批注1蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析-資料下載頁(yè)
2025-06-25 13:19本頁(yè)面
【正文】 樣的情況下非常容易產(chǎn)生以下幾個(gè)問題:第一,企業(yè)在財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)了,一旦出現(xiàn)一些意外,供貨商就不再愿意給蘇寧比較優(yōu)惠的信用政策,蘇寧的資金就很容易出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象。第二,占有供貨商過多的資金,且占用時(shí)間較長(zhǎng),很容易破壞供銷雙方的合作關(guān)系。第三,長(zhǎng)期占用供應(yīng)商的資金,有可能會(huì)喪失供貨商的信用折扣,也會(huì)影響到蘇寧的商業(yè)信譽(yù)。所以,蘇寧需要逐歩的減輕對(duì)供貨商資金的依賴,流動(dòng)資金的來(lái)源可以增加短期借款等方式,以此達(dá)到對(duì)成本更好的控制。蘇寧的擴(kuò)張路線,導(dǎo)致近幾年新門店由幾家、幾十家增加到一百來(lái)家,同時(shí)也導(dǎo)致固定資產(chǎn)、辦公樓、物流基地等長(zhǎng)期資產(chǎn)也大幅增加,然而蘇寧的資金來(lái)源主要靠自有資金,資本成本較高。另外,負(fù)債也只是偶爾才有短期借款,更多的是靠應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù),流動(dòng)負(fù)債占比在90%以上。很明顯,流動(dòng)負(fù)債短期內(nèi)就會(huì)到期,需要用現(xiàn)金償還的,這對(duì)于正處于處高速擴(kuò)張階段需要大量現(xiàn)金流的蘇寧來(lái)說(shuō),還款壓力會(huì)較大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大,資本結(jié)構(gòu)不平衡。按照長(zhǎng)期資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債匹配、流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債匹配的原則,蘇寧應(yīng)該逐步加大長(zhǎng)期負(fù)債在負(fù)債總額中的比例,并適當(dāng)增加長(zhǎng)期借款與負(fù)債的金額,實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的資本結(jié)構(gòu),達(dá)到低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的目的。另外,增加長(zhǎng)期負(fù)債還能利用其抵稅作用,為企業(yè)節(jié)稅。蘇寧的籌資途徑過于單一,一方面主要是吸收投資,另一方面有少量短期借款及商業(yè)信用,但是這兩種籌資方式都有自身的缺陷。因此,蘇寧要在今后逐步加大長(zhǎng)期借款的力度來(lái)支撐其長(zhǎng)期資產(chǎn),同 還要擴(kuò)寬籌資渠道,豐富融資形式。 提高企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)能力一是強(qiáng)化應(yīng)收賬款和存貨的管理。對(duì)于應(yīng)收賬款而言,一方面,要制定和完善合理的信用政策,事前就把好關(guān),只將商品除銷給信用度高的企業(yè)。另外一方面,要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理。做好事中控制和事后控制。如對(duì)應(yīng)收賬款追蹤分析,建議有效的壞賬準(zhǔn)備金制度,注重應(yīng)收賬款的回收和清理工作,減少企業(yè)的壞賬損失?？s短應(yīng)收賬款的回收的時(shí)間,提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。二是充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。蘇寧的償債能力比較強(qiáng),而且逐年上升,但是該公司長(zhǎng)期借款低于負(fù)債的10%,可以說(shuō)低的有點(diǎn)不正常。而實(shí)際上,蘇寧處于規(guī)模擴(kuò)張階段,無(wú)論是維護(hù)日常運(yùn)營(yíng),還是增加更多固定資產(chǎn),都急需大筆的資金,因此蘇寧可以適度增加長(zhǎng)期借款的水平,為企業(yè)提供一定量的資金,充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),在提高市場(chǎng)占有率同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利益。 提高企業(yè)負(fù)債籌資盈利能力蘇寧銷售毛利率增長(zhǎng)快于銷售凈利率,蘇寧取得營(yíng)業(yè)收入能力很好,但是銷售成本和管理成本飆升,近年來(lái),很少導(dǎo)致最后的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。蘇寧一方面,需要加強(qiáng)內(nèi)部管理,并積極整合組織的擴(kuò)張,使用更科學(xué)、更有效的管理模式,以更好地管理和控制管理成本,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部物流系統(tǒng)的建立,在一定程度上,降低銷售成本。蘇寧電器的盈利能力在逐年增加,近年來(lái),不能離開的迅速擴(kuò)張規(guī)模效應(yīng)。一方面,鏈的增加,這將是更容易讓消費(fèi)者接觸、理解信任。,另一方面,也增加了,讓供應(yīng)商,蘇寧是一個(gè)罕見的重要客戶,必須要有一個(gè)更好的政策來(lái)吸引,所以蘇寧可以享受更多的價(jià)格折扣和商業(yè)信用。蘇寧近年來(lái),與此同時(shí),開始實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和合作之間的簡(jiǎn)化模型,使得營(yíng)銷鏈效率更為高效,這樣我們可以控制管理成本。因此,蘇寧在未來(lái)需要繼續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作,以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)和控制成本。在分析時(shí)，要學(xué)會(huì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)官網(wǎng)信息、別人文獻(xiàn)的研究發(fā)現(xiàn)或觀點(diǎn)來(lái)支持你的文章 （其他有必要的地方都可以這樣做）結(jié)論蘇寧確定盈利能力的提高是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),往往首先關(guān)注如何度量利潤(rùn)的增長(zhǎng)。然而,度量一個(gè)公司盈利能力,不能簡(jiǎn)單地看它的月度、季度或年度報(bào)表的最終結(jié)果。要想準(zhǔn)確地度量公司的盈利能力,并根據(jù)各種信息以便能夠可帶來(lái)盈利的相關(guān)決策。蘇寧必須能夠認(rèn)定利潤(rùn)的來(lái)源和評(píng)估利潤(rùn)的多少。蘇寧的盈利能力分析必須從公司的發(fā)展背景、所處地域、公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)影響力等各方面來(lái)考慮,定量分析和定性分析相結(jié)合的方法,全面性考察各個(gè)細(xì)微因素的影響,發(fā)現(xiàn)公司的不同點(diǎn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，格式要檢查且及其重視。字體大小，行間距等格式要求要參看上次發(fā)你們的文件；頁(yè)眉頁(yè)腳、頁(yè)碼自己去設(shè)置等。參考文獻(xiàn)：你的參考文獻(xiàn)存在一定問題，加入與蘇寧公司相關(guān)的文獻(xiàn) （畢竟前人有寫過，你要站在別人基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析）參考文獻(xiàn)也太少了?？偟膩?lái)說(shuō)，論文看的還太少，你要看看別人怎么寫。[1]Frank .,Goyal .,Capital Structure Decisions[J].University of British Columbia,2013,5698[2] Akhtar. The determinants of capital structure for Australian Multinational and domestic corporations[J].Australian Journal of Management,2014,2(30):321341[3]王文濤，付劍峰，、價(jià)值鏈擴(kuò)張與制造業(yè)盈利能力—以中國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)為例[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012,04:5 062.[4][J].上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)2012,05:5357.[5]—基于江蘇省上市公司的因子分析[J].東南大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2013,06:1518.[6]劉紹娓，[J].會(huì)計(jì)研究，2013,06:7784.另外，文章的格式一定要按照上次我發(fā)你們的修改（比如標(biāo)題、正文字體大小、行間距等）、還有頁(yè)眉頁(yè)腳、頁(yè)碼的設(shè)置等等。這些你們自己處理，且格式要重視。標(biāo)準(zhǔn)寫法如下：【若是期刊，用J，碩士或博士論文用D】[3]、資本成本與資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2012(09)[6]、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整與資本成本研究[D].博士學(xué)位論文，華中科技大學(xué)，201311
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