【正文】 0 天內(nèi)內(nèi)完成施工任務(wù)，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行合同條款、業(yè)主的指示要求，采取各種有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目總體施工過程分為： 施工準(zhǔn)備 新修電力排管 新修電力頂管 新修直埋套管 新修電纜井 修環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ) 環(huán)網(wǎng)柜安裝 電纜敷設(shè) 驗(yàn)收 、試驗(yàn) 送電 清理現(xiàn)場 。 工期保證措施 配備數(shù)量足夠的施工機(jī)具和人員，并根據(jù)工程進(jìn)度情況對其進(jìn)行籌調(diào)配。必要時(shí)適當(dāng)延長工時(shí)。 采取有效措施，激勵(lì)施工人員的生產(chǎn)積極性。 保障后勤供應(yīng)。 施工進(jìn)度計(jì)劃表 見附圖 5 施工進(jìn)度計(jì)劃 及保證措施 進(jìn)度計(jì)劃保證措施 項(xiàng)目經(jīng)理同建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位密切配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)伍和協(xié)調(diào) 各單位的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)甲、乙雙方及設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，解決施工生產(chǎn)中的問題，按期完成竣工目標(biāo)。 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，加強(qiáng)工期控制，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路工時(shí)間。做好勞動(dòng)力和機(jī)具的分配調(diào)度工作，做到加強(qiáng)關(guān)鍵工序，兼顧一般工序，同時(shí)注意防止窩工現(xiàn)象，工種作業(yè)出現(xiàn)間歇時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整到關(guān)鍵工序或安排一些輔助性工作。 充分利用作業(yè)面，組織立體交叉作業(yè)。 采取切實(shí)可行的施工措施，保證連續(xù)作業(yè)，確保進(jìn)度及質(zhì)量。加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證正常運(yùn)行，機(jī)具站派專職維修人員常駐現(xiàn)場，晝夜值班。 各種大宗材料的貯備量應(yīng)滿足周轉(zhuǎn)使用所需、確保工程施工順利進(jìn)行。 工程進(jìn) 度管理工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，每周組織施工、技術(shù)、材料設(shè)備、勞務(wù)組召開例會，以書面形式下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃，材料設(shè)備需要計(jì)劃，勞動(dòng)需要計(jì)劃，技術(shù)資料需要計(jì)劃，由各職能組協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目經(jīng)理督促實(shí)施。 預(yù)先制定雨季施工措施，落實(shí)防排水、覆蓋、調(diào)整作業(yè)面等工作，盡量減少停工現(xiàn)象。 進(jìn)度工作必須隨時(shí)聽取建設(shè)單位和上級領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。 編制詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。施工隊(duì)和班組制訂每周工作計(jì)劃以至每日實(shí)施計(jì)劃，把全部工作納入嚴(yán)密的計(jì)劃控制之下。 加強(qiáng)對計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促，建立月會、周會、日碰頭制度，及時(shí)檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對于難以預(yù)見的因素導(dǎo)致的施工進(jìn)度延誤時(shí)，要及時(shí)著手研究，排除干擾，制訂趕工計(jì)劃，報(bào)工程師審批，嚴(yán)格執(zhí)行，確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。 建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的工程管理部分主體的技術(shù)管理體系，逐級落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。 認(rèn)真調(diào)查、研究工程地質(zhì)、氣象資料和市場情況，結(jié)合本公司的技術(shù)能力和類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，按技術(shù)管理程序，制訂切合工程特性的各施工階段的技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施；做好技術(shù)交底，在施工過程中不斷對技術(shù)方案和參數(shù)優(yōu)化，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落到實(shí)處。 充分考慮本工程各階段具體情況，結(jié)合招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范要求，對重點(diǎn)施工時(shí)間及重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹分析。 針對該工程的特點(diǎn)：抓好新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣運(yùn)用，充分發(fā)揮公司知識技術(shù)密集的優(yōu)勢，組織科技攻關(guān)小組及時(shí)解決施工中的出現(xiàn)的技 術(shù)問題。 設(shè)備保證措施。現(xiàn)場具備施工條件后迅速調(diào)用已經(jīng)檢修完備的機(jī)械設(shè)備迅速進(jìn)場。 引用競爭機(jī)制，建立明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，加強(qiáng)人員設(shè)備管理，提高設(shè)備和勞動(dòng)生產(chǎn)率。 緊抓關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其他項(xiàng)目，盡量縮短主要工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。 建立施工安全保證體系，組織好現(xiàn)場安全施工，杜絕安全事故。 充分做好雨季施工準(zhǔn)備，采取有效措施，盡量延長有效施工時(shí)間，確保足夠的施工工期。 加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)，處理好各方面的關(guān)系，為施工生 產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。 本工程按照施工預(yù)算，求出總勞動(dòng)力需用量，按施工進(jìn)度、不同工序所需和不同工種分別組織專業(yè)施工隊(duì)和班組，實(shí)行崗位承包責(zé)任制。定工程數(shù)量、定工程質(zhì)量、定工程進(jìn)度、定安全生產(chǎn)，包價(jià)定人的四定一包責(zé)任制。并結(jié)合工程進(jìn)度，合理組織人員進(jìn)場。 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以決定對專業(yè)班組進(jìn)行組合，招用辭退，按國家規(guī)定和市場情況確定勞動(dòng)工資水平，并實(shí)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理技術(shù)考核，擇優(yōu)錄用，以確保工程質(zhì)量，進(jìn)度的完成，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。 一旦中標(biāo)，將按招標(biāo)文件要求，編制詳細(xì)分部工程、分項(xiàng)工程作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。施工隊(duì)和班組制訂每周工作計(jì)劃以至每日實(shí)施計(jì) 劃，把全部工作納入嚴(yán)密的計(jì)劃控制之下。 6 質(zhì)量目標(biāo)保證措施 本工程投標(biāo)。施工技術(shù)要求高，且施工作業(yè)面分散。為確保工程質(zhì)量等級達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)，必須使整個(gè)工程的各個(gè)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量得到有效控制，為此采取如下措施： 建立質(zhì)量保證體系 建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和項(xiàng)目工程師主管的質(zhì)量保證體系。同時(shí)公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導(dǎo)及監(jiān)督工作。 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 建立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序 質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段，項(xiàng)目部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定；單位工程質(zhì)量評定，項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 公司安全處 分 科 項(xiàng)目安全小組 技術(shù)負(fù)責(zé) 各作業(yè)工長 安全員 機(jī)械工長 保衛(wèi)、醫(yī)務(wù) 竣工驗(yàn)收，直至竣工后服務(wù)；第一道環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指導(dǎo)和監(jiān)督。內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。 三、由項(xiàng)目工程師擔(dān)任組長的質(zhì)量管理小組 其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗(yàn)員以及各專業(yè)人員組成。每周進(jìn)行一次管理小組全體人員會議，開展 QC 小組活動(dòng)。分析質(zhì)量狀況，進(jìn)行質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標(biāo)。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。 健全質(zhì)量總體控制的管理體系 各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個(gè)工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量保證技術(shù)組織措施 除應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范所規(guī)定的各項(xiàng)要求進(jìn)行施工外，還必須按以下各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行： 在收到中標(biāo)通知書后，事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設(shè)計(jì)以及各分部項(xiàng)施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個(gè)重要手段。項(xiàng)目部接到施工圖紙后，應(yīng)認(rèn)真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。對圖紙中所存在問題，應(yīng)以書面提出報(bào)送總包及監(jiān)理，以便及時(shí)組織圖紙會審并解決 問題。按照工程建設(shè)過程的工序界定要求，委派專業(yè)技術(shù)班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場，重點(diǎn)在于強(qiáng)化技術(shù)含量高、有技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)人員，用先進(jìn)的技術(shù)裝備和優(yōu)秀的技術(shù)人員，組成與本工程施工相對應(yīng)班組，為本工程的施工項(xiàng)目服務(wù)。為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。 堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。分項(xiàng)工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組進(jìn)行技術(shù)交底。各項(xiàng)技術(shù)交底均要做好書面記錄，做到有記錄有簽字 每月組織一次工程質(zhì)量總結(jié)例會，對本月的工程質(zhì)量作全面的總結(jié)，對下一個(gè)月的工程質(zhì)量做出要求，并進(jìn)行宣傳貫徹和實(shí)施。對工序質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度的先進(jìn)班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對后進(jìn)的班組進(jìn)行批評教育或懲罰。 主要工種如：挖掘機(jī)司機(jī)等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制。在每個(gè)施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等 對不合格的必須進(jìn)行返工。分項(xiàng)不合格要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目 經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。 項(xiàng)目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格按照合同的約定、設(shè)計(jì)文件的要求、施工技術(shù)規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料采購，確保所采購的物資原材料的質(zhì)量能滿足工程要求，不準(zhǔn)使用不合格材 料。按照施工進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，施工員編制物資需用量計(jì)劃，采購計(jì)劃中應(yīng)明確質(zhì)量要求。 檢驗(yàn)、試驗(yàn)伴隨著施工的始終，公司將抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、職業(yè)道德好的專業(yè)試驗(yàn)人員組成精干的試驗(yàn)隊(duì)伍。在現(xiàn)場專門負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場取樣試驗(yàn)、工程復(fù)核測量等各種檢測，為監(jiān)理工程師提供試驗(yàn)樣品、試驗(yàn)報(bào)告和測量成果及完成監(jiān)理工程師交給的其他檢驗(yàn)、測量工作。 質(zhì)檢員在施工質(zhì)量檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)向施工人員提出，責(zé)成其改正，當(dāng)問題嚴(yán)重，繼續(xù)施工可能造成事故時(shí)，立即通知現(xiàn)場暫停施工，作好記錄，向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并及時(shí)采取相應(yīng)處理措施。 質(zhì)量記錄范圍：文件和資料收集，設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底記錄，施工控制點(diǎn)交接記錄，控制網(wǎng)測量記錄，物資采購記錄，原材料檢驗(yàn)，試驗(yàn)記錄，施工過程中各道施工工序的原始記錄，工程進(jìn)度，質(zhì)量檢驗(yàn)，隱蔽工程，障礙物拆除以及所有影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的原始記錄，照片和錄像，設(shè)備的檢測記錄，不合格品，不合格工序的處理記錄等。 質(zhì)量記錄要求記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰，并做好質(zhì)量記錄的收集、編目、歸檔及保管工作。工程最終驗(yàn)收后，所有質(zhì)量記錄均清理分類，裝訂成冊，并交項(xiàng)目經(jīng)理部歸檔，與竣工有關(guān)的質(zhì)量記錄移交業(yè)主保留。 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。 有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度 :工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。 工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后申報(bào)有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。 竣工服務(wù)承諾制度 工程竣工后我公司將主動(dòng)做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。 各給班組應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作成果一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。 質(zhì)量管理及保證措施流程控制 按照 ISO9002 質(zhì)量保證體系要求，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理及保證措施的流程控制圖如下： 施工過程質(zhì)量管理流程控制圖 開始 現(xiàn)場、技術(shù)、設(shè)備等準(zhǔn)備 質(zhì)量計(jì)劃及施工方案的編制改正 審批 開工 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量整改 驗(yàn)收合格否 過程控制 業(yè)主監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)評價(jià)糾正及預(yù)防 質(zhì)量驗(yàn)評 交付否 質(zhì)量保證的目標(biāo)分解，建立全面質(zhì)量管理 針對本工程的特點(diǎn)，我單位將以分項(xiàng)工程達(dá)到一次性驗(yàn)收合格 100%為策劃目標(biāo)，從技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性、配合的實(shí)際性上制定措施，確保本工程質(zhì)量等級，杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次合格率，按照相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。做到質(zhì)量工作有章可循，有章必循，體系有效，責(zé)任落實(shí)。全面控制和提高質(zhì)量，從而達(dá)到降本增效的目標(biāo)。 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實(shí)管理責(zé)任，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行正確的技術(shù)路線和國家規(guī)范，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。 質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò) 質(zhì)量責(zé)任制 加強(qiáng)項(xiàng)目管理 落實(shí)崗位責(zé)任 各分項(xiàng)按工種書面交底 各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收 質(zhì)量控制點(diǎn) 指定質(zhì)量控制點(diǎn) 跟蹤管理 分析改進(jìn) 質(zhì)量目標(biāo) 保證各分項(xiàng)評定合格 保證各分部評定合格 保證竣工工程評定合格 工作質(zhì)量 合理設(shè)置崗位指定專項(xiàng)控制點(diǎn) 跟蹤管理 檢查制度 加強(qiáng)自檢互檢專檢 落實(shí)整改措施 評定及獎(jiǎng)罰 建立質(zhì)量例會制度 材料管理質(zhì)量目標(biāo) 電氣分部質(zhì)量目標(biāo) 電氣分部優(yōu)良率確保 90% 分 部 分 項(xiàng) 質(zhì)量目標(biāo) 表格號 材料采購必查“四證”，材料進(jìn)場把好“四道驗(yàn)收關(guān)”，施工期間動(dòng)態(tài)控制，資料臺帳齊全，保質(zhì)、保量。 采 購 驗(yàn) 收 進(jìn) 場 實(shí) 施 編制材料采購