【導(dǎo)讀】現(xiàn)場管理是任何一個企業(yè)管理的工作重點(diǎn)，也是一個難點(diǎn)。以提高工作效率、改進(jìn)工作作風(fēng)、保障工作安全、提高企業(yè)競爭力。業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)得到了很好的實(shí)踐和論證。通過對現(xiàn)場科學(xué)合理定置及清理整。潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，激發(fā)員工高昂的士氣和樹立高度的責(zé)任感，企業(yè)只有具有較強(qiáng)的競爭力，才能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展。壯大，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此,探討6S現(xiàn)場管理在企業(yè)中的具。體應(yīng)用具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　

【正文】 ，從而提高 現(xiàn)場的工作效率和質(zhì)量，提升員工的工作情緒，塑造良好的企業(yè)形象。 目標(biāo)確立后，我們圍繞推行目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，制定出詳盡的 6S 管理推行實(shí)施計(jì)劃，為 涂層 6S 現(xiàn)場管理的推行指明努力方向。 健全機(jī)構(gòu)，提高認(rèn)識 為確保 6S 現(xiàn)場管理的順利實(shí)施，我們層層設(shè)立推行機(jī)構(gòu)， 部門 領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任物流 6S推行領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負(fù)責(zé) 6S 推行的總體指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 6S 現(xiàn)場管理推行工作小組，具體負(fù)責(zé)推行和考評工作。 各區(qū)域作業(yè)長根據(jù) 工作責(zé)任區(qū)設(shè)立 6S 質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé) 6S現(xiàn)場管理的具體實(shí)施，做好日常督促與考核。 任何一項(xiàng)管理措施的引進(jìn)和實(shí)施，都有一個被認(rèn)知、被接受的過程。因此，在導(dǎo)入 6S現(xiàn)場管理前，我們與 鋼管廠的 專家團(tuán)隊(duì)合作，采取了 “ 三步走 ” 戰(zhàn)略，認(rèn)真開展 6S 培訓(xùn)動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。第一步，組織物流全員視頻 培訓(xùn) ，詳細(xì)講解 6S 現(xiàn)場管理的基本理論知識，同時(shí)，對我 公司 物流作業(yè)現(xiàn)場的落后現(xiàn)狀進(jìn)行問題剖析，通過與 6S 管理先進(jìn)單位的圖片比對和 分析 ，使員工能夠更直觀和深刻地理解 6S 管理的重要意義，不斷增強(qiáng)自覺性和主動性。第二步，對管理 團(tuán)隊(duì) 進(jìn)行集中 培訓(xùn) ，重點(diǎn)介紹定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、6S 現(xiàn)場管理在企業(yè)中的應(yīng)用 14 目視管理、看板管理、巡視管理等先進(jìn)有效的管理 方法 ，為 6S 活動的有效推行、落實(shí)到位提供理論保障。第三步，狠抓輿論宣傳，在 班前會 上開辟 “6S 課題 ” 宣傳專欄，及時(shí)報(bào)道 6S 推行的最新情況，鼓勵廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和基層 員工積極參與，談?wù)J識、談感受、談決心、談措施，為 6S 現(xiàn)場管理的順利推行營造良好的輿論氛圍。 完善制度，確定標(biāo)準(zhǔn) 為確保 6S 管理能夠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一質(zhì)量，我們認(rèn)真學(xué)習(xí) 鋼管廠 管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本 廠 實(shí)際，詳細(xì)制作 現(xiàn)場的 6S 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，編寫出臺《 6S 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》，使全 廠 開展 6S 現(xiàn)場管理時(shí)有章可循，標(biāo)準(zhǔn)一致 （圖 ） 。 圖 6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)手冊 上海理工大學(xué)成 人高等學(xué)歷教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 15 整理整頓，定置定位 從最基本的整理、整頓入手，嚴(yán)格對照 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)，查找問題，動手改進(jìn)。一是對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行明晰的區(qū)域劃定 ，細(xì)分責(zé)任片區(qū)，明確責(zé)任人；二是徹底清除現(xiàn)場不需要的物品，對工作現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理地定置、定位、定量；三是對物流臺賬進(jìn)行分類、整理、歸檔，明確標(biāo)識；四是對各類生產(chǎn)、辦公設(shè)備進(jìn)行全面的檢修、維護(hù)，確保運(yùn)行正常。 以點(diǎn)帶面，扎實(shí)推進(jìn) 樹立樣板，以點(diǎn)帶面 為確保 6S 管理推行效果和質(zhì)量，尋找適合 涂層 實(shí)際的推行方法，我們將 加班內(nèi)涂區(qū)域作為全市 6S 現(xiàn)場管理樣板區(qū)，以點(diǎn)帶面扎實(shí)開展創(chuàng)建活動。 針對管理較為落后、松散的實(shí)際問題，積極開展 “ 一、二、三、四 ” 的整改工程，即：解決一個思想問題。通過 深入動員，開展培訓(xùn)，廣泛宣傳，努力提高全員的思想認(rèn)識，大力營造創(chuàng)建氛圍。動員兩個層次力量。一方面充分調(diào)動管理層人員的管理主動性；另一方面充分調(diào)動操作層員工的積極性和創(chuàng)造性，形成全員參與的創(chuàng)建格局。抓好三個 工作 重點(diǎn)。首先，對各作業(yè)現(xiàn)場開展深入細(xì)致的整理整頓與科學(xué)合理的定置定位，對各功能區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一劃線、統(tǒng)一標(biāo)識。同時(shí)，明確 工作 臺帳的分類標(biāo)準(zhǔn)、疏理臺帳表單、統(tǒng)一臺帳封面。第二，積極運(yùn)用 “ 定點(diǎn)攝影 ” 、 “ 目視管理 ” 、 “ 顏色管理 ” 、 “ 看板管理 ” 等管理方法，跟蹤推進(jìn) 6S 管理。第三，嚴(yán)格檢查考評，確保活動效果，定期召開 “6S” 管理例會，及時(shí)解決存在問題，將 “6S” 管理工作向縱深推進(jìn)。努力培養(yǎng)四種意識。即 “ 素質(zhì)為先意識 ” 、 “ 爭先創(chuàng)優(yōu)意識 ” 、 “ 公平競爭意識 ” 和 “ 價(jià)值追求意識 ” ，不斷鼓勵員工克服困難，爭先創(chuàng)優(yōu)。 在整個樣板區(qū)的創(chuàng)建期間， 部門 6S 推行工作 領(lǐng) 導(dǎo)小組多次深入一線，和員工一起分析問題，協(xié)調(diào)矛盾，制定對策。 我們組織召開全 廠 6S 管理現(xiàn)場會，以實(shí)地觀摩和會場 PPT演示的形式，對 各班組 作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施 6S 前后的情況進(jìn)行對比，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，為其他 班組 樹立了良好的榜樣，起到積極的推動作用。 專家點(diǎn)評，尋找不足 現(xiàn)場會上，我們 請 專家 對 廠區(qū) 的 6S 推行工作進(jìn)行 專業(yè) 點(diǎn)評。 專家 在充分肯定 涂層 6S現(xiàn)場管理成效的同時(shí)， 還就一些管理中容易被疏忽的薄弱環(huán)節(jié)、整理整頓中所需要考慮的細(xì)節(jié)提出整改意見，如 物流 堆場 的 庫位 卡的設(shè)計(jì)要能夠清楚地 分類各個庫位 ，有利于 成品管 的先進(jìn)先出；區(qū)域標(biāo)識、文檔標(biāo)識和地面定位線要從人性化的角度出發(fā)進(jìn)一步完善； 每個區(qū)域的工器具都集中起來，交接班輪流使用，這樣有下一班盯著，當(dāng)班的就會很好的定置化擺放工器具 。 6S 現(xiàn)場管理在企業(yè)中的應(yīng)用 16 認(rèn)真分析，明確方向 部門領(lǐng)導(dǎo) 十分關(guān)注 6S 推行的進(jìn) 展情況，對推行工作提出三點(diǎn)要求，一要以嚴(yán)格規(guī)范的要求 提升 6S 現(xiàn)場管理水平，以更加科學(xué)、更加人性化的角度來完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，做到考核到位，以點(diǎn)促面；二要以富有效率的要求建設(shè)高效的物流體系，積極組織開展 QC 活動，以高效便捷為目的，不斷地優(yōu)化流程，加強(qiáng) 成本 管理，認(rèn)真總結(jié)物流 6S現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，為明年在全市系統(tǒng)各單位、各部門推廣 6S 現(xiàn)場 管理奠定良好的基礎(chǔ)。三要以充滿活力的宗旨建立快樂健康的員工隊(duì)伍 ， 努力提高員工素養(yǎng)，培育團(tuán)隊(duì)精神，促使每個人快樂工作，確保企業(yè)和員工健康成長。 加強(qiáng)考核，持續(xù)改善 為 充分調(diào)動員工參與 6S 的積極性和主動性，我們制定出臺《 6S 管理考核與優(yōu)秀 6S 質(zhì)量 管 理小組（ QC 小組）評比辦法》，采取日常定期考核和不定期抽查兩種方式，對 6S 現(xiàn)場管理進(jìn)行考核督促 （圖 ） 。日常定期考核由各 班組 組織實(shí)施，考核結(jié)果與人員的月業(yè)績工資（月獎金）進(jìn)行掛鉤，獎優(yōu)罰劣。不定期抽查由 部門日班人員 組織實(shí)施，考核結(jié)果作為年度優(yōu)秀 6S 質(zhì)量管理小組的評比依據(jù)。 部門 每半年組織一次全市優(yōu)秀物流 6S 質(zhì)量管理小組評比活動。根據(jù)各小組在季度抽查中的得分累積，進(jìn)行排名，對取得一、二、三等獎的優(yōu)秀物流 6S（ QC）小組給予物質(zhì)獎勵，對落后小組給予通報(bào)批評。 經(jīng)過半年來的努力推行， 6S 管理已逐漸滲透到物流現(xiàn)場 管理的方方面面，取得一定成效，主要體現(xiàn)在： 工作環(huán)境整潔有序 整個物流作業(yè)現(xiàn)場干凈寬敞、整潔有序，一改以往臟亂現(xiàn)場，各功能區(qū)域劃分明確，標(biāo)識清晰，作業(yè)用具定置定位，擺放整齊，文件臺帳合理歸檔。 工作效率不斷提高 通過深入細(xì)致的效率、效益分析，我們發(fā)現(xiàn)實(shí)施 6S 現(xiàn)場管理可以有效地降低能耗，減少工作時(shí)間，從而促進(jìn)物流工作效率不斷提高。具體表現(xiàn)在： （ 1） 標(biāo)簽定位粘貼，提高 出管 速度 推行 6S 前， 內(nèi)涂成品人員一直隨意貼 標(biāo)簽。推行 6S 之后，我們統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)簽粘貼定位于 管子表面相隔 60176。的三個點(diǎn) 。這一細(xì)微變化， 使 物流指吊工 在 記錄管好時(shí) 避免因翻找 ID 標(biāo)簽而浪費(fèi)時(shí)間。 （ 2） 工作臺帳標(biāo)準(zhǔn)管理，提高現(xiàn)場工作效率 推行 6S 前， 班組 工作臺帳 、報(bào)表 歸類不清，整理零散，嚴(yán)重影響工作效率。推行 6S后，我們對物流工作臺帳的表單進(jìn)行重新疏理完善，統(tǒng)一制定歸檔標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一臺帳封面與標(biāo)識，并指定專人負(fù)責(zé)，定期裝訂成冊，大大提高了現(xiàn)場的工作效率。 員工面貌煥然一新 上海理工大學(xué)成 人高等學(xué)歷教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 17 開展 6S 現(xiàn)場管理后，整潔、有序、安全的工作環(huán)境使員工心情愉快，干勁十足。隊(duì)伍中爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍極為濃厚，集體榮譽(yù)感也不斷增強(qiáng)， 公司 物流隊(duì)伍精神面貌煥然一新。 安全更有保障。 在 6S 現(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)設(shè)備完好、維修及時(shí)和操作規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視與檢查力度，極力消除事故隱患，有效降低事故發(fā)生的可能性，為物流現(xiàn)場的安全運(yùn)作提供強(qiáng)有力的保障。 圖 6S現(xiàn)場管理考核表 6S 現(xiàn)場管理在企業(yè)中的應(yīng)用 18 結(jié)論 在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下 ， 寶鋼 產(chǎn)業(yè)迎來了快速發(fā)展的機(jī)遇 ， 同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇 ， 應(yīng)對挑戰(zhàn) ， 是現(xiàn)在業(yè)界人士普遍關(guān)注的問題。企業(yè)要發(fā)展 ， 要持續(xù)發(fā)展 ， 要做大做強(qiáng) ， 必須將企業(yè)管理放在一個至關(guān)重要的位置上 ， 而作為企業(yè)管理工作基礎(chǔ)的 6S 現(xiàn)場管理是企業(yè)目前必須深入研究的課題。通 過對國內(nèi) 外鋼管涂敷的 調(diào)研發(fā)現(xiàn) ,在經(jīng)歷了 “ 產(chǎn)量就是效益 ” 的 粗放 式發(fā)展階段后 ， 由于管理落后 ， 特別是現(xiàn)場管理不完善 ,產(chǎn)品質(zhì)量無法保證、存在安全隱患、生產(chǎn)效率低等問題越來越明顯?？梢哉f ,為了促進(jìn) 寶鋼 的轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展 ， 提高企業(yè)的核心競爭力 ， 提高管理水平 ， 實(shí)施精細(xì)化管理已刻不容緩。而 6S 現(xiàn)場管理作為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ) ， 既是提高企業(yè)管理水平的出發(fā)點(diǎn) ， 也是 企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的 立足點(diǎn)。 上海理工大學(xué)成 人高等學(xué)歷教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 19 參 考 文 獻(xiàn) [1] 周三多，《管理學(xué)原理與方法》，復(fù)旦大學(xué)出版社， [2] 劉仲康，《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》，武漢大學(xué)出版社， [3] 張存祿，《企業(yè)管理經(jīng)典案例評析》，中國人民大學(xué)出版社， [4] 肖智軍， 《 國有企業(yè) 6S寶典 》 ，廣東經(jīng)濟(jì) 出版社 ， 2021年 [5] 肖智軍，《 6S活動實(shí)戰(zhàn)》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 2021年 [6] 孫少雄、邱杰， 《制造業(yè) 6S精益管理：現(xiàn)場改善利器》 ， 機(jī)械工業(yè)出版社 ， 2021年 6S 現(xiàn)場管理在企業(yè)中的應(yīng)用 20 致謝 詞 2021 年至今，我的理工大學(xué)生活即將結(jié)束，再過 2 個月我就要正式畢業(yè)了。走過了 2 年半的時(shí)間，其 中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴還是在心中留存 ,我認(rèn)識了許多朋友，懂得了許多東西，學(xué)到了許多社會上或者工作中沒能了解的事情。 學(xué)校不僅給了我知識，也教會了我做人做事的道理，學(xué)會這些，真是走遍天下都不怕。平時(shí)也會和一些同學(xué)或者老師做個交流，時(shí)間長了就成了朋友，在生活還有工作上都是互相進(jìn)步著，從長者那邊了解一些工作上的、生活上的經(jīng)驗(yàn)，這也給了我目前或者是今后生活上的一個指導(dǎo)。正因?yàn)槭菍W(xué)校給了我這個機(jī)會，老師對我們的教導(dǎo)，才有了現(xiàn)在的我，雖然我不是很優(yōu)秀，但是我覺得我自身也在不斷提高，在今后的生活工作中我會更加努力，爭取達(dá)到一個更 高的起點(diǎn)。 在這里我要感謝“上海理工”，感謝學(xué)校的老師們，謝謝你們對我的鼓勵和教導(dǎo)。感謝學(xué)校，感謝老師，像哺育自己的孩子一樣讓我們不斷在社會的大風(fēng)大浪中前進(jìn)。