人力資源管理個人工作計劃-資料下載頁
2025-02-03 17:24本頁面
【正文】 關注國家及地方相關勞動政策，避免用工風險 加大與勞動各部門的溝通，關注研究勞動部門的相關政策，定期對內(nèi)部勞動用進行自查，避免用工風險，減少勞動糾紛?！ 》止竟ぷ髦笇??！ ?019年人力資源管理工作計劃 一、績效管理 “沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，2011年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作?！ ?. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間) 2. 使績效面談成為公司溝通機制的一部分 正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進?！ 《?、培訓交流 人力資源部倡導2011年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓?！ ∮扇肆Y源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討?！ ∪⑿匠牦w系 按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，2011年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整?！ ∷?、員工溝通 ?！ ！ ?1年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點?！ ∥?、營造氛圍 1. 歡迎新同事加盟?！ ！ 。苣┯淇?。 ?！ ×?、下屬培養(yǎng) 通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內(nèi)容?！ ∑?、管理制度 八、工作分析 平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。 九、提煉企業(yè)文化 形成公司文化手冊。個人工作計劃
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