安全用電風險防范系統(tǒng)可行性分析報告優(yōu)秀可研-資料下載頁
2025-03-01 04:27本頁面
【導讀】查治理工作，解決電網(wǎng)安全存在的突出問題。險，電網(wǎng)安全是一個系統(tǒng)工程；涉及到方方面面，要重視，進一步深化電網(wǎng)安全風險管理，落實風險控制措施，重點解決影響電網(wǎng)安全的關鍵問題。大量的污染物、客戶電力事故發(fā)生后危及煤礦安全等。停留于對客戶設備的表面檢查上，很難徹底發(fā)現(xiàn)電力客戶隱蔽的安全隱患。由于客戶安全用電沒有運行檔案，很多重要設備資料已經(jīng)很難與現(xiàn)場實際情況相符，安全隱患排查治理工作無法做到“做深、做細、不留死角”?，F(xiàn)有的營銷自動化、配網(wǎng)自動化、生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在信息。孤島現(xiàn)象，用電檢查人員無法及時找準電力客戶用電設備存在的缺陷和漏洞。
【正文】 估報告、消除存在的安全隱患等，全過程實現(xiàn)了業(yè)務的閉環(huán)管理，包含了用電檢查工作中安全方面的絕大部分工作，達到系統(tǒng)建設的真正目的，本方案從業(yè)務實現(xiàn) 和建設思路可行。 關鍵問題分析 管理思想的轉變 本項目實施的難點不是資金，也不是技術，難點在于管理思想的轉便和思想的更新，項目的實施必然涉及觀念的轉變，一方面不可避免原有的管理思想、模式、作風、習慣、流程和方法，以及責權關系和體制結構等存在一定的沖突。另一方面要從對客戶經(jīng)營職能性的管理轉變?yōu)橐苑招偷墓芾?，從而使一些隱蔽的問題通過客戶自已如實能反映出來，達到用優(yōu)質(zhì)的電力服務，將因客戶安全用電問題而產(chǎn)生的電網(wǎng)事故防范于未然。 11 系統(tǒng)能按項目目標的要求，保質(zhì)保量的完成并不難，但如何確保系統(tǒng)在實際工 作中落實到位，真正的實用化才是難題，這是由于多年的工作習慣及模式?jīng)Q定的，所以在本項目中還需要增加對本身機構管理方面的內(nèi)容，如工作到位情況監(jiān)控等功能。需要做到系統(tǒng)建設的同時，理順內(nèi)部結構管理機制，解放思想，深入信息化管理。 營銷發(fā)展與安全用電的矛盾 作為供電企業(yè)來說，市場的發(fā)展是企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的重要保證，但如果市場發(fā)展太盲目，就會存在一定的風險，其中一個方面就是安全風險，比如一些急于投運但又存在安全隱患的客戶，僥幸投運，這就不僅會對客戶設備或人身安全產(chǎn)生重大隱患，也會對整個電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行 造成潛在的危險。如何能在不留下安全隱患的同時，確保市場的穩(wěn)步發(fā)展，就需要供電部門對客戶的服務到位，從業(yè)務擴充開始在設備選型、規(guī)范設計和施工等方面幫助客戶解決或及早發(fā)現(xiàn)問題，這才是本系統(tǒng)建設的真正目的。 項目經(jīng)費計劃 序號 名稱 型號 單價 數(shù)目 總價 軟件費用 1 軟件開發(fā) / / / 175000 客戶檔案 35000 評估模型 40000 風險評估及分析 50000 系統(tǒng)接口 50000 2 軟件實施 / / / 65000 12 硬件費用 1 應用服務器 PC Server / / 注：利用營銷稽查服務器 2 數(shù)據(jù)庫服務器 小型機 / / 注：利用營銷稽查服務器 其他支出： 20210 合計： 貳 拾 陸 萬 元 正 260000 由于本項目的特殊性，系統(tǒng)的使用不會直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但對企業(yè)來說是至關重要的。通過對本系統(tǒng)的實施，重新對用電檢查工作進行科學的定位；使真正對客戶提供優(yōu)質(zhì)服務進一步深入；出臺更具有人性化的管理辦法，理清工作思路； 使用電檢查工作更加注重過程化管理、流程化管理及精細化管理；更 加有針對性的開展工作，對關 鍵問題不留死角，工作做到有的放矢；提出具有科學依據(jù)的安全風險評估報告，做事情有理有據(jù)，才能得到其它部門或政府相關部門支持。 本項目的實施，填補了用電檢查信息化建設的空白，行政管理手段和配套信息化系統(tǒng)雙管齊下，服務和監(jiān)督并施，共同營造良好的社會環(huán)境做出應有的貢獻。 本項目如果達到我們的預期效果，確保我局重要客戶變壓器的安全可靠運行，就可以避免客戶用電的各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。對保障電力安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢，提高電力客戶安全生產(chǎn)水平有能起到很大的作用，其社會經(jīng)濟效益是相當有意義的。 目實施可行性 ? 項目管理 工程管理方式：在工程實施過程中，我們將嚴格按照質(zhì)量管理體系，按照前述的公司 13 工程管理制度，組織強有力的領導、開發(fā)、維護隊伍，以利于工程的順利進行。 工作制度：在開發(fā)過程制定完善的工作制度，主要包括工作計劃、分工計劃、工作組會議討論、分階段工作匯報檢查等。 人員的保證：在應用系統(tǒng)的開發(fā)過程中，首先要保證系統(tǒng)設計人員和軟件開發(fā)人員的長期穩(wěn)定和知識水平。在信息系統(tǒng)應用軟件的開發(fā)中，我們將投入我們公司數(shù)名左右工程師，以集中精力，實現(xiàn)預期的目的，開發(fā)出高質(zhì)量的應用系統(tǒng)。這些工程師，具 有長期的信息系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗，對行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)相當熟悉，完全能夠保證系統(tǒng)的功能和系統(tǒng)的可靠性符合用戶的要求。 注意事項：在系統(tǒng)的開發(fā)、安裝、調(diào)試和維護過程中需要注意幾個方面： ? 在系統(tǒng)開發(fā)之前，需要重視系統(tǒng)的整體規(guī)劃、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的設計； ? 在系統(tǒng)需求分析階段，需要雙方的良好協(xié)作，特別是在數(shù)據(jù)庫設計過程中應綜合考慮系統(tǒng)開發(fā)和用戶使用兩個方面的要求，可以使得系統(tǒng)在界面、功能、風格等方面都能夠達到較高的標準； ? 子系統(tǒng)之間存在大量數(shù)據(jù)和控制信息的交流，所有子系統(tǒng)開發(fā)和實施需要同時進行；但是，每個子系統(tǒng)的開發(fā)、試用、 維護需要分階段進行，在試用中修正、完善，有利于整個系統(tǒng)的集成； ? 系統(tǒng)分階段開發(fā)和實施，不同子系統(tǒng)的開發(fā)、試用、維護可以交叉進行，在試用中修正、完善，并讓用戶在試用過程中提出所需的功能要求，以加快系統(tǒng)開發(fā)進程； ? 應用系統(tǒng)開發(fā)時，參考我公司已開發(fā) GIS 應用軟件，吸取其中成功的經(jīng)驗，以提高系統(tǒng)開發(fā)的效率； 在設計開發(fā)過程中，要特別注意從宏觀的高度把握新系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)之間的接口以保證全局信息的各個子系統(tǒng)之間正確通訊。
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