【導讀】工作總結(jié)表面上是給別人寫的，實際上是給自己寫的。己負責的人，不會因為別人要求而去寫工作總結(jié)而是主動寫總結(jié)。愛的讀者，職場范文網(wǎng)小編為您準備了一些人力資源管理個人總結(jié)，20__年，是人力資源部收獲的一年。理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。目標及團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。參訓人員均寫出1000. 理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。人員，保證了各崗位工作的有序運行。導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。此次公開招聘也是集。部分收取滯納金，因我單位從20__年3月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，大會討論通過后貫徹實施;對方自身責任，目前尚在解決當中。

　　

【正文】 ，先后與 12 家學校合作洽談、考查審核，共 7 批次引進合格技校焊、鉚工學員達 200名。 本年度對各級大中專院校，本科、研究生高學歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學員的選擇招聘引進培訓的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎，也為以后相關工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗。 求計劃 充分完成需求計劃，挖掘相關資源 人力資源部在公司領導的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓 2600 多人次，其中如超過 1000 余人次 4R執(zhí)行力培訓、 200 余人次的班組長管理培訓、各類安全培訓、技術(shù)專業(yè)類培訓、超過 200 人次的各類英語培訓、 300 余人次計算機辦公軟件類培訓、 300 余人次焊鉚工電工培訓、 200 余人次的設備操作管理培訓等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源，提升保障了公司人才技能資源的供應。 充分完成新接收各類各級應屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓工作 對于新接收錄用的 20名高學歷應屆畢業(yè)生和 200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學習能力、求知能力及團隊精神，在公司領導支持，各部門的大力配合下，先后 30 余次舉行了相關軍訓、規(guī)章制度培訓、職業(yè)精神培訓、公司各部門業(yè)務及流程培訓、焊鉚工操作技能培訓等，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認知培訓，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準備。 勞務招聘與勞務管理 配合各項目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務人員，并修改簽訂相關合同。在勞務工招用高峰時期，在司人員超過 400 人。 四、順應時代發(fā) 展的新時期和諧勞動關系保證，提升企業(yè)影響力與知名度 人力資源管理中勞動關系是一項彈性化、柔性化非常強的工作，關系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍、人際關系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽，因此事務工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠。 薪酬績效工作關系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計 。相關部門、各級員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評估匯總、員工考勤假期管理、各項統(tǒng)計及分析工作 。負責各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護 。直接影響到員工評價結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道。 人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復雜、專業(yè)性強、工作量大、涉及面廣、結(jié)構(gòu)項目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標準，規(guī)范、細化了相關工作。 薪酬績效管理工作每月要完成 10 萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù) 。3000余人次的薪酬費用核算 。3000 余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放 。每月的統(tǒng)計更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近 10 萬人次和信息量的反復測算匯總統(tǒng)計及分析 。每年近萬人次的保險系列工作的更新維護 。每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報。 規(guī)避風險，保障權(quán)益、遵守法律、適當調(diào)整勞動合同管理辦法 20__年是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應《新勞動合同法》的章程，積極學習探 討，根據(jù)公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關鍵崗位實行 5 年合同周期，普通員工實行 3 年合同周期，規(guī)避了相應用工法律風險，降低了用工成本，清晰了勞資關系，保障了員工利益。 20__年共完成 315 份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工 188 人次合同簽訂。 滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才 ,充分保證了項目生產(chǎn)進度。 接待處理員工爭議 100 余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關系，提高雙方滿意度，促進合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員 267人次，做 好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。 據(jù)深圳市用工政策，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實及時的保證了員工的相關需求和利益。 五、加強人力資源管理的體系建設、信息化建設，充分保障部門及公司相關工作的高效有序 為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢，提升體系建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設、信息化建設工作，強化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。人 力資源部從 20__年 6 月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓、組織的崗位信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離職人員管理、信息查詢等強大的功能，先后 5次 5000 余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓、薪酬、合同信息進行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。 六、積極開展各類項目活動，提升企業(yè)文化 人力資源部在完成本職工 作的同時，積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內(nèi)部的實踐，將工作豐富化和興趣擴大化結(jié)合，舉辦各類有益的拓展訓練、執(zhí)行力培訓、班組長管理培訓、員工素質(zhì)培訓等各種業(yè)務相關的項目活動，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌，改善引導了企業(yè)工作氛圍，延伸提升了企業(yè)文化。 七、部門工作展望 人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責無旁貸的完成各項本職工作。 20__年將做好人力資源的招聘、培訓、配置各項需求計劃分析，有效實施各項人員配置及發(fā)展計劃 。 繼續(xù)落實改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮、實踐和實現(xiàn) 。 不斷做好員工關系事務處理，改變員工的認知觀念，進一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作，切實改善員工與企業(yè)的關系。 回顧 20__，我們欣然坦然，展望 20__，我們信心依然。人力資源部將在公司領導運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞 20__年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約成本，保障需要，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持， 完成專業(yè)工作，貢獻專業(yè)力量。