【正文】 量，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成一個精干的項(xiàng)目部班子，全面負(fù)責(zé)實(shí)施該工程項(xiàng)目的施工和質(zhì)量管理，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的實(shí)施。 3 充分發(fā)揮國家一級企業(yè)的優(yōu)勢，公司所屬各職能部門全力支持項(xiàng)目經(jīng)理部，確保項(xiàng)目所需人員、設(shè)備機(jī)具、材料物資按時進(jìn)場，生活、生產(chǎn)順利進(jìn)行，爭取黃金施工季節(jié)的一分一秒，確保工程總工期有一個良好的開端。 4 把工程的進(jìn)度安排 建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，同時在施工中加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行公司根據(jù) ISO9002 制定的 “ 現(xiàn)場施工管理實(shí)施細(xì)則 ” 和 “ 工序作業(yè)細(xì)則 ” ，確保進(jìn)度安排的貫徹實(shí)施。 5 詳細(xì)編制施工計劃，重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目。強(qiáng)化計劃管理，用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個崗位上的職工，使每位職工心中有數(shù)。施工時制定詳細(xì)的各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施、組織流水作業(yè)，做到 技術(shù)先進(jìn)，工藝合理。在確保質(zhì)量的前提下快速施工 ，同時要因地制宜，根據(jù)工程的實(shí)際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，加快工程的進(jìn)展速度。 6 實(shí)施施工任務(wù)完成情況檢查反饋制度。施工員每天將細(xì)化了的施工任務(wù)，以書面的形式下達(dá)到施工班組，當(dāng)天及時進(jìn)行檢查并做好記錄。對不能按期完成的任務(wù)應(yīng)及時反饋，項(xiàng)目經(jīng)理部及時分析原因，采取必要措施，確保各施工環(huán)節(jié)和總進(jìn)度不受影響，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎罰制度來制約，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，以制度促使各部門、各班組及員工保質(zhì)按期完成當(dāng)天的施工任務(wù)。 7 積極組織和開展勞動競賽。根據(jù)施工階段的特點(diǎn)，對施工量大、環(huán)節(jié)少的任務(wù)，開展班組之間的勞動競賽，對優(yōu) 勝者進(jìn)行精神獎勵，如掛流動紅旗，上黑板報，設(shè)擂臺，和進(jìn)行物質(zhì)獎勵，如經(jīng)濟(jì)上的支持等予以表彰和鼓勵，增強(qiáng)各班組間分工合作， 弘揚(yáng) 榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神，以點(diǎn)帶面推動全體人員的工作干勁和勞動熱情。 8 機(jī)械設(shè)備做到平時勤保養(yǎng)，并備足零部件和配足機(jī)修人員，提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)保證能力。 9 正確對待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工的積極性。 10 項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)收聽氣象預(yù)報，編制氣象預(yù)報圖，作為施工計劃編制的參考依據(jù)之一，避免因天氣變化造成對施工進(jìn)度、質(zhì)量的不良影響，做到以科學(xué)為依據(jù)指導(dǎo)計劃和施 工。及時掌握氣象動態(tài)分析，搶晴天，趕雨天，抓住有利時機(jī)，環(huán)環(huán)相扣，步步為營。 11 項(xiàng)目經(jīng)理部將對工程實(shí)行目標(biāo)管理，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對工期、質(zhì)量、安全等等進(jìn)行全面獎罰考核，重獎重罰。 12 施工進(jìn)度計劃派專人監(jiān)督執(zhí)行，做到計劃科學(xué)合理，施工認(rèn)真到位，并 在施工過程中不斷予以優(yōu)化，力爭提前完成本標(biāo)工程。 13 根據(jù)工程情況分成幾個工作面，各段任務(wù)責(zé)任到人。合理安排勞動力，做好現(xiàn)場組織工作，并根據(jù)工程具體情況，某些項(xiàng)目安排二班至三班作業(yè)。 14 確保設(shè)備、人力、物力充足，計劃安排采取長計劃、短安排、每旬編制計劃，按制定的施工進(jìn)度每旬檢查一次 ，做到只許提前，不許退后，如發(fā)現(xiàn) 推 遲必須在下一個旬內(nèi)進(jìn)行趕期，不得拖延，必要時增加勞動力，加班加點(diǎn)，保質(zhì)量，搶工期。 15 認(rèn)真制定各項(xiàng)目施工用料的供應(yīng)計劃，確保材料供應(yīng)及時到位，滿足施工要求。并存有備料，決不因材料短缺而影響工期。 16 根據(jù)各施工段情況編制出施工網(wǎng)絡(luò)圖，抓住關(guān)鍵線路，保證各工序順利施工，關(guān)鍵工序施工時嚴(yán)格控制其進(jìn)度，必要時增加勞動力和機(jī)械設(shè)備。同時認(rèn)真制定各工序之間的銜接計劃措施，縮短上下工序的銜接時間。 17 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，避免工程返工，嚴(yán)格按圖紙規(guī)范施工，對單元工程及時進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、驗(yàn)收評定，提 高一次成功率，避免因返工延誤工期。 18 與當(dāng)?shù)鼐用窈捅O(jiān)理、設(shè)計部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少工作糾紛，加強(qiáng)配合。 第七章、 施工技術(shù)措施 第一節(jié)、 施工技術(shù)措施 工程施工技術(shù)措施是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證，為保證各工序的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工，為此我們制定了詳細(xì)的技術(shù)措施。 1 選派一個多年從事并參加過類似工程施工的工程師擔(dān)任本工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對工程進(jìn)行整體把關(guān)。同時配備相應(yīng)的質(zhì)檢、安全、施工人員，開展經(jīng)常性檢查各道工序的施工質(zhì)量，做好施工前的技術(shù)交底及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底工作，做好測量放樣工作。 2 施工前，對使用 的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀由法定檢測單位進(jìn)行檢測合格，符合工程測量規(guī)范有關(guān)精度要求。 3 所有觀測、測量數(shù)據(jù)應(yīng)在現(xiàn)場直接記入手簿，字跡清楚，嚴(yán)禁涂改，測量資料有兩人互檢后才能使用。做好水準(zhǔn)點(diǎn)、控制定位樁的保護(hù)、校核工作，并將其標(biāo)于平面圖上。其現(xiàn)場的保護(hù)工作應(yīng)持續(xù)到竣工并移交工程后。 4 施工放樣單及測量數(shù)據(jù)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人把關(guān)。 5 在現(xiàn)場布置符合工程等級精度的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，根據(jù)岸線定位樁，沿岸堤設(shè)置和加密軸線及臨時水準(zhǔn)點(diǎn)，在施工過程中應(yīng)經(jīng)常校核軸線并復(fù)測水準(zhǔn)點(diǎn)?，F(xiàn)場定位樁、控制樁應(yīng)用砼加以固定，以防其移動走位。 6 健 全各工序的班組自檢、互檢、交接檢工作，做到在自檢合格后，再遞交監(jiān)理工程師驗(yàn)收的質(zhì)量管理制度，執(zhí)行獎優(yōu)罰劣制度。 7 對工程的施工方案，組織主要施工人員進(jìn)行優(yōu)化討論，從保證質(zhì)量、工期等方面綜合考慮，做到方案科學(xué)合理、切實(shí)可行且有保證措施。 8 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工主要人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范，明確優(yōu)良工程評定標(biāo)準(zhǔn)，使施工中的每一環(huán)節(jié)、每道工序在質(zhì)量上得到預(yù)先控制，從而提高單元、分部工程的優(yōu)良率。 9 隱蔽工程驗(yàn)收由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織質(zhì)量負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加，終檢合格后，報監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收并簽字后方可進(jìn)行下 道工序施工。 10 原材料的采購、驗(yàn)收由材料員、質(zhì)檢員嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場， 鋼材、水泥、土工布及 電氣 設(shè)備等原材料及設(shè)備必須有出廠合格證、質(zhì)保單；砂石料必須符合規(guī)范中含泥量、級配等標(biāo)準(zhǔn)。以上材料須按規(guī)范要求，進(jìn)行抽樣且必須合格后方能投入使用。 11 對進(jìn)入工地的材料以標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求按規(guī)格入庫，堆放整齊，不混堆。防止污染和踐踏，保證材料的使用質(zhì)量。在使用材料時，必須根據(jù)施工規(guī)范核對材料的品種、規(guī)格與外觀質(zhì)量符合要求后方可使用。 12 整個工程采用鋼模板為主，木模板為輔。使用同一品種、規(guī)格的水泥及脫模劑，確保砼色澤一致。 13 澆筑砼時應(yīng)有詳細(xì)的施工記錄，包括原材料、砼標(biāo)號、砼配合比、澆筑過程、養(yǎng)護(hù)時間、試塊制作編號、試驗(yàn)結(jié)果及分析等內(nèi)容。施工必須嚴(yán)格按照《水工砼施工規(guī)范》 SDJ20782 實(shí)施。 14 認(rèn)真做好各工序的質(zhì)量報驗(yàn)單及驗(yàn)收，做好隱蔽工程驗(yàn)收，認(rèn)真填寫施工日記、砼澆筑記錄及單元工程驗(yàn)收單，竣工資料齊全且符合要求。 第二節(jié)、 冬雨季施工措施 1 組織施工人員學(xué)習(xí)冬、雨季施工方案及其他有關(guān)條件、規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。 2 修好砂石料場排水設(shè)施，保證排水暢通，不污染骨料，加強(qiáng)水泥的保管，防止受潮雨淋而變?yōu)閺U品。 3 及時收集氣象預(yù)報資料，盡量避免雨天 澆筑砼，當(dāng)雨天澆筑時，需搭設(shè)防雨棚，運(yùn)輸車輛蓋防雨布，砼澆筑遇小雨時應(yīng)調(diào)整砼拌和的水灰比，加強(qiáng)倉內(nèi)積水的排除。新澆好的砼要蓋好塑料布，防止周圍雨水流入倉內(nèi)；當(dāng)澆筑遇到大雨不能施工時要留好工作縫。 4 在下雨天，要及時檢查電線、插頭，必要時切斷電源，防止電器設(shè)備漏電。 5 提前準(zhǔn)備防凍保溫和防雨保護(hù)物資，如草包、油布等，確保砼不受凍。 6 氣溫低于 0℃ 時，不得澆筑砼，平均氣溫 0～ 5℃時 澆筑砼要適當(dāng)延長砼拌和時間，應(yīng)比常溫時延長 50%，養(yǎng)護(hù)時不得灑水，利用草包覆蓋養(yǎng)護(hù)，對模板拼縫部外掛保溫材料保溫，并適當(dāng)延長拆模時間。 第三節(jié)、 降 低工程成本措施 根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場人力、設(shè)備、材料的科學(xué)管理和使用，節(jié)約成本，降低工程造價。 1 材料采購時嚴(yán)格控制質(zhì)量和定額數(shù)量，避免浪費(fèi)；降低采購成本，節(jié)約費(fèi)用。 2 正確理解圖紙含義，做好項(xiàng)目工料分析，落實(shí)各項(xiàng)計劃。如采購鋼筋和下料長度匹配的定尺鋼筋，減少接頭浪費(fèi)。 3 正確合理指導(dǎo)施工，提高一次成活率；施工流程合理可行，避免停工、誤工。調(diào)度要靈活，節(jié)約材料，制定節(jié)省材料和人工的措施。 4 建立和健全成本核算制度，及時進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)人工、材料、機(jī)械的管理。 5 合理安排施工，提高勞動效率及機(jī) 械、材料的利用率，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。不費(fèi)料，不失竊材料，及時回收材料，合理堆放材料，減少搬運(yùn)距離。 6 根據(jù)施工強(qiáng)度需要，各種材料盡量做到一次到位，減少駁運(yùn)及二次搬運(yùn)次數(shù)。 7 加強(qiáng)職工技術(shù)崗位培訓(xùn)，提高職工技術(shù)和操作技能。 8 學(xué)習(xí)和采用新工藝、新技術(shù)，制定先進(jìn)合理的施工方案，減少資金占用，降低成本。嚴(yán)格把好施工質(zhì)量，防止返工。 9 加強(qiáng)班組管理，實(shí)行工程經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到獎罰分明，提高職工勞動積極性。 10 分段作業(yè)，各作業(yè)段前后工藝形成流水作業(yè)，建全工序驗(yàn)收制度，不留工程隱患，不返工，從而爭取提前完工。 11 合理安排各施工段勞動 力及各工序施工人員，不使各道工序脫節(jié)，確保各施工段均衡施工，不浪費(fèi)勞動力。 第八章、 質(zhì)量保證措施 第一節(jié)、 工程質(zhì)量目標(biāo) 確保工程一次性驗(yàn)收合格。 第二節(jié)、 質(zhì)量保證體系 優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，有賴于建立健全的質(zhì)量保證體系，并在質(zhì)量保證體系實(shí)施過程中對每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。 質(zhì)量保證體系框圖 ISO9002質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：項(xiàng)目總工 確定質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)檢科 完善設(shè)計圖 制定施工技術(shù)方案 測量放樣 班組三檢指導(dǎo) 原材料取樣檢查 月季度質(zhì)量評定 班組自檢互檢 規(guī)范化作業(yè) 設(shè)計及規(guī)范交底 各工序質(zhì)量檢驗(yàn) 組織開展QC活動 試 驗(yàn) 簽訂質(zhì)量責(zé)任書 全員參加質(zhì)量監(jiān)督 資料收集信息反饋 負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)人：技術(shù)員 負(fù)責(zé)人：班長 施工技術(shù)科 班 組 質(zhì)量檢查把關(guān) 技術(shù)控制 質(zhì)量事故預(yù)防 質(zhì)量確認(rèn)有權(quán)否決 質(zhì)量保證 第三節(jié)、 技術(shù)組織措施 為了從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)，本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工為副組長，有關(guān)職能部門 負(fù)責(zé)人具體落實(shí)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質(zhì)量管理切實(shí)落實(shí)到施工生產(chǎn)的全員、全方位、全過程中。 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 公司技術(shù)質(zhì)安部 工程監(jiān)理單位位位 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 試驗(yàn)室 隧洞開挖組 機(jī)械組 砼澆筑施工組 砂石料組 工程建設(shè)單位位 灌漿施工組 測量組 木工組 機(jī)修組 砌石組 砼拌和組 鋼筋木工組 我公司選派有具有隧洞及大壩工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子。同時組織內(nèi)外專家成立專家組，派駐工地，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。 建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù) 交底制、開工報告制、測量交樁復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法制管理辦法及有關(guān)技術(shù)管理辦法，確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。 建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，對關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。 對各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可上崗。 在施工過程中，要不斷地進(jìn)行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進(jìn)性和科學(xué)性 ，通過不斷優(yōu)化施工方案，從而提高我公司隧洞工程施工水平。 若我公司中標(biāo)，我們將進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、資料管理、工況變化、設(shè)計變更、施工監(jiān)測等全部進(jìn)入計算機(jī)系統(tǒng)，采用先進(jìn)的管理軟件對施工全過程進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”的目標(biāo)。 第四節(jié)、 工程質(zhì)量技術(shù)保證措施 做好技術(shù)交底工作 （ 1）、技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。 （ 2）、工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計 文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進(jìn)行工程內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行技