【導讀】符合中華人民共和國《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的合格標準。采用先進技術(shù)、工藝和科學合理的施工方案，實施精細的計劃管理，嚴格控制，和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化和深化設計圖紙，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，有效的控制，確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在‰以內(nèi)。建筑工程施工各項管理規(guī)定執(zhí)行，確保北京市建筑工程安全文明施工樣板工地，CI管理達到公司標準，讓業(yè)主滿意。制定專項措施，使施工工地周圍環(huán)境達到持續(xù)凈化目標。本工程屬于改造工程，醫(yī)務部同時正常營業(yè)，這給施工組織帶來一定難度。等各種法定手續(xù)，保證按計劃開工。組織設計把施工機械準時運至現(xiàn)場并安裝好，以保證施工正常進行。在施工隊進場二天之內(nèi)完成；其他各項施工方案根據(jù)工程進度提前編制完成，業(yè)的施工協(xié)調(diào)與管理，以確保本工程順利進行，并按時交付使用。調(diào)力度和總控力度，以確保總控進度計劃的實現(xiàn)。

　　

【正文】 何超標的環(huán)境影響，以確保本工程始終正常順利施工， 爭取 創(chuàng)成“北京市文明安全工地”。同時我公司還將在項目施工過程中，大力提倡使用綠色環(huán)保建筑材料，嚴格控制室內(nèi)環(huán)境污染。 重視安全文明施工 本項目將嚴格貫徹執(zhí)行公司的職業(yè)健康安全方針，并將根據(jù) OHSAS18001 標準及公司職業(yè)健康安全管理體系文件要求，建立和實施項目職業(yè)健康安全管理體系，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，全面提高現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理和文明施工水平，確保所有進場施工人員和所有相關(guān)方的安全健康。 本項目確定的職業(yè)健康安全目標為 ：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的發(fā)生；杜絕火災、爆炸和重大機械事故的發(fā)生；輕傷事故發(fā)生頻率控制在 ‰以內(nèi)；創(chuàng)建“北京市文明安全工地”。 為確保目標的實現(xiàn)，項目中標后將結(jié)合實際情況編制《項目職業(yè)健康安全管理計劃》以指導項目的日常職業(yè)健康安全管理工作。 第五節(jié) 施工質(zhì)量預控措施 項目質(zhì)量控制應確保質(zhì)量責任到位，堅持對人、材料、機械、方法、環(huán)境等生產(chǎn)因素實施嚴格地質(zhì)量控制。在工程的重要部位及細部做法質(zhì)量精，無工序不到位或漏檢不合格的質(zhì)量缺陷。 為保證影響工程質(zhì)量的各種因素處于受控狀態(tài)，我公司對以下幾個方面進行嚴 格預控： 施工組織設計、方案及技術(shù)交底 施工組織設計、方案及技術(shù)交底注意事項 施工組織設計的編制程序、內(nèi)容和編制依據(jù)符合有關(guān)規(guī)定。內(nèi)容符合實際，對工程施工具有合理的指導性。 施工方案符合施工組織設計、規(guī)范、標準和設計要求。并針對分部、分項重點工程、關(guān)鍵施工工藝或季節(jié)性施工等均有方案和技術(shù)措施。施工方案對項目任務、施工部署、施工組織、施工方法、工藝流程和材料、質(zhì)量等具體內(nèi)容，均有較強的針對性和實用性。 34 工程的施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底資料和文件制 度措施等應按規(guī)定具備審批手續(xù)。在實施過程中有調(diào)整變更時，應對原文件資料進行修改或附有修改資料依據(jù)。確保制定與實施的嚴肅性和文件資料真實、齊全。 技術(shù)交底應是施工組織設計和施工方案的具體化。并應按項目施工階段進行前期交底或過程交底。有設計交底、施工組織設計交底、分部、分項工程施工技術(shù)交底等。施工技術(shù)交底的內(nèi)容，必須具有可行性和可操作性。 為保證施工組織設計、方案有針對性、指導性及可操作性，并符合規(guī)范要求和公司管理特點。施工組織設計由項目總工組織有關(guān)人員進行編制。施工組織設計編制完畢 、項目會簽后，由公司總工程師批準。施工組織設計落實執(zhí)行情況，要做到中間有檢查，檢查有記錄并歸檔管理。 施工方案和技術(shù)交底編制 施工方案項目技術(shù)部門負責編制，技術(shù)交底由施工部門編制，內(nèi)容要做到有針對性、指導性。施工方案由項目技術(shù)負責人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。公司對分包的技術(shù)交底由總包單位責任工程師編制，交底要有針對性、具有可操作性。對班組的技術(shù)交底由分包單位技術(shù)負責，責任工程師負責交底，并做好技術(shù)交底記錄的收集、歸檔工作。 施工方案和技術(shù)交底的管理 1)依據(jù)施工進度和施工組織總設計，在 分部分項工程正式施工以前，由項目技術(shù)組編制分階段分部分項工程施工方案設計，以便于及時指導施工。經(jīng)項目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過程中相應專業(yè)工程師對實施情況進行監(jiān)控。 2)組織好圖紙會審，作好分級技術(shù)交底工作。尤其是要作好新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)交底工作。項目對特殊過程及關(guān)鍵工序由技術(shù)組對分包進行技術(shù)交底。對于一般分部分項工程可由現(xiàn)場專業(yè)工程師對分包進行交底，以便實施有效的過程控制，并將技術(shù)交底資料反饋到資料員手中。 3)技術(shù)方案實施流程 為了保證分項工程的技術(shù)方案有針對性、指導性及可 操作性，在方案編制過程中，技術(shù)方案在遵循施工組織設計的前提下，還應與工程實際相結(jié)合，通過樣板間施工，調(diào)整施工方案，有針對性的調(diào)整預控措施，最后進行大面積施工。 物資采購與管理預控措施 35 材料設備的選型及其質(zhì)量標準和檔次的確定 1)首先按照業(yè)主、設計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準、檔次； 2)其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見； 3)嚴格按照設計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購； 4)對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制； 5)對進入現(xiàn) 場的材料、設備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上，決不留情。 對重要材料設備出廠前的檢查和監(jiān)造 對于加固材料必須進行定期檢查，對其它獨立承包商的重要材料、設備，必要時，對重要材料和設備應派有豐富實踐經(jīng)驗的工程師駐廠監(jiān)造進行加工監(jiān)造。以確保重要設備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。 對設備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 根據(jù) ISO9002 質(zhì)量標準和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下 ： 1)對現(xiàn)場臨時設施所需的各種材料，如辦公設備、工具用房生產(chǎn)用房，臨時用電配電箱，電纜、水管等，根據(jù)我們投標施工組織設計中的臨建搭設量，擬出一份臨建搭設材料進場計劃，提交給公司的物資生產(chǎn)基地，由該基地籌備組織相應材料，保證所需臨建材料種類及數(shù)量在投標階段一直處于閑置狀態(tài)。 2)對于工程本身所需的各種工程材料，我們將在公司強大的物資采購平臺架構(gòu)上結(jié)合當?shù)毓闆r，首先通過預算部門精準的估算工程材料用量，然后由材料部門會同技術(shù)計劃部門一道提出詳細的物資采購計劃，根據(jù)現(xiàn)場進度情況組織各種材料物資進場。 3)采 購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購、所采購的材料或設備必須出廠合格證。材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨； 4)物資采購部委托分供方供貨，事先己對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇； 5)實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評 36 審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 6)嚴格驗證。采購物資 (包括分供方采購的物資 )，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定。標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求 ，進行驗證并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。 物資的質(zhì)量對工程質(zhì)量有直接影響，我們將嚴格按照公司的《物資管理程序》要求，嚴把材料 (包括原材料、成品和半成品 )、設備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資檢驗、物資的標識、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。 物資計劃 1)物資申請計劃 項目技術(shù)負責人負責編制物資申請計劃，由項目經(jīng)理進行審批。對于由公司統(tǒng)一采購的物資，計劃提交給采購中心，對于項目采購的物 資，計劃提交項目采購人員。 物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應商訂貨的依據(jù)，應注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求 (含質(zhì)量 )、進場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應在物資申請計劃中注明。 2)物資采購計劃 采購中心或項目的采購人員應根據(jù)物資申請計劃和采購方案，編制物資采購計劃報采購中心經(jīng)理／項目商務經(jīng)理審批。物資采購計劃中應確定采購方式、采購人員、候選供應商名單和采購時間等。 候選供應商的來源如下： “合格供應商名單”中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保 產(chǎn)品的供應商； (只有當《合格物資供應商名冊》中的供應商不能滿足工程要求時，才能從名冊之外挑選其他候選者 )； 。 當對候選供應商名單進行調(diào)整時，應得到原批準人員的批準。 物資采購計劃中，應根據(jù)物資采購的技術(shù)復雜程度、市場競爭情況、采購金額以及數(shù)量大小確定采購方式：招標采購、邀請報價采購和零星采購。 37 供應商資格預審 招標采購供應商和邀請報價采購供應商均應優(yōu)先在公司合格供應商名錄當中選擇。 如果參與投標的供應商或擬邀請的供應商不在公司合格供應商名錄當中，則應由采購主體 負責進行供應商資格預審。 采購人員負責向供應商發(fā)放供應商資格預審表，并核查供應商填寫的供應商資格預審表及提供的相關(guān)資料，確認供應商是否具備符合要求的資質(zhì)能力。 對經(jīng)銷商進行資格預審時，經(jīng)銷商除按照資格預審表要求提供自身有關(guān)資料外，還應提供生產(chǎn)廠商的相關(guān)資料。 合格供應商名單內(nèi)的或本年度已進行過一次采購的供應商，可不必再進行資格預審，但當供應商提供物資的種類發(fā)生變化時，則應要求供應商補充相關(guān)的資料。 進入供應商選擇表的供應商均應資審合格。 材料標識 1)入庫驗收 采購員在向供應商訂貨時，應明確要求供 應商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標識清楚。材料到貨后，由采購員和保管員辦理入庫驗收手續(xù)，保管員要認真做好進貨驗收記錄，并對質(zhì)量保證文件進行歸檔。 2)標識使用 驗收入庫的材料均應分類碼放，并貼上標簽標明材料的名稱、規(guī)格、型號等。 露天堆放的材料應按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標牌標注其名稱、規(guī)格、型號等。金屬材料的標牌應標出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。 對時效性較強的水泥、外加劑、摻合料等材料要按照不同品種、標號、出廠進場的時間按區(qū)域分別堆放碼齊，標牌明顯，防止混用 、錯用。水泥標牌應標明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標號、出廠日期等。 現(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應劃出待驗區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標牌，防止未驗收材料或不合格品在作出適當處置前投入使用。 3)其它 38 材料從驗收入庫、發(fā)放到最終使用應具有唯一性標識，且標牌應清晰，牢固耐久。 在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫材料等情況發(fā)生時，應做好標識的移植并作記錄，確保材料在需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。 材料驗證管理辦法 1)材料驗證原則 項目材料員／倉庫保管員在材料驗證工作中應做到準確、及時、認真。并對驗證工作承擔全 面責任。在驗證工作中把好“三關(guān)”，即：質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)，堅持“五不驗證”即： 沒有采購計劃不驗證； 資料手續(xù)不全不驗證； 名稱、規(guī)格、型號不符不驗證； 數(shù)量不對不驗證； 質(zhì)量不合格不驗證。 2)材料驗證依據(jù) 質(zhì)量符合本工程規(guī)定的標準、規(guī)范或合同要求；數(shù)量、規(guī)格型號符合材料采購合同或材料采購計劃的相應要求。 材料驗證工作內(nèi)容： 項目材料員／倉庫保管員應親自進行材料驗證工作。在材料的數(shù)量、質(zhì)量驗證過程中，對于有明確驗證技術(shù)要求的，按要求進行驗證。對于沒有明確驗證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽 查的比例一般為 5％ — 10％，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時應擴大抽查范圍或全部重新檢驗： 與供應商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者； 包裝嚴密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復外包裝原狀者； 數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者； 以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一等。 進口材料數(shù)量驗證，一般要求全部檢驗，工作要細，時間要快，不誤索賠期。但對于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗 10％ — 20％。進口材料質(zhì)量驗證應按有關(guān)規(guī)定請國家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時據(jù)此向供貨商提出索賠。 39 對于現(xiàn)場大宗材料和地材 的數(shù)量驗證，應以實際驗證數(shù)量為準，每車都必須點數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進行計量換算，作為實際驗證數(shù)量。 3)驗證中發(fā)現(xiàn)問題時的處理方法 入庫或進場材料的外觀質(zhì)量有問題時，應單獨堆放，作好標識并及時通知供應商或有關(guān)部門取樣檢驗，進行處理； 對質(zhì)量保證文件 (如產(chǎn)品合格證等 )不齊全者，應作待驗材料處理，單獨堆放保管，并作好標識，待其齊全后再進行驗證； 當材料的規(guī)格、質(zhì)量、包裝部分等不符合要求時，先驗證合格品，不合格品則單獨堆放，妥善保管，不得動用，由采購人員和供應商聯(lián)系后解決。 在驗證過程中，保管員／項目材料員 要認真做好驗證記錄，以備查用，對于驗證中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告有關(guān)領(lǐng)導。 材料經(jīng)驗證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未驗證或驗證不合格的材料不得入庫，應另行堆放并作好標記，等待處理。 4)材料復驗 當材料有以下情況之一時，項目材料員／倉庫保管員應與專業(yè)工程師聯(lián)系要填寫復驗委托單，并配合試驗機構(gòu)對材料進行復驗： 無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料； 對供應商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時； 發(fā)現(xiàn)供應商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時； 當其為重要工程材料，必須經(jīng)復驗并取得合格結(jié)果才可使用時； 當設計、有 關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準明確規(guī)定必須對某些性能指標復驗時。 材料復驗的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量。不同的材料應按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進行。對重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無取樣標準的材料，可按以上要求酌定辦法。 將需復驗的試樣送項目部指定的試驗室，試驗報告由項目專業(yè)工程師歸入工程檔案。 必要時，對重要的構(gòu)件按規(guī)定及合同或設計要求進行荷載試驗。 對須復驗的材料，保管員／材料員要在見到復驗報告后方能發(fā)料／使用。 對經(jīng)復驗判定為不合格的材料，將其標為“不合格品”， 另行堆放，其處理 40 包括： 向供應商退貨，要求其履行有關(guān)合同義務； 5)材料質(zhì)量保證文件的管理 應按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗報告等。