【導(dǎo)讀】會計(jì)這門經(jīng)濟(jì)學(xué)科是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)物，并隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展。2020年金融危機(jī)已暴露。發(fā)展需要，是會計(jì)界必然面對的問題。慮會計(jì)計(jì)量時(shí)點(diǎn)性、資產(chǎn)價(jià)值屬性，所有者權(quán)益=資產(chǎn)-負(fù)債是否真實(shí)，合并報(bào)表是否具有合理性、合法性，資產(chǎn)持續(xù)期間計(jì)提折舊或者攤銷是否合理，商譽(yù)持續(xù)期間是否具有可計(jì)性，實(shí)收資本是否應(yīng)該等于股本，價(jià)值變動是否形成利得或者損失，會計(jì)信息是否面臨可靠性與相關(guān)性的權(quán)衡等問題進(jìn)行初步研究和探討，并提出一些個(gè)人觀點(diǎn)，供批評、指正。策有用性目的，越來越趨向?qū)Y產(chǎn)價(jià)值計(jì)量。一般認(rèn)為，價(jià)格計(jì)量具有真實(shí)性、可計(jì)量性，價(jià)格是一種從屬于價(jià)值并由價(jià)值決定的貨幣價(jià)值形式。的未來利益折現(xiàn)，從而形成資產(chǎn)現(xiàn)值。在差異，且價(jià)格圍繞價(jià)值波動，甚至有時(shí)會出現(xiàn)巨幅背離情況。2020年爆發(fā)的全球金融危。場下，價(jià)格與價(jià)值發(fā)生背離。資產(chǎn)價(jià)格，因此其價(jià)值屬性無法予以明確，只能稱之混合價(jià)值屬性。其實(shí)，公允價(jià)值本質(zhì)應(yīng)

　　

【正文】 ，盡量不要用專業(yè)的術(shù)語表達(dá)，要記住你寫的東西不是給自己看得，是給別人看的，他們大多是外行；如 果是提供給財(cái)務(wù)、計(jì)劃部門的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，語言可以專業(yè)一些，分析細(xì)致、具體一些，因?yàn)檫@些部門的人員能讀懂財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)語言。同時(shí)，要了解管理層對信息的需求，充分領(lǐng)會管理層需要那些信息。我們經(jīng)常看到管理會計(jì)分析人員提供的分析信息與管理層的需要“不對稱”，CEO 說，你們會計(jì)給我的分析報(bào)告，內(nèi)容太多大雜，寫的也很長，應(yīng)該說投入了很大的精力，可是我不需要的信息太多，而想真正得到的信息卻又太少。管理會計(jì)人員每月千辛萬苦做出來的分析報(bào)告原本是要為管理層提供服務(wù)的，可付出的卻得不到認(rèn)可，問題出在那里？出在是否提供了有用的信息，提 供了管理層想要的信息。只有清楚我們提供服務(wù)的對象是誰，他們需要什么，才能做到有的放矢，貼近服務(wù)。 ，圍繞企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)展開 深刻領(lǐng)會財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示科研生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中存在的問題。如2020 年 2 月我們做了“汽配公司與五菱未能簽訂 2020 年正式合同影響大”的風(fēng)險(xiǎn)提示，接著 3 月繼續(xù)就此風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤，提出“汽配公司與五菱 2020年正式供貨合同簽訂進(jìn)展”，引起管理層的關(guān)注和重視，采取相應(yīng)的措施較好地解決了供貨合同的問題。管理會計(jì)人員在“生產(chǎn)”分析報(bào)告的時(shí)候，是不 是說到點(diǎn)子上，政策建議提得是不是中肯，要看管理會計(jì)人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際情況了解得怎樣。如果不了解或了解不多，所提出的解決問題方案當(dāng)然不會有多大用處，甚至?xí)`事。在現(xiàn)實(shí)工作中，由于管理會計(jì)人員在做分析報(bào)告時(shí)，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面，得出來的分析結(jié)論也就常常不著邊際。因此可以說管理會計(jì)人員，對企業(yè)情況的了解如何至關(guān)重要。 3. 要有換位思考，關(guān)注焦點(diǎn)要擴(kuò)大、追求層次要擴(kuò)大 一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，是諸多因素共同作用的結(jié)果，有外部的，也有內(nèi)部的；內(nèi)部的是各個(gè)部門各個(gè)經(jīng)營 實(shí)體相互協(xié)調(diào)，配合的結(jié)果；外部的有市場因素，也有國家宏觀政策作用因素等等，這些都是我們在撰寫分析時(shí)需要綜合考慮的，而不能僅僅從財(cái)務(wù)和會計(jì)這個(gè)角度觀察，也就是說會計(jì)人員應(yīng)該站在管理層或 CEO 的高度，只要這樣你才能找到分析的方向。因此在具體的分析中，管理會計(jì)人員應(yīng)該擁有大格局思考的人，不只想到自己財(cái)務(wù)小天地，也要想到別的部門；不只注重現(xiàn)在，也要注重將來；不只關(guān)心自己的企業(yè)，也要關(guān)心與我們左右鄰居特別是供應(yīng)鏈上的每一個(gè)成員；不只是服務(wù)自己的組織，也要幫助改善別人的組織；不只是改善現(xiàn)在，也要考慮改善未來，如 2020 年 1 月我選擇“關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對公司生產(chǎn)經(jīng)營影響的分析”， 2020年第 4 月選擇“五菱公司 2020 年及 2020 年經(jīng)營分析”（五菱公司是我公司主要民品 —— 汽車零配件的配套廠家），獲得了 CEO及管理層的高度認(rèn)可。 管理會計(jì)人員只有把自己關(guān)懷焦點(diǎn)擴(kuò)大、追求層次擴(kuò)大、著眼的焦點(diǎn)擴(kuò)大、努力的方向擴(kuò)大、要求改善的層面擴(kuò)大，才能放大財(cái)務(wù)分析的價(jià)值。 三、需要注意的幾個(gè)問題 管理會計(jì)人員在撰寫分析報(bào)告是應(yīng)注意以下幾個(gè)問題： 1. 對企業(yè)的政策尤其是近期的科研生產(chǎn)經(jīng)營趨勢要有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，在熟悉公司政策、經(jīng)營等情況的前提下（我 們主要通過公司每周一的管理層例會、文件等渠道了解），在分析中還應(yīng)盡可能地立足現(xiàn)有資源、立足當(dāng)前，著眼未來，以使分析報(bào)告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用。 ，特別是要了解與企業(yè)密切相關(guān)的國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，同時(shí)要注意收集同行業(yè)競爭對手資料。如 2020 年 8 月我公司軍品型號產(chǎn)品接受軍方審價(jià)，我們就此收集了競爭對手的資料，提交了“關(guān)于軍品型號產(chǎn)品審價(jià)若干問題的思考”專題分析報(bào)告，供管理層決策參考。因?yàn)楣咀罱K面對的是復(fù)雜多變的市場，在這個(gè)大市場里，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或同行競爭對手的 改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運(yùn)。 3. 不要輕易做出結(jié)論 。 對于閱讀分析報(bào)告的管理層來說，分析結(jié)論或結(jié)論用語影響很大，如果管理會計(jì)人員在分析中所收集或使用資料不全面（許多情況下也不能做到全面收集、掌握），這種狀況下輕易做出結(jié)論，這個(gè)結(jié)論或評價(jià)“質(zhì)量”是不高的，很容易對閱讀者構(gòu)成誤導(dǎo)。如現(xiàn)實(shí)會計(jì)核算工作中經(jīng)常出現(xiàn)由于發(fā)票未開，材料已領(lǐng)用，由于產(chǎn)品轉(zhuǎn)移與會計(jì)核算不同步，成本歸入誤差較大，導(dǎo)致產(chǎn)品已完工，銷售已完成，但直接材料成本未計(jì)入，有可能形成成本核算誤差，如果 CFO 不了解會計(jì)核算的滯 后性，所作出的結(jié)論很難接近實(shí)際，甚至是錯(cuò)誤的。 4. 突出分析的有用性 。 管理會計(jì)所要達(dá)到的最終核心目標(biāo)是什么？其最終核心目標(biāo)是為企業(yè)提供增值服務(wù)，并獲取利潤，這個(gè)增值服務(wù)其中就包含提供深入的分析，為管理決策層決策發(fā)揮參謀作用。分析本身并不能直接帶來企業(yè)經(jīng)營成果的改善，管理會計(jì)人員所“生產(chǎn)”出來的分析報(bào)告能夠影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的唯有 “行動”，分析只能通過管理層發(fā)揮作用。因此，發(fā)揮分析的作用，唯一的途徑是分析是不是說到點(diǎn)子上，是否促成了行動。一份管理會計(jì)分析報(bào)告，其關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題即發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的短 板在那里，并提出有針對性的建議，若已覺察到科研生產(chǎn)經(jīng)營中在何處失衡，就應(yīng)盡自已所能，在天枰的另一端加上砝碼。如果能為管理層有意識的決策提供幫助，為各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理者提供有價(jià)值的分析和建議，就是有貢獻(xiàn)的，也可以說，是發(fā)揮了“作用”的。我公司的管理會計(jì)分析在這方面做了一些努力，取得了一定的效果，如 2020 年 1 月份的分析報(bào)告，披露了水電耗費(fèi)中柳州市水電部門計(jì)算的抄表數(shù)與公司實(shí)際消耗數(shù)差異較大，說明公司在水電管理方面存在問題，節(jié)能降耗的空間也大。分析報(bào)告得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視， CEO 要求機(jī)動處（負(fù)責(zé)管理工廠水電職能 部門）采取有效措施堵塞漏洞，促成行動的效果是水電消耗明顯降下來，其中公司的電費(fèi)由原來的每月 50 至 60 萬元降至 40 萬元左右，每月節(jié)約近 10萬元。同時(shí)管理層還就此舉一反三，對消耗性材料的采購、領(lǐng)用嚴(yán)格流程管理，避免不必要的浪費(fèi)，其中對公司油料的管理問題要求審計(jì)部門介入，審計(jì)部門經(jīng)過專題審計(jì)提交了《關(guān)于公車用油管理情況的審計(jì)報(bào)告》，油料管理部門 —— 物資處采取措施控制油耗，加強(qiáng)對車輛油卡及車輛用油管理，采取措施后的效果每月油料消耗由 10 萬元降至 8 萬元，月節(jié)約 2 萬元。只有負(fù)責(zé)行動的 CEO，愿意并且真正利用分析的結(jié)果采 取適當(dāng)?shù)男袆訒r(shí)，分析才可能發(fā)揮作用。 5. 要有較好的文字功底 。 分析是給別人看的，外行人看懂了才說明你有水平，你寫的分析才會起到真正的作用。現(xiàn)實(shí)管理會計(jì)工作中，與具有較強(qiáng)的會計(jì)業(yè)務(wù)處理能力形成鮮明對比的是，一些管理會計(jì)人員寫作能力較弱，這成為制約管理會計(jì)人員全面發(fā)展的瓶頸。而企業(yè)管理層和相關(guān)利益人要求管理會計(jì)人員素質(zhì)較高，說總是廉價(jià)的，要證明你的思想就得寫。分析報(bào)告寫作是鍛煉一個(gè)管理會計(jì)人員知識、邏輯和學(xué)風(fēng)的集中體現(xiàn)，在董事會和 CEO眼里，不在乎你說了什么，而看你如何以文字的形式來表達(dá)和證明。因此平時(shí)要注重 在這方面的鍛煉，提高了自己凝練文字的能力；其次讓自己更深領(lǐng)會了如何把書面語言轉(zhuǎn)化為口頭語言。盡量使提交的財(cái)務(wù)分析報(bào)告流暢、通順、簡明、精練。 。作為一名參謀長，管理會計(jì)人員要有通過財(cái)務(wù)分析去引導(dǎo)或影響股東、債權(quán)人、雇員、客戶、供應(yīng)商、甚至政府、社區(qū)等在內(nèi)的廣大 利益相關(guān)者；作為一名學(xué)者，必須站在所有新問題的前沿，你必須保持更新。同時(shí)，要積極參加各種學(xué)術(shù)研討會活動，通過與國內(nèi)外許多知名 CEO、 CFO、學(xué)者、教授、政府官員進(jìn)行溝通與接洽，擴(kuò)展了更多的價(jià)值人脈，接受高端培訓(xùn) ，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)。