【導讀】的保護加固措施等。各項方針和政策，嚴格執(zhí)行建設工程規(guī)范和行業(yè)標準?？椩O計不考慮設計變更及人力不可抗拒等因素。規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時用地，不破壞植被。的滿意，編制本施工組織設計。檢查、指導、監(jiān)督。關規(guī)定施工，使工程質量達到現(xiàn)行有關驗收規(guī)范要求的合格標準。在的問題和錯誤提出修正意見。復測控制樁并制定測量方案。旦中標，能全力以赴，支持本工程的施工。主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。之相應的各種行之有效措施，確保既定目標的實現(xiàn)。生變化時，可采取不同施工方法，避免被動。狀態(tài)，確保計劃的實施。面不利因素及有利因素的影響。氣象參數(shù)，利用概率學原理，分析本工程最可能出現(xiàn)的結果。

　　

【正文】 采用送樣評選，擇優(yōu)選用，并進行封樣。所有進場的材料，均有質量保證書，對要做抽樣和現(xiàn)場送檢的材料必須送檢，并將結論主動上報監(jiān)理工程師。 總承包文件資料的管理 ⑴、文件管理 ①文件往來 ：總承包對外發(fā)出的所有文件，都納入編號系統(tǒng)并實行分級管理。 ②總承包內部文件編號：總承包內部文件往來必須編號。 ③總承包對外文件編號：總承包發(fā)往業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位的文件也必須編號。 ⑵、文件的發(fā)放和傳遞 ①發(fā)文：一級文件由綜合辦公室負責分發(fā)；二級文件由各部門自行分發(fā)； ②外單位來文，必須由綜合辦公室統(tǒng)一收文，逐一處理，原則上各部門不直接收文； ③有關工程的傳真文件統(tǒng)一由綜合辦公室收文、編號，分送各有關部門。 ⑶、工程檔案管理 ①工程檔案總管部門：工程檔案由綜合辦公室統(tǒng)一管理，每季度末各分管部門將整理后的 資料交綜合辦公室歸檔存庫； ②工程檔案分管部門：工程檔案暫由各部門按分管科目進行匯編入帳，按上級要求統(tǒng)一分類、編目、編號。 ⑷、檔案的檢查、核對及移交 工程檔案應定期檢查核對，做到帳物相符，待工程竣工后，工程評定結束，按有關規(guī)定向有關方面移交。 工序質量監(jiān)控流程 工程技術質量控制措施 總的要求 ⑴、施工合同簽訂后，工程項目部應有合同文本及完整的施工圖紙、技術資料、變更通知單，投標時施工組織設計和本工程有關的規(guī)范、規(guī)程、驗收標準。 ⑵、項目技術負責人主持對圖紙的審核，并形成會審記錄。 ⑶、認真學習，嚴格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各種技術標準，施工及制定工序施工方案 確定工序質量目標 工 自 檢 序 施 互 檢 工 全 交接檢 過 程 專職檢 監(jiān)理工程師 旁站監(jiān)督 進行施工技術交底 質量評定 進 行下道工序施工 監(jiān)理工程師 旁站檢驗確認 不合格 合格 查尋原因返工處理 驗收規(guī)范，質量檢驗評定標準和技術規(guī)程。 ⑷、根據現(xiàn)場實地查勘和對設計方案的進一步理解，根據業(yè)主、監(jiān)理的要求，修改完善施工組織設計。 ⑸、對參與本工程的全體施工人員逐級進行技術交底和質量交底，并做好交底記錄。 ⑹、嚴格試驗檢驗制度，對原材料半成品、成品進行測試，對隱蔽工程隨時驗收，評定質量等級。 ⑺、建立質量管理責任制，在全面質量管理中嚴格履行質量責任制。對各項質量工作提出切實而具體的辦法和措施。做 好各班級在施工過程中質量檢查，搞好質量掛牌制，將各項責任落實到人，做好班組自檢互檢記錄，堅持班組誰操作誰負責的崗位責任制，認真做好每道工序的質量檢查和技術資料及時辦理好簽證手續(xù)，必須做到上道工序驗收合格后，才能進行下道工序施工，使每道工序事先交底，中間檢查，事后驗收制度。 ⑻、在工序檢查中，發(fā)現(xiàn)質量問題，發(fā)生質量事故，不得隱瞞，要及時上報，制訂改進措施，并記錄在案。 ⑼、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，向設計單位提出工程變更洽商書面資料，工程變更洽商應由項目技術負責人簽 字。 ⑽、單位工程施工后，整理質量資料為編制施工文件提供質量資料。 測量工作的質量保證措施 ⑴、對所有施工用的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進行校定，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，應立即送去修理，并重新校定，滿足精度要求后，方可使用。 ⑵、對設計單位交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時補測，重設或重新測校，并通知設計單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。 ⑶、施工基線、水準線、測量控制點，應定期半月校核一次，各工序開工前，應校核所有的測量控制點。 實驗工作的質量保證措施 在項目經理部設立中心試驗室， 加強對各種原材料質量的抽檢復測，工程所用鋼材、水泥、砂石料、外加劑、半成品構件均要有出廠合格證和質保書，材料鑒定資料，確保材料規(guī)格、性能符合設計和規(guī)范要求，完成原材料等的各項試驗，為科學組織施工提供依據，進行質量跟蹤檢測，對數(shù)據進行統(tǒng)計分析，整理、反饋，指導施工，確保工程質量。 材料質量保證措施 ⑴、對供貨方質量保證能力進行評定。 ⑵、對供貨方質量保證能力評定原則包括： ①材料供應表現(xiàn)狀況，如材料質量、交貨期等。 ②供貨方質量管理體系對于按要求如期提供產品的保證能力。 ③供貨方的顧客滿意程度。 ④供貨方 交付材料之后服務和支付能力。 ⑤其他如價格、履約能力等。 ⑶、建立材料的采購、加工，運輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉，減少材料占用量，避免材料損失、變質、按質、按量、按期滿足工程項目的需要。 ⑷、對原材料、半成品、構配件進行標識 ①進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標識。 ②對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標識。 ③對容易損壞的材料、設備，要做好防護。 ④對有保質期要求的材料、設備，要做好防護。 ⑤標識應具有可追溯性，即應標明其標格，產地，日期，批號、 加工過程，安裝交付后的分布和場所。 ⑸、加強材料檢查驗收 ①用于工程主要材料，進場時應有出廠合格證和材質化驗單；凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、半成品，構配件和工程設備不能投入使用。 ②發(fā)包人提供的原材料、半成品、構配件和設備用于工程量，項目組織應對其做出專門的標識，接受時進行驗證。貯存或使用時給予保護和維護，并得到正確的使用。上述材料經驗證不合格，不得用于工程。發(fā)包人有責任提供合格的原材料、半成品、構配件和設備。 ⑹、材料質量抽樣和檢驗方法 材料質量抽樣應按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。材料質量的檢驗項目分為一般試驗項目和其他試驗項目，一般項目即通常進行的試驗項目。材料質量檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。 機械設備控制措施 ⑴、機械設備使用形式決策 所使用的機械設備根據項目特點及工程量，按必要性、可能性和經濟性的原則確定其使用形式。機械設備的使用形式所括：自行采購、租賃、承包和調配等。 ①自行采購：根據項目及施工工藝特點，確有必要時才自行購置機械設備。應使所購置機械設備在項目在項目上達到較高的機械利用率和經濟效果，否則采用其他使用形式。 ②租賃：某些大型、專用的特殊機械 設備，如果項目自行采購在經濟上不合理時，可從機械設備供應站（租賃站），以租賃方式承阻使用。 ③機械施工承包：某些工程量較大或要求人與機械密切配合的機械，如混凝土拌合、運輸、輸送，可由商品混凝土供應商承包。 ④調配：一些常用機械，由項目所在公司調配使用。 究竟采用何種使用形式，通過技術經濟分析來確定。 ⑵、注意機械配套 機械配套有兩層含義：其一，是一個工種的全部過程和環(huán)節(jié)配套，如路基施工的挖、裝、運、平、碾壓機械須配套使用；其二，是主導機械與輔助機械在規(guī)格、數(shù)量和能力上配套，如挖土機的斗容量要與運土汽車的載重 量和數(shù)量相配套。 上述例子說明，現(xiàn)場的施工機械如能合理配備、配套使用，就能充分發(fā)揮機械的效能，獲得較好的經濟效益。 ⑶、機械設備的合理使用 ①合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)。我們將貫徹人機固定的原則，實行定機、定人、定崗位的“三定”制度。并合理劃分施工段，組織好機械設備的流水施工。當各作業(yè)隊同時施工時，應使機械在單位工程之間流水，減少進出場時和裝卸費用。搞好機械設備的綜合利用，盡量做到一機多用，充分發(fā)揮其效率。 ②要使現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置適合機械作業(yè)要求，為機械設備的施工創(chuàng) 造良好的條件。 ③機械設備的保養(yǎng)和維修為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗、提高機械施工的經濟效益，在施工過程中，我們將做好機械設備的保養(yǎng)。 ④保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)的主要內容有：保持機械的清潔、檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內容分級進行保養(yǎng)。 ⑤對機械設備的維修可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。機械設備修理是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復 。 鋼筋施工質量保證措施 ⑴、鋼筋采購 必須要有出廠質量保證書，沒有出廠質量保證書的鋼筋，不能采購，對使用的鋼筋，要嚴格規(guī)定取樣試驗合格后方能使用。 ⑵、鋼筋加工 ①操作人員必須持證上崗，焊接頭要經過試驗合格后，才允許正式作業(yè)，在一批焊件中，進行隨機抽樣檢查，并以此作為加強對焊接作業(yè)質量的監(jiān)督考核。 ②鋼筋配料卡必須經過技術主管審核后，才準開料，開料成型的鋼筋，應按圖紙編號順序掛牌，堆放整齊，鋼筋的堆放場地要采取防銹措施。專人負責鋼筋墊塊（保護層）的制作，要確保規(guī)格準確，數(shù)量充足，并達到足夠的設計強度， 墊塊的安放要疏密均勻，可靠的起到保護作用。 ③鋼筋綁扎完畢后，要經過監(jiān)理工程師驗收合格后，方可澆注混凝土，在混凝土澆注過程中，必須派鋼筋工值班，以便處理在施工過程中發(fā)生的鋼筋及預埋件位移等問題。 模板質量保證措施 ⑴、模板要經過結構設計，保證有足夠的強度和剛度，并要裝拆方便；加工鋼模板時要嚴格按技術規(guī)范施工，實行三級驗收程序。 ⑵、鋼模板統(tǒng)一調配，安裝時要涂脫模劑，模板縫隙要嚴密填塞，并注意控制高差、平整度、軸線位置、尺寸、垂直度等技術要求，流水作業(yè)，逐一檢查，防止漏漿、錯裝等錯誤。模板、支架以下工序操 作時，應派專人不斷檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 ⑶、拆卸模板、支架時，應按規(guī)定順序拆除，小心輕放，決不允許猛烈敲打和擰扭，并將配件收集堆放。 落實質量保證措施 確保工程質量是施工的最基本前提，也是施工企業(yè)的生命，因此施工企業(yè)確保工程質量不僅是對業(yè)主負責，也是對企業(yè)本身的自重，為使工程達到質量目標，本投標人將采取如下措施： 組織管理措施 ⑴、本投標人將在項目經理部下設質檢試驗組，各班組設質檢員，形成一個質量管理網絡，每位質檢員的獎金與被檢部門不發(fā)生直接關系，以提高質管工作的相對獨立性。 質檢試驗組在技術 負責人的領導下開展工作，監(jiān)督范圍主要有以下六項： ①原材料的材質是否合格。 ②工藝操作方法是否符合規(guī)范。 ③工程質量是否符合“技術規(guī)范”要求，對不合格的工程有權拒絕簽證，即所謂質量否決權。對優(yōu)質工程有權建議嘉獎。 ④原始記錄是否及時、準確、完整。 ⑤計量和試驗是否準確、符合規(guī)范。 ⑥推行 QC 活動是否認真，對薄弱環(huán)節(jié)是否采取有效措施。 ⑵、開展質量教育與技術培訓 本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員，認真學習“技術規(guī)范”，做好質量教育工作，開展群眾性 QC 活動，提高質量意識，使全體人員樹立質量第一 、用戶至上、預防為主的觀點。 ⑶、全部工人都經過崗前培訓，對關鍵項目或工藝派遣有豐富施工經驗的技術施工員把關。 ⑷、制定各部門、各崗位質量責任制，使責任到人，項目一把手是項目質量的第一責任者，生產、技術、質檢人員（包括行政領導、技術員、操作工人）從各種不同的角度和要求承擔質量責任，并把質量作為評比業(yè)績的一項重要考核指標。 技術措施 ⑴、中標合同簽訂后即請設計代表進行設計交底。 ⑵、第一次工地會議即請監(jiān)理工程師對工程各方面要求進行闡述。 ⑶、開工前由施工及技術、質檢負責人對所有施工人員進行施工布置及施工圖 、施工組織設計、安全設計交底。 ⑷、采取項目掛牌制 掛牌的目的是加強職責、明確范圍、促進聯(lián)系、方便監(jiān)督。 ①在經理部、工區(qū)駐地的項目負責人及生產、技術、質管、測試負責人，各級均掛牌。 ②主要材料及工藝的標準及質量統(tǒng)計要掛牌。 ⑸、從機構設備、工藝技術、原材料上保證 ①先進的機械設備是工程保證的基礎，為保證工程質量，路面工程采用鋼筒式靜態(tài)壓路機、振動壓路機、膠輪壓路機、瀝青攤鋪機等施工，有效地提高了基層的密實度和瀝青砼面層表面光潔、美觀效果。 ②質量管理從原材料抓起，對進入工地的所有原材料，必須經過認真驗收， 要從材料的外觀質量、質保書、數(shù)量、品種等方面檢查是否符合施工規(guī)范和設計規(guī)定的要求，必要時由質檢人員和試驗人員抽樣檢驗，并對原材料質量提出評價。對不合格材料堅決拒絕接收，并報項目經理和技術負責人備案。在整個材料管理的過程中，嚴格按 ISO9001 標準運作，做到記錄齊全。 ⑹、開展技術攻關 重點對工程質量薄弱環(huán)節(jié)，開展群眾性攻關，根據以往施工中存在的階段性工程經驗發(fā)問，提出以下課題，嚴格把關。 ⑺、檢驗 本投標人項目經理部下設工地試驗室，工地試驗室配備土工試驗、水泥砼試驗的儀器設備，以滿足本工程所需試驗項目的試驗 任務。 工地試驗室配備一名懂技術有經驗的試驗負責人，兩名試驗員，在試驗負責人的指導下工作。通過工地試驗室的建立，并配備先進的檢測儀器和較高素質的試驗人員，提高自檢檢測手段和水平。一切以數(shù)據說話，不達到標準決不放過。 ⑻、技術檔案管理 加強技術檔案資料管理，以上各項必須按技術檔案建檔要求及時填報、審核、簽證、收集、整理歸檔，竣工時，交送建設方及企業(yè)存檔。 保證工程質量的技術組織措施 在施工技術質量管理的基礎上，明確各職能人員職責，分別對各自的工作負責，分工協(xié)作，共同確