【導(dǎo)讀】使用和獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理包括組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)三個不可分割的有機(jī)整體，分前期管理和后期管理兩個部分或規(guī)劃、實(shí)施、總結(jié)三個階段。高設(shè)備的利用程度。由操作工負(fù)責(zé)，并無專門的設(shè)備管理。尤其是上世紀(jì)30年代以后，美國的制造加工業(yè)對機(jī)械。裝備的依賴性越來越突出，伴隨而來的設(shè)備故障率也與日俱增，嚴(yán)重影響著產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提升。設(shè)備維護(hù)成本不斷增加。采取應(yīng)急措施進(jìn)行事后處臵。成，修理所占用的時間已成為影響生產(chǎn)的一個重要因素。薄弱部位并對其進(jìn)行改良。預(yù)防其故障的發(fā)生，從而達(dá)到延長設(shè)備使用壽命的目的。對設(shè)備故障進(jìn)行控制，其最終目的是實(shí)現(xiàn)無故障和簡便的日常維護(hù)。的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)。它往往把注意力更多地集中于設(shè)備管理。而忽視同設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造和銷售等外部單位的聯(lián)系。

　　

【正文】 周期 9. 檢修方面的特點(diǎn)事項(xiàng)等。 88 441設(shè)備點(diǎn)檢文件內(nèi)容 1. 對設(shè)備進(jìn)行初期清掃。例如：機(jī)腔的打開清掃，冷卻及過濾系統(tǒng)的油泥清除。 2. 污染源及清掃困難點(diǎn)的對策。這樣可以保證清掃的效果，降低員工清掃難度，同時也能縮短清掃時間。比如觀察刀具加工過程中鐵屑飛濺的方向而把吸塵器口正確對準(zhǔn)位臵；觀察切削液滴漏的位臵（這個位臵也許員工不易清掃到，這就要求管理人員要想辦法改善，讓清掃變得容易）。 3. 操作者和管理人員都要掌握設(shè)備的基礎(chǔ)知識（包括設(shè)備的壓力、驅(qū)動、潤滑、電器等幾大系統(tǒng)的基本原理），只有掌握這些知識，能熟練、靈活地運(yùn)用，才能提高自檢能力。 89 自主保全的六個要點(diǎn) 4. 將設(shè)備的正常與異常狀態(tài)用目視管理的方法標(biāo)識出來，讓任何一個不熟悉該設(shè)備的人，都能馬上判定這臺設(shè)備是否處于正常狀態(tài)的能力。 5. 設(shè)備上的各種標(biāo)識要健全，便于員工方便操作設(shè)備。比如加油點(diǎn)、油種、添加量、添加周期；各種儀表的指針是否處于正常范圍；判定油路是否暢通等。 6. 檢查各種安全防護(hù)裝臵是否具備安全防護(hù)作用，各種啟動護(hù)罩的雙聯(lián)開關(guān)是否失靈以及開關(guān)是否完好、方向性是否明確。 90 441設(shè)備問題票記錄臺帳 91 序號 問題 現(xiàn)象 發(fā)現(xiàn)部門 發(fā)現(xiàn)時間 解決部門 解決時間 解決措施 他機(jī)點(diǎn)檢計(jì)劃 人員培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)簽字 1 2 3 44自主保全的評價體系 92 名稱 表達(dá)公式 保全優(yōu)等率 保全質(zhì)量優(yōu)等設(shè)備 / 臺帳上的全部設(shè)備 定期保養(yǎng)計(jì)劃完成率 實(shí)際完成保養(yǎng)臺次 / 計(jì)劃保養(yǎng)臺次 萬元產(chǎn)值維修費(fèi) 考核期內(nèi)維修費(fèi) / 考核期內(nèi)總產(chǎn)值 故障強(qiáng)度 故障停機(jī)時間 / 計(jì)劃生產(chǎn)時間 故障比率 設(shè)備事故發(fā)生次數(shù) / 主要生產(chǎn)設(shè)備臺數(shù) 可動率 設(shè)備可開動臺時 / 計(jì)劃生產(chǎn)時間 潤滑、備件管理的各項(xiàng)指標(biāo) 定義：實(shí)際點(diǎn)檢 /問題票的數(shù)量與點(diǎn)檢基準(zhǔn)要求的點(diǎn)數(shù) /發(fā)出問題票總數(shù)的比值 要求：生產(chǎn)設(shè)備 100%都要納入點(diǎn)檢 /問題票范圍。 評價：對點(diǎn)檢 /問題票執(zhí)行情況，由專人（設(shè)備管理員）進(jìn)行，每周一匯總，每月一評價。 93 442 點(diǎn)檢 / 問題票執(zhí)行率 1. 作業(yè)前點(diǎn)檢：在每次開動設(shè)備之前，確認(rèn)此設(shè)備是否具備開機(jī)條件，并將所有的關(guān)鍵部位檢查一遍，以此降低故障產(chǎn)生的途徑。 2. 作業(yè)中點(diǎn)檢：在機(jī)器運(yùn)行的過程中，確認(rèn)機(jī)器的運(yùn)行狀態(tài)、參數(shù)是否正常，如果出現(xiàn)異常應(yīng)該立即排除故障或停機(jī)檢修。對小問題的忽視，題往往會導(dǎo)致大問題的產(chǎn)生，進(jìn)而釀成事故。 3. 作業(yè)后點(diǎn)檢：在一個生產(chǎn)周期結(jié)束后進(jìn)行停機(jī)，然后定期對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和保養(yǎng)，為下一次開機(jī)做好準(zhǔn)備。保養(yǎng)得好的機(jī)器，壽命往往可以延長幾倍。 94 點(diǎn)檢的三個內(nèi)容 例：目視管理的水準(zhǔn)： ? 初級水準(zhǔn)：點(diǎn)檢人員能明白目前的狀態(tài)。 ? 中級水準(zhǔn)：任何人都能馬上判斷是否正常。 ? 高級水準(zhǔn)：當(dāng)出現(xiàn)異常時，任何人都能馬上處理。 目視管理的要點(diǎn)： 1. 不借助其他工具就可進(jìn)行正確的判斷。 2. 判斷的結(jié)果不因人而異 。 3. 任何人都能迅速、準(zhǔn)確地進(jìn)行判斷。 95 442目視管理的評價標(biāo)準(zhǔn) 96 442 目視管理的適用范圍 ? 品質(zhì)：分色管理、特性值管理、不良狀態(tài)識別、異常提示。 ? 備品：定位管理、數(shù)量管理、取貨點(diǎn)管理。 ? 設(shè)備：定位管理、狀態(tài)管理、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)管理、異常管理。 ? 物料：數(shù)量及限量管理、購買點(diǎn)管理、異常管理。 ? 文件：文件擺放、分類、提示、查詢管理。 ? 場所：區(qū)域表示、定位線、揭示物整頓及規(guī)范化管理。 ? 環(huán)境：垃圾分色分類管理、環(huán)境美化、節(jié)能降耗提示。 ? 流程：重要程序提示、揭示。 442物品存放柜標(biāo)簽 97 責(zé)任人 張 XX、李 XX 部門 XX班組 存放物品 1 名稱 規(guī)格 數(shù)量 使用次數(shù) /周 2 3 4 98 現(xiàn)場管理問題票 問題描述： 對策說明： 場 所 完成責(zé)任人 發(fā)行日 要求完成日 XX公司 XX部 99 現(xiàn)場巡視 活動前的準(zhǔn)備、動員 問題點(diǎn)登錄 部門內(nèi)對策計(jì)劃 對策實(shí)施 確認(rèn)后揭問題票 貼問題票 100 44自主保全的改善體系 一、運(yùn)用目視管理進(jìn)行點(diǎn)檢的改善： 1）在點(diǎn)檢的部位，要清析明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行檢查或保養(yǎng)的機(jī)能部位。 例：在潤滑部位，用不同的顏色來表示不同的加油類型，不同的管道用不同的顏色進(jìn)行標(biāo)識。 2）能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。 例：在電機(jī)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。 3）是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 例：在容器上旁置一個細(xì)玻璃管或紅色飄帶。 101 4）在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。 例：特別是傳動系統(tǒng)，要努力研究如何使其容易被 “ 看見 ” 。 5）標(biāo)識出儀器儀表的正常范圍和異常范圍。 例：用顏色表示出范圍（綠：正常，紅：異常） 6）設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。 例：將設(shè)備應(yīng)有的參數(shù)貼在醒目的位置，供點(diǎn)檢人員參照。 7）清楚在標(biāo)出點(diǎn)檢線路，保證點(diǎn)檢部位不會被遺漏。 例：明確點(diǎn)檢線路，在點(diǎn)檢部位貼上 “ 點(diǎn)檢票 ” 。 102 二、有效的推進(jìn)方法：糾錯機(jī)構(gòu)的制作 1. 設(shè)備未關(guān)閉時的警報(bào) 2. 零件定量配給，防止漏裝 3. 自動裝配機(jī)構(gòu)設(shè)置自動檢測裝置，防止漏裝 4. 通過裝置設(shè)置錯件障礙通過設(shè)施 5. 儀表盤設(shè)置有效范圍標(biāo)識 6. 開關(guān)設(shè)置有效目視提示 通過對某企業(yè)的發(fā)電機(jī)房實(shí)施目視管理： 1. 制做點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件。 2. 保全作業(yè)培訓(xùn)。 3. 指定點(diǎn)檢部位。 4. 明確點(diǎn)檢作業(yè)通道。 5. 將各種儀表的開關(guān)狀態(tài)和正異常范圍標(biāo)出。 使記錄發(fā)電機(jī)運(yùn)行參數(shù)的抄表作業(yè)時間由原來的10分鐘縮短到 2分鐘。 103 案例分享 4自主保全對人員的要求 104 掌握 TPM精髓，積極組織小組活動 學(xué)習(xí)現(xiàn)場診斷技術(shù)和改善技能 學(xué)習(xí)基本技能（對模擬故障的診斷與修理） 學(xué)習(xí)設(shè)備基本操作 中級工 初級工 高級工 班組長 工段長 保證現(xiàn)場管理的整體優(yōu)化 結(jié)合自主保全對人員進(jìn)行訓(xùn)練 105 操作者 維修部門 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 操作規(guī)程 考核 發(fā)證 持證操作 實(shí)際操練 申請上崗 培訓(xùn)指導(dǎo) 通過 定機(jī)臺帳 N Y 定機(jī)臺帳 修改 ① 每個成員都能自覺、自主地參加小組活動。 ② 每個成員都能熟練地操作設(shè)備，執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序。 ③ 每個成員都能主動、積極地提出改善建議。 ④ 每個成員都能自覺地進(jìn)行自我檢查和相互評估。 ⑤ 小組具有自主維修能力及聯(lián)合技術(shù)部門共同進(jìn)行攻關(guān)的能力。 106 TPM活動小組的建設(shè) TPM活動在提倡自主活動的同時，特別強(qiáng)調(diào)有組織的職務(wù)活動（即將活動變?yōu)閸徫宦氊?zé)的一部分），有組織的職務(wù)活動對活動的推動是很有意義的。 1. 人員應(yīng)來自與現(xiàn)場有關(guān)的多部門。 2. 人數(shù)為 7名左右為宜。 3. 小組應(yīng)有自己的名稱，以增強(qiáng)凝聚力。 4. 組長可以由車間、設(shè)備管理部、質(zhì)保部或技術(shù)部的人員來擔(dān)當(dāng)。 107 5 TPM小組人員的構(gòu)成 鞍鋼憲法 —— 兩參一改三結(jié)合 工人參與管理 干部參加勞動 改進(jìn)不合理制度 工人、技術(shù)人員、干部三結(jié)合 事事結(jié)合 處處結(jié)合 時時結(jié)合 109 5要以小組的形式進(jìn)行活動 多部門的人員組織到一起，能充分發(fā)揮各自的特長。 行動方案綜合了各部門的意見。 容易實(shí)行 完善的行動方案，能強(qiáng)化行動力。 思維的碰撞，引出智慧的方案 人多力量大 , 智商也高。 受他人思路的啟發(fā) , 能提出更完善的方案 使人際關(guān)系融恰 大家由于小組的關(guān)系來到一起，攻他山之玉，也能實(shí)現(xiàn)自我提高。 通過改善，互學(xué)互助，水平不斷提高，增加參加小組的積極性，消除部門壁壘。 小組活動的評價： 1. 自我發(fā)展階段：自覺要求掌握操作技術(shù)和改善技能。 2. 改進(jìn)提高階段：不斷改進(jìn)作業(yè)過程，提高 QCD。 3. 解決問題階段：小組的活動目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，組員能活躍思維，積極主動地查找并解決問題。 4. 自主管理階段：小組自己不斷地設(shè)定更高的目標(biāo)，并能獨(dú)立自主運(yùn)行。 110 5 TPM小組的自主活動和激勵機(jī)制 小組活動要營造團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的氣氛，各成員之間應(yīng)要和諧、友善的環(huán)境里進(jìn)行的對話和討論 , 以共同幫助、 共同奮進(jìn)推進(jìn)小組活動。 1. 每天不定期碰頭。 2. 每周末固定用一小時的時間開一次會。 3. 主題要選擇能親身進(jìn)行實(shí)踐的，且經(jīng)過努力能實(shí)現(xiàn)的。 4. 每次開會的討論內(nèi)容要有專人記錄。 5. 會議結(jié)束時，組長要布臵下次討論的內(nèi)容及有關(guān)準(zhǔn)備事項(xiàng)。 111 5 小組活動的程序 1. 在討論問題時，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，以自由自在發(fā)表意見為原則 2. 當(dāng)出現(xiàn)意見不一致時，組長要及時穩(wěn)定秩序 3. 每個人都要積極發(fā)表自己的意見 4. 每個人都要認(rèn)真聽取它人的意見，不得反駁和取笑 5. 在規(guī)定的時間內(nèi)把意見整理出來，分發(fā)給每個人 112 5小組 會議的掌控要領(lǐng) 113 5 TPM小組活動可以為企業(yè)培養(yǎng)人才 序號 操作能力 培養(yǎng)的內(nèi)容及方法 1 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力 通過實(shí)地 “ 觸摸和操作 ” 設(shè)備，掌握設(shè)備的缺陷和已出現(xiàn)過的故障、并學(xué)習(xí)排除之。 2 處理設(shè)備異常的能力 了解缺陷導(dǎo)致故障的原因，并考慮如何改善。 掌握設(shè)備的正常狀態(tài)并學(xué)習(xí)如何進(jìn)行調(diào)節(jié)恢復(fù) 3 條件設(shè)定的能力 了解設(shè)備的構(gòu)造和機(jī)能，及設(shè)備的關(guān)鍵部位， 清楚設(shè)備的精度和性能維持的方法。 4 做好日常事務(wù)的能力 掌握設(shè)備精度與加工品質(zhì)的關(guān)系，做好日常的 3S和點(diǎn)檢、保養(yǎng)。 5 設(shè)備修復(fù)與改良的能力 以加強(qiáng)前四項(xiàng)能力的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)設(shè)備基本結(jié) 構(gòu)的分解和修復(fù)技能，研究設(shè)備的改良技術(shù) 114 TPM小組發(fā)展的各個階段 0 20 40 60 80 100 120 140 Cpk ? 廣泛的恢復(fù)基本狀態(tài) ? 將操作過程標(biāo)準(zhǔn)化 ? 培訓(xùn) ? 日常會議 ? 基本的解決問題技巧 ? 數(shù)據(jù)收集 ? 分解 ? 特定的解決問題的途徑 ? 5 Why 分析 ? PM 分析 ? 生產(chǎn)過程革新 ? 狀態(tài)管理 1. 企業(yè)最有價值的資源是人才，但人才不是天生的，它需要企業(yè)去發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)。如果一個企業(yè)的基層員工也是人才，企業(yè)的整體管理素質(zhì)和快速發(fā)展期望才能實(shí)現(xiàn)。 2. 設(shè)備保全在國外正成為一種熱門職業(yè)，在日本，工廠里的專職保全人員享受技術(shù)津貼，待遇比操作人員高出 30%~100%。 3. 一些公司的設(shè)備售后服務(wù)人員，則逐漸發(fā)展成為專業(yè)技術(shù)顧問。瑞典一家液壓技術(shù)咨詢公司，僅有 4個人，主營培訓(xùn)和診斷，年收入高達(dá) 300萬克郎（ 1000多萬人民幣）。 4. 日本有國家級的 “ 保全技能士 ” 資格考核，獲此資格的人員會在專門的刊物上公布姓名，以資鼓勵。 “ 保全技能士 ” 不像國內(nèi)的電工、車工資格，是一種強(qiáng)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)能力，同時要求具有綜合保養(yǎng)知識的特殊資格。具有這種能力的人才，最適合企業(yè)的設(shè)備管理要求，深受企業(yè)青睞。 116 例 ： TPM小組活動提案表 117 改善類別（在相關(guān)方面畫圈） 部門： XX車間 成本 材料 預(yù)防 品質(zhì) 提案人：石 XX 人員 效率 費(fèi)用 性能 提交日期： 05— 04— 21 問題點(diǎn) 敘述： 油品加注機(jī)在每次加完后，仍有殘油。 數(shù)據(jù)： 經(jīng)測量，返還前的桶底仍有約 8cm的油沒有用上。 要因分析 敘述： 這是因?yàn)槲凸艿拈L度不夠所導(dǎo)致的。 數(shù)據(jù)： 每桶殘油約為54. 2元，按每年 XX車間使用 1千桶計(jì)算，每年在油品上的損失就為 5. 42萬元。 改善措施 敘述： 將吸油管加 7厘米 數(shù)據(jù)： 每年在油品上可為車間節(jié)約 5. 42萬元。 改善前 （圖示） 題目：油品加注機(jī)的改善 油品 吸油管 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ 8cm 液面?zhèn)鞲衅鞴? 油桶 三 、 專業(yè)保全 定 期 保 全 119 專業(yè)保全體系 預(yù) 知 保 全 時間基礎(chǔ)保全 大修型保全 狀態(tài)基準(zhǔn)保全 定期更換、修理、潤滑、清掃、點(diǎn)檢、精度測定 定期對設(shè)備進(jìn)行分解、零件點(diǎn)檢、零件更換、重新安裝、調(diào)試 對反