工作時間，從而促進物流工作效率不斷提高。具體表現(xiàn)在： （ 1） 標簽定位粘貼，提高 出管 速度 推行 6S 前， 內(nèi)涂成品人員一直隨意貼 標簽。推行 6S 之后，我們統(tǒng)一標準，將標簽粘貼定位于 管子表面相隔 60176。的三個點 。這一細微變化， 使 物流指吊工 在 記錄管好時 避免因翻找 ID 標簽而浪費時間。 （ 2） 工作臺帳標準管理，提高現(xiàn)場工作效率 推行 6S 前， 班組 工作臺帳 、報表 歸類不清，整理零散，嚴重影響工作效率。推行 6S后，我們對物流工作臺帳的表單進行重新疏理完善，統(tǒng)一制定歸檔標準，統(tǒng)一臺帳封面與標識，并指定專人負責，定期裝訂成冊，大大提高了現(xiàn)場的工作效率。 員工面貌煥然一新 上海理工大學成 人高等學歷教育畢業(yè)設計（論文） 17 開展 6S 現(xiàn)場管理后，整潔、有序、安全的工作環(huán)境使員工心情愉快，干勁十足。隊伍中爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍極為濃厚，集體榮譽感也不斷增強， 公司 物流隊伍精神面貌煥然一新。 安全更有保障。 在 6S 現(xiàn)場管理中，我們還強調設備完好、維修及時和操作規(guī)范，加強現(xiàn)場巡視與檢查力度，極力消除事故隱患，有效降低事故發(fā)生的可能性，為物流現(xiàn)場的安全運作提供強有力的保障。 圖 6S現(xiàn)場管理考核表 6S 現(xiàn)場管理在企業(yè)中的應用 18 結論 在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下 ， 寶鋼 產(chǎn)業(yè)迎來了快速發(fā)展的機遇 ， 同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。如何把握機遇 ， 應對挑戰(zhàn) ， 是現(xiàn)在業(yè)界人士普遍關注的問題。企業(yè)要發(fā)展 ， 要持續(xù)發(fā)展 ， 要做大做強 ， 必須將企業(yè)管理放在一個至關重要的位置上 ， 而作為企業(yè)管理工作基礎的 6S 現(xiàn)場管理是企業(yè)目前必須深入研究的課題。通 過對國內(nèi) 外鋼管涂敷的 調研發(fā)現(xiàn) ,在經(jīng)歷了 “ 產(chǎn)量就是效益 ” 的 粗放 式發(fā)展階段后 ， 由于管理落后 ， 特別是現(xiàn)場管理不完善 ,產(chǎn)品質量無法保證、存在安全隱患、生產(chǎn)效率低等問題越來越明顯?？梢哉f ,為了促進 寶鋼 的轉型和持續(xù)發(fā)展 ， 提高企業(yè)的核心競爭力 ， 提高管理水平 ， 實施精細化管理已刻不容緩。而 6S 現(xiàn)場管理作為各項管理工作的基礎 ， 既是提高企業(yè)管理水平的出發(fā)點 ， 也是 企業(yè)進一步發(fā)展的 立足點。 上海理工大學成 人高等學歷教育畢業(yè)設計（論文） 19 參 考 文 獻 [1] 周三多，《管理學原理與方法》，復旦大學出版社， [2] 劉仲康，《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》，武漢大學出版社， [3] 張存祿，《企業(yè)管理經(jīng)典案例評析》，中國人民大學出版社， [4] 肖智軍， 《 國有企業(yè) 6S寶典 》 ，廣東經(jīng)濟 出版社 ， 2021年 [5] 肖智軍，《 6S活動實戰(zhàn)》，廣東經(jīng)濟出版社， 2021年 [6] 孫少雄、邱杰， 《制造業(yè) 6S精益管理：現(xiàn)場改善利器》 ， 機械工業(yè)出版社 ， 2021年 6S 現(xiàn)場管理在企業(yè)中的應用 20 致謝 詞 2021 年至今，我的理工大學生活即將結束，再過 2 個月我就要正式畢業(yè)了。走過了 2 年半的時間，其 中的點點滴滴還是在心中留存 ,我認識了許多朋友，懂得了許多東西，學到了許多社會上或者工作中沒能了解的事情。 學校不僅給了我知識，也教會了我做人做事的道理，學會這些，真是走遍天下都不怕。平時也會和一些同學或者老師做個交流，時間長了就成了朋友，在生活還有工作上都是互相進步著，從長者那邊了解一些工作上的、生活上的經(jīng)驗，這也給了我目前或者是今后生活上的一個指導。正因為是學校給了我這個機會，老師對我們的教導，才有了現(xiàn)在的我，雖然我不是很優(yōu)秀，但是我覺得我自身也在不斷提高，在今后的生活工作中我會更加努力，爭取達到一個更 高的起點。 在這里我要感謝“上海理工”，感謝學校的老師們，謝謝你們對我的鼓勵和教導。感謝學校，感謝老師，像哺育自己的孩子一樣讓我們不斷在社會的大風大浪中前進。