【正文】 觸電事故。 第八章：確保工期的技術(shù)組織措施 編制原則和依據(jù) 編制原則 按照確保關(guān)鍵和重點的原則控制各項工程工期，從而達到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵工序施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務(wù)。 編制依據(jù) （1）根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c和本工程施工特點。 （2）根據(jù)本單位的機械狀況及人員素質(zhì)。 進度計劃保證措施 保證工期方案 科學(xué)合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調(diào)整進度計劃；根據(jù)工程特點，合理配置人員、設(shè)備，多工作面展開施工；加強組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、財、物、機供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機制。項目經(jīng)理部人財 物 機組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子選擇專業(yè)化施工隊伍編制資金流動控制計劃不占用、挪用本工程資金編制物資供應(yīng)計劃 編制物資采購計劃 合理安排地材收購與開采優(yōu)化機械配置加強機械維修與保養(yǎng)確保零配件供應(yīng)編制好實施性施工組織設(shè)計合理安排工序、加強QC小組活動加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理搞好外部關(guān)系、加強協(xié)作投資指標(biāo)監(jiān)控 單項進度監(jiān)控形象進度監(jiān)控 關(guān)鍵線路監(jiān)控信息跟蹤與反饋組織管理進度控制調(diào)好各業(yè)務(wù)部室的工作，加強協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工。 保證工期的組織措施 建立嚴(yán)格的獎懲措施 根據(jù)分階段的工期目標(biāo)，每個階段進行考核，在保證工程質(zhì)量的前提下，對施工組織得力、工期提前的單位和個人進行獎勵；對組織混亂、工期滯后的單位和個人進行處罰。 發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)充分發(fā)揮我單位實力雄厚、具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)勢，選配性能精良、合理配套的施工機械，建立完善的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強大的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時足額，到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。 加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理 應(yīng)用系統(tǒng)工程原理，采用 Project 等項目管理軟件，對工程的重點、 難點和控制工期的工序進行認真分析和研究，抓住關(guān)鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，多開工作面，確保按期完成。同時，使整個施工計劃做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。在保證質(zhì)量、安全的前提下，合理安排作業(yè)層次，控制作業(yè)循環(huán)時間，利用有利季節(jié)加快施工進度。 科學(xué)組加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)助解決，避免影響施工進度。 抓好資金管理，確保資金投入 管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?。 搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進行 施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對工程建設(shè)的順利進行至關(guān)重要。因此，在施工中切實理順與業(yè)主、監(jiān)理工程師、地方的工作關(guān)系，對保證工期起著重要的作用。 加強人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢人員配置上將從我單位抽調(diào)有給排水施工經(jīng)驗的管理和施工人員組成項目經(jīng)理部。構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊伍，保證從施工管理到施工過程都順利的進行。 設(shè)備配置物資供應(yīng)合理配置施工機械，發(fā)揮施工機械的性能，保證施工進度。并按照施工計劃要求，及時做好各種物資的保障供應(yīng)工作。 保證工期的技術(shù)措施保證工期主要是采取一系列技術(shù)措施減少關(guān)鍵工序施工時間，從而縮短直線工期，達到工期目標(biāo)。同時加強對施工進度的監(jiān)控，及時進行信息反饋。 快速組織隊伍、設(shè)備上場，縮短施工準(zhǔn)備時間簽訂合同協(xié)議書后３天內(nèi)，先行派遣部分人員、設(shè)備上場，開展施工準(zhǔn)備作業(yè)，修建營地，接通水、電，縮短施工準(zhǔn)備時間，為盡早開展主體 工程施工創(chuàng)造條件。 合理配置人員設(shè)備，縮短直線工期項目的施工時間。本工程施工中，我單位將合理安排人員、設(shè)備，組織多工作面作業(yè)，以縮短施工時間，保證直線工期。 選派專業(yè)化施工隊伍，加快工程進度為安全、按期、優(yōu)質(zhì)完工，我們將選派專業(yè)化施工隊伍，編制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工進度。 搞好各方協(xié)調(diào)，減少施工干擾加強與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門及公路運輸部門的聯(lián)系，在確保既有公路行車安全和環(huán)保要求的前提下，盡量降低施工對道路交通和當(dāng)?shù)丨h(huán)保造成的影響，減少相互干擾。 合理安排工序，縮短竣工移交時間 ,各分項工程施工結(jié)束后，即組織單項工程的驗收工作，最后再進行整體工程的移交工作，同時在施工過程中作好各種記錄，以便于竣工資料編制，縮短竣工移交時間。 對施工進度進行監(jiān)控 （1）進度監(jiān)控的原則 在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保本工程的目標(biāo)工期。對施工全過程進行進度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動態(tài)管理、措施有效、履行合同。 （2）進度監(jiān)控的方法 施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及其它有關(guān)的工期要求，根據(jù)工程進展適時調(diào)整資源配置，確保工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。投資指標(biāo)監(jiān)控法：根據(jù)本工程總投資計劃，編制與施工進度相對應(yīng)的 逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取相應(yīng)的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。形象進度監(jiān)控法：對分項、分部工程編制每旬、每月、每季的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季所達到的形象進度， 比較實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線。 單項進度指標(biāo)監(jiān)控法：及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計確定的各項進度指標(biāo)進行比較。實際指標(biāo)低于計劃指標(biāo)時，采取調(diào)整工序、優(yōu)化資源配置等相應(yīng)措施，確保單項進度指標(biāo)的實現(xiàn)，實 現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季；從微觀控制到宏觀控制。 關(guān)鍵線路監(jiān)控法：根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，明確關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。實現(xiàn)關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點，關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て?。 積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。 積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進度。 第9章 ：確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。 文明施工目標(biāo) （1）保證達到“市安全文明工地”要求，并獲得相關(guān)榮譽稱號。 （2）做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。 文明施工管理機構(gòu) 建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理 副組長：技術(shù)負責(zé)人 組員：各專業(yè)工長、各施工隊伍負責(zé)人。 現(xiàn)場管理原則 進行動態(tài)管理 現(xiàn)場管理以施工組織設(shè)計中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進行動態(tài)管理。 建立崗位責(zé)任制 按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場管理的目標(biāo)進行分解。落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。例如：砌筑、抹灰用的攪拌機，水泥、砂堆場和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工負責(zé)；鋼筋及其半成品、余料的堆放，由鋼筋工負責(zé)。為了明確責(zé)任，可以通過施工任務(wù)或承包合同落實到責(zé)任者。 勤于檢查，及時整改 文明施工方案 現(xiàn)場場容管理方面的措施 在項目部入口的顯著位置設(shè)立行政主管部門規(guī)定的“一圖六版”，內(nèi)容包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等情況。建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負責(zé)人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。項目部地面全部采用硬化地面，將道路材料堆放場地用黃色油漆劃10cm 寬黃線予以分割，在適當(dāng)位置設(shè)置花草等綠化值物，美化環(huán)境。修建場內(nèi)排水管道沉淀池，防止污水外溢。 針對項目現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報，并適當(dāng)更換內(nèi)容。確實起到鼓舞士氣，表揚先進的作用。 現(xiàn)場機械管理方面的措施 現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，要按平面固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。 對電焊機等需要搭設(shè)護棚的機械，搭設(shè)護棚時要牢固、美觀，符合施工平面布置的要求。 現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理的措施 施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工（包括民工）宿舍，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常打掃。工地食堂及臨時賣飯?zhí)幩?，要整潔衛(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設(shè)施。 施工現(xiàn)場設(shè)置臨時廁所，廁所采用地磚地面磁磚墻面石膏扳吊頂，廁所由專業(yè)負責(zé)定期打掃。 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行，玩耍。第10章 ：施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖和施工總平面布置圖第十一章：確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)組織措施 加強施工管理，提高施工組織水平正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進度。在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。 加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負責(zé)執(zhí)行技術(shù)措施，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率結(jié)合施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能要進行培訓(xùn)，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地損壞機械。 加強材料管理，節(jié)約材料費用，降低材料成本材料成本控制主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。 合理選擇施工方案方法：根據(jù)工程實際情況，劃分兩個大施工段同時進行流水作業(yè)。 根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)和拆遷情況部分段落采用頂管施工減少施工等待時間，減少管理費開支。 充分搞好現(xiàn)場調(diào)查盡可能縮小人機比例。